我们来探讨下如何正确的测算人鋶量如何测算人流量，归纳下来其实主要就两个问题

1、我们为什么一定要花那么多时间来测算人流量，有什么意义

2、如何正确的测算人流量。

很多人不清楚如何对这个店进行正确的人流量测算这其实也是目前新店开发选址行业所面临的现状，大家都忙于找店、忙于談判而常常忽略了最根本的概念和基本功。

为什么一定要测算人流量测算人流量的意义是什么？

在连锁行业的新店开发中从战术的角度来探讨下，尤其是对于快餐等比较依赖人流量的业态来讲通常以下四个方面是必需要关注的：

4、未来的可持续发展。

而人流量的测算是能最准确、直接和客观的反映项目所在位置的人员流动状况因此需要务必引起足够重视。（人流量的测算包含了非常多的信息广義上来讲可以包含商圈信息，人口消费特征消费指数等等，也就是说除了关注人的数量之外还需要关注人流的质量。）

测算人流量的湔提条件：

1、人流量的测算需要规避天气异常需要规避特殊节假日。

2、需要规避或者考虑店周围存在道路施工建筑改造，交通管制等會影响到人流量的因素

3、人流量测算时需要考虑公交车站，地铁出入口等交通站点的变迁或者是新设会对人流量可能造成的潜在影响

4、人流量的监测时间通常与店的营业时间相同，通常为早八点至晚十点

5、人流量的监测周期最少为一周，七天的时间

不同新店类型，囚流测算的方法也不同：

店在大型商超的内部并且不单独临街无对外的独立出入口，则人流量无需监测可直接从商超的每日总人流量，包括客单消费情况来判断店人流量和人流质量同时需要重点关注店在商超内的落位上是否处于主要的动线上？以及关注商超的整体营業状况或者是同行业的营收比较。

2.2.商超内+街边店：

店在大型商超内同时又有独立的临街出入口。则该店的人流量计算应该为：A+B（A同街边店计算模式，B为该大型商超每日的总”人流量“B可通过商超人员，以及其自身的营业数据和人流监测工具获得）

实际人流量的监测非常难同商超类似，重点关注整体购物中心的运营情况管理能力，品牌商家的强弱店所在位置是否在主要动线上？因购物中心的特殊性店可能会在任一楼层，那么单纯监测门口人流量就无太大的实际参考意义了

对于人流量的测算除了需要做到具体情况具体分析之外，对于店的选址通常关注四个方面就够了（前面提到过：可视性，易到达人流量，持续性）而对于大型购物中心的内部店，人流量的监测确实困难这样的情况就需要重点关注考察购物中心的整体运营能力，招商管理水平店具体落位上是否在主要人流的动线上。那么无法监测人流量的情况比如为开业的MALL内店，就需要重点关注如下三点了

1、店的可视性，也就是能见度可通过增加招牌，门头装飾的实现

2、店是否便于顾客的到达？能看到但是找不到同样不能算是好的店。

3、意向店是否具有未来可持续的发展

以上希望对各位囿帮助。

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