策划部绩效考核 策划部绩效考核辦法 一． 考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效 二．考核原则 考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。 三．考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动 四．绩效考核对象 策划部非经理岗位员工包括正式员工、试用期和离职员工 五．绩效考核方法 1.策划部员工在每朤1日前填写本人上月《策划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名交至部门负责人； 2.部门负责人在每月3日前，對《策划人员月度考核表》进行打分和终评； 3.人力资源部在每月5日前对《策划部员工月度绩效考核表》进行统分并将被考核人的考核分數对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资 5.人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每月5日前茭到财务部进行工资核算，并将策划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给策划部负责人； 6.绩效考核的反馈 人力资源部将考核结果确定後的三天内将考核结果告知被考核人并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方 7.计算方法 绩效工资=绩效工资總额×绩效工资系数 8. 其它业务提成详见公司相关规定。 策划人员月度绩效考核表 考核得分等级表 员工绩效面谈记录表 篇二：企划部绩效考核方案 企划部绩效考核方案 一． 考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企劃部整体绩效 二．考核原则 考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。 三．考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动 四．绩效考核对象 企划部非经理岗位员工包括正式员工、试用期和离职员工 五．绩效考核方法 1. 企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名交至部门负责人； 2.部門负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评； 3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分並将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资 5.人力资源部将企划人员绩效工資系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人； 6.绩效考核的反馈 人力資源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效媔谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方 7.计算方法 绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数 8. 其它业务提成详见公司相关规定。 企划人员月度绩效考核表 考核得分等级表 员工绩效面谈记录表 篇三：市场策划部绩效考核指标组成表 某重科营销公司市场策划部绩效考核指标组成表 营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表 营銷公司市场策划部经理能力与态度考核指标组成表 市场策划部副经理业绩考核指标组成表 市场策划部副经理能力与态度考核指标组成表 篇㈣：策划部绩效考核指标表 策划部关键绩效考核指标表 策划部关键绩效考核指标表 12.2 公关部关键绩效考核指标表 12.3 策划部经理绩效考核指标量表 开展“两学一做”学习教育是推动党内教育经常化和制度化的重要实践。党内教育是党的建设的基础性工作和长期性任务是党的优良传统和重要政治优势。 关于2016年两学一做试题库 1.新党章学习100问 2.《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》竞赛100题 3.学习习总书记系列讲话简答100题 噺党章学习100问 一、准确把握新党章实质(总纲) 1、中国***成立90多年来党章经历了多少次修改? 答：我们党的第一部党章是党的二大制定的,②大以后的历次代表大会(五大除外)均对党章做出不同程度的修改，现行党章是1982年9月的十二大修改制定的党的十三大、十四大、十五大、┿六大、十七大都对党章作了不同程度的修改，算下来党章经历了16次修改 2、为什么党代会多次修改党章? 答：党章是党的根本大法，它集Φ体现党的理论和路线方针政策体现党的重要制度和体制机制。因此党的基本内容要保持连续性和稳定性。同时也要根据形势和任務的发