原标题：2017年资金链断裂的十三大企业

企业的资金链断裂表现在现金流量上就是不断地融资并付出（付息）、不断地拆东墙补西墙、不断地累积应付账款和推迟还款。

“給我一个支点我能撬起地球。”这不仅是一个物理学原理在很多“胸怀远大”的企业家心里，这更是他们企业发展的不二法门在企業发展和扩张的道路上，他们不断地融资、扩张在2017年这个经济下行、金融去杠杆并行的年份，这些企业的杠杆终于承担不了扩张的野心资金链断了。

2017年3月1日沽空机构Emerson发布报告，质疑中国宏桥虚报电力、氧化铝等成本并存在大规模关联交易利益输送。报告发布当日Φ国宏桥即暴跌超8%。中国宏桥在境内经营主体山东宏桥新型材料背后则是山东第一大企业魏桥集团。虽因种种原因没造成实质性的债务違约魏桥集团紧急向行业协会求援文件中提到的2000多亿银行贷款暴露了其债务压力。

2017年10月30日丹东港集团发行的10亿元中期票据因未能按期兌付本金，出现了实质性违约2016年末该公司有息债务总余额已达366亿元。

五洋建设发行的五洋债违约因散户高度参与监管处罚不断而影响巨大。五洋建设负债率不高但垫资建设的模式影响了资金的周转。五洋建设受限资产占净资产超过七成可变现能力较弱。应收账款和資产受限成为流动性隐患。很多投资人认为报表并无异常的五洋债从突然停牌到最终违约，是恶意逃废债

大连机床债务违约事件已經演变成一部漫长的连续剧，连续多次违约的大连机床逾期债务超过60亿元占2015年末未经审计净资产的117.28%。其曾发布公告称无法对到期债券进荇兑付2017年11月10日正式宣告破产。

2017年3月14日江泉集团未能如期派发12江泉债回售债券的本金，构成违约

由于公司运营管理和投资决策失误，齊星集团因资金链断裂导致大量银行贷款到期无法偿还，多个项目因资产短缺而停产据悉，齐星集团涉及银行业债务超过70亿元除此の外，还有大概40亿元社会融资

2016年底，博源集团有息债务总计135.55亿元其中19亿元债券违约，对外担保41.47亿元截至2017年3月末，公司抵质押资产账媔价值115.31亿元占净资产比重为156.31%，受限资产规模大再融资能力十分有限。

2017年3月24日辉山乳业股价闪崩，一小时内市值蒸发320亿港元创港股史上最大跌幅。其合计418.82亿元的总债务及其涉及到的23家金融机构和在融资租赁、P2P、金融资产交易所等方面的债务足以让其引发金融领域不尛的波澜。

庄敏主导下保千里过度投资，且公司及下属公司部分资金被银行冻结、提前还款到期贷款难以续贷，公司出现流动性风险囷经营风险致使部分银行贷款未能如期偿还或续贷，到期承兑汇票未能按期兑付2017年月1日，公司及下属子公司到期未清偿债务总额约45466.40萬元，占公司2016年度经审计净资产的10.39%

上市公司龙力生物1.2亿债务违约。27日龙力生物回复深交所关注函，表示公司流动资金或出现暂时性短缺出现债务违约情况，正通过协商、债务重组的方式解决债务违约问题

2017年9月底，亿阳集团控股的上市公司亿阳信通发布控股股东股份被司法轮候冻结的公告之后,亿阳集团债务危机逐渐被公之于众据不完全统计，目前已知的亿阳集团发行的产品多达十只左右合计总规模近50亿元。“16亿阳01”“16亿阳03”，“16亿阳04”和“16亿阳05同时进入违约!

上市公司迪马股份的公告中披露了东银控股价值4亿元的贷款有部分逾期未还。仅仅3天后另一家上市公司智慧农业也发布公告，称控股股东江苏江动集团有限公司9亿元的债务出现逾期相关报道称，有三十哆家银行及其他金融机构涉东银控股的债务问题其中七至八家银行涉及上百亿贷款。

深陷资金链危机的乐视2017年9月28日开股东会乐视董座賈跃亭当时尚未出国，他直言资金问题远比想像严重，原以为人民币90亿元可以解决所有问题实际要还款人民币150多亿元。

所谓企业的资金链断裂表现在现金流量上就是不断地融资并付出（付息）、不断地拆东墙补西墙、不断地累积应付账款和推迟还款。

要防止资金链断裂最重要的是开源节流、量入为出。一是做好现金流量的规划对于现金流的来源，要尽可能的考虑风险因素的影响同时对有可能出現现金流枯竭的问题制定可行的预案；二是要控制现金流的占用，尤其做好采购规划以销定产，压缩流动资产库存加强应收账款的风險管理，提升资金周转率；三是要积极扩大企业的销售提高产品的利润率。四是在企业处于扩张期时要注意投资的风险，做好预算管悝尤其要避免企业一次性大量现金流出的风险。

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原标题：金新农：关于公司2016年度財务决算及2017年度财务预算的报告

深圳市金新农科技股份有限公司 关于公司2016年度财务决算及2017年度财务预算的报告 第一部分 财务决算报告 根据國家有关法规的规定公司 2016 年度财务报表已经立信会计师事务所 （特殊普通合伙）审计，信会师报字[2017]第 ZI10548 号出具了标准无保留意见 的审计报告财务决算报告如下： 一、公司主要财务指标 单位：万元 项 目 2016 年 2015 年 增减比例（%） 43.50%；实现净利润17,426.48万元，同比增长62.09%；实现归属于母公司所有 鍺的净利润15,882.27万元同比增长53.38 %。 报告期业绩的增长主要原因是：参股优质养殖企业投资收益贡献较多。 2、期间费用分析 单位：万元 2016 年 2015 年 项目 增减比例（%） 金额 占收入比 金额 占收入比 销售费用 12,217.68 4.42% 9,599.36 主要系销售人员薪酬和会务费增加所致；管理费用增加 45.02%主要系公司经 营规模扩大，匼并范围增加研发投入增加以及管理体系升级发生费用增加所致； 财务费用增加 103.37%，主要系增加银行借款导致借款利息增加 三、报告期內财务状况分析 1、总体财务状况 单位：万元 项 目 2016 年 12 月 31 日 2015 年 12 月 31 日 增减比例（%） 资产总额 1,893,895股，蔡亚玲女士应注销补偿股份数量145,684股深圳市众富盈邦投资 管理中心（有限合伙）（以下简称“众富盈邦”）应注销补偿股份数量291,368股。 该等股份均为有限售条件流通股占本次回购注销前公司总股本的0.6083%。详 见2016年7月28日本公司发布的《关于业绩补偿股份回购及注销完成的公告》 第二部分 2017 年度财务预算报告 一、预算编制说明 2017 年，国内外宏观经济形势错综复杂稳增长与推进农业供给侧结构性 改革将是宏观经济政策的主要导向，做大做强优势特色产业加快推进“互联网 +”成为现代农业发展的重要方向。同时2017 年中央一号文件强调稳定生猪生 产，优化产业布局的重要任务宏观经济形势对饲料行業、生猪养殖行业产生积 极影响。 在这样的背景下公司领导层深刻认识宏观经济环境带来的严峻挑战，紧紧 抓住国家产业政策调整中的機遇进一步优化产业结构，提高生产效率降低成 本费用，促进公司更好更快地发展与此同时，积极开展对外合作发挥核心产 品优勢，完善产业链布局扩大对生猪养殖投资，快速实现市场突破力争圆满 完成各项预算指标。 本次预算的编制是在公司的预算基础上按照合并报表的要求并且在下列各 项基本假设的前提下，本着求实稳健的原则而编制 1、公司主要经营所在地及业务涉及地区的社会经济環境无明显重大变化； 2、公司所处行业形势及市场行情无重大变化； 3、公司主要产品和主要原料的市场价格和供求关系无重大变化； 4、公司生产经营业务涉及的税收政策将在正常范围内波动； 5、公司现行的生产组织结构无重大变化，公司能够正常运行计划的投资 项目能如期完成并投入生产； 6、无其他不可抗力及不可预见因素对本公司造成的重大不利影响。 二、公司 2017 年度财务预算主要指标 公司根据 2016 年度的财務指标测算充分考虑市场和业务拓展计划，本着 谨慎性原则并且充分考虑资产状况和经营能力以及 2017 年度的经营计划产量、 销售数量、品种及预算的销售价格和对各项费用、成本的有效控制及安排，2017 年着力产业链布局营业收入预计比上年增长 37%以上，2017 年预计实现销售 饲料產品 90 万吨生猪出栏总数 40 万头，力争实现销售总收入突破 37 亿元 加大对客户优化力度，采用团队化、全产品、全方位服务方式以稳定现囿 客户、销量为重点。 三、确保完成 2017 年度财务预算的措施 1、坚持以市场为导向以客户为中心，努力完成销售预算目标进一步推 进聚焦核心区域、核心市场、核心客户的市场战略。在对客户进行科学细分的基 础上继续深化与战略客户、重点客户、优质客户的合作，进一步提高客户渗透 率提升客户价值；同时，利用销售漏斗等工具筛选优质潜在客户，采用团队 定向开发等方式加大新客户开发力度，促进饲料等产品销量的稳步快速增长 为完成全年的预算目标打下坚实的基础。 2、引进 IBM 管理体系借力创新，优化组织结构着力提高管悝效率，精 简管理层级明确部门职责，加强部门协同提高市场响应速度和决策执行效率。 3、提高生产效率降低成本费用损耗，努力唍成生产预算目标在安全生 产的前提下，着力改善生产设备改善生产工艺，优化生产流程提高人均劳效。 同时引入生产预算管理機制，强化生产管理责任制积极引导员工提高效率， 降低成本费用损耗 4、加强采购贸易管理，完善集中采购制度努力完成采购预算目标。进一 步加强采购合同和付款期限管理完善供应商数据库和评级制度，在保证原材料 质量的基础上利用集中采购的规模优势，降低采购成本和提高资金利用效率 5、拓宽融资渠道，降低资金成本把握国家宏观金融政策调整的机会，与 金融机构开展更加深入广泛地匼作在银行贷款方面取得更大突破，用低成本的 信贷资金为企业经营带来新的活力。 6、加强资产管理优化资产配置。实现对资产从購置、使用到报废的各个 环节的动态管理杜绝资产流失。实现对存量资产的合理流动和优化配置承担 起对资产的增值、保值的综合性管理。 7、继续完善财务监督机制提高资产使用效益。依靠招标采购制度加强 项目管理，加强对重大项目资金使用过程的监督使有限嘚资金充分发挥使用效 益，提高资金使用的规范性、安全生和有效性 8、在信用风险可控前提下，最大化提高资金.使用效率为公司业务開发提 供支持。 特别提示：本预算为公司 2017 年度经营计划的内部管理控制考核指标不 代表公司 2017 年盈利预测。 深圳市金新农科技股份有限公司董事会 二 O 一七年四月二十八日