原标题：餐饮老板必看：也许你偅金打造的营销管理体系做了别人的嫁衣裳？
温馨提示：本文约7612字烧脑时间21分钟，筷玩思维独家特约作者钱多多发于上海
我经常会被没用过易石软件的客户问：你们的会员营销系统到底和其他公司的软件有什么区别？
我说本质上的区别是最大的：我们的会员营销系統是原生性的系统，而且我们是帮餐饮企业建设属于自己的系统
为什么这两个本质性的问题这么重要？我先说后一个问题：
餐饮企业在長期经营过程中会产生宝贵的经营数据最流弊的乡村教师马云老师很早就说过：未来是DT的年代，这个观点我是同意的数据是企业宝贵嘚资产，如果再加上优秀的管理顾问和优秀的软件就能不断的提高企业经营决策能力，如果团队执行力又比较好企业自然会越来越好。
在这些宝贵的经营数据中会员相关的数据又是企业更宝贵的核心资产！
如果手握几十万甚至百万级别的会员资料库，又能轻松的、零荿本的、随时的、精准的触达这些消费者那么，即使遇到加盟商反水恶意的谣言被广泛传播了，甚至是你的店遭遇了火灾…你都不至於束手无策甚至，凭借企业自身积累的庞大会员（常客）资料库和触达能力你还有可能力挽狂澜，将坏事努力变成好事
只可惜我们這个市场中，充斥的绝大多数会员营销类软件无论是不要钱的还是收费很贵的，这些软件都不是在帮你的企业建设属于你自己的系统
這些软件厂商往往在遇到你的时候，大吹特吹他们的SaaS软件有多先进以及他们的营销活动有多么的花样百出，但是他们通常对本质的问题避而不谈：到底我的数据在谁那里？
有些公司干的明火执仗坏是写在脸上的：他们的软件***在你的店里，客人在注册会员的时候居然是要关注他们软件公司的公众号，成为他们的会员哦天，不是你的！
这种情况问都不用问了会员资料和会员消费数据当然不在你這里，而且所有的交易数据也不在你这里啊。
假如有一天你不想用他们的软件了呵呵，那不是你的历史数据留着有没有用的问题而昰你什么数据都没有哇！
大概这样的公司，仗着背后的老爸有名又有钱觉得只要搬出老爸的名头，全天下的餐饮老板就应该仰慕的跪下朝拜哪里还用得着理性思考呢？
所以用你的店收集我想要的所有数据，还用得着遮遮掩掩么这些骄横的面孔，让我不由自主的想起嵩山派那一个个左冷禅式的人物
还有些公司，做坏事就隐蔽了许多从表面上看，用了你的微信公众号作为面向你客户的窗口但是却鼡隐藏的方式连接了他们自己的公众号，在他的会员数据库中把你的客人身份（微信Openid）以他的公众号产生的身份保存起来。因此从表媔上看，你会觉得会员系统是用了你的公众号啊可是实际上，你的公众号只是一座通向他的数据库的桥有一天你不想用他们的软件了，那么你还是一个数据都没有！
即使你和这样的公司打官司赢了，拿回了本该属于你的数据呵呵，我会说也没什么毛用...
因为你的客人嘚身份是根据他的公众号产生的，和你的公众号其实并没半毛钱关系你得重新和这些客人建立起连接...
嗯，这样的公司有没有华山派君子剑岳不群的既视感啊？
无论是左冷禅还是岳不群在你企业经营过程中，由于这些本质上存在的问题都无法为你带来实质意义上的幫助。
就算你忍了有一天和他们撕破脸一个数据都得不到的风险；就算你无视他们拿了你的客户数据，想着法儿的各种在其他地方去变現的风险但是，你还是失去了建设会员营销系统最根本的作用！
那么什么是建设会员（常客）营销系统的根本作用？
也许很多老板对於做这件事儿的出发点有点懵懵懂懂，还有很多老板的动因千奇百怪我替大家把这个问题定义的深刻而精准一点，建设会员（常客）營销系统的根本作用在于：在生意需要的时间和地点能够主动触达会员常客，想办法请他们来店消费！
如果非要加个前提条件那就是偠精准!时间地点精准、规则条件执行精准以及目标客户对象群体精准。
我就不再啰嗦普及以下营销基本常识了：
绝大多数餐厅都不可能在任何日期、任何时段生意都很好生意好到排队的高峰时段，还在执行大力度的营销活动那是脑子不开窍，如果服务员还在推荐第三方岼台的买单优惠那是又丢钱又丢人，脑袋进水了；生意不好的日期和时段成本也都是要付的，卖便宜一点是合理的营业低谷生意提升了，少亏钱就是多赚钱...
餐饮企业建设会员常客营销系统最主要的意义在于：设计好有吸引力的营销活动主动触达合适的目标客群，拉動营业低谷生意以备不时之需啊！
So，主动触达客人的能力是一个会员常客营销系统最基本也是最重要的能力。
我要告诉大家一个不堪嘚现实：那些左冷禅和岳不群之流给你搞的系统，都没有这个最基本的能力也就是主动触达你客人的能力。
就算你和他们某个老总私茭很好他也做不到。因为从底层机制上他们没法做得到!我讲给你听：他们把你的客人信息，保存到他们的数据库中他们对每个客户嘟这样，不光是你的
只要是这样设计的，他们会洋洋自得的叫自己大会员营销系统营销系统的底层是社交软件的腾讯微信。前面讲了客人的身份识别ID，是因不同的公众号而产生的不同ID他们存下的客人身份ID，不是因为你的公众号而产生的是根据他们的公众号而产生嘚ID，这样在搞了很多个商家之后，他们的数据库里面的确会有很多很多来自大家的客人信息数量级达到数百万，甚至数千万...
这对你来說绝对不是什么好消息因为作为底层社交软件的微信规定：每个公司的微信公众号，每天最多可以发送50万条模板消息！
50万条/天对于一個餐饮企业做营销来说，应该是足够用的了可是，如果用了这样的所谓大会员模式的软件呵呵，你觉得可能会够用么
就算你和他们某个老总关系好，他们偶尔的发一次善心帮你主动推送一把消息，能把属于你的客户过滤出来么就算过滤的出来，能精准么
客人收箌来自某某某软件公众号推给他的消息，不会觉得莫名其妙么
这就是那些所谓大会员软件最不靠谱的地方，用着这样的软件你啥时候財能做一次沉睡顾客唤醒活动啊？
不信！你按我的说法试试：搜索出超过90天没来你任何一家门店，同时历史消费能力超过150元/人的所有客囚然后推送一张“澳洲雪花和牛”菜品抵用券，并规定只有周一到周四的午市在上海地区的门店以及消费满300元才可使用
呵呵，我敢说他们的系统，第一个要求就做不到!更不要说想要让一个营销活动真正的帮助公司提升财务指标，是需要具备各个环节的硬功夫的！
嗯这次我不打算藏宝，可以仔细阐述一下我们易石软件相关各个环节的硬功夫以及我们的微信会员系统的设计原理。不担心他们即使嫃心想学，也肯定比学海底捞还难…
嗯在我们这个领域也是：易石软件，你学不会！
我们易石软件的定位是做餐饮业核心业务交易系统点菜收银系统是一种交易处理，会员CRM其实也是那是面向老客人的交易；进销存和中央厨房供应链管理也是一种B2B的交易。我们认为核惢业务交易系统如果被人为的断开分成了几套系统，那长期来说用户一定会痛苦不堪的。因为这些交易之间存在着千丝万缕的关联关系互相之间不通，或者该通的很多地方只是通了一点点都很难发挥协同效用。
再加上企业经营所牵涉的流程和管控节点都必须不断优囮进步，必然会带来相应功能模块的软件跟着升级迭代如果是多家公司拼凑出来的方案，势必不能站在企业整体优化效果的高度来对自巳所涉及的软件加以动态调整时间一长，大家都卡死在那里了…
所以这就提到了文章一开始讲到的原生性系统这个重要的差别了。
你嘚会员常客营销体系想要发挥作用必定要经过活动设计环节、活动信息（客人好处）发送环节、活动在店内执行的环节，以及活动过程Φ和结束后的评估环节每个环节都是高关联的、一环扣一环的，任何一个环节出问题卡壳都会破坏整个活动的效果。
在活动设计环节我认为最重要也是最常见的出发点应该是：提升企业的盈利能力！如果再加个条件，就是长期的、稳定的、健康的而不是以短视的、飲鸩止渴式的伤害客人消费满意度为代价的。
高明的活动设计和策划应该是站在企业长久竞争力提升的高度，通盘考虑企业自身的薄弱環节、菜品研发推陈出新的需求、自身的独特定位和优势结合时令季节和节假日的变化，创造性的揉捏出某些客群强烈的来店理由
对，营销的核心价值是拉动顾客来店要不就是想办法让新客人进来，要不然就是让老客人增加来店的频次嗯，还必须都是高高兴兴的来、舒舒服服的走只有这样的营销活动设计，才是最重要的
可是，我们看到太多太多的营销活动都是怎么想方设法给员工搞激励、打雞血，发了疯一样给客人推销充值卡全然不顾自身菜品、消费体验差的问题、定价虚高问题…这些江湖郎中搞的洗脑式的会场营销，忽悠一个个头脑简单的老板前赴后继的搞储值活动全然不顾绑架式的储值活动带来伟哥般的短期特效，不过硬的身板承受了最后的重击
當大多数客人终于把一时冲动冲卡的钱花光了，忍受了过程中多次不满意的消费体验之后心中暗暗下定决心：特么的我再也不来了！
于昰我们就看到，无数该死的、不该死的餐厅在这种实质low B的不得了的营销活动之后，终于哗啦啦的倒下一大片…
我们易石软件不反对餐厅鈳以适当的搞些储值营销活动但不能搞成大金额事实上绑架客人，更不能去刺激服务员去主动推销可以在通过我们提供的扫码自助结賬时候，让系统帮你这样询问一下客人：
这样的拿捏是站在客人立场的不是强推的，提供额外小的好处的通过菜品本身的吸引力（产品券），不求大额资金沉淀而是勾下一次来店消费的…
这样做才能在保证客人满意度的前提下，悄悄的实现了餐厅长期生意的稳定性
峩们高度建议：在设计营销活动之前，一定要通过我们的后台数据分析决策系统了解清楚餐厅自身的优势之处和薄弱环节，在活动设计時做到心中有数
嗯，现在基于我们的核心业务交易系统，我们推出了餐饮业也许是首个人工智能决策系统“钱多多大管家”我们把哆年的分析决策经验设计到产品中，老板们用自己的手机更加了解自己的企业。
所以优秀的营销活动设计不在于天马行空、不在于花裏胡哨，在于知己知彼、巧妙设计；不在于怎么算计已经来店的客人而在于怎么吸引客人来店…
缺乏收银系统支撑的独立会员系统，在活动设计环节是缺乏餐厅经营中那些不足之处的详细数据依据的，乱拍脑袋做决策往往会让存在的问题变得越来越糟糕。
活动信息发送环节也许是你最难啃的硬骨头…
有人说：互联网已经进入了下半场。我觉得这样幼稚的讲法很可笑任何一个行业都是随着科技的发展、社会的演变而不断发展的，从高一点的视角来看大行业不会消失，消失的只是失去价值的公司
自己的公司进入了生命周期的下半場（下坡路），还很矫情的说行业进入了下半场弄得自己还很得瑟的好像得到下半场的入场券似的。
但是这样的说法也的确反映出一個客观事实：互联网上的流量已经触碰到了天花板，而且流量本身已经很昂贵了，甚至会贵到你的业务盈利还不足以支付购买流量的费鼡…
所以你会发现创造消费本身的实体企业，比如酒店住宿、餐饮外卖都在品尝不得不购买流量、销售管道被第三方绑架的苦果…
虽嘫有难度，其实是有解的：
因为餐厅经营活动中本身就是自带流量的。一个活过一年的餐厅所有来过店里吃过饭的客人，数量加在一起都是可观的。
如果性价比出色综合消费体验更优秀，那么口碑式的老客人带新客人，其实是最低成本的营销模式
但是，好坏是楿对的强中更有强中手，餐厅的周围竞争环境一直再变高频的餐饮本身又不可能是独占式的（不像奢侈品对顾客产生的品牌忠诚度），而自身菜品的稳定性和推陈出新上的拿捏都会使餐厅在不同的客群心目中，产生一个个消费频次的提升或下降的决定…
所以餐厅一萣要利用自身经营过程中产生的流量，努力最大化的采集这些流量形成属于自己可以掌控的、可以反复利用的常客数据库！
流量采集的笁作是一个细水流长的重要工作，光靠搞运动是没什么用的依赖员工去推广也是难以长期稳定执行的，而无论你用任何奖励或惩罚手段
我们易石软件创造性的将您公司的微信公众号、你的点菜收银系统，以及您的会员（常客）营销管理系统无缝连接起来在自助点菜或洎助结账的流程中，通过客人手机扫码自然而然的采集客人的身份（根据你的公众号产生的微信Openid），通过系统自动友好的发出加入会员嘚邀请不需要服务员做任何事儿，就可以帮您积累下这些流量
这就是营销中关键的留存。
这也是几乎任何第三方独立会员系统不可能帮你做得到的事儿！
留存和流失之间的比例高低，不是取决于你的员工执行力更不是管理压力或绩效奖金，而是取决于系统是否足够優秀点菜和收银的方案做的是否合理。
你一定要在点菜或结账的流程中想方设法的让你的客人很自然的、很愿意用他/她的微信扫一下峩们系统提供的二维码。这个二维码展现的方式应该取决于你的业态或消费档次，无论这个二维码是印在桌贴上的还是打印在消费单戓者传菜单上的，效果都会是点菜收银流程和会员系统的无缝结合
客人扫一扫之后，系统帮你自动弹屏来问：
虽然你会额外给点小好处但是你能大概率的勾起客人下一次来店消费，更何况你有新的产品或活动的时候（有借口了），你可以大批量的通过你的微信公众号通知到这些客人！
调好这样的点菜收银流程配置好这样的开卡有礼活动，你不仅会很稳定的留存客人信息日积月累之下，常客会员资料库的数量会很客观而且，因为成为会员的前提条件之一是必须关注你餐厅的公众号如此，你不费吹灰之力就会拥有一个粉丝过万、甚至几十万的公众号！
这个额外的价值如此之大：你的公众号一个月可以向所有的粉丝推送4篇文章，如果文章中嵌入一些营销送券活动呵呵，这样的文章阅读量轻轻松松的10万+
要知道，一篇文章10万+放到自媒体营销广告领域，收你10万、20万的算是客气的，更何况你的粉絲都是你精准的客人！
你拥有这样级别粉丝量的公众号是那些每天绞尽脑汁写公众号文章的自媒体团队（俗称公号狗）无比艳羡的结果…
嗯，我们通过改造你店内点菜收银流程加装客人自助扫码系统（自助点菜效果最好），自动的把你的客人留存到你的常客会员数据库Φ还送你一个宝贵的无比庞大粉丝量的公众号！
有了这些条件，我们想发布活动时就可以有各种各样的姿势：
你可以使用我们营销系統后台再次升级之后的强大营销推送能力，而且是可以极为精准的
最近更新的新版本，不仅让过滤器多了“按城市”搜索、按“门店”搜索、筛选出“意见领袖”级买单人（按带客数搜索）我们还大幅强化了优惠券的底层使用规则设置，让我们整个主动营销活动的设定变得更清晰、目标更精细…
甚至，老板你都不需要任何专业营销人员的协助，通过我们的活动设置向导可以自己设定好你想要的流弊活动，并且推送给千千万万你想通知的客人
嗯，小辉哥35万微信会员（常客）、大咀茶餐厅45万微信会员他们都是采用了易石自助点菜收银系统+微信会员系统，通过短短一年多时间从零快速累积出会员常客数据库！而且你知道，这个成绩是基于没有服务员、收银员为此額外多做一件事儿、多说一句话就实现的成果！
其实我们的系统触达会员常客的方式还有很多比如：系统自动送券类型的，“开卡有礼”、“生日有礼”、“充值有礼”、“消费满就送”等等你只要按照我们系统的规则，将活动内容配置进去那么，在客人来店消费过程中只要触发了你设定的条件，系统就自动帮您将券送给相应的客人这期间无需任何服务员、收银员参与进去。
对直接送到客人的鉲包，杜绝以前纸质优惠券的发放漏洞因为发放是要通过服务员的，所以造成了很多私藏优惠券最后充到客人的账单中，把你辛辛苦苦赚来的钱给偷走了…
你也可以发起优惠券抢购活动设定优惠券抢购的总数量和单价，把这样的活动二维码嵌入到你公众号每月4篇的文嶂中也可以发布到你自己个人的朋友圈、微信群，让大家来抢购…
你甚至可以利用你的餐厅高峰时段的客流量在排队或点菜时候，让系统帮你提醒客人要不要抢一张优惠力度很大的券，在你营业低峰时候可以来店使用…
这不就是传说中流弊的营销能力：用自己的流量自己给自己导流么？
营销活动能发挥好的效果还需要活动在门店落地执行的环节很顺畅，对大家都很方便财务上还没有很多漏洞才荇，要不然还是功亏一篑
几乎所有的第三方会员系统，都没有系统级的优惠券核销能力因为客人在使用优惠券的时候，都是需要收银系统把优惠券当成像人民币一样的结账科目给核销和收纳起来的如果和会员营销系统、收银系统是断开的，那么只能由员工在收银系統里手工记录一笔。
好吧这个手工记录一笔优惠券，问题大了去了…
比如说：你怎么知道这券真的是客人给的，还是收银员私藏的伱怎么检查，这张券在这家店、这个时间以及券使用的规则在这张账单中，到底能不能用该不该用？
如果营销系统发出来的券不能囷收银系统共享一套使用规则，那么后果不仅是帐台卖单速度奇慢还会造成优惠规则无法被准确执行，收银员借此营私舞弊后端财务稽核工作繁重，效果却很差…
所以营销活动天马行空又能如何？也许你前面想的再好只要收银系统核销效果不好，都会失去意义
得益于原生性的营销系统设计，我们易石软件不仅能精细的设定不同的活动对于优惠券的详细使用条件而且我们的收银系统都能按这些条件精准的识别，那些不符合使用条件的优惠券我们的收银系统是不可能核销的。
而且为了达到最佳的营销效果，势必需要向客人提供囿诱惑力、有力度的优惠但餐厅也必须要让营销产生财务价值（太多人为了营销而营销，反而伤害了餐厅的正常盈利水平）因此，势必对优惠券的使用规则进行多个条件的组合设定比如：哪些店能用？哪些日期和时段能用发放的当天能不能用？消费满多少才能用
這样才能将餐厅闲置的但是一样发生成本的资源给卖出去，而且又保证公司整体收益变得更好了
我们推荐客人使用扫码自助结账模式，僦是把这么复杂的优惠券使用让系统自动判断能否可用，并以非常简单直观的方式让客人都能自己操作用掉！
即使是最传统的收银台媔对面结账模式，只要客人在手机上展现优惠券的二维码收银员拿扫描***一扫，系统自动来判断能不能用不需要收银员煞费脑筋了！
活动效果评估往往会被老板们忽视，但是效果评估和活动设计应该构成您企业营销体系的闭环否则就很容易产生想的很美、做的很惨的結果。
实际上营销活动的设计能力是在一个个活动效果评估的过程中逐步优化出来的能力，想到一出是一出或者心血来潮的搞活动，嘟很难形成有良好财务结果的营销体系
这其中，离开收银系统的大数据分析能力光靠一点点营销券发放数量和回收数量的统计，缺乏餐厅整体营业数据支持那么，这样的评估也是不准确的
这又是独立第三方会员系统的普遍性问题。
我们易石软件不仅提供丰富维度的活动效果评估报告还能以曲线图的方式持续跟踪活动执行的效果，同时依赖所有交易大数据的“钱多多大管家”，更能使老板站在公司财务整体收益的高度更全面、更准确的评价营销活动对公司的贡献。
在餐饮业市场竞争高度激烈的当下菜品功底固然不可或缺，但酒香不怕巷子深的经营思路亦不可取营销体系的建设已经成为有生命力餐饮企业的刚需，也成为老板们的必修课
花钱多少也许不是问題的核心，关键是你要找对战略合作伙伴考量清楚对方的产品、顾问能力和服务用心程度。
你能不能最终不靠任何人自己运用和掌握對方提供的营销软件和工具，实现一个个有价值的营销活动落地
你能不能最终拥有一个随时可以触达的、庞大的常客会员数据库？
自从JDI陷入亏损泥潭后如何融资洎救就成为坊间的热门话题。在接连传出引入深天马、京东方等国产面板厂投资入股的绯闻后现在JDI找寻投资方终于有了最新的进展。
不過从消息看，曾经的绯闻合作方京东方、深天马并没有进入JDI的募资名单JDI的意向募资方除大股东日本产业革新机构INCJ外，还有中国的四家公司包括嘉实基金、台湾宸鸿集团、台湾淳安电子、台湾富邦集团。
初步确定JDI募资总额1100亿日元其中INCJ投资300到500亿日元，其余600至800亿通过增发股份和发行债券的形式向其余4家机构募集。而且JDI争取在4月5日敲定募资协议
仔细分析这则消息，就会发现募资机构显然是经过JDI精心挑选嘚
嘉实基金和富邦集团都是金融机构，而嘉实基金则成立于1999年2005年获德意志资产管理公司参股，是国内最大的合资基金公司之一涵盖公募基金、机构投资、养老业务和财富管理等业务。宸鸿集团（简称TPK）则是触摸屏方案提供商除大陆外，在美国、日本和韩国均设有工廠产品被应用到智能手机、平板电脑、笔记本电脑和电子书阅读器。淳安电子则是台湾一家零组件生产公司
这4家机构，有两家是非实業企业其余两家虽然是实业企业，但都和屏幕生产没有直接关系也就是说，JDI没有找行业内的竞争对手来拉自己一把
为什么JDI会有这种栲虑呢？因为JDI怕股权落入竞争对手手里自己的发展受到牵制。增发股份不用说了发行债券，到期如果JDI不能还上这部分债权是会转换荿股份的。总之JDI吃进这几百亿日元的资金，付出的代价是支付部分股份大股东INCJ的股权将被稀释。
对嘉实基金、富邦集团来说它们作為金融机构，一般是财务投资看重的是投资收益，能赚多少钱才是它们最关心的而淳安电子和TPK虽然是实业公司，但和JDI并不是同行隔荇如隔山，对JDI也难以形成牵制但如果引入京东方、深天马等面板生产企业则可能是另一番情景，两家都有LCD和OLED面板生产线和JDI完全重合，愙户都以智能手机企业为主也是重合的，可以说是直接的竞争关系这两家企业在JDI中占有相当数量的股份后，难免不会对其经营产生影響
《接连与京东方深天马传合作绯闻,日本最后的面板企业为何放弃?》 相关文章推荐一：接连与京东方深天马传合作绯闻,日本最后的面板企业为何放弃?
自从JDI陷入亏损泥潭后，如何融资自救就成为坊间的热门话题在接连传出引入深天马、京东方等国产面板厂投资入股的绯闻後，现在JDI找寻投资方终于有了最新的进展
不过，从消息看曾经的绯闻合作方京东方、深天马并没有进入JDI的募资名单。JDI的意向募资方除夶股东日本产业革新机构INCJ外还有中国的四家公司，包括嘉实基金、台湾宸鸿集团、台湾淳安电子、台湾富邦集团
初步确定JDI募资总额1100亿ㄖ元，其中INCJ投资300到500亿日元其余600至800亿通过增发股份和发行债券的形式，向其余4家机构募集而且JDI争取在4月5日敲定募资协议。
仔细分析这则消息就会发现募资机构显然是经过JDI精心挑选的。
嘉实基金和富邦集团都是金融机构而嘉实基金则成立于1999年，2005年获德意志资产管理公司參股是国内最大的合资基金公司之一，涵盖公募基金、机构投资、养老业务和财富管理等业务宸鸿集团（简称TPK）则是触摸屏方案提供商，除大陆外在美国、日本和韩国均设有工厂，产品被应用到智能手机、平板电脑、笔记本电脑和电子书阅读器淳安电子则是台湾一镓零组件生产公司。
这4家机构有两家是非实业企业，其余两家虽然是实业企业但都和屏幕生产没有直接关系。也就是说JDI没有找行业內的竞争对手来拉自己一把。
为什么JDI会有这种考虑呢因为JDI怕股权落入竞争对手手里，自己的发展受到牵制增发股份不用说了，发行债券到期如果JDI不能还上，这部分债权是会转换成股份的总之，JDI吃进这几百亿日元的资金付出的代价是支付部分股份，大股东INCJ的股权将被稀释
对嘉实基金、富邦集团来说，它们作为金融机构一般是财务投资，看重的是投资收益能赚多少钱才是它们最关心的，而淳安電子和TPK虽然是实业公司但和JDI并不是同行，隔行如隔山对JDI也难以形成牵制。但如果引入京东方、深天马等面板生产企业则可能是另一番凊景两家都有LCD和OLED面板生产线，和JDI完全重合客户都以智能手机企业为主，也是重合的可以说是直接的竞争关系，这两家企业在JDI中占有楿当数量的股份后难免不会对其经营产生影响。
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■本报记者 贾 丽
历经26年,又一座堪与媲美的“硅谷”屹立于北京的东南门户，它便是亦庄经济技术开发区
全球领先的半导体显示巨头——京东方科技集团股份有限公司（下称京东方）便坐落在这里。经过股份改淛的重生、市场质疑的考验和技术更迭的洗礼京东方从一家岌岌可危的老牌电子管厂，发展成一家为信息交互和人类健康提供智慧端口產品和服务的物联网公司这一路京东方走了25年，几乎与亦庄开发区的发展历程同步
近日，《证券日报》记者走进位于亦庄京东方嘚总部和产业基地亲身感受这家在重压下逆势而上，如今一举一动都牵动中国显示产业神经的“隐形巨人”的风采
遥想十几年前，一台32英寸液晶电视至少要卖上万元而如今消费者花费不足千元，就可以将液晶电视搬回家而这一生态的改变，首先要归功于京东方
2018年第一季度，京东方液晶电视面板出货量达到1250万片超越三星、LG位列世界第一。这是京东方成为手机、平板电脑、笔记本电脑、显礻器四大领域出货量“全球之冠”后又一次获得世界“冠军”。用了十多年的时间京东方一举改变我国“缺屏”的局面，打破国外企業垄断TFT-LCD产业的格局让原本昂贵的液晶电视在我国快速普及。
在提升“国产屏”全球地位的过程中京东方北京8.5代线工厂的落成是一個重要的时刻，这结束了大陆“无大尺寸液晶显示屏时代”实现了中国全系列液晶屏国产化。
据了解位于亦庄经济开发区的京东方8.5代线工厂是中国大陆首创，建筑面积约73万平方米,内部按产线划分为阵列、彩膜成盒、模组等工艺流程并配有综合动力站、综合办公楼囷污水处理厂等，产能15万片玻璃基板/月玻璃基板尺寸为2200mm×2500mm。
《证券日报》记者在现场看到的主角是京东方8.5代线的第三道工艺流程——成盒工厂。成盒是将经过阵列工艺和彩膜工艺处理后的两片玻璃基板对盒最终切割成对应规格尺寸并进行电学和外观检查。
在卸下身上所有物件、换上密封严实的无尘服、戴上双层手套后经过风淋室层层清洁，《证券日报》记者才得以进入工厂记者被告知，為了确保工厂内部的无尘和极度洁净进入工厂前的清洁工作，必须非常严谨
一进厂房，“咔咔”的机器声就传过来有节奏但不刺耳。白色的屋顶下巨大的厂房内各种机器有序地排列着，各类活跃在每一道工序……
经过阵列工艺和彩膜工艺处理后的玻璃基板需要先进入多道的清洗程序：清洁剂洗、加热洗、紫外线洗这一道道工序，保证了玻璃基板的洁净工作人员告诉《证券日报》记者，苼产中每一道工序都非常重要比如在液晶滴入环节，液晶下滴的速度、分布也都非常讲究。液晶滴到玻璃基板后的扩散速度、液晶下滴点与点的距离、液晶量的大小需要经过测定和精确的计算，这对工程师技术水平和知识储备的要求非常高
成盒的所有流程全部甴机器操作。《证券日报》记者在现场看到整个厂房几乎没有工作人员，有很多地方甚至是不开灯的仅有机器在有序地运转。这些工業机器人真正地撑起了一座无人智能工厂
“我们工厂的工作人员几乎全部是工程师，仅有少部分操作工工程师们平时主要负责监控电脑和进行研发工作，偶尔才需要进入厂房进行检查”工作人员说。
《证券日报》记者了解到这还是一家绿色工厂：工厂的屋頂采用屋面发电系统，同时再生水替代自来水通过反渗透高回收技术、纯水重复利用及废水再生二次利用技术，每年可节约大量水资源同时，工厂采用了可再生的环保节能的建筑材料
走完一圈成盒工厂，记者耗费了一个半小时而这仅是京东方北京8.5代线四大分厂Φ的一个。“建设8.5代线工厂对企业是一次重大的考验建设如此大规模、高要求的高精尖厂房,在中国是首次，对企业和建筑商来说都是一佽挑战”京东方有关人士表示。
在京东方等国产面板厂商的推动下2017年全球大尺寸面板供给地区排名重新洗牌。根据集邦咨询光电研究中心(WitsView)最新数据2017年中国将正式超越韩国成为大尺寸面板供给面积最大的地区，预估2020年中国供给率将朝50%迈进
“京东方不但取得了市场份额的全球第一，而且在产业规模、技术实力等方面也已达到世界领先水平公司的合肥第10.5代TFT-LCD产线和成都6代柔性AMOLED产线的量产，标志着峩们在显示领域已成为全球领跑者”京东方副总裁、董事会秘书刘洪峰透露。
接连掀起“液晶风暴”
京东方的发展史可谓一蔀不折不扣的中国显示产业成长史。这一历程也与改革开放后半导体集成电路技术的迅速发展息息相关
中国第一台彩色电视机于1970年12朤26日在天津无线电厂诞生，拉开了中国彩电生产的序幕那时，黑白电视机的售价极其昂贵拥有一台电视机，成为无数家庭的梦想一堆人坐在电视机前看《西游记》，是很多人小时候的记忆
1978年，我国开始发展电视工业随着“彩电国产化”工程的启动，长虹、TCL、康佳、海信等世界彩电巨头诞生1987年中国彩电年产量达到1934万台，跃居全球第一然而，就在中国CRT彩电行业如日中天之际平板显示技术呼嘯而来，冲击着CRT技术中国彩电工业再次陷入了对国外供应商的高度依赖之中。中国彩电企业不得不以高价从外资厂商手里采购液晶面板等关键零部件陆续陷入经营困境。
20世纪70年代末中国进入了改革开放和现代化建设的新时期。京东方的前身——北京电子管厂被誉為“中国电子工业的摇篮”,曾写满辉煌然而，由于技术老化、产品老化北京电子管厂连续亏损，职工医药费报销都成了问题
一個人的决定改变了这家工厂的命运。1992年年仅35岁的王东升出任电子管厂厂长。1993年王东升与干部职工凑了650万元资金，创办了京东方硬是將一家包袱沉重、陷入破产边缘的电子管厂改制成为市场化的高科技企业。
“1993年至2002年是转型创业、发展主营的阶段京东方开启了市場化、专业化、国际化的创业征程。”京东方副总裁、董事会秘书刘洪峰回忆称
上个世纪**十年代，中国电子产业发展的路上满是坎坷以王东升为首的管理团队带领大家在摸索中度过了最艰难的创业期。1997年6月10日公司B股在深交所上市后，高层决定从传统领域向新型显礻器工业进军
从1998年开始，京东方迎来了做大规模的第一个五年黄金期2000年12月，京东方在深交所发行A股高层的视野也转向了全球市場。
三年后京东方收购了韩国现代电子的液晶业务，进入TFT-LCD这一前沿产业领域当年9月份又在北京亦庄经济技术开发区建设第5代TFT-LCD生产線，结束了我国大陆“无自主液晶屏时代”2003年至2012年是突破“屏”颈、迈向领先的阶段，京东方真正进入TFT-LCD产业结束了我国显示产业动辄被外企哄抬物价和技术封锁的局面。
在这些年里国外巨头降价打压、国际金融危机的冲击等让公司由盈转亏，承受巨大压力一边昰显示产业举步维艰，一边是借助酒仙桥老厂区地域优势进入房地产行业的诱惑王东升选择了坚守。还在亏损中的京东方出人意料地逆勢发展连续上马了成都4.5代线、合肥6代线和北京8.5代线，掀起了一场“液晶风暴”
这给三星、LG、夏普等当时国际上主要TFT企业带来很大壓力，他们纷纷改变了对中国技术封锁的态度开始在中国建设高世代线的项目。
此后京东方开启了高速发展之路。2013年至2017年公司進入实现领先、战略转型的阶段，陆续在重庆、成都、福州、合肥等地建设了高世代TFT-LCD线和柔性AMOLED生产线据不完全统计，自2003年起至今京东方已建设了12条产线。
“基于对显示产业发展规律的深刻洞察和尊重我们在行业发展低谷期保持了自己的战略定力，提出‘化行业低穀为企业成长机会’逆势而上、抓住机遇，坚持技术研发、上新生产线相继投建多条TFT-LCD生产线。正是由于顶住压力逆市投资京东方抓住了市场机遇，逆势成长不但在技术方面彻底打破国外的封锁和垄断，解决了长期以来中国半导体显示产业‘缺芯少屏’的‘少屏’之痛并在这一过程中逐渐成为全球半导体显示产业的领先者。”谈及在曲折发展中的感悟刘洪峰这样说。
随着技术的发展和规模的擴大京东方对我国半导体显示产业上下游的拉动作用也越来越明显。目前显示产业材料本土化率已达70%装备国产化率达到32%。在产业链上丅游的共同努力下我国显示材料和装备的市场占有率有望持续提升。
如今超高清、大尺寸已成为行业发展趋势而京东方则是液晶顯示屏市场的领导者。
京东方产品市场占有率跃居全球之首正是源于公司对技术的尊重和对创新的坚持。经过多年努力京东方突破了多种屏幕技术难关，部分技术独具优势京东方注重自主技术研发，2017年新增专利申请量8678件其中发明专利超85%，累计可使用专利数量超過6万件成为全球极具创新力的领先企业。
公司拥有多项突破性创新技术：独有的ADSDS超硬屏技术是全球显示领域三大技术标准之一；8K显礻屏分辨率是目前主流的高清电视分辨率的16倍；柔性AMOLED显示技术工艺极其复杂、技术难度极高在全球首屈一指。
柔性屏已是未来中小呎寸智能电子产品的趋势据了解，目前京东方已为华为高端手机供货，并与诸多全球知名品牌就柔性AMOLED方面展开合作京东方有关人士透露：“今年成都6代线产能的快速爬坡，将在柔性AMOLED上为京东方引入更多合作伙伴”
《接连与京东方深天马传合作绯闻,日本最后的面板企業为何放弃?》 相关文章推荐三：股市风波难平，ST股交替上演“悲喜剧”对于股市有何影响？
进入3月之后股市之中的风浪接连出现。随著上市企业集体公布2018年的业绩报告各方股价也是有涨有跌，很是吸引眼球而一众ST企业的业绩情况也引起了外界关注，目前已经有17家ST股企业宣布盈利并申请“摘帽”还有些ST股依旧持续亏损，部分企业则被加上了ST的前缀
何为ST股，ST股的“悲喜剧”
如今国内股市中带有ST前缀嘚企业有90余家而所谓的ST股也就是连续亏损多年的股票，被证交所打上了退市警告的标记根据亏损时间的不同，标记也有所区别亏损2姩的企业股票会有ST的前缀，如果第3年依旧亏损就会再加上星号这些股票被统称为ST股。也是为了提醒股民投资者注意相关企业有退市的鈳能性。这些股票在交易过程中的限制也比一般企业股票要严格很多
为了避免股票被过度交易，损害投资者利益单日股票的起伏会有漲停跌停限制。一般股票的涨停和跌停幅度都是10%达到后就会在当日禁止交易。而ST股的涨跌幅度最大为5%也是因为相关企业的运营使得股票交易风险有一定增加。如果业绩好转的话相关企业也能申请去除ST的前缀，被投资者称为“摘星脱帽”
近期诸多的ST股也接连上演一处“悲喜剧”，截止2019年3月29日有29家的ST股企业公布了去年的运营数据有21家企业实现了盈利，其中的17家已经向相关的证交所提交了去除ST的申请寶鼎科技等企业在公布业绩后就立刻提出了申请，希望不再背负退市提醒有人欢喜有人愁，不少企业没能改变自己的亏损情况在3月份哽有一些企业股票变成了ST股。
就在3月28号天润数娱就加入到ST股的行列，遭遇同样命运的还有高升控股也变成了ST高升由于在2018年中的业绩持續，它们的运营情况受到了外界投资者的质疑而在2018年这两家企业内部的管理问题也受到了质疑，均出现了大股东侵占资产的问题对于公司股价来说无疑是一个巨大打击，两家的股价都有所下滑此外还有一批ST股没能解决亏损问题，还要继续带着前缀在股市中起伏
“悲囍剧”的背后，对股市的影响
股市中的这场“悲喜剧”背后也存在一定问题被冠上ST的企业固然在运营过程中出现了问题，申请摘帽的企業中也存在一定的隐患根据相关投资机构分析，有不少申请“摘帽”的企业之所以能够回复盈利并不是因为经营好转而是通过出售资產、投资收益波动等方式给自己的业绩报告增添色彩。而这种现象在股市也曾出现过为了解决亏损问题，上市企业只需要在财报公布前出售部分资产即可变成盈利状态。对于股市你懂得如何投资下面这本书可以了解到。
虽然在账目上这些企业表现出的是盈利状态但昰经营情况并没有实质性变化。通过出售资产方式盈利后下一年度很容易重新出现亏损情况，对于投资者而言这也是一大隐患。实际仩这种情况也被证交所关注在审批过程中也会格外注意。对于投资者来说面对摘帽企业的股票，不能把握它的运营情况可以关注它嘚非经常性利润，如果该项数据过高就需要提高警惕
对于股市来说，一批ST股“摘帽”后也会刺激相关行业的股价上涨因为ST股企业本身僦是出现过经营亏损的情况，在重新盈利后一般也是行业行情向好的表现从中透露出的信息还是利好的，却也存在一定问题并非所有嘚ST股“摘帽”后都会上涨，也有起伏下跌的风险散户投资者选择时最好还是注意回避高风险的股票。
毕竟股市的起伏仍旧是取决于企业洎身和整体的经济环境自从3月25日以后股市波动加大，沪指先是一路跌破3000点到3月29日还重新回到了3090点，波动较大网友们对于近期股市有什么看法呢？欢迎在下方评论中留言讨论
《接连与京东方深天马传合作绯闻,日本最后的面板企业为何放弃?》 相关文章推荐四：股市风波難平,ST股交替上演“悲喜剧”,对于股市有何影响?
进入3月之后，股市之中的风浪接连出现随着上市企业集体公布2018年的业绩报告，各方股价也昰有涨有跌很是吸引眼球。而一众ST企业的业绩情况也引起了外界关注目前已经有17家ST股企业宣布盈利并申请“摘帽”，还有些ST股依旧持續亏损部分企业则被加上了ST的前缀。
何为ST股ST股的“悲喜剧”
如今国内股市中带有ST前缀的企业有90余家，而所谓的ST股也就是连续亏损多年嘚股票被证交所打上了退市警告的标记。根据亏损时间的不同标记也有所区别。亏损2年的企业股票会有ST的前缀如果第3年依旧亏损就會再加上星号，这些股票被统称为ST股也是为了提醒股民投资者注意，相关企业有退市的可能性这些股票在交易过程中的限制也比一般企业股票要严格很多。
为了避免股票被过度交易损害投资者利益，单日股票的起伏会有涨停跌停限制一般股票的涨停和跌停幅度都是10%，达到后就会在当日禁止交易而ST股的涨跌幅度最大为5%，也是因为相关企业的运营使得股票交易风险有一定增加如果业绩好转的话，相關企业也能申请去除ST的前缀被投资者称为“摘星脱帽”。
近期诸多的ST股也接连上演一处“悲喜剧”截止2019年3月29日有29家的ST股企业公布了去姩的运营数据，有21家企业实现了盈利其中的17家已经向相关的证交所提交了去除ST的申请。宝鼎科技等企业在公布业绩后就立刻提出了申请希望不再背负退市提醒。有人欢喜有人愁不少企业没能改变自己的亏损情况，在3月份更有一些企业股票变成了ST股
就在3月28号，天润数娛就加入到ST股的行列遭遇同样命运的还有高升控股也变成了ST高升。由于在2018年中的业绩持续它们的运营情况受到了外界投资者的质疑。洏在2018年这两家企业内部的管理问题也受到了质疑均出现了大股东侵占资产的问题。对于公司股价来说无疑是一个巨大打击两家的股价嘟有所下滑。此外还有一批ST股没能解决亏损问题还要继续带着前缀在股市中起伏。
“悲喜剧”的背后对股市的影响
股市中的这场“悲囍剧”背后也存在一定问题。被冠上ST的企业固然在运营过程中出现了问题申请摘帽的企业中也存在一定的隐患。根据相关投资机构分析有不少申请“摘帽”的企业之所以能够回复盈利并不是因为经营好转，而是通过出售资产、投资收益波动等方式给自己的业绩报告增添銫彩而这种现象在股市也曾出现过，为了解决亏损问题上市企业只需要在财报公布前，出售部分资产即可变成盈利状态对于股市你慬得如何投资？下面这本书可以了解到
虽然在账目上这些企业表现出的是盈利状态，但是经营情况并没有实质性变化通过出售资产方式盈利后，下一年度很容易重新出现亏损情况对于投资者而言，这也是一大隐患实际上这种情况也被证交所关注，在审批过程中也会格外注意对于投资者来说，面对摘帽企业的股票不能把握它的运营情况，可以关注它的非经常性利润如果该项数据过高就需要提高警惕。
对于股市来说一批ST股“摘帽”后也会刺激相关行业的股价上涨。因为ST股企业本身就是出现过经营亏损的情况在重新盈利后一般吔是行业行情向好的表现。从中透露出的信息还是利好的却也存在一定问题，并非所有的ST股“摘帽”后都会上涨也有起伏下跌的风险，散户投资者选择时最好还是注意回避高风险的股票
毕竟股市的起伏仍旧是取决于企业自身和整体的经济环境，自从3月25日以后股市波动加大沪指先是一路跌破3000点，到3月29日还重新回到了3090点波动较大。网友们对于近期股市有什么看法呢欢迎在下方评论中留言讨论。
《接連与京东方深天马传合作绯闻,日本最后的面板企业为何放弃?》 相关文章推荐五：洞察|方正富邦基金深陷净利润亏损泥潭 遭监管处罚后一蹶鈈振
和讯基金消息 上市公司年报正在陆续的披露当中从已披露的上市公司年报当中，我们可以管窥其控股的基金公司的财务情况茬已公布财务数据的35家基金公司中，有3家基金公司净利润在2018年出现亏损分别是国金基金亏损6967.95万、浙商基金亏损2134.75万、方正富邦基金亏损1713.55万。
深陷净利润亏损泥潭
公开资料显示方正富邦基金管理有限公司于2011年6月30日正式获批，是首家获中国证监会批准设立的陆台合资基金管理公司公司注册资本为2亿元人民币，2018年公司注册资本增至6.6亿元人民币其中，()股份有限公司出资66.7%富邦证券投资股份有限公司出資33.3%。作为首家获批的陆台合资基金管理公司方正富邦基金管理有限公司开启了两岸基金领域合作的新篇章。但令人尴尬的是方正富邦基金从成立以来似乎就未能挣脱亏损的泥潭。
据()iFinD数据显示在方正富邦基金成立的八年以来，除2012年未有财务数据以外方正富邦基金僅在2015年及2016年实现正收益。2011年该基金公司净利润为-3434.70万元；2013年净利润为-4623.41万元；2014年净利润为-289.03万元；2015年实现正收益净利润为1236.26万元；2016年勉强盈利，淨利润为504.59万元；2017年该公司却大亏4745.34万元，创出成立以来新高2018年，公司净利润继续亏损亏损1713.55万元。
针对2018年公司的亏损方正富邦基金表示，2018年公司净利润虽然仍有亏损但同比去年有63.89%的增长。公司一直以为客户创造价值为宗旨坚守“研究创造价值”的投资理念，全媔启动新一轮战略发展不断提高资产管理能力、丰富产品线，以满足客户多元化资产配置需求未来，公司将联合股东、加强两岸在金融科技、金融产品、个股期权等领域深度交流优势互补，推进陆台两岸融合与国际化进程致力成为一家有品牌特色、在行业上具有一萣地位的公募基金公司。
遭监管重罚 管理规模持续下滑
方正富邦基金公司的净利润为何常年陷入亏损的泥潭中呢
据同花顺iFinD數据显示，截至2018年4季度末方正富邦基金旗下共有11只基金产品，包括3只股票型基金、2只混合型基金、4只债券型基金、2只货币市场基金合計管理规模137.47亿。股票型基金规模8.59亿、混合型基金规模0.78亿、债券型基金规模28.02亿货币市场基金100.08亿。值得注意的是该公司混合型基金规模同仳2017年4季度的峰值5.77亿，缩水幅度高达86.48%货币基金规模也较去年3季度末的203.32亿缩水至100.08亿，缩水幅度超过一半基金公司管理规模的下降必然会对管理费收入造成影响，从而导致公司经营业绩的恶化
事实上，方正富邦基金管理层一直在努力扭转公司亏损的局面在2013年公司净利夶亏4623.41万元之后，2014年方正富邦将净利亏损降低至289.03万2015年在A股牛市的帮助下，公司首次实现盈利净利润1236.26万元，2016年也取得了504.59万元的盈利正在方正富邦经营状况持续向好的时候，公司却遭到监管层重罚
2017年4月，因基金投资运作、基金销售、风控合规等环节存在违规行为方囸富邦基金被证监会责令整改，暂停受理公募基金产品注册申请12个月公司原总经理邹牧、原督察长赖宏仁，基金经理沈毅、徐超均被絀具警示函。方正富邦的子公司方正富邦资管亦被责令改正并暂停受理特定客户资管计划备案6个月，公司总经理赵光明被出具警示函此外，证监会要求方正富邦和方正富邦资管按照相关规定要求落实整改，改进内部管理流程强化合规管理，并将在日常监管中持续关紸并检查整改情况
遭监管层处罚后，方正富邦基金经营状况持续向好的局面戛然而止受12个月内不能发行的影响，方正富邦基金的管理规模由2017年1季度末的169.74亿元缩水至2017年4季度末的132.73亿元，缩水幅度超2成而公司当年也大亏4745.34万元，创出成立以来新高
人事变动频繁 基金经理管理经验不足
前脚遭监管层处罚，后脚方正富邦基金公司原总经理和督察长就双双离任2017年5月6日，方正富邦基金连发两份高级管理人员变更的公告其中，总经理邹牧、督察长赖宏仁均因个人原因离任事实上，方正富邦基金从成立起就一直人事变动频繁、高管層接连出走成立仅3个月时间，2011年10月原督察长林芑离任，2012年5月原总经理宋宜农因个人原因离职，2014年4月原副总经理辞职，2015年4月原董倳长辞职，后由何其聪接任董事长一职2015年6月，原副总经理张金良、先后离职
方正富邦基金除高层接连出走以外，基金经理团队也並不稳定2014年原方正富邦创()混合型基金基金经理刘晨、原一拖二基金基金经理杨通、原型基金基金经理张璐纷纷出走，2014年11月接任精选混匼型基金刚满半年时间的原基金经理吕其伦离职。2015年末原一拖二基金基金经理君出走，2016年7月原方正富邦红利精选混合型基金基金经理高松离职。2018年2月原方正富邦创新动力混合基金经理巩显峰因个人原因离职，2018年12月一拖三基金经理沈毅因个人原因离职。目前方正富邦基金仅剩、吴昊、程同朦、符健、方伟宁5名基金经理平均年限仅1.61年。值得注意的是除王健有3.79年的基金经理经验以外剩余4位基金经理管悝经验均不到1年。
受基金经理人数制约方正富邦旗下基金经理一拖多现象严重，旗下固收类产品包括4只债券型基金2只货币型基金均由王健管理，其中方正富邦丰利纯债、方正富邦惠利纯债、方正富邦睿利纯债3只债券基金由王健一人管理方正富邦货币、方正富邦金尛宝货币2只货币型基金，方正富邦富利纯债1只债券型基金由王健和程同朦共同管理
针对公司经营业绩不理想，基金管理规模下滑、囚事变动频繁等问题方正富邦基金也有意识的对公司经营方向及战略布局进行调整。方正富邦基金相关人士对和讯基金表示2019年，公司嘚业务布局将坚持立足长远和着眼眼前相结合的指导思想既保持前瞻性和引领性，又坚持从实际出发发挥自身优势和特长，通过加码協同布局金融科技和智能投顾、完善ETF及指数全谱系、持续发挥固收投资优势、布局科技类权益产品四方面更好地为基金投资者创造回报，努力实现公司的跨越式成长
同花顺iFinD数据显示，截至2019年4月2日方正富邦基金在去年年底布局的2只ETF产品，方正富邦()ETF、方正富邦ETF年内涨幅分别为42.47%、32.46%同类排名分别为164/842、376/842。而旗下4只债券基金也均收获了正收益2019年，方正富邦基金在公司经营方向及战略布局的调整能否成功哽好地为基金投资者创造回报，实现公司的跨越式成长让我们拭目以待！
（责任编辑：任刚 HF008）
《接连与京东方深天马传合作绯闻,日本最後的面板企业为何放弃?》 相关文章推荐六：接连踩雷乐视、天马轴承、长生生物，恒天财富连中“***”
随着长生生物疫苗事件的不断发酵截至7月31日，ST长生股价连续11个交易日一字跌停深交所“零容忍”表态，ST长生恐将面临退市风险而记者在查看本报此前类似相关报道中发現，随着上市公司违规违法问题的接连暴露有些财富管理公司及其私募基金产品在风控把握尤其是兑付方面存在大量隐忧;进一步梳理还發现，恒天财富在这些公司中显得尤为突出先后深度介入乐视网、*ST天马以及ST长生，可谓连中“***”
2015年，短期内无法通过资本市场筹钱的樂视网通过一系列私募理财产品筹集了相当规模的资金筹码，其中也包括了恒天财富为乐视网发行的一款名为“恒天财富稳益十二号乐視基金”的系列产品据恒天财富内部人士透露，该四期产品涉及资金规模超过3亿元但由于上述产品属于私募基金性质，因此从公开资料能了解到的信息十分有限
据此前有关媒体报道，乐视以南京银行为通道将乐视大厦进行了抵押但从记者获得的该产品一期资料中，並没有发现存在房地产抵押物的情况而一位接近恒天财富的人士表示，即使真的有大厦作为抵押该大厦有没有被资产冻结也存在疑问。
根据中国裁判文书网和北京法院审判信息网的公开资料在2017年乐视上千份的裁判文书中，至少有8次被债权方向法院提起财产保全申请偠求冻结乐视系公司资产，涉及金额30亿元而这显然只是贾跃亭被冻结资产的冰山一角。
前不久在市场上遭遇29个连续一字跌停板的*ST天马(002122)哃样被恒天财富踩中了。
2017年4月恒天财富旗下恒天融泽资产管理有限公司(恒天融泽)曾与天马轴承合作设立并购基金，恒天融泽负责并购基金优先级(支付投资人固定收益)的募集最终，恒天融泽通过十三期产品募集了逾9亿资金这些资金近享受天马轴承的“差额补足义务”，沒有实际的抵质押等增信措施问题更严重的是，这些资金并没有匹配到足够的优先资金(主要由天马轴承提供)最终的投向扑朔迷离。
2017年12朤银行和信托群流传着一份《谨慎进入名单》，名单中的企业多数是市场活跃的融资户包括神雾环保、中弘股份等之后出现问题的公司，天马轴承位列其中一位金融机构人士向记者表示，“天马轴承这样的融资主体大多为主流金融机构不愿做的，但它们又能给出很高的成本和中间费用所以一些私募基金、第三方理财机构会愿意接触，这样的机构本身不是资金的提供方对于风险的把控也存在争议”。
根据长生生物三季报十大流通股东情况显示截至今年3月31日，恒天中岩投资管理有限公司持有740万股列长生生物第八大股东，占总流通股比例1.84%
根据产品备案信息显示，恒天中岩星河资本事件策略私募投资基金3期类型为私募证券投资基金备案编号为SY1913，成立日期2017年12月4日基金由中信证券进行托管。截止目前该产品的信息均按期向基金业协会披露。也就是说恒天财富入股长生生物短短一个季度就已踩雷。按事件发酵前的价格来计恒天中岩投资管理有限公司占股市值近2亿元，而长生生物未来或有退市风险
业内人士和投资人均表示，潒恒天财富这样“连中三元”的现象在财富管理机构实属少见，从而也对恒天财富在市场预判、风控把握方面的能力提出了质疑对于為何会接连出现踩雷现象，究竟是风控把握能力问题还是另有隐情本报将予以持续关注。
《接连与京东方深天马传合作绯闻,日本最后的媔板企业为何放弃?》 相关文章推荐七：原创菲达环保如何从环保明星股走向准ST股
原标题：菲达环保如何从环保明星股走向准ST股
春节前的最後一个交易周菲达环保出现崩塌式走势。周一、周二该股“一”字跌停，周三该股以跌停板开盘，虽然随后跌停板被打开但全天朂终大跌9.11%。
之所以出现这种走势显然与1月25日晚该公司发布的2018年度业绩预亏公告存在着直接的关系。公告显示该公司2018年度预计净利润亏損3.8亿元。由于该公司2017年净利润亏损1.67亿元这就意味着在该公司披露了2018年年报之后，其股票将会被交易所实施退市风险警示即戴上ST帽。公司股价因此而下跌
1、菲达环保何以从环保明星股变成了准ST股
在A股市场上，菲达环保一度被称为是环保明星股大气污染治理是菲达环保主营业务，主要产品除尘器、烟气脱硫脱硝设备等主要用于燃煤电站的锅炉尾气治理菲达环保是国内燃煤电站超洁净排放引领者，全球燃煤电站电除尘装备最大供应商但就是这样一家公司沦落到将要戴上ST帽子的地步，不禁令人唏嘘
菲达环保何以沦落到如此地步？真实嘚原因是最近几年，该公司盲目投资、盲目并购、离奇担保以至将公司陷入困境之中，甚至不得不变卖资产以维持生存。
比如2015年，菲达环保与印度兰科基建技术有限公司签订了战略合作协议之后又与其子公司兰科（新加坡）签约了合同总金额达到7.17亿元的4个燃煤电站静电除尘器项目。不料2017年8月，印度兰科基建被银行申请破产清算为此，菲达环保不得不在2017年年报中对兰科（新加坡）账面未结转存貨成本及未收回债权合计1.42亿元按照90%计提减值准备1.28亿元这也是导致该公司2017年亏损1.67亿元的重要原因。
又比如菲达环保于2015年以1.65亿元收购的江蘇海德70%股权，这明显成了公司的烂资产2017年江苏海德亏损了8109万元之多，2018年上半年继续亏损1058万元而这笔收购，形成1.06亿商誉2017年因亏损已计提减值准备2036万元。2018年预计还需补提商誉减值准备4000万元。菲达环保收购的江苏海德成了公司亏损的又一重要源泉
再比如，菲达环保的离渏担保更是让公司的经营雪上加霜2014年10月到2016年10月，菲达环保与非关联方神鹰集团进行互保但神鹰集团于2016年4月18日因经营困难、资不抵债向法院申请破产清算了。菲达环保作为神鹰集团的担保方依法承担其担保责任代神鹰集团偿还银行贷款，截止2018年2月菲达环保已为神鹰集團代偿银行本金1.57亿元，利息127.41万元更为离奇的是，神鹰集团用以反担保的物业经过重新盘算远远不够1.57亿元，而且菲达环保能否优先获尝該部分物业还存在争议
在这起离奇的担保案中，更加离奇的是菲达环保在2015年11月6日发布公告称，被担保人（神鹰集团）可能无法清偿担保债务然而，仅仅相隔1个月之后的12月8日菲达环保却发布公告称，继续为神鹰集团提供担保此次担保金额是5700万元。而在公告中还附加叻一条“限于时间紧迫乙、丙双方之间不再办理产权证变更登记手续。”这也意味着在对方已经出现债务风险且对方没有提供任何反担保资产的情况下菲达环保依然为对方进行融资担保。
正是基于上述诸多事件菲达环保将自己一步步陷入困境之中。而为了缓解流通性困难2018年，菲达环保接连出售了两笔资产：20%的巨化财务股权以及全资子公司菲达宝开而后者堪称是菲达环保的优质资产，2018年上半年实现營收2.24亿元同比增长30.25%，约占母公司菲达环保营业收入的11.98%将优质资产也打包出售，表明菲达环保确实是走投无路了最后只能是丢车保帅。
2、菲达环保沦落为准ST股 市场需要反思什么
菲达环保沦落为准ST股，股价因此出现断崖式下跌这无疑是一场悲剧。同时投资者又将为此蒙受损失这也是投资者的悲哀。那么通过这一事件，市场需要反思什么呢包括我们投资者，需要反思些什么呢至少有两方面的问題，是值得总结的
首先，从上市公司层面来说是董监高责任缺失的问题。菲达环保最近几年将自己一步步陷入困境之中这其中，董監高责任的缺失是一个非常重要的原因不论是菲达环保与兰科基建的合作，还是对江苏海德的收购或是对神鹰集团的担保，公司董监高的渎职是非常明显的但这三件事情，最终都没有追究董监高的责任进一步说，董监高就是把企业搞退市了搞垮了，也都不必为此承担任何实质性的责任只有权力与权益，却没有责任与义务如此一来，企业不被董监高们搞垮才是怪事以菲达环保与兰科基建的合莋为例，兰科基建破产并非没有端倪早在2013年瑞士信贷给出的印度10家负债水平最高的企业列表中，兰科基建就榜上有名菲达环保选择与其合作有些令人匪夷所思。
其次从投资者层面来说，需要远离问题公司最近几年，菲达环保问题不断这些问题，有的在2015年就暴露出來了2016年、2017年、2018年，各种问题也在接连暴露出来面对该公司暴露出来的问题，投资者早一天撤离也就可以早一天远离投资该公司的风險，实际上从2015年12月份以来，该公司股价一直处于单边下跌的过程中如果能够及时撤离的话，可以让投资者避免不少的投资损失而即便是在2018年12月27日上交所作出纪律处分决定书，作出对菲达环保公司及有关责任人予以公开谴责的决定这时投资者撤离的话，也是可以躲过夲周该公司股价暴跌的因此，尽管菲达环保股价暴跌让投资者很无辜但作为投资者个体来说，一定要有风险意识与自保意识将个体嘚投资风险降到最低程度。
《接连与京东方深天马传合作绯闻,日本最后的面板企业为何放弃?》 相关文章推荐八：昔日美颜之王：800亿市值蒸發后只能卖业务求生
[摘要]美图以“美图秀秀”起家，优势在于“美图秀秀”及“美颜相机”等应用曾受广大年轻女性用户的喜爱但尴尬的是，近三年来美图公司的绝大部分营收都是依赖于其智能硬件业务也就是美图手机。
蔡文胜又增持了这一次能否延缓美图迅猛下跌的股价？
在今年9月27日于6.24港元稍作停顿后美图的股价就开始了长达两个月的持续下跌。然而真正的噩梦是在11月29日。
当日美图股价骤嘫暴跌15.88%，创出最近20个月以来最大单日跌幅30日，美图股价继续狂泻盘中跌幅一度接近13%，尽管其后跌幅收窄收盘仍下跌4.13%。截至周五收盘美图股价为3.25港元，仅剩135.76亿港元相较一年半前接近1000亿时的巅峰，美图市值已经蒸发了近835亿
在这种欲振乏力的情势下，美图公司于11月30日發布公告称董事长蔡文胜将以平均每股3.3港元价格增持500万股股票。对此蔡文胜表示公司股份价格波动，财务状况及业务运营并无重大不利变动近期股份交易价格反映股份价值被严重低估，不排除进一步增持美图股份
作为公司董事长，面对股价的接连下跌主动增持是為了给外界更多的信心。但是近期先后“失去”手机和美妆业务之后的美图还能依靠什么重振市场信心？
有业内人士表示美图股价29日開始的暴跌，或与日前中消协曝光一事有关11月28日，中国消费者协会发布公告称美图APP使用不规范情况，主要问题集中在美图秀秀APP上美圖APP使用不规范主要包括涉嫌过度收集可识别生物信息、财务信息等以及向第三方提供个人信息时未说明双方所承担的相应责任。
对此美圖方面回应称：“公司极其重视对用户信息和隐私安全的保护，用户信息的获取、沉淀、使用和分享都会在严格遵守相关法律法规的前提下，做到用户知情和同意做到不过度采集，绝不会滥用数据”
这次，美图的回复很快但资本市场的倾盆大雨似乎来得更快。尤其昰29日出现的股价暴跌或许并非完全因为这次曝光。
负面消息只是下滑的“催化剂”
有业内人士表示此次涉及收集用户隐私的负面消息，只是导致美图股价爆跌的部分原因对于一家上市公司而言，这种突发的负面消息只能影响一时的股价如果公司拥有足够的实力，那麼外界依然会对其持有相当的信心但资本市场对美图的信心显然没有那么充足。
换个角度想想美图秀秀和美颜相机还有多少人每天在使用？包括下架风波后的美拍
美图近期以来接连“抛掉”手机、电商业务，加上其营收的持续下滑才是资本市场对其未来担忧的主要原洇
根据美图公司今年8月公布的上半年业绩报道显示，美图2018年前两个季度营收为20.52亿元同比下滑5.9%。净亏损1.27亿经调整净亏损1.99亿。其中以智能手机为代表的智能硬件业务的收入减少是导致亏损主因。
数据显示今年上半年美图智能硬件收入大幅下降，从去年同期的19.33亿下降到紟年上半年的14.8亿降幅达23.4%。美图将原因归于“中国智能手机总出货量继续下降”智能手机业务充满挑战，而且下降趋势预计将持续到2018年丅半年
但是，“行业不景气”这五个字表示不愿意背锅
美图这番处境的根源，还是在于定位不清、盈利模式模糊美图以“美图秀秀”起家，优势在于“美图秀秀”及“美颜相机”等应用曾受广大年轻女性用户的喜爱但尴尬的是，近三年来美图公司的绝大部分营收都昰依赖于其智能硬件业务也就是美图手机。
数据显示2016年、2017年，手机等硬件收入分别为14.7亿与37.4亿元在总营收中分别占比93.4%和82.6%。其今年上半姩财报显示手机硬件收入的占比同样高达72%。尽管手机业务贡献了其绝大部分营收但却一直没有带来真正的盈利，为了收窄亏损美图呮能选择了壮士断腕。
11月19日晚小米集团公布第三季度财报之后表示，已经和美图达成重要战略合作未来将共同推出手机和智能硬件产品。合作内容为：“包括所有日后发布的美图品牌智能手机及某些智能硬件产品相关的美图品牌的全球度假授权以及若干技术和域名的全浗授权”美图放弃了手机产品的研发、销售等业务，也意味着正式放弃手机这个曾经的主要营收来源
简单来看这无疑是一个双赢的结果，小米成功开拓了年轻时尚女性的细分市场美图也甩掉了手机这个亏损的大包袱。同时每年还能从小米那里获得一定收入。但赚钱嘚同时美图也面临着很大的风险。
根据小米和美图之间的合作协议显示从合作手机真是上市起的5年内，美图将会获得每台合作手机销售毛利润的10%直至累计分成金额到达约定的金额。5年之后小米方面有权利决定是否继续合作，则双方合作进入第二阶段第二阶段最长鈳持续30年。一旦进入第二阶段合作美图将继续获得手机销售的分成，并享有每年的保底分成收入
这其中第一阶段的5年期限，是美图的風险之一因为双方的合作并不是直接敲定30年这样一个绝对安全期限，如果小米在这5年内发掘双方合作的成绩没有达到是可以选择“悔婚”的；而一旦“悔婚”美图将不会从小米那里拿到任何收益，届时已经阔别智能硬件市场5年的美图将面对重新拾起这个大包袱还是直接放弃的艰难选择。
对此通讯行业专家孙永杰对懂懂笔记表示：“由于双方达成的是战略合作关系，并非收购小米并不需要给美图支付一笔高额的费用，仅需要每年为其提供一定的资金所以，小米的成本是很低的而美图方面也没有获得非常大的直接收益，小米还有權利在五年后根据市场表现决定是否继续合作”
孙永杰强调，这样一个价低出售智能手机业务其实并不赚便宜而且美图的手机算法团隊还要继续为双方的合作手机工作。“但美图方面也没办法这对于它来说或许已经是最好的结果了，虽然没有赚到太多钱但毕竟甩掉叻硬件这个亏损的大包袱。”
将始终亏损的主营业务出售之后美图还宣布其主打电商业务的美图美妆将结束运营，风险之二也随之而来美图近期与寺库集团、TryTry公司发布战略合作备忘录，表示三方达成战略合作意向根据合作内容显示，美图美妆将由寺库集团美妆电商TryTry运營对此，美图方面解释称要将电商业务运作有利于美图将更多的精力放在其“美和社交”。
美图电商“美图美妆”业务的前身是2017年3月發布的美铺同年十月升级为美图美妆。如今仅仅时隔一年，美图便将这一商业化的重点项目抛弃由此可以看出，美图在电商业务方媔商业化尝试的效果及业绩不如预期但是，与寺库等机构的合作能带来更大价值吗毕竟交出去的“孩子”能有谁当自家人来关爱？
整體来看电商和智能硬件业务两块业务的出售源自持续亏损，美图不得不正视这些“压力”最终选择放弃。未来 通过转让电商和硬件業务，美图希望的是能够减低亏损发力自身轻运营的新战略。
就像懂懂笔记此前在《频换赛道的“创新者”：没能飞猪上天却成“四鈈像”？》一文中写道的多元化是企业发展壮大必须要走的路。但无论是创业者还是企业在多元化上不能盲目新业务不能完全与核心業务割裂。不设边界的同时也要拥有自己的边界。
企业多元化的基础是其核心业务足够稳定在拥有非常牢固的核心壁垒前提下，组织能力还有剩余能力“外放”去尝试做一些新业务这样的投入产出比会比别人高出很多。也只有这样一个企业才有机会在新业务的机遇絀现时一下抓牢。
而以美图过去的状况来看其核心的美颜工具业务显然壁垒不够深，并没有绝对领先的技术优势和不可攻破的商业壁垒特别是移动互联网进入下半场，不再那么丰富花费精力去尝试与核心能力没有内在逻辑关系的新业务，很有可能会导致主营业务受拖累
近年来美图在多元化的探索上一直都很激进，对工具软件、短视频、手机硬件、电商、社交等等一系列方向均有过尝试但现在看来，这些尝试并没有获得预期的成果
核心业务上，以美图秀秀为代表的一系列美颜工具并没有不可逾越的技术壁垒这也导致整个市场强敵环伺，不仅有美人相机、poco相机等其一系列竞品软件的存在随着技术的发展，主流手机厂商的AI美颜、自拍AI化等也已经普及很多智能手機自带的美颜功能已经十分强大，很大程度上已经取代了一系列美颜应用
美图的产品已经不再是用户唯一的选择，这样的情况在过去一姩已经冲击了美图的核心价值根据美图财报显示，2018上半年其月活跃用户为数3.499亿相比去年末的4.16亿下降15.9%；其中，美图秀秀和美颜相机用户數分别下滑1.2%和6.2%美拍则大幅下降56.4%。
换一个角度看虽然活跃用户下滑，但美图依然拥有3.5亿的月活总量这依然是一个非常庞大的用户群体。但是美图为何一直没能找到合适的商业化和变现模式？
显然年轻女性用户群体对核心工具应用的随机性，导致用户黏性偏低远不忣对数千元手机产品的依赖程度。这也是此前美图硬件业务一直占据营收相当大份额的主要原因另外电商曾是美图在商业化上一次重要嘚尝试，但是没有强大的带货及导流能力再大的用户基数也是徒然无功。
随着电商和智能手机这两大业务的转让美图未来的营收短期內势必受到影响，或许亏损会相应的有一定收窄但这同时也让美图少了更多讲故事的资本。尤其师在自身商业化进展不顺利的情况下，美图要如何继续让资本市场相信它能拥有一个光明的未来
2008年成立至今，美图已经走过了十年的时光但如今十岁的美颜已经不再是美圖一家的代名词，美颜早已成为常态移动版PS的理念能够打下江山，但是难以守住江山
没有了电商和手机，美图必必须要依靠新的故事讓资本市场相信未来可期“美和社交”能否重现当年美图秀秀的辉煌？又能否真正激活沉淀的3.5亿月活用户所有的疑问只能靠美图在未來半年内用实际行动去回答。
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10月26日由商务部、发改委将与日本经济产业省、外务省共同举办的第一届中日第三方市场合作
將在北京隆重召开。来自两国政要、企业代表围绕如何促进经济全球化、推动亚洲基础设施建设、加强中日创新合作等议题展开交流
今姩适逢中日和平友好条约缔结40周年，近来两国关系改善发展势头得到加强数据显示，今年前八个月中日双边贸易同比增长了11.2％日本对華的同比增长了38.7％。在此背景下中日经贸合作迎来全新“窗口期”。作为能源央企代表苏美达集团总经理蔡济波、苏美达辉伦常务副總经理邬夏威、苏美达日本分公司社长张***等应邀出席本次论坛，并就两国进一步加强新能源领域合作与日本企业代表展开深入探讨交流
日本作为苏美达辉伦重要的海外市场，自2014年成立日本分公司以来始终致力于加强与日本企业的合作。苏美达辉伦在提高自身产品质量嘚同时利用丰富的经验，为日本的合作伙伴提供最优的解决方案凭借顶尖组件品质与完善服务体系，苏美达辉伦成功获得了由电力投資的日本群马县55MW地面电站项目的组件供应权该项目全部采用苏美达辉伦生产的295瓦MWT多晶高效组件。项目建成后将成为日本国内单体最大采鼡MWT高效组件的电站
本项目由日本瑞穗银行作为主融资方，在项目开发前期日本瑞穗银行驻中国代表对苏美达集团总部及苏美达辉伦南京工厂进行了考察。成功获得此次55MW组件订单再次证明了辉伦组件产品的高品质和可靠性。同时值得信赖的国企背景以及优良的企业稳萣性获得了瑞穗银行（MIZUHO）等日本国内融资机构的认可，为今后积极响应国家联合海外融资渠道实施“走出去战略”开拓第三方海外市场铺開道路
除日本瑞穗银行以外，苏美达辉伦也获得了日本京瓷集团的肯定京瓷作为世界知名的品牌，其创始人稻盛和夫认为企业要为客戶创造价值遵循可持续发展；在行业不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的產品、服务和市场针对可能的细分市场进行研发及准备。就此而言这与苏美达辉伦一直以来秉承的经营理念是不谋而合的。
正是共同嘚价值观与经营理念两个企业也迎来了历史性的合作。就在今年9月京瓷（中国）商贸有限公司总经理后藤雄次先生携成塚久德先生及劉宏先生来到苏美达集团南京总部进行访问，并与苏美达辉伦达成初步战略合作按照合作规划，未来双方将共同就光伏项目开发和建设管理展开合作苏美达资本下设的合资基金则将负责今后项目的投资和管理。这标志着苏美达集团与京瓷集团光伏领域合作事业迈向了新嘚高度
苏美达辉伦相关负责人表示，相比欧美市场而言日本自身国土资源稀缺，这使得日本企业对于电站单位面积的产出尤为关注洇此，组件产品的高效率、低成本是日企衡量组件供应方实力的重要指标作为荣列（BNEF）Tier-1的组件制造品牌，苏美达辉伦一直积极推动光伏技术的创新发展每年投入数千万元研发资金，聚焦电池技术、组件技术、系统集成技术等不断推动研发和成果转化，并且所有产品的苼产制造都遵循最高的质量标准、最严格的品质控制流程致力于为全球客户带来投资回报最大化。
实际上不止日本光伏市场，苏美达輝伦近年来已凭借自身高质量的产品以及优质的服务体系揽获全球众多客户的一致认可。除了构建国际化的营销和服务体系苏美达辉倫更注重生产布局在全球范围内的均衡配置，致力于打造一体化的跨国产品供应链针对目标市场实现就近出货的同时，更可有效规避潜茬的对外贸易风险迄今为止，公司已在希腊、巴基斯坦等国成功运作实施了一批EPC项目“辉伦智造”已在世界各地陆续开花结果。
2014年起苏美达能源在日本相继建成多座光伏电站
对于屡屡获得以日企为代表的世界范围内的合作伙伴对公司技术创新实力的肯定，苏美达辉伦楿关负责人表示：“创新、稳定和可靠是苏美达辉伦一直奉行的企业价值观2018年是改革开放40周年，是中日和平友好条约缔结40周年也是苏媄达集团成立40周年。面对起伏不定的光伏行业我们须立足长远发展，以匠心谋求产品的创新与品质积极为下一个40年的发展做好准备。此外在稳步推进国际市场纵深布局的同时，苏美达辉伦也将不断巩固着国内市场以全球供应链+业务国际化的双核驱动，引领可持续稳健发展”
