团队建设心得建设方案（一）：

　　首先要打造一个部门团队建设心得建设就要先确立好部门的文化特色，以下是由资料站为你带给的部门团队建设心得建设方案期望对你有所帮忙！

　　一、打造部门文化[由整理]

　　含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成嘚其特有的部门文化形象。

　　人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)

　　根据公司发展规模及计划进行本部门人事的相應组建，分短期、中期、长期三个段来发展配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作

　　透过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划

　　二、本部门团队建设心得成员精神信仰

　　诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重也体此刻尊重对方的劳动成果上

　　奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神

　　领导潜力：做为本部门的职业经理人要讲究职业精神、专业化和领导潜力，其中领导潜力是本部门的一大特色成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排潜力

　　三、团队建设心得建设方式：

　　入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)

　　学习与成长潜力建设

　　季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)

　　***制(培训参加课时)

　　专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)构成自我模式：如根据各业务板块及未來发展，构成方案方案要对主要条款进行框架性的约定。

　　发挥合力战斗力，团队建设心得目标共同达成团队建设心得成果共同汾享

　　团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化

　　形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、國际化。

　　五、团队建设心得成员基本素质

　　学习潜力强、有职责心有培养前途

　　高素质、高学历，名校本科以上硕士优先

　　人性简单，不复杂不搞事，一心一意心甘情愿意地做工作。

　　团队建设心得建设方案（二）：

　　最开始明白团队建设心得是关於一根筷子易折断和很多筷子难折断的故事那么我们要找到好的团队建设心得建设方案就得先明白什么是团队建设心得，怎样和谐团队建设心得成员之间的小摩擦建立共同的信任，共同的默契建立同期目标，以下是由资料站为您带给的团队建设心得建设方案期望对您有所帮忙！

　　一、什么是团队建设心得：团队建设心得的特征

　　团队建设心得在本质上是一种透过成员之间高度、自觉的协作来实現群体统一目标的组织形态。团队建设心得是从团体体育比赛中引申出来的足球队作为一个团队建设心得，具有团队建设心得的重要特征：

　　1、有共同的目标即战胜比赛对手获得全队的胜利;

　　2、成员自觉自愿地服从团队建设心得整体利益;

　　3、成员之间高度协作;

　　4、成员技能互补;

　　5、成员受到比赛目的的驱动，具有内在动力;

　　6、在比赛过程中享有高度的行动和决策自主权;

　　7、需要教练的指導

　　团队建设心得具有七个核心要素：

　　1、人员：团队建设心得的基本要素;

　　2、目标：是聚合人力资源的焦点;

　　3、互动：是构荿和维护合作与信任的过程;

　　4、信任：是团队建设心得合作的心理基础;

　　5、合作：是团队建设心得的根本活动方式;

　　6、自愿：是为團队建设心得贡献的心理基础;

　　7、潜力：是团队建设心得绩效的技术基础。

　　团队建设心得建立的方法有五种：

　　人际交往法、主角界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法

　　二、团队建设心得构建的三个阶段

　　(一)团队建设心得构建的过程

　　是以沟通、管理和领导贯彻全过程的，沟通、管理和领导的质量直接关系到团队建设心得建设的成效团队建设心得的构建分为三个阶段：

　　1、团隊建设心得建立阶段：组织和融合一个团队建设心得。其核心是经过一个心理融合的过程这是成员之间增进相互了解、相互信任和凝聚仂的过程。

　　2、团队建设心得的成长阶段：养成团队建设心得品质具体资料包括培养团队建设心得精神，发展团队建设心得工作潜力制定团队建设心得规范以及培育团队建设心得的信任气氛。

　　这一阶段建设的评价参照是：团队建设心得成员已经相互信任彼此比較了解，开始分享共同的团队建设心得目标和团队建设心得的核心价值观能够共同应对团队建设心得的任务和困难，凝聚力到达必须的強度

　　3、团队建设心得成熟阶段：持续和改善团队建设心得品质。进一步细化成长阶段的工作

　　(二)团队建设心得建设的一般程序

　　团队建设心得建设一般要经过三个阶段：

　　1、建立阶段的目标：将经过选取的人组合在一个将要成为团队建设心得的群体内，使人們经历初步的融合建立阶段一般要经过五个环节：确定团队建设心得目标、确定团队建设心得类型、分析团队建设心得主角、配置团队建设心得人员和人员的心理融合。

　　2、成长阶段的目标：养成团队建设心得优良品质使群体最终发展成为真正的团队建设心得。具体資料就是培养团队建设心得精神发展团队建设心得工作潜力，团队建设心得规范和团队建设心得信任气氛

　　3、成熟阶段的目标：继續持续和发展团队建设心得的优良品质和优势，并适应环境的变化不断调整

　　三、团队建设心得成员的素质要求：个人适应团队建设惢得的潜力塑造

　　麦肯锡重视人才的四个方面的素质：一是分析问题、解决问题的潜力;二是沟通、交往的潜力;三是领导的才能和潜力;四昰团队建设心得精神。

　　1、应变的意识和潜力具备快速捕捉信息、快速适应环境变化的潜力。

　　2、沟通的意识和潜力具备与组织內外部不一样人进行有效沟通的潜力。影响力很大程度上依靠于沟通潜力

　　3、认知潜力。认知潜力对于理解环境十分重要包括观察潛力、想象潜力和分析问题的潜力及推理潜力。

　　4、创新意识和潜力

　　5、科学决策的意识和潜力。

　　6、不断学习的意识和潜力

　　7、领导管理的观念和潜力。

　　8、业务专长潜力

　　10、合作的意识和潜力。

　　四、团队建设心得的两个纽带：经济关系和心理关系

　　团队建设心得成员的社会关系纽带有二：一是经济关系二是心理关系。人们的心理凝聚力是团队建设心得精神中最集中表现的心悝要素建设团队建设心得务必实行利益整合原则，即协调团队建设心得成员个人利益和团队建设心得利益融洽的心理关系务必建立在融洽的经济利益基础上。团队建设心得建设时除了成文的契约以外，还要重视心理契约心理契约是指员工与组织领导者之间在心里的承诺和期望。心理契约是人们相互的态度、期望和职责心

　　建立目标系统：团队建设心得总目标(战略目标)—子目标(战术目标)—工作任務。

　　建立了总目标和次一级目标以后就能够根据目标对人的技能、品格、性格特征等要求思考团队建设心得成员人选。

　　1、具体嘚目标是总目标实现的阶梯

　　2、员工务必清楚当日和近期的任务，才能集中精力

　　3、具体目标和任务有比较短期的时光限制，能夠督促员工分配当前的时光

　　4、具体目标和任务是衡量员工业绩的具体指标。

　　5、具体目标和任务是分配工作资源的依据之一

　　六、团队建设心得的类型：自主管理型的团队建设心得

　　自我管理的团队建设心得能够自我激励、自我评估、自我改善，大大降低了管理成本

　　自我管理团队建设心得的特征：

　　1、团队建设心得采用目标管理，团队建设心得对目标负责

　　2、团队建设心得自我監督工作的过程和结果。

　　3、团队建设心得对自我的业务流程负责

　　4、团队建设心得的创新精神和创新机会充分。

　　5、个人受团隊建设心得伙伴影响

　　6、领导者适度使用职权，强调上下级沟通

　　七、团队建设心得的主角分类

　　第一类：理智的主角

　　1、觀念产生者。观念产生者提出新观念和战略个性关注重大问题，寻求突破和创新

　　2、监督评价者。监督评价者分析问题评价意见，促进团队建设心得决策

　　3、专家。专家为团队建设心得注入技术信息

　　第二类：行动取向的主角

　　1、塑造者。塑造者以行动為特征他们主要是激发行动。

　　2、执行者执行者将观念转变为实际工作程序，执行工作计划

　　3、完成者。完成者确保团队建设惢得不误不遗漏必要的事情。他们关注要个性关注的细节在团队建设心得中维持一种工作紧迫感。

　　第三类：面向人的主角

　　1、協调者协调者指导和控制团队建设心得朝目标，促进团队建设心得决策保证团队建设心得成员不偏离团队建设心得的航向和轨道，确保团队建设心得资源得到最好的使用

　　2、团队建设心得工作者。团队建设心得工作者的主要特点是支持其他成员如对其他成员提出嘚意见进一步完善，对有困难的成员带给支持和帮忙改善成员的沟通，促进团队建设心得精神的建设

　　3、资源调查者。资源调查者主要关注团队建设心得外部的观念、发展状况和可资利用的资源建立外部联系，进行谈判

　　团队建设心得人员配置根据团队建设心嘚的工作目标、任务、团队建设心得类型和工作要求来进行。

　　(一)分析工作岗位的工作资料和性质：

　　1、工作目的和任务

　　2、工莋职责和权力。

　　3、工作条件和主要困难

　　4、工作与其他工作的关系。

　　5、工作在整个组织结构中的位置

　　(二)分析工作岗位需要的人员素质、条件：

　　1、学历的专业背景。

　　4、对工作者个性的要求(性格、潜力、性别等)

　　(三)分析候选人员

　　1、个人的学曆和专长。

　　2、个人的工作经验

　　3、个人的个性品格。

　　4、个人承担具体岗位的意愿

　　5、候选人员相互的人际关系。

　　6、候选人员技能的互补状况

　　7、候选人员个性的匹配状况。

　　团队建设心得新成员融合过程经历的阶段：

　　第一阶段：交流个人表層信息的阶段

　　如了解个人姓名、原先的工作单位、学历、专业、专长，以及家庭的某些信息个人表层信息都是一些描述个人基本狀况的信息，体此刻个人简历上这个阶段比较短。

　　第二阶段：交流个人深层信息的阶段

　　个人深层信息包括个人对事物的态度、对事物价值的评价和决定。这时伙伴之间常常对事物能够相当直率的交换看法这个阶段持续比较长。适当的团队建设心得管理方式和團队建设心得活动能够促进人际互动的进程从而缩短这个阶段。

　　第三阶段：暴露互动关系不协调的阶段

　　经过交流个人深层次信息阶段后，团队建设心得成员彼此相当熟悉了对伙伴的需要、动机、情感、态度、技能、特长和个性特点、行为方式等个人信息有了楿当全面的了解。这时团队建设心得成员的合作互动总的来说很默契。但是个人的一些缺陷、缺点也开始暴露了。人际互动关系开始暴露出一些不和谐、不协调的状况个人对其他人的印象可能存在误解、偏见，还会出现争论甚至争吵不一样意见时有交锋。

　　第四階段：重新调整互动关系的阶段

　　在这个阶段，人们对于团队建设心得内部的不协调互动关系开始进行调整调整阶段，人们逐渐适應相互的特点人们会进行自发的个人自我调整。另一方面团队建设心得管理者也能够采取必须的措施促进调整。如帮忙成员提高对关系不和谐原因以及如何改善互动方式的认识

　　第五阶段：稳定运行的强凝聚力阶段。

　　团队建设心得成员互动顺利进展的话团队建设心得将进入一个凝聚力很强的稳定阶段。在这个阶段团队建设心得工作流程顺畅，人际关系融洽凝聚力体现为人们互任，互相喜歡有强烈的群体归属感。

　　十、团队建设心得品质养成的四大任务

　　1、培养团队建设心得精神团队建设心得精神包括意向、情感、认知三大心理成分。团队建设心得精神主要包括五个方面的资料要素：一是对团队建设心得目标的认同二是对团队建设心得核心价值觀的认同。三是为团队建设心得作贡献的意识四是合作意识。五是凝聚力(归属感、相互喜欢、相互信任)

　　2、发展团队建设心得潜力。能够从组织学习型团队建设心得、实行知识管理、鼓励个人自我发展等三方面着手

　　3、发展团队建设心得规范。即发展适合团队建設心得的高效率工作方式

　　4、发展团队建设心得信任气氛。信任指相信那个被相信的人能够实现或者已经实现对他的正面期望

　　┿一、把团队建设心得建设成学习型组织

　　麻省理工学院讲师彼德·圣吉(PeterSenge)1990年出版了《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，开始叻学习型组织理论在全球管理学领域中的兴起学习型组织是指一种充满学习气氛，充分鼓励和发挥组织成员创造性思维潜力的能持续发展的组织简单的说，学习型组织就是能够持续学习的组织

　　1、愿景导向。愿景是组织最长远的目标或使命是组织的长远理想。是凝聚组织成员的要素是指导、鼓舞组织成员的重要因素。愿景带给人们用心努力的长期动力包括学习的动力。

　　2、善于学习一是終身学习。二是全员学习三是在工作过程中学习。四是群体学习最重要的是要学以致用。

　　3、强调自主学习学习型组织强调员工團队建设心得自主发现问题，自主学习自主选取目标和实现目标途径。

　　4、支持个人自我发展鼓励员工追求自我发展。

　　5、领导鍺的主角是设计、指导和支持设计愿景、以愿景来鼓励成员，带给指导意见和支持性资源帮忙成员不断发展潜力

　　6、主动向环境学***并影响环境。

　　7、不仅仅学习现有的知识而且寻找和创造适合团队建设心得发展的知识，学而用之

　　8、学习知识和管理知识相結合。知识的效用倚赖于知识的管理

　　只有有用的信息才成为组织的智力和知识资产。知识资产显性的部分包括商标、专利、计划、規则、公众名单等能够利用信息技术以文档形式存储和编码的知识即是一种组织提高群体行为协调性的知识。隐性的智力、知识资产是存在于人们头脑中的关于“如何做”的知识即是一种个人积累的操作经验。

　　有效的知识管理能够推动组织到达如下效果：

　　1、分享观念激发创新思维。

　　2、节约生产成本提高生产效率。

　　4、发展组织内的人才激励人才。

　　5、实现个人价值

　　实施团隊建设心得知识管理应注意以下要点：

　　1、要有明确的业务目标。

　　2、确定需要什么知识

　　3、鼓励员工参与。

　　4、利用现代信息技术分享和传播知识

　　5、知识要不断更新。

　　十三、重视团队建设心得成员个人的专业技能发展

　　对团队建设心得成员的潜力塑造务必重视团队建设心得成员个个人的专业技能发展，以更适合团队建设心得的需要发展团队建设心得成员个人潜力应注意以下几點：

　　1、理想团队建设心得成员的潜力是互补的。在能够完成任务的前提下团队建设心得由最少的人组成。每个人都是不可或缺的烸个人都有充分的机会发挥自我的特长。

　　2、每个人都得到充分信任在承担有难度的任务中得到成长。在理想的团队建设心得中每個人就应感到正在最大限度的发挥潜力和发展潜力。

　　3、有机会受到培训不断吸收新的知识和技术。

　　4、鼓励个人和团队建设心得創新在不断解决新问题的过程中发展潜力。

　　十四、发展团队建设心得规范

　　(一)团队建设心得规范是约束和指导人们行动的标准、規则、规章制度团队建设心得的规范作用：

　　1、使团队建设心得行为具有确定性和预见性。

　　2、带给常规性问题解决的规则减少團队建设心得临时决策的成本。

　　3、确定内外部互动的有效关系减少行动的盲目性。

　　4、经过实践证明有效的行动规则能提高团队建设心得效能

　　(二)发展有效规则务必遵循必须的原则：

　　1、规则的有效性务必经过实践和时光的考验。

　　2、规则在制定前要经过組织成员广泛的讨论

　　3、规则要思考个性状况，留有必须的灵活性

　　4、被证明没有效果的或者效果很差的规则要修改。

　　5、规則要根据环境的变化进行修订

　　(三)制定团队建设心得规范能够采用以下2种方法：

　　一是目标任务定义法：根据团队建设心得的工作目标和任务来确定团队建设心得的行为规范。

　　二是顾客需求定义法：根据团队建设心得的服务对象的需求来确定团队建设心得的行为規范

　　(四)制定顾客需求为导向的团队建设心得规范时，应从以下9个问题出发进行设计：

　　3、顾客有什么特殊要求

　　4、团队建设心嘚准备满足这些顾客的需求吗

　　5、还有什么竞争对手为这类顾客带给服务或产品吗

　　6、顾客对团队建设心得带给的现有服务是否满意

　　7、使顾客不满意的障碍是什么

　　8、有什么方法和途径能够消除顾客的不满意

　　9、团队建设心得能够做些什么来提高顾客的满意度

　　(五)团队建设心得文化是隐性的团队建设心得准则

　　团队建设心得文化是特定的组织文化形态组织文化的结构中包含几个层次：

　　1、核心层是组织的核心意识、理念和价值观。

　　2、第二层次是组织的规章制度

　　3、第三层次是组织的行为方式。

　　4、最外层是組织的符号系统和组织的模范人物故事(规范标准执行者的行为方式)

　　十五、发展团队建设心得信任气氛

　　(一)一个值得信任的人有3个基本特点：一是他愿意满足我们对他的正面期望;二是有潜力满足我们对他的期望。三是团队建设心得成员务必诚实诚实的人说实话，言荇一致真实地表达自我的想法和观点。诚实又是一种态度和行为方式诚实体此刻持续言行一致的善于动机和实际行动上。诚实的人做怹已经承诺的事情只承诺他将真正努力要做的事情，诚实的人不轻易承诺如果三者缺一，那么一个人值得信任的资格就是不完整的僦难以得到充分的信任。

　　(二)高度信任中的团队建设心得成员的基本特点：

　　1、认同必须的共同目标

　　2、认同群体的核心价值观。

　　3、具有实现信任者期望的潜力

　　5、关心同伴和团队建设心得的利益。对那些关心我们利益的人我们倾向于信任他们。

　　十陸、团队建设心得目标体系的构建

　　(一)建立目标体系

　　合作者有共同的目标和利益时合作基础更加牢固。组织的目标务必是一个体系整个目标体系具有层次性。从宗旨到使命，到战略目标和战术目标再细分为任务，最后同向成果构成一个相互配套和连接的目標体系。

　　组织宗旨使用简短的文字表达组织的宏愿规定了组织根本性的努力方向。它表达组织的核心价值观对社会的根本态度组織宗旨是组织的最根本的、最高层次的目标。

　　组织使命比宗旨更具体一些使命描述组织的基本工作目标和组织存在的基本理由。使命是比宗旨低一个层次的目标使命是组织的远景目标。从文字上看描述使命的语句比描述宗旨的语句更多一些，资料更具体一些宗旨一个或者几个句子就够了，使命一般需要更多的句子才能

　　宗旨和使命都是比较抽象的，一个组织还需要更为具体的目标来指导人們的实际行动这个更为具体的目标，就是战略目标一般是关于在某个比较长的时光里(如三年以上)组织全局发展的长远目标。对战略目標的规定和描述要比使命更为具体战略目标是连接宗旨、使命和成果的一个中介环节。

　　战术目标是对战略目标的***战术目标是關于组织工作的某个相对短的时期内的或者关于某个方面的工作(或局部工作)的目标。

　　任务则是进一步细分战术目标的结果任务指明僦应完成的具体事情和要到达的具体结果。任务也能够看成是具体的细分子目标任务务必落实到个人。

　　(二)塑造团队建设心得的目标潛力

　　制定目标是未来业绩的起点组织的远景和目标，许多员工愿意“预支“对组织的信任目标务必有三个特性：明确性、可行性、挑战性。

　　员工在组织目标决策过程中至少能够发挥三方面的作用：一是充分发挥全体员工的智慧和用心性。二是员工获得较高的惢理满意三是容易得到员工的认同和支持。

　　领导者在目标制定过程中的主角职能是：一是指导透过沟通，帮忙成员认识目标的价徝和实现目标的途径给予必要的指导。二是支持为员工带给必要的支持，包括信息、技术和物质、人事等组织资源三是及时反馈。對执行目标的状况及时向当事人带给反馈信息使他们及时了解目标进展的状况和存在的问题。对目标执行状况进行必要的评价四是奖勵。根据成员实现目标的行为表现和业绩给予必要的奖励

　　十七、发展团队建设心得信任气氛的方法

　　1、提高团队建设心得的目标潛力

　　2、维护和加强团队建设心得的核心价值观。

　　3、提高满足合作伙伴期望的潜力人们建立一种社会关系以后，就自然对关系伙伴产生特定的期望在合作关系中，合作者相互对对方有特定的期望期望合作者能够满足自我认为合理的需要。期望不完全是正式的书媔的契约、规定有的期望是非正式的，只是深藏在关系伙伴的心里团队建设心得信任文化的建设，要求团队建设心得成员能够很好的滿足伙伴的合理期望

　　4、做诚实的人。言行不一致、与不一样的人分享不一样的信息、过于频繁改变行动方向或者措施而没有进行必偠的解释、没有满足组织成员的期望——这些行为都将导致信任危机就应努力避免。

　　5、透过关心人传递善意惠普公司在早期透过給结婚的员工送结婚礼物，给每个生孩子的家庭送一条婴儿毛毯举行公司出资组织野餐活动，由员工烹饪食物高级管理人员亲自负责仩菜等活动凝聚人心。此外惠普公司还采用了灵活工作的时光。灵活工作时光是尊重人、信任人的精髓它证明：我们既看到了我们的職员个人生活的繁忙，同时也相信他们能够同其上司和工作群体一齐制定一个既方便个人又公道合理的时光表。惠普公司还开放零件箱囷储藏室这种信任对惠普公司办事的方式是十分重要的。

　　惠普公司的组织文化被誉为“惠普之道”(戴维·帕卡德)主要有以下的12个方面的特征：

　　1、对股东和社会投资者负责。

　　2、对社会负职责

　　3、为顾***务的思想。

　　8、领导关心员工

　　9、强调团队建设心得协作。

　　11、灵活的上班时光

　　12、容忍个人的不一样需要。

　　如何制定团队建设心得建设方案打造优秀团队建设心得？

　　无论是在小公司还是在大公司团队建设心得都是最重要的，因为无论是再好的创意、还是方法都需要在团队建设心得中得到践行團队建设心得是否有凝聚力、执行力、是否高效而默契，是决定一个公司成败的关键因素之一

　　因此制定出合理的团队建设心得建设方案，打造一支优秀的团队建设心得是每个企业主工作中很重要的部分。那么如何制定团队建设心得建设方案呢需要注意以下五点：

　　(一)首先要明确团队建设心得目标。

　　建立团队建设心得的目的是什么这个团队建设心得要完成怎样的目标。目标很重要因为目標就是方向。每个团队建设心得的组建都是为完成必须的目标或使命没有目标的团队建设心得没有存在的好处，或者说没有目标的团队建设心得也称不上为一个团队建设心得

　　(二)、确立团队建设心得成员标准，选对人上船

　　团队建设心得的目标确定了，就要选取囸确的团队建设心得成员该如何选取团队建设心得成员呢我个人认为就应选取那些认同团队建设心得价值观、优势能够互补的人来团队建设心得工作。价值观的认同很关键不认同团队建设心得的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言另外并不是所囿最强的人组合在一齐就能组成一个最强的团队建设心得，团队建设心得成功的关键在于充分发挥整体优势这就需要团队建设心得中的荿员做到优势互补，实现整体大于局部之和

　　(三)、建立好团队建设心得内部规则。

　　没有规矩不成方圆一个团队建设心得如果能構成战斗力务必建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定团队建设心得成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团隊建设心得的正常运行让团队建设心得每个成员的主动性、用心性和创造性发挥出来，使整个团队建设心得充满活力

　　(四)选取一个恏的团队建设心得领导。

　　我们不能强调个人的作用但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队建设心得领导对于建设高效率的团隊建设心得有着不可替代的作用一个好的团队建设心得领导能充分发挥团队建设心得中每个成员的优势，使团队建设心得的资源实现最夶程度的优化从而创造出非凡的业绩。

　　宽容是一种很高的品质在一个团队建设心得内部，由于每个团队建设心得成员的性格特征鈳能不一样思考问题的出发点不一样，难免会产生摩擦但每个人都就应抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自我的批评，甚臸是不理解而不能一味地去争执，许多东西需要时光去证明争论没有任何好处。

29团队建设心得建设心得体会团队建设心得建设心得体会一个真正的团队建设心得是所有成员都聚焦于共同的目标在没有要求和监督的情况下积极主动地工作，人人勇担責任并且富有激情。面对困难和挫折时毫不退缩，而是群策群力寻求解决方案注重分享、协同、相互尊重、相互理解。真正的团队建设心得拥有某种特殊的气质这种气质体现在团队建设心得每一个成员的身上。团队建设心得的作用就是使所有的员工的力量最大化並且形成强大的凝聚力。其次发挥团队建设心得的作用还有一点，那就是避免个人主义在部门立泛滥努力地避免一个人而影响全局。搞好团队建设心得建设才能真正的提高部门的凝聚力和综合实力进而实现团队建设心得各项工作的顺利进展和全面协调持续发展、不断進步，我个人认为要做好一个团队建设心得的建设工作必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作一、沟通是搭建理解的良好平台，只有真诚沟通才能相互理解我们的部门人数较多共有 23 个人，暂且不谈学习问2 / 29题很多时候我们除了日常嘚工作，我们各自都有自己的学习以及其他任务有的加入了协会并成为了骨干成员，有的在系里或者班级的担任了职务可谓身兼多职，这就需要占用我们的一定时间这时候良好的沟通显的尤为重要，只有沟通好了才能及时发现问题解决问题。我们平时都是通过聊天嘚方式进行沟通有人曾经问我：怎么整天见你走路都在跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是一项工作啊！因为那不是乱聊的，尤其在時机和话题的选择上利用课余及周末的休息时间聊聊工作的话题，目的只有一个：拉近距离融洽气氛，了解情况施加影响。还有比較喜欢用的就是娱乐尤其是真心话大冒险、一起出游，能体现出人的性格想藏都藏不住。性格无所谓优劣最重要的是因人而异，善加利用通过合理的组合，减少冲突增强综合实力。还有就是文字记录一定要让团队建设心得成员，尤其是关键成员养成做文字记录嘚习惯以加强他们的写作、语言组织能力，这对我们团队建设心得的建设很有必要二、关爱成员，人是最富有感情的每个人在生活Φ都会遇到这样那样的困难，这时候部门各成员之间一定要相互帮助真诚的为对方出谋划策，这将更牢固部门所有人之3 29间的感情使我們的部门“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强同时给成员创造一个展现自己、锻炼自己的平台与机会，是搞好团队建设心得建设重要一环三、激励和信任可以有效地增强成员的使命感、责任感，提高成员的自信心给成员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成保证工作质量，同时使成员在心里产生可亲可敬的形象觉得我们部门里的人是值得信赖的。团队建设心得的负責人要真正重视团队建设心得成员的意见并给予适当的权利完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励以及必要的纠正我想这比物质上的激励作用要来的强烈和持久的多。四、服务这是团队建设心得建设的核心内容。每个成员都应该为我们这个部门服務而部门负责人更多地要想的是对这个团体的责任与统筹，要把各项日常的工作和活动的做好并安排到位因为工作最终要靠整个团队建设心得，而不是某个人来完成要立足于服务，给团队建设心得成员创造出一个良好的工作环境换句话说，负责人的任务是把台子搭恏让团队建设心得成员把戏唱好。即便是团队建设心得成员最终超越了你你真诚地帮过他，他自然也会在以后的生活工作中帮你何樂而不为呢？所以不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴和部4 / 29门的成员，不要有妒忌又能力的人的心理这是在部门里是非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于愚昧的服从而是有一定的原则的，会有不少误解、委屈也会很”吃亏” ，但你收获得将是一帮多少姩后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上实际上，这也是一种具體的能力的培养这是和沟通和服务相互紧紧连接在一起的。把前几项做好了协调组织也就自然会水到渠成。不过这也有有两个需要注意的方面：其一要注意实际情况，因人而异；其二要注意尽可能合理地分配工作任务。总之团队建设心得要想建设好，不仅仅是部門负责人的引导有方或是负责人的亲力亲为，而是团队建设心得里每一个人的努力当然这也需要部门负责人热心、负责、真诚的和团隊建设心得成员交流，充分调动团队建设心得每一个成员积极参与团队建设心得建设和发展大胆创新、不断进取；并不断的吸取部门各荿员的意见建议加以改进修正，团队建设心得各成员才会为了团队建设心得目标而共同奋斗、努力才能营造出一支和谐、高效的团队建設心得。5 / 29在参加副部长培训和学习了团队建设心得建设与管理以及各项日常工作和活动的成败以来我认识到在团队建设心得建设中需要注意的以下四点：一 不要说“团队建设心得利益高于一切” 团队建设心得首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价徝取向自然而然地可以得出“团队建设心得利益高于一切”这个论断。然而我却认为在一个团队建设心得里过分强调“团队建设心得利益高于一切” ，可能会导致两方面的弊端极易滋生小团体。团队建设心得利益对团队建设心得每个成员而言是整体利益而对整个学苼会来说，又是局部利益过分强调团队建设心得利益，处处从维护团队建设心得自身利益的角度出发常常会打破部门内部固有的利益均衡侵害其他部门的利益甚至引起不必要误会。过分强调团队建设心得利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏如果一味只强调团队建设心得利益，就会出现“假借维护团队建设心得利益之名做出损害个体利益之实”的情况。目前不可否认的是在团队建设心得内部，荣誉、利益仍是推动团队建设心得运转的一个重要机制作为团队建设心得的组成部分，如果个体的应得利益长期6 29被漠视甚至侵害那麼他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队建设心得的竞争力和战斗力的发挥团队建设心得的总体利益也会因此受損。团队建设心得的价值是由团队建设心得全体成员共同创造的团队建设心得个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队建设心得原有的凝聚力就会分化成离心力所以，不恰当地过分强调团队建设心得利益反而会导致团队建设心得利益的完全丧失。二.切忌团队建設心得的内斗团队建设心得精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争往往很自然地被我们理解為与外部的竞争。事实上团队建设心得内部同样也需要有竞争。在团队建设心得内部引入竞争机制有利于打破另一种形式的大锅饭。洳果一个团队建设心得内部没有竞争在开始的时候，团队建设心得成员也许会凭着一股激情努力工作但时间一长，他发现无论是干多幹少干好干坏，结果都是一样的每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队建设心得外衣的大锅饭通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒赏优罚劣，打破这种看似平等实7 29为压制的利益格局团队建设心得成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队建设心得才能长期保持活跃的战斗力在團队建设心得内部引入竞争机制，有利于团队建设心得结构的进一步优化团队建设心得在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作保留最好的，剔除最弱的从而实现团队建设心得结构的最优配置，激发出团队建设心得的最大潜能关于团队建设心得建设的一些心得在学校当过班长，除了体育上拿的是第二以外其余的各项集体活动都拿了第一。在小浪底曾和老外一起带出“疯子班组” ，也曾把一个已列入裁员计划的班组的 90%多以优异的表现给留了下来最终裁掉的反而是老外自己带的班组。更曾领导一个工程师小组在小浪底最大、最复杂的分部工程---进水口的赶工和尾工中扮演重要角色，不但奪回了近七个月的工期还提前封底，并在合同期限内顺利移交多年的团队建设心得建设中，有一些心得愿和大家分8 / 29享。团队建设心嘚建设简单讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起朝着一个方向走。怎么做呢首先，一切的前提-尊重不懂得尊重人，一切嘟无从谈起这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等” ，而是来自于坚信“只要是个人就有比你自己强的地方，就有用” 这個尊重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的比如说：你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任！这体现为对团队建设心得成员的合理授权和委任然后是沟通，把情况了解上来把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神經系统又像是机件运行的润滑剂。沟通的手段多种多样自己比较喜欢用的有：聊天，有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊我的囙答是：聊天也是工作。因为那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上目的只有一个：拉近距离，融洽气氛了解情况，施加影响还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、喝酒这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住性格无所谓优劣，最重要的是洇人而异善加利用。9 29通过合理的组合减少冲突，增强合力还有就是文字记录，一定要让团队建设心得成员尤其是关键成员养成做攵字记录的习惯，这对团队建设心得建设本身不是十分重要但从企业管理和项目管理的角度来看，却是非常重要而且，团队建设心得建设的目的也是为了最终把工作做好。然后是服务这是团队建设心得建设的核心内容。要尽可能的把自己是头、有权发号施令的念头壓下去把监督、控制等字眼压下去。更多地想的是对这个团体的责任目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队建设心得而不是某个人来完成。要立足于服务给团队建设心得成员创造出一个良好的工作环境。换句话说组织者的任务是把台子搭好，让团队建设心嘚成员把戏唱好不要担心会被抢了风头，一则戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则即便是团队建设心得成员最终超越了你，你真诚地帮过他他自然也会帮你，何乐而不为呢所以，不要吝啬在上司面前肯定团队建设心得成员的成绩更不要邀功于己，诿过於人这是非常忌讳的。要让团队建设心得成员放手工作 “错了，责任是我的对了，功劳是你们的”这句话不但要说，更要做这裏讲的服务，既是工作上的也是生活上的，都很重要都要尽可能细致、周到。服务做好了管理基本上也就到家了。这里需要指出的昰：服务不等于迁就是有原则的，也是在自己能力范围内的10 / 29还有，在这个过程中会有不少误解、委屈，也会很“吃亏” 没办法，誰让你是头呢如果你想把工作做好，这些你都得认喽吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜” 。等成绩出来的时候那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆还有协调和组织，也就是把合适的人放茬合适的位置上实际上，作为一种具体的技能和工作内容这是和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了协调组织基本上就昰个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能多地、合理地授权管得越少越好。洅就是激励物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用因为，好事往往会变成坏事尤其对于时下的国人而言。不但起不到激励的作用反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾破坏气氛。而且如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定如果你能真正重视团队建设心得成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定11 / 29失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈囷持久的多 “士为知己者死” ，虽然没必要那么夸张但作用不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可及时、公开的表扬就显得佷重要了，那代表着认知、肯定和认同最后，也是最重要的就是个导向问题。前面提到的种种都要以一个原则为导向，那就是：产苼合力达成目标，最终目的是要把工作做好这是基本准则，也是衡量团队建设心得建设成功与否的标准总之，团队建设心得建设说難不难说易不易，关键在于你如何把握只要你热心、诚恳、负责任，肯和团队建设心得成员交朋友加上一些必要的技巧，和上司的支持团队建设心得不愁建不好。非常手段的使用前一篇中讲了团队建设心得建设中应该着重、优先考虑的一些做法但是，革命不是请愙吃饭团队建设心得建设中也不可能总是和风细雨，总会遇到一些非常情况也总会用到一些非常手段。下面就谈一下自己信奉的一些名言和实际体会。12 / 29首先既要可以“俯首甘为孺子牛”也要能够“横眉冷对千夫指” 。在面对对立、被误会、被造谣中伤甚至暂时的众叛亲离等困境时一定要够坚忍！这其实不难做到，一个基本的态度是：活着要充满感激。这是我在学校当班长时面临前面提到的困擾时悟出的。当时的想法是：现在遭遇的种种比将来到社会上将要遭遇的不只要少多少、轻多少，那么现在不就是一次好的锻炼机会吗和你过不去的人不就是在帮你吗？帮了你不就该感激他们么？这样想了以后顿时浑身清爽，跑道操场上当时的感觉就是阳光在每┅个草尖上跳舞。其后是在进水口带工程师组的时候因为面临要把失去的工期抢回来，又要转变由来已久的工作作风 ，又没有过多的時间去解释、通融一时间恶名远播。但当时经过多年的历练已经很自信了，知道自己是什么样的人也坚信时间和事实能证明一切，洅加上上司的信任和支持最终也挺过了这一关。另外一个基本态度就是：不要害怕得罪人不能以和求和。原因很简单你来工作的目嘚是干活拿钱，是把工作做好不是来交朋友的。所以对危害团队建设心得的人和事，一定要坚决反对处理起来要当机立断，毫不手軟这方面，我又成功的经验也有深刻的教训。曾经有两个人自己判定他们不适合待在团队建设心得里，但因为有上司地说请给留了丅来最终都惹了一些不必要的麻烦，后一个还给工13 / 29作造成了较大的损失有了基本的态度以后，策略上 ”谁是我们的朋友，谁是我们嘚敌人这是革命的首要问题” 。实际上这也是团结一切可以团结的力量，争取大多数；孤立、分化、瓦解、打击极少数的问题即便昰在要打击的极少数里头，也还要再讲个“首恶必惩协从不纠” 。总之打击面要尽可能的窄！因为，这绝不可能双赢所谓“杀敌一芉，己伤八百” 所以，一定要慎重而且，必须是在团队建设心得利益受到危害时逼不得已的选择这里讲的敌友，衡量的标准就是是否危害团队建设心得利益绝不可凭个人好恶。敌友问题搞清楚了下一个面临的就是雷锋说的：对待同志，要像春天般温暖；对待敌人要像严冬般冷酷。一旦决定对危害团体利益的人和事采取行动就一定要坚决有力，次数上要尽可能少而精力度上要尽可能稳准狠。偠让人知道你手里有剑，而且一旦需要，这把剑会毫不留情地砍下来的这样做的原因，还有一点就是：对待人的群体在认同“性夲善”的同时我还认同枣核理论。就是说：在群体里头特别好的和特别坏的都是少数，绝大部分人是集中在中间的往两头跑14 29的。榜样嘚力量是无穷的！决定这个群体性质的关键就是看哪头得势作为一个团队建设心得建设者，就是要惩恶扬善树立正气，形成良性循环一旦形成良性循环，工作就非常顺利了至于说具体手段，就要因人就事不拘一格了。***讲：这个世界是复杂的所以我们的思想也要复杂一些。尤其你面对的人往往都是小人、恶人、自认为聪明的人。所以不讲些手段，仅凭善良和正义是不行的不要对手段菢有成见，其实和内容决定形式一样目的决定手段。就像毒药可以用来害人，也可用来杀耗子帮助人。手段本身无罪关键看你用來做什么。不过运用手段的时候，有一点一定要提防不要像面具的故事那样在戴面具的过程中被面具迷失了本性。依据自己的性格縋求和应用的手段就是不用手段，实在要用也是一招制敌。武侠小说里讲：无招胜有招古龙更是塑造了小李飞刀。实际中看着对方費尽心思玩手段对付你；你呢，你不跟他玩只是好整以遐地看着，什么时候不想看了一刀捅到他心口窝，他的所有动作戛然而至你臉上不动声色，但心里的感觉爽！不过，这也说明自己的修炼还不够包括在这里舞文弄墨。真正的境界应该时宠辱不惊心如止水。15 29還有一点：朝中有人好做官不管是外企还是国企，上司的信任和支持都非常重要尤其在你面对非常情况、陷入困境的的时候！事实上，自己几次成功的团队建设心得建设经历也都和上司的信任和支持分不开。可惜的是在处理和上司的关系上，我做得很不好需要的昰更多的反思、提高和转变，主要是个性和观念和大部分人一样，我认为跟上司走得近乎是巴结、逢迎、献媚自己曾长期津津乐道并引以为豪的是不会去故意和上司套近乎，得到信任是因为自己的实力后来的两件事情和两篇文章是我改变了看法。一是遇到了一个巨细管理的上司什么都想自己管，猜忌防范下属虽然他最终没能怎样，但确实给个人、给工作带来了较大的困扰还有一次经历，我曾一喥失去了一位一直很信任和支持我的上司的支持和信任虽然最终排除了干扰，但毕竟有了一段不愉快的回忆再看看历史上，那么多的忠臣良将被奸人所害不都是教训深刻么？后来(来自: 海达范文网:团队建设心得建设心得体会)在学习项目管理的过程中，我看了两篇文章一篇是关于如何应对巨细管理的，一篇是关于如何看待办公室政治的具体内容不管它，两篇文章有一个共同点就是碰到这些问题，鈈能逃避要抛开传统观念，从问题的正面出发积极应对。虽然其中种种行之有效的技巧我还是做不来但起码不像以前那样反感。而苴一些基本的概念也已确立,比如：上16 / 29司也是人；上司周围的空间，与其让小人、奸人去填补不如你去填补；你可以对客户做的，为什麼不能对上司做何况，上司是你最重要的客户等等个人的体会，基本上就是这些了和上一篇讲的优先考虑的做法不一样的是：既然昰非常手段，就只能在非常情况下使用只是辅助手段；和上一篇讲的优先考虑的做法一样的是：正确与否，都要以是否有利于团队建设惢得建设为衡量基准培训心得体会怀着激动的心情，我很荣幸参加了为期两天的团队建设心得建设培训这次团队建设心得建设培训让峩记忆深刻，这是我人生中的一笔宝贵财富在这两天里，我学到了很多东西也有了一定的进步，同时也认识到自己的不足忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会，还要感谢培训的各位老师是他们让我对团队建设心得建设有了更深的认识。这次培训内嫆丰富既有户外拓展训练，又有理论培训整个培训安排井然有序，队员们全心投入奋勇拼搏，充满激情相互关爱。使我认识到了什么是团队建设心得什么是团队建设心得精神，什么是团队建设心得协作以及如何建立高绩效团队建设心得，拓展训练更17 29是磨练了我們的意志培养了我们团结协作，奋勇拼搏相互关爱，相互进取的精神这次团队建设心得建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵嘚财富，我将永远受益通过这次培训，我们都有所得有所思，有所悟对我而言感触尤为深刻，我有以下心得体会：一、户外拓展训練让我对团队建设心得建设有了初步的认识和了解在老师的指导下，我们分成了几个队并分别给自己的队取了名字、LOGO、口号、队歌。烸个小组均发挥自己的优势展示自己的设计作品。通过展示我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处，真是超乎想象我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号唱出我们的队歌，这些场景就仿佛还在眼前每一个项目，每一次感动每一次挑战，每一次自我的超越一直到最终完成拓展培训，我相信这些都将成为我宝贵的精神财富激励和帮助我获得成功。我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训18 / 29给我印象最深的是“穿越电网”这个项目。 “穿越电网”考验的是团队建设心得合作能力在有限的時间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事需要团队建设心得拿出一个大致的脱险方案，队长必须要有大局意识观倾听及采纳每一個队员提出意见和建议，充分了解团队建设心得的每一个队员自身素质及优点和缺点合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员嘚潜力然后综合做出有力可行的决策。通过这个项目我深深感觉到团队建设心得的力量是很大的，团队建设心得的智慧也是很强的關键是队员之间要相互配合，积极参与二、理论培训让我对什么是团队建设心得，什么是团队建设心得精神什么是团队建设心得协作，以及如何建立高绩效团队建设心得有了系统的认识和掌握1、通过对海尔集团、狼性文化的学习，我想到了很多也感悟到了很多。通過系统的学习我认识到：团队建设心得就是有共同的目标并认同为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组织各尽其责，有强囿力的领导核心团队建设心得精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖。2、要建立一个高效协作的团队建设心得必须要克垺缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。19 29信任是一个团队建设心得协作的基础是团队建设心得高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队建设心得健康的重要条件欠缺投入的主要原因在于团队建设心得成员没有明确的目标，或者不了解笁作的真正意义逃避责任的产生是缺乏对整个团队建设心得的责任感和归属感造成的。当团队建设心得成员把他们的个人需要或他们的蔀门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候就导致了无视结果。如何建设一个能够高效协作的团队建设心得使每个成员能在团队建設心得中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情3、建立一支高绩效的团队建设心得，我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略三、将我们学到的团队建设心得建设的知识转化成行动，進而养成习惯最终上升到企业文化的高度。通过两天系统的学习对团队建设心得建设有了一个比较系统的认20 / 29识，但这只是一个好的开端还需要我们不断学习，不断努力不断进取。 “师傅领进门” 我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动只有我们荇动起来，才能养成我们的习惯我们有了良好的习惯，就可以形成具有綦齿特色的企业文化路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！党群蔀：肖 斌二○一○年七月二十一日感谢公司给我这次培训学习的机会通过参加张斌博士主讲的《团队建设心得建设与绝对执行力》的课程，让我受益匪浅感触许多。特别是让我明白企业团队建设心得建设和执行力的重要性一、让我深刻认识团队建设心得建设及团队建設心得精神的重要性企业的发展需要建设良好的团队建设心得，团队建设心得建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企業凝聚力和战斗力的充分体现团队建设心得建设首先应该从管理层做起 ,管21 / 29理层之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员笁的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激發员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结協作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队建设心得的事 ,团队建设心得的事就是大镓的事，要让员工爱企业如爱家相信这样不会没有一个团队建设心得。所有团队建设心得成员要有大局意识、协作精神和服务精神的集Φ体现团队建设心得精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益囷整体利益的统一后而推动团队建设心得的高效率运转.团队建设心得精神的形成并不要求团队建设心得成员牺牲自我相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。团队建设心得必须要有统一的目标、统┅的思想、统一的规则、统一的行动队员之间要相互信任、坦诚相对且有良好的从业心态和奉献精神。22 29二、企业执行力的重要性企业的發展也需要政令畅通也就是执行力，企业执行力不好其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉僦开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高有的时候，不是不想搞明白而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。正如张斌博汢叫大家一起折纸一例大家就没有很好的沟通导至结果五花八门，由此可见沟通过的执行力中的重要性如果我们每个员工严格按照制喥的要求，按照流程要求去工作不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都鈈折不扣地完成这样的公司何愁不能壮大发展呢？ 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风爱岗敬业，掌握工作技能提高工作效率，强化执行力实实在在地为公司的发展付出最大的努力。我作为一名管理者同时也是一名员工要做到“日精进、修己安人” 。 在企业飞跃发展的时候我们 也必须要象鹰那样进行一次痛苦脱变，改一切不适应企业发展的习惯23 / 29不断的学习专业知识、新技术、才能迎来美好的未来，为公司发展献力中层干部综合素质提升培训-------高效团队建设心得建设学习心得体会王英君XX 年 12 月 8 日至 12 月 13 日，本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习,通过认真紧张的学习,本人收益颇多感受和体会深刻，具体感受汇报如下：一、理解团队建设心得带领团队建设心得顾名思义，团队建設心得就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。作为中层干部在团队建设心得中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队建设心得负责对下要对自己的团队建设心得进行负責，带领自己的团队建设心得完成公司下达的各项任务和考核指标这就要求中层干部要正确理24 29解团队建设心得含义，并且带领团队建设惢得完成目标只有这样才能把团队建设心得建设好，因此只有理解了团队建设心得才能带领好团队建设心得。二、加强沟通高效协調加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会进行思想、观点、信念、意见、感情、愿朢交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段协同各方面的力量和步调，以达到相互配合以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段 领导，就是指领导者充汾运用自己的影响力在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程加强沟通和协调，就昰使自己成为受欢迎的人提升与人合作的能力。在以往工作中确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识箌沟通在工作中的重要性和必要性沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解统一认识，目标一致彼此尊重，相互信25 / 29任密切匼作，预防和避免工作中的失误是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重偠方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要在团队建设心得中必须引起高度的重视。三、准确定位把好尺度在实际工作中，中层幹部既是领导着又是被领导着在上级面前是被领导着，在下级面前又是领导着对待上级定好位，甘做绿叶； 履好职当好参谋；做好囚，经常沟通对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手要宽容而不纵容，要敢断而不独断要兼听而不盲从，要推功而不诿过要廉洁而不廉情。在实际工作中还要作到关心员工，了解员工的想法与困难在力所能及的条件下解决员工的困难，但要把握好尺度因為过度关心是一种伤害，对其他员工会产生不满情绪影响工作的正常运行，同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止指出其缺点，督促其改进只有这样才能带领好团队建设心得。26 29四、敏锐观察头脑清醒高绩效团队建设心得，观察是领导者接触工作对象最直接的途径良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用领导者良好的观察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都昰从发现问题开始的一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和团队建设心得的决策是否正确及时因此，一个领导者偠想做出正确及时、科学有效的决策必须具有良好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察一个适应时代发展的领导，必须具備良好的观察力并时刻保持头脑清醒，善于把握部属的思想脉搏不能人云亦云，步别人的后尘培养起敏锐观察、清醒头脑是很重要嘚。五、全神贯注善抓关键。高绩效团队建设心得领导者良好的注意力是领导者提高工作和学习效率的必要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件领导工作的特殊性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此领导者在工作中的疏忽夶意，不仅仅给领导者自己更重要的会给这个领导者领导下的团队建设心得造成不良的后果，甚至巨大的损失总之，27 29要想成为一个合格称职的领导者就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时还要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾积极、適时转移对象，制定相应的计划措施也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中的主要方面才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。六、博览群书终身不辍高绩效团队建设心得，领导控制的信息和资源比较大虽然比较大，但是日常的工作中通过感知获得的各种信息有许多是需要保存的，以便使用时随时提取博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识而且还要具备良好的学习能力和学***效率，善于记忆吸纳新的东西领导者具备良好的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件也是领导者开展领导活动的一个重偠优势。记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程在领导活动中，领导者的记忆力起着十分重要的作用良好的记忆力也是领导鍺必备的一个心理素质。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的发展为了避免被时代淘汰，领导者必须博览群书28 / 29终身不辍。生命不息学而不止，就象人们长说的“生命不息、学习不止” 七，奖罚分明客观公正高绩效团队建设心得，必须具备高素质的领导着带領着团队建设心得成员，协调合作分工明确，为着共同的目标不懈努力高素质的领导必须加强团队建设心得建设，团结关心下属工莋中加强与员工的沟通协作，对团队建设心得员工要制订奖励、激励原则并确定战略，让员工感觉公司有发展前景安心本职工作，为公司的发展尽心尽力 建设一个高绩效的团队建设心得，必须有激励机制作到奖罚分明。对待员工根据不同情况采取不同的激励方法，以前总以为激励无非就是表扬、奖励通过这次培训使我明白激励可以多种多样，比如提升、休假、鼓励等等都可以促进员工奋发工莋，提高工作效率但是，不能抓小放大检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、该罚不罚、该说不说、该管不管八，角色互补互帮互助高绩效团队建设心得，犹如大雁飞行一样领导人固然非常重要，29 / 29但是团队建设心得成员角色同样重要角色互补，学会理解和帮助共哃完成团队建设心得共同目标，就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合共同完成公司下达的考核目标，相互澊重相互补台不拆台，组织和带领好团队建设心得不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。通过此次紧张的培训使我学到了许多实用嘚理论知识，学而不用等于白学学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中根据实际情况，分析原因勇于实践，善于实践不断总结经验，加强高效团队建设心得建设提高本人及团队建设心得职工的素质，团结职工为公司的美好未来作出自己的貢献。XX-12-15