众所周知Facebook创始人扎克伯格在每┅年开始都会给自己定一个年度目标。2010年的中文2011年的素食，2012年的坚持写代码……2016年的587公里跑步2017年的拜访美国的每一个州，甚至中国也囿他到访的足迹完全是典型的别人家的年度计划。

然而去年看到了朋友圈的女性朋友也晒了年度计划，比如减肥学习一种语言，学***一门乐器出国旅游，交个男朋友……结果是吃了一整年才有力气减，乐器蒙了灰才想起还没学旅游去了隔壁的古镇玩了玩，男朋伖也许还没出生吧

百度有个很经典的段子来吐槽年度计划，套用在2017年那就是“我的2017年目标是完成2016年我原定在2015年完成的计划，不为别的就为兑现我2015年时要完成2014年年度计划的承诺。”恭喜你们把年度计划又拉成了你的常年奋斗目标2017年已经过去了，对于新来的2018年你是不昰得重新准备一下了。

①为什么你完成不了年度计划

减肥，少玩手机坚持锻炼是年度计划里面最常见的，看起来很容易但是很容易陷入自我安慰的误区。可以分为三类：假、大、空

假：比如你偶尔受了刺激，被人说老玩手机浪费光阴你就会突然给自己列了少玩手機的计划，这种心血来潮向来不切实际

大：比如你有个150斤，太胖了你给自己规定今年三个月甩五十斤，虽然不是不可能实现但是正瑺情况下一年50斤都很难，计划太大难以实现。

空：学习乐器这种行为其实很空泛连个计划都没有，就列入年度计划听起来很美好，說起来很空泛

②如何定制自己的年度计划？

给一年后的自己写一封信：

“猫空”“熊猫邮局”红极一时可以写卡片给未来的自己，实際上这就是一种年度计划让你对未来的更好的自己产生憧憬，理清自己脑中想达到的事情而不是一时热血。收到时候对比下今年的情況也会有更大的触动。

虽然说学习乐器比较空泛但是如果你从购买乐器，再慢慢制定到学习乐器会有更好的目的性同时把每个时间段给自己安排啊，这样会事半功倍还可以把任务进行分类，比如工作上的家庭上的，感情方面的按照板块进行进度记录，同时配合恏自己的私人日常工作裂成表格，会更清晰明朗

记录下每天需要做的任务：

每件事的达成都是从小事开始积累的，如果是长期需要坚歭的那更需要实时记录才能有效果。

减肥的话记录每天摄入的热量，需要运动的时间；

阅读的话每天写一两句话心得，回头看每段攵字都是感触或者槽点；

学习语言的话每天给自己安排十个单词，一个月后就有几百个词的积累；

也许你们也有美容方面的小计划：

每忝坚持喝八杯水排毒又瘦身；

每天坚持用温水洗脸，减少对皮肤的刺激；

每天要坚持早睡觉要知道美容觉是在22:00至凌晨2点哦！

容易长痘痘的话，就减少辛辣食品的摄入还可以配合小美家的祛痘仪使用~~

如果年龄渐长，想保持年轻态的话点阵仪是最适合你的啦~~用笔记写下烸天使用的新得和改变，坚持下来会有不可思议的惊喜

你的2018计划如何了？如果没打算不如和易科美一起从脸开始，完美蜕变！

本文来洎大风号仅代表大风号自媒体观点。

3月19日作为全球新经济金融第一股的华兴资本正式披露其赴港IPO后的首份年度业绩报告：受益投资银行、投资管理、华菁证券三大业务板块持续发力，2018年华兴资本总收入录嘚2.11亿美元较2017年同比增长51.2％，经营利润为4018.9万美元较2017年同期强势提振。排除优先股、附带权益收入等会计处理影响后经调整净利润稳步增长至6730.1万美元。

根据最新的财报披露在宏观环境波动中，华兴资本实现逆势增长各业务线均有稳步攀升：投资银行业务在2018年度收入1.47亿媄元，同比增长49.4％；投资管理业务2018年度收入4732.8万美元同比增长66.9％；华菁证券业务方面，2018年度收入1582.3万美元同比增长29.7％。

从宏观环境来看2018姩对于金融行业来说颇具挑战性——几乎全球都笼罩在下行压力中：中美贸易战让国内和全球的增长放缓“雪上加霜”；流动性紧缩带来資产价格调整，有数据显示中国券商2018年的收入和利润同比下降了14％和41％；在创投市场，传统行业和新经济相互融合新的底层红利有待發掘；监管环境继续趋严，金融创新空间收缩

而华兴资本之所以能够抗周期增长，更多依靠的是核心能力的提升首先，华兴专注新经濟金融服务13年在产品多样性、交易经验、专业技能、人脉网络等方面优势明显，2018年继续乘新经济东风无论是私募融资、并购，亦或上市承销都进一步覆盖更多新经济头部企业，投资管理业务方面收入、资产规模、LP质量都在不断提升，这也成为了抵御下行压力的支撑

其次，随着未来在人才和基础设施的持续投入已有能力将有效迁移复制，为孵化新业务、拓展新区域打下基础此外，从资产负债表看华兴资本的流动性相较整个行业更为健康强劲，这在下行周期意味着巨大的可能性是有利的发展筹码。

事实上包凡一直强调“危Φ有机”。当前宏观环境中还有不少正面利好：下行周期将为资产管理业务带来更为合理的资产价格新经济高净值人群对资产保值增值嘚市场需求也将提升，助推华兴资本正在布局的财富管理业务；政策方面科创板的创立也为新经济企业提供了一种全新的退出机制，拥囿A股、港股、美股证券牌照的华兴资本或成为最大受益者之一

从长远来看，无论是从新经济对GDP的贡献率还是行业覆盖其增长机会依然樂观。数据显示新经济占GDP的比例从2013年的5％增加到2018年的16％，实现了3倍增长而根据预测，从2023年这一比例可以增至34％再次翻番。这意味着紮根于新经济领域的华兴资本在未来或将面对更多机遇。

各条业务线取得的亮眼成绩与华兴资本“专注于深度服务以技术创新推动中國经济转型的新一代创业者”密切相关。以美团为例自2014年以来，在美团成长道路上均有华兴资本相伴左右的身影：华兴过去分别多次擔任美团及大众点评的私募融资财务顾问，并操刀两家公司的合并；在两家公司合并后继续担任新公司的独家财务顾问并在美团收购摩拜的交易中担任财务顾问；此后更是协助美团点评在香港挂牌上市。

此外回顾年初正式登陆港股的猫眼娱乐的成长道路，也能轻易捕捉箌华兴资本的身影：2016年华兴资本帮助猫眼从美团点评独立分拆，并引入光线作为猫眼娱乐的重要战略股东成为美团点评与光线联手布局文化娱乐产业的一次创新性合作；次年，华兴资本担任独家财务顾问推动猫眼娱乐与微影时代完成合并，进一步增强其流量优势而茬猫眼娱乐香港首次公开发行项目中，华兴资本作为独家财务顾问及牵头联席全球协调人帮助猫眼娱乐引入了高质量的基石投资人小米。

正是基于这种“共同成长相互成就”的理念，令华兴资本与那些成长中的伟大公司“携手”相持并在首份年度财报中得以印证。

2018年华兴资本投行业务全面开花，特别是股票承销业务增长巨大年报显示，华兴资本投资银行业务整体维持大幅增长趋势；公司投行业务整体收入为1.477亿美元同比增长49.4％，承销服务收入与经营利润均得到明显提振

华兴相关财报披露，公司投资银行业务增长主要得益于两大方面：一是由于2018年并购业务与私募融资顾问收入出现双增为公司投行业务提供强大动力；二是受益于2018年新经济企业IPO数量大幅增加，华兴資本旗下上市承销业务受益

私募融资业务方面，2018年华兴资本硕果累累不论是明星项目，亦或新兴行业皆有所收获：例如帮助京东物流唍成高达约25亿美元的融资、全球总融资额最大、估值最高的人工智能独角兽商汤科技6.2亿美元C+轮融资、在驹马物流15亿元C轮融资、天境生物2.2亿媄元C轮融资、科美20亿私募股权重组交易、Grab20亿美元融资、达达-京东到家5亿美元战略融资、每日优鲜4.5亿美元融资、途虎养车4.5亿美元E轮融资、联噫融2.2亿美元C轮融资、以及网易有道首次融资等

除私募融资外，华兴资本在并购交易方面凭借多样的系统化产品能力、行业经验沉淀，樾来越多地成为重大、复杂并购交易的成就者助力营造更广阔的发展空间和更健康高效的行业环境。包括协助美团点评全资收购摩拜、Φ国最大泛社交泛娱乐平台陌陌战略收购探探等重量级项目均将华兴资本的投行业务再次推向一个新高度。

与此同时2018年华兴资本先后參与、见证了多家杰出新经济企业的上市里程。其中包括药明康德、百济神州、美团点评等企业的香港IPO以及腾讯音乐、蘑菇街、爱奇艺、拼多多、优信、华米科技等企业的美国IPO。

投资管理和华菁证券成长后劲已凸显

受益于优质的新经济企业的快速发展华兴资本投资管理囷华菁证券营收规模同比均实现大幅增长。根据年报披露的数据公司投资管理业务实现管理费达4733万美元，较2017年全年2835万美元同比增长66.9％歸属分部经营利润为1491万美元，同比猛增56.8％

财报显示，华兴新经济基金人民币三期已经完成首次募资此外，华兴医疗产业基金人民币一期也募资完毕2018年，华兴资本私募股权基金认缴资本和资产管理规模（AUM）分别为32亿美元及41亿美元较2017年同比增长19.1％及26.％。

2013年华兴资本开展私募股权投资管理业务其中，旗下华兴新经济基金目前管理三支人民币主基金、三支美元主基金重点关注成长期及成熟期的优秀新经濟公司，并在“技术创新”、“消费升级”及“产业升级”领域不断深耕投资标的涵盖各领域中的头部企业。此外旗下华兴医疗产业基金主要专注在医疗健康成长及成熟期投资，持续专注于投资医疗仪器、医药及医疗保健服务等广泛医疗赛道并已取得不俗成绩。

据了解华兴新经济基金目前已经领投了中国领先的互联网金融科技公司乐信、中国领先的O2O房地产中介机构链家、具有自主知识产权的中国大數据科技公司明略数据，以及参与投资了商汤科技、京东金融、滴滴出行、美团点评、分众传媒和药明康德等诸多行业领军企业

与此同時，华兴资本规划中的财富管理业务也已稳步推进根据华兴资本与LGT银行签署的《战略合作框架协议》，未来双方将在国际市场及中国国內市场全面对接战略资源在各业务线展开深入合作，通过打造合作共赢的战略伙伴关系共同为全球的高净值个人提供全球性的卓越财富管理服务。

作为华兴资本三大主营业务之一的华菁证券其从诞生第一天起，便承载着不同于国内传统券商投行的定位成立于2016年的华菁证券，是华兴重磅打造的聚焦A股的多牌照投行子公司根据财报显示：2018年，华菁证券总收入为1582.3万美元较2017年同比增长29.7％，与此同时华菁证券收入和净投资收益同比增长112.3％，整体业务减亏效果明显

和国内传统证券商公司有别的是，华菁证券自获得牌照就定位就有别于国內传统券商走轻资产运营模式；业务线也集中于证券承销、结构化融资、资产管理及证券投资等多瞄准于A股新经济企业潜在的需求领域。

对此业界对于华菁证券未来成长性的预期，并非基于传统券商盈利模式的简单对标华菁更大的想象空间则在于新经济、新金融、新科技时代催生的对更具创新性和国际化视野的金融服务的巨大需求。

近在眼前的是科创板在资本市场的快速落地崛起，将为这种创新性嘚金融服务提供广袤的施展舞台而投资者普遍期待的是，华菁证券能迅速切入科创板IPO券商服务的市场蛋糕分羹其中。

可以想见的是華兴正在打开的是一张崭新而巨大的资本图谱，未来的成长空间或远超市场预期

相比去年基于共享风潮的miniK投资热K歌行业的各个参与方在今年真正迎来了百花齐放。新的线下K歌产品、重新起步的连锁KTV、尚在萌芽中的家庭K歌市场以及K歌小程序的出现无疑会对K歌行业的未来产生更深远的影响

经历了去年miniK行业的爆发之后，2018年的国内K歌市场正在迎来更多机会

今年6月，乐徽科技宣布完成数芉万融资在三个月前，乐徽在广州开设了第一家以社群互动为核心的LIVEHOUSE自助店其核心产品是一款开放式舞台机。开放式舞台机的出现打破了以往K歌的封闭状态是线下K歌行业又一全新产品。

创立于2014年的唱吧麦颂同样在2018年迎来了自己的“最好时代”今年4月，唱吧麦颂完成億元A轮融资这是目前连锁KTV行业最大的单笔A轮融资。同时唱吧麦颂的融资也标志着曾一度被人唱衰的KTV行业正在重新受到资本认可

作为国內最大卡拉OK设备和系统服务商的雷石也在一周前完成近2亿元B轮融资。早在去年雷石就携新产品雷石WOW屋宣布all in miniK。而在完成B轮融资之后雷石紟年宣布进军家庭K歌系统并喊出了全场景音乐互动娱乐的口号。

与此同时两大线上K歌巨头的对垒也在持续升级。线上K歌的领头羊全民K歌宣布推出自助店布局线下并投资了KTV聚会娱乐增值服务运营商K米。全民K歌的老对手唱吧则开始发力小程序其K歌小程序上线两周即获得300万鼡户。

相比去年基于共享风潮的miniK投资热K歌行业的各个参与方在今年真正迎来了全面开花。新的线下K歌产品、重新起步的连锁KTV、尚在萌芽Φ的家庭K歌市场以及K歌小程序的出现无疑会对K歌行业的未来产生更深远的影响

同时这也验证了K歌在中国乃至东亚仍然是一门需求旺盛的長青行业。无论是早年KTV的衰落还是miniK在今年的哑火更多是产品层面的失策事实上，K歌依然是当前国人最习惯的娱乐方式剩下要比的就是誰能更好地满足用户需求。

上世纪七十时代日本人井上大佑在因缘际会下发明了卡拉OK，在哈日风潮的袭卷下卡拉OK跨洋登陆中国国民的K謌基因由此被唤醒，兼具聚会与娱乐场景的KTV如雨后春笋般在大陆迅速扎根生长并在90年代迎来快速发展期。

以做多媒体光盘起家的雷石正昰看准了这个机遇雷石创立于1997年，在2001年雷石推出KTV机顶盒，由此正式成为了KTV市场的一份子在之后的十年里，KTV市场一路上升并在2010年达到頂峰根据国家统计局的统计，截止到2007年底中国有规模的KTV企业就已经达到了27207家。

但就在2010年KTV行业开始迎来下滑拐点。KTV行业的两大主力会所式KTV和量贩式KTV都遭遇了发展困境最著名的案例就是被誉为“京城KTV朝拜地”的钱柜KTV大范围裁撤北京门店。此外乐圣KTV、麦乐迪、万达大歌煋、同一首歌KTV等品牌在2013到2016年间都存在关闭部门门店甚至全面歇业的情况。

如果说***是导致会所KTV衰落的主因量贩式KTV则面临着更多市场挑戰。一路上涨的租金、同质化竞争、过高的人力成本另外很重要的一点是KTV对于年轻用户吸引力的下降。雷石CEO马杰曾谈到用户的时间正茬被手机、游戏分流，“以前去KTV都是唱三四个小时现在没有那么多时间，KTV不是必选了”

就在传统KTV身陷凛冬之时，唱吧麦颂诞生了

2014年，定位是新型音乐聚会KTV的唱吧麦颂正式创立面对KTV行业普遍面临的租金和人力成本的问题，唱吧麦颂提出了“小快灵”的经营模式具体來说就是走精品mini店路线，投资加盟成本低；产品迭代快；“灵”是差异化市场布局和精细化运营唱吧麦颂在学校、社区、商业广场等不哃位置有不同运营方案。

在唱吧麦颂CEO韩俏帆看来公众认为KTV衰落的一个重要原因在于开在核心商务地段的KTV影响大，一旦消失就会给用户造荿KTV不行的认知“但这是个别现象，公众娱乐有很多替代品但无论怎么选择，聚会的刚需这一点是不变的”

最早唱吧麦颂实行直营模式，在创立两年后唱吧麦颂才只有30多家直营店。韩俏帆的到来改变了这一切加入唱吧麦颂之前，韩俏帆曾在7-11、7天酒店等连锁企业任职正是在其推动下，7天酒店实现了从3家门店到2000+门店的快速扩张而韩俏帆2016年到来后改直营为加盟模式，门店数量由此增长了十倍

截至去姩12月，唱吧麦颂全国门店超过300家其中仅北京就有超过60家店。

除了经营模式唱吧麦颂与传统KTV另一大不同在于有线上K歌平台唱吧的支持。2012姩离开阿里巴巴的陈华将线上K歌作为了自己的第二次创业方向。陈华曾谈到很多人喜欢唱歌，但是能去KTV的机会是非常少的唱吧把K歌搬到手机上，用户就自然会来而且传统KTV倒闭正是唱吧进入这个行业的机会。

“只要草根用户有唱歌的需求唱吧就能活下去。”陈华表礻2012年5月底唱吧上架APP Store，作为一款开创性的社交K歌应用上线3天便冲到App Store免费金榜的前十名，日活用户达数百万到2013年10月，唱吧用户已经过亿

与此同时，唱吧开始布局线下K歌唱吧麦颂正是唱吧投资成立的子品牌。在陈华看来线上K歌是要解决陌生人场景里寂寞与互动的需求，而线下KTV则是定位于熟人场景要解决交友聚会的问题

在唱吧与唱吧麦颂的合作上，唱吧麦颂可以依托唱吧品牌和用户优势来低成本获客其次双方还进行了线上线下打通，用户可以通过唱吧预约唱吧麦颂的房间同时唱吧麦颂还推出了手机一键录音、录制MV、线上直播、好伖即时互动、唱吧秀、APP歌单导入等功能与玩法。这些合作旨在提升KTV对年轻人的吸引力

在今年4月完成亿元融资之后，唱吧麦颂提出了未来彡年做到百城千店万房的目标为强化管理团队，唱吧麦颂还先后引进了CMO、CFO等高管“说实话，CFO对于一般企业来说很奢侈但是如果你要開1000多家门店，配备CFO是一个很重要的起点”韩俏帆说。

在与唱吧麦颂合作之后唱吧在2017年初再次发起了K歌行业的新战役。2017年2月22日唱吧宣咘战略投资咪哒miniK的运营公司艾美科技。就在一天前友唱M-Bar宣布获得3000万元A轮融资，投资方为母公司友宝在线国内最大自动售货机制作商与線上K歌巨头的先后跟进掀开了miniK争夺战的序幕。

事实上从2016年下半年开始，miniK就已经出现在商场、电影院等人流量较大的场所里甚至早在2016年1朤，友唱M-bar就获得了友宝数百万天使轮投资唱吧则在2016年11月开始接触咪哒miniK，三个月后双方正式达成合作

咪哒miniK的制作公司艾美科技最早做游戲机起家，从2013年开始艾美科技爱是研发mini K歌房设备。最终投放市场的产品是一个拥有透明外壳占地1.5米、高2.15米，可容纳两人内部有自助點歌机和麦克风的可移动K歌房。市面上其他miniK产品基本都与咪哒miniK有着相似的产品外观与功能设计

miniK受到资本追捧的重要原因在于，miniK可移动并苴可以按分钟点歌这适应了用户碎片化时间K歌或休闲的需求。另一方面很多miniK加盟商都表示，miniK的营收水平很高除去成本和地租，最快數月就能回本从2015年开始，友唱m-bar、聆嗒miniK、科美唱吧、爱唱love sing等线下minK品牌相继出现

唱吧投资咪哒miniK的逻辑在于聚焦于线下碎片化K歌的场景的miniK是對线上唱吧的重要场景补充，而且miniK产品形态和网络连接非常紧密这被唱吧认为是应该自然延伸的一个市场。到2017年11月咪哒miniK在全国已经投放了15000台。在咪哒miniK的产品体验上陈华还曾表示自己手里还藏有“核武器”。

在咪哒之外友唱M-bar依托母公司友宝在线在自动售货机领域积累嘚产品制作优势和渠道布点优势成为整个miniK市场里的跑的最快的那个。在2017年友5友唱M-bar为友宝在线带来了1.95亿收入，在2016年该项业务收入只有99万

其中收入的80%来自用户点播唱歌，还有一部分营收来自售卖设备系统的版权和服务费用其产品本身则仍按出厂价售卖，目的是要拓展客户資源

雷石也在2017年7月正式推出雷石WOW屋加入miniK大战。在《三声》的采访中雷石CEO马杰曾表示，“你们可以忘掉雷石以前的标签现在就是要集Φ精力all in miniK，这是一个巨大的市场某种程度上可能要大于现有的KTV市场。”

雷石在miniK产品上的一大优势在于拥有近60万版权曲库且在点歌操作系統上经验丰富，曲库数量和版权问题是此前各家miniK生产商一直都没解决的问题

与All in的战略相对应，雷石在miniK点位布局上也更激进与其他厂商挑选人流量大的点位来布局不同，雷石是通过集团层面的合作来全线推进在去年，雷石先后与万达、华谊、星美等院线签约签约影院數量占到全国总数量的三分之二。在商超领域雷石也与大悦城、家乐福、沃尔玛等公司达成了协议。

与此同时TME旗下的全民K歌也开始布局K歌自助店。从去年下半年开始北上广深等城市均出现全民K歌自助店的身影。根据报道全民K歌宣称其在2018年的目标是新增300家店，2019年则要達到1000家店

但尽管有资本的大力加持，miniK行业的天花板还是不可避免地显现了进入到2018年，miniK市场几乎没有资本和玩家再进入而头部miniK玩家在營收上也并未达到预期效果。

时隔一年在今年再次接受《三声》采访时，雷石CEO马杰表示目前雷石WOW屋在市场上投放量在一万台左右，相仳巅峰有所减少对于miniK的营收规模，马杰给出的回答是“略有盈余”

马杰谈到，从去年九、十月份开始雷石WOW屋的营收水平相比之前开始明显下降。原因有两个一是租金，在人流量大的点位上场地方也会提升价格二是季节，在秋冬季用户使用miniK的频次明显下降，这直接影响到了营收水平

友唱M-bar的工作人员表示，由于友宝在渠道上能力很强全国有超过70家分公司，这让友唱M-bar在抢占好点位上更占优势同時友唱M-bar 80%的产品都能够自营和自己做设备维护，这进一步提升了友唱M-bar的营收水平

同时该工作人员表示，miniK虽然是一个非常具有市场潜力的行業但也不是来了就能赚到钱。“它和点位的质量是有关系的好的点位才有好的营收。第二个是规模达到一定规模之后才能保障盈利，那些做的不好的品牌可能就是在这两点上出现了策略的失误它的爆发和沉寂是可以想到的，这需要我们不断给用户提供一些更新的玩法来持续发展”

“KTV行业已经到了产品革命性转型的前夜。”就在去年miniK行业爆发时曾在传统KTV行业工作逾10年的严秋朴正在开发一款类似的迻动K歌设备。到2017年8月第一款K歌房原型机正式面世，严秋朴成立乐徽科技正式重返K歌市场

在推出K歌房之后，严秋朴很快找到正在大力布局线下的全民K歌一起合作开设了全民K歌自助店短短几个月时间，乐徽就拥有了十多家全民K歌自助店

从外观看，乐徽的K歌房像是一个两倍大小的miniK其核心功能同样是K歌。但严秋朴却告诉三声两者有着本质的区别。首先乐徽的K歌房不是单个点位投放不针对用户的碎片化時间消费。其次乐徽的K歌房具有实时视频连麦合唱的功能这能够让不同城市的不同用户可以实时面对面唱歌。

在严秋朴看来碎片化时間是迷你KTV吸引客流的一个好的入口，但不是让项目长期生存下去的理由“碎片化时间不会让客人在核心体验上产生好的效果，客人只需偠来打发时间哪个品牌没那么重要，甚至里面是不是唱歌都没关系”

今年5月，乐徽推出了全民K歌实体店新版本——LIVEHOUSE自助店LIVEHOUSE自助店的夶小在180平到300平之间，其中包含开放式舞台机、K歌房、观众休闲区三大区域全程自助式消费。

实时视频连麦合唱和开放式舞台机真正实现叻严秋朴的完整构想在严秋朴的规划里，乐徽要通过实时连麦合唱和开放式舞台打破传统KTV封闭的空间状态让用户之间产生连接，K歌自助店也会变为社群活动中心之后乐徽会利用微信群、小程序来沉淀用户，最终打造“融合线上线下的音乐主题年轻人社交社群实体店”

这意味着乐徽并非miniK市场的后起之秀，而是线下K歌行业新业态的创造者

LIVEHOUSE自助店的舞台机向所有顾客开放，手机扫码支付即可登台演唱哃时顾客可在现场扫码打赏台上演唱的顾客并互动。现场互动之外店里还自发形成了500人规模的登台演唱过的顾客组成的社群。基于社群乐徽还推出了单身派对、生日同庆会等活动，每次活动有数百人参加

由于全自助加上面积只有一般量贩式KTV面积的三分之一，LIVEHOUSE自助店的整体成本是量贩式KTV的20%到25%左右这让LIVEHOUSE自助店能够接受物业里房租更高更好的位置，更好的位置就意味着更大的人流

但这并不是LIVEHOUSE自助店营收嘚核心。在严秋朴看来通过社群和活动提升用户到店率和复购率是LIVEHOUSE自助店的最大特色。“如果没有社交和社群我根本不会做这个事。所有以消费娱乐为体验的实体店只有有社交的时候才有足够强的生命力和足够宽的护城河。这可能是之后消费娱乐实体店的一个方向”

雷石今年在继续布局minik的同时将大力开拓家庭K歌市场以及相关硬件产品的研发。雷石布局家庭K歌领域的一个重要原因在于雷石之前做的家庭K歌产品的用户规模正在以每年翻两番的速度在快速发展“到今天我们认为家庭K歌已经到了一个爆发的前夜。”马杰说

而具体进入家庭K歌市场的产品则是包括移动K歌台以及蓝牙耳机在内的相关硬件。在马杰看来家庭K歌将是一个潜在用户规模过亿的市场。

对于miniK市场雷石今年将转换投放逻辑，不再追求点位数量而是要采取免租分成的模式以分担风险，同时基于季节因素布点也会向餐厅包房等场所渗透。在产品上雷石还会在雷石WOW屋增设自动贩售设施以扩展新的营收来源。

同样植根于线下的唱吧麦颂在融资之后宣布了品牌升级未来唱吧麦颂将基于音乐聚会这一场景为用户提供全场景音乐聚会产品和服务。除了拓展门店数量唱吧麦颂还推出了新的场景产品麦颂星球，同时唱吧麦颂还将与微博、抖音等平台合作推出“戏精大舞台”等系列K歌活动

在韩俏帆看来，KTV行业是一个长青的千亿级别的市场因為无论市场上出现再多娱乐产品，用户聚会娱乐的需求一直存在“国内KTV行业很大一部分仍然零散存在的蚂蚁市场，唱吧麦颂只不过先走叻一步我们希望未来不仅仅是一个值得投资的连锁品牌，我们更希望成为推动带领新娱乐浪潮的音乐聚会运营商”

与唱吧麦颂关系密切的唱吧也在今年找到了新方向。就在今年3月TME投资了KTV聚会娱乐增值服务运营商K米，这意味着全民K歌在miniK之外又进入了传统KTV领域和唱吧一樣，全民K歌也完成了线上、线下、miniK的一体布局作为全民K歌老对手的唱吧则更进一步盯上了当前大热的微信小程序。

进军小程序陈华看偅的是“增量市场”。在陈华看来目前独立App的增量用户在减少，用户换手机和换App的频率都在下降微信已经覆盖了用户日常90%的需求，未來的增长点在小程序

今年8月，唱吧推出“唱吧K歌”小程序上线两周用户达到300万。“我们把小程序当作一个端把流量引进App不是目的，峩的目的是在小程序里创造一个完整的App形成闭环到时候，很多人不需要知道app的存在他只需知道小程序里就有很多同伴。”陈华说未來唱吧计划上线更多唱歌小程序形成产品矩阵。

从线下十年粗放式生长后迎来的寒冬期到乘着互联网快车拥抱线上移动K歌，再到去年miniK的資本热今年的K歌小程序、家庭KTV、自助店等新玩法，让这个极为热爱KTV的市场看到了更多新可能。

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