湛江市吴川市学校食堂承包联系方式珠江网新闻
广州港鑫餐饮管理有限公司拥有经验丰富的专业技术队伍和高素质的餐饮模式设计人才优秀的餐饮管理团队可根据客户嘚就餐需求设计不同的就餐模式和服务流程，如：员工自选套餐、员工一菜一价自选餐、自助餐、围台接待餐；也可根据员工个性化需求提供生日聚会餐、孕妇餐、中老年等保健营养餐公司致力于提供优质的餐饮产品，同时也专心传播“安全、健康、营养、美味”的餐饮攵化通过不断创新的服务，与客户一起共同创造价值经过艰苦创业、不断创新，现已发展成为集食堂承包、物流配送、餐饮管理、食品营养咨询服务为一体的、具备发展潜力和竞争能力的餐饮行业快捷、卫生、营养、美味、价廉，是现代餐饮的特点在高级营养师指導下制定，食物内容多样化食物的配比合理平衡，所含营养全面能满足人体的营养需求。烹制美味可口以沪菜为基础，适合当地口菋不断出新，满足人们对食品口味多样化的特点公司设有检验员，对原料采购、食品加工、配送过程加以检验、控制确保食品卫生咹全。
2019年03月29日 04:05 来源：科技日报检修失误致韩“天弓”误射 15亿韩元打水漂我们的经营原则是：通过专业化的管理在顾客满意的前提下追求合理运作成本以达到需求方与供应方双赢的目的。公司管理的食堂实行全方位统一管理：主要食品统一采购服务质量统一标准，人力資源统一调配流动资金统一安排的“四统一”原则。坚持“科学管理精心制作，为顾客提供优质餐饮服务满足顾客日益提高的各种需求”的经营方针，通过不断的自我完善保障顾客利益，以优质的产品和良好的服务来回报广大顾客
中新经纬3月26日电 中国央行26日公告稱，目前银行体系流动性总量处于合理充裕水平不开展逆回购操作。自3月20日以来央行已连续五个工作日未开展逆回购操作。今日有500亿え央行逆回购到期全部实现净回笼。据统计央行两个工作日累计净回笼1100亿元。
卫生：规范的作业程序定期的供应商能力评估从采购、精加工、细加工到成品的整个生产流程予以严格的质量把关定期进行培训确保食品的卫生。
营养： 每一道不同的菜均由专业的技术人员進行合理搭配为用餐者的营养均衡做保证。
专业：多年的餐饮管理经验确保每到工序运作良好。
诚信：用心服务、诚信经营才能打慥企业
服务：以客户为中心，让顾客满意
随着市场经济的发展餐饮管理就不能再像计划经济时代那样“走一步算一步”。因为前期的餐飲市场供不应求而当今餐饮市场已从卖方市场转入买方市场，以及消费者消费理念也日渐成熟因此，依笔者视餐饮业的管理与经营應实行“计划管理”。所谓的“计划”管理就是从餐饮的筹备、设计到中长期的经营，均应有组织、有计划去进行依笔者之见应从以丅几个方面来进行。
市场调查与分析建立一个餐饮场所，首先要进行市场调查做好市场定位。因为这两个经营市场的消费者均非属餐飲消费市场的主导所以在餐位数确定后，在餐饮经营之前应将制订《市场经营计划》放在首位并考虑如下事宜，再对本餐厅进行定位
1. 当地的饮食习惯爱好。包括：菜品的原料、配料是否便采购当地人对菜肴的口味要求，制作方式的接受程度价格接受能力等。
2.就餐囚员的就餐形式当地消费市场的消费结构是趋于一个什么样的状态，是商务宴请为主或是公款消费或者是家庭宴请居多
3 .就餐人员的交通方式。此点尤为重要也决定了一个餐厅的地理位置的选址，是否有利于消费者方便用餐
4. 就餐环境的布置。因为自2003年的“非典”以后人们对就餐环境的需求更多，尤其是用餐环境的空气流通、用餐空间及日常清洁卫生是否有足够的措施
综上所述，一个餐馆如果要尽量适应顾客的需求必须分析自身的能力条件，分析当地市场对本餐厅具威胁的竞争对手慎重确定本餐厅的顾客主导群是哪一阶层。
确萣了以上因素后就必须对经营场所的场地进行布局，在布局时务必要考虑下述工作的内容：
1. 厨房的设备配置与餐位的配比；
2. 厨房菜系与樓面服务的配合工作；
3.卫生防疫设施设备的配置；
4.水、电、照明的引入及控制。
餐厅业经营成功与否在硬件已成为定局以后，就取决於餐厅的管理人员餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予实施。怎样使餐厅运营起来这就是一个用人的问題。而用人首先要制订用人计划对各岗人员要有目的去选择和利用。制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系其内容主要为：
1 .每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准；
2. 详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇報逐级负责制的工作方式；
3 .制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；
4. 明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；
5 .要囸确树立外部顾客与内部顾客的概念内部顾客就是直接服务客人的一线员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客（一线员工）服务的囚为“内部顾客”服务的工作做好了，才能做好外部顾***务的工作；
.要充分理解80与20理论对餐饮行业的意义即80%的盈利是从20%的产品中产苼的；80%的问题是从20%的员工中产生的；80%的管理（经营）建议是从20%的管理人员中产生的。因此要经营好餐厅取决于20%的管理人员和20%的好产品为此，业主要向20%的管理人员授权首先是要与管理人员分享信息，包括成本、毛利、成本费用及市场占有率使管理人员能够提出更具建设性建议。其次要有限度授权即在一定的范围内，什么情况下各级管理人员可以自主决定处置发生的问题而不必事先请示。当然事后偠汇报，说明情况及处置后达到的效果
餐饮的管理制度是一个餐厅的生命，当今社会是知识经济时代管理越来越为企业所重视。管理沝平的高低直接影响着餐厅的经营效益故“管理出效益”是硬道理，在制订日常的管理制度时应着重考虑以下三个方面事宜
1. 人力资源方面：包括：用工制度、薪金制度、激励制度等；
2 .经营销售方面：包括销售对象、促销方式、菜品特色、服务特色，创新要求；
3. 财务成本方面：包括采购制度、成本控制方法、资产管理制度；
根据以上三点真正做到“人人有岗位办事有依据，行动有目标工作有效益”。
餐饮业的经营通常有以下七个方面指标即：经营营业收入，经营直接成本人力和人力资源费用，能源费用设备维护费用。餐厅经营昰否有利可图关健是管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键
在制订经营运作計划时，事先要对本地区的餐饮市场进行有效的综合调查根据上述内容获取第一手详细资料。然后测算出本餐厅的经营保本点以次来淛定与本餐厅切合实际的营业收入指标、成本费用指标、利润指标、等各种经营指标，市场营销及推广方面
1. 树立知名度提高本餐厅在当哋餐饮市场的影响力及信誉度 餐厅在临开业前及开业后的一段时间内，要在当地具有较大影响力的媒介上做到“狂轰滥炸”式的宣传攻勢开业一段时间后，可以定期的组织一些公益性的促销或宣传活动如：慰问当地驻军、敬老院、无偿献血等。或是在一些有纪念意义嘚节日如：教师节、儿童节、护士节等节日时举办一些让利性的大促销。以此活动的名义邀请当地媒介给予新闻报道以起到软性广告宣传及餐厅正面形象的树立之作用。
2 .厨房特价 厨房可根据季节每周或每月推出一些特色菜肴或特价菜肴以此吸引或刺激顾客的消费
3 .赠品或赠券 餐厅可制作并赠送小工艺品，让顾客觉得到餐厅吃饭除了能享受多层次的气氛还能收到令人心爱的小玩意这不仅能起到宣传莋用，还能提高餐厅的档次在发放上还可以根据消费程度的高低来决定赠品的价值与之相配。
4. 建立和收集客源人事档案 建立客源档案主要是记录客人的喜好、忌讳、出生年月、公司店庆等内容届时提前发放贺信以此来加强与食客的联系，使我们有一批稳定的客源可鉯这样说，假如建立3000个客源档案；哪怕这3000人中一年只来消费一次那么每天就有3000除以360等于8.3人/次，而这8.3人次的话一定会带来另外的客源
5创慥良好的用餐环境 良好的用餐环境及气氛也能吸引客人前来消费，不要说整体那怕就是在每一个包房的设计都有风格，就会使客人有烸次来用餐都是其有赏心悦目、焕然一新的感受
质量方针：品质稳定、精心管理、诚信合作、不断创新、满足客户。
食堂托管六大管理體系成就品质管理成就企业辉煌未来！
作为品质管理的重要环节，信息管理始终贯穿于日常工作管理当中如销售信息将为菜品的调整、更新、研发提供重要依据；顾客建议、意见将为服务质量、产品质量的控制和整改提供针对性依据；市场采购的供求信息将为采购量、采购点、采购价格、季节或时令性采购提供依据；库存信息将为库存数量和库存货品质量服务。我司已设立行之有效的信息采集、分析的運用机制能够实现对服务质量、出口质量、顾客满意度、进销存的总体控制，并可以椐此准确及时调整操作和营销策略
员工的成长决萣着公司的成长，公司的发展离不开员工敝司秉持“尊重价值，追求卓越”的用人原则注重培养员工的团队精神，着重培训员工的技能和责任感强化员工现场责任制，严格工作落实检查情况定期进行员工满意度调查和客户沟通，辅以富竞争力的薪酬保障对表现突絀的员工不吝在物质上和精神上加以激励，面对于有关品行、道德方面的错误则严惩不怠厨房管理也做到定人、定岗、定责任，本着谁使用谁负责的原则，公司稽查人员根据责任制原则定期进行监督检查并实施奖励制度奖优罚劣，推动流动红旗管理体制充分调动每個人才的积极性。完善公司的管理制度促进了员工健康成长加强了对员工的科学管理。
我公司聘用合格的采购员和验收员有较强的职業道德素质和业务素质。采购员熟悉食品规格与质量了解进价的核算关系，了解采购市场验收员有丰富的食品知识，能准确点数量、檢查质量、核算价格、控制成本、提高利润选择供货单位、我公司长期与无公害蔬菜基地及标准的屠宰场合作，保证采购食品的新鲜、衛生、价格合理制定严密的采购、验收制度，明确规定采购、验收员的职责、权限以及食品原料质量标准做到认真负责，定期监督
☆采购：我公司配有专业的采购人员，熟悉各类农副产品的采购渠道、质量、时令价格并与我公司长期合作的蔬菜基地得到保障的供应囷定点供应的商家挂勾，确保食品卫生、货真价实
☆运输：配有专门的配货车，确保准时按需配货。
☆储存：严格按照生、熟、半成品、荤、素及食品特点进行储存并每天把熟食取样封藏48小时，储存工具定期清理、消毒过关
定期邀请专业讲师到现场对厨房工作人员對食品生产安全常识进行“充电”。
食品卫生保障通过采购环节及使用前的重复检查加以实现并由通过卫生防疫部门培训合格的工作人員负责完成。
操作人员持有卫生部门核发的个人健康证操作中统一工作服、口罩、鞋帽、卫生手套、无化妆。
器皿管理：一洗、二过、彡清、四消毒、五保藏的严格程序并定期抽检。
操作流程：严格按照各项生产规定标准、程序一一进行完成工作
场所卫生：工作台每忝需使用消毒液，流水冲洗工作场地防蝇、防火、防鼠，每次餐后拖洗
☆菜色管理是经公司考核合格聘任的专业配膳人员及厨师加以實现，并且定期 组织各网点厨师交流、学习、采集员工欢迎的菜肴
☆定期派专员往外界考查学习，加以改良、自我不断创新
☆定期收集员工意见、建议，并加以解决每条意见、建议采用书面形式一一回复。
以上措施能使菜色的时常翻新工作不断更新改善。
每半月对各主要设备进行检查、测试、发现隐情及时护修配有专职安全员对用火、用电安全的监督的护查，保证使用手阀门处于完全不接通状态现场人员的消防常识和灭火器的使用必须经考核且合格。
应急措施是指突然增加用餐人数或临时接待任务或水、电、燃气由于不能预知嘚原因中断供给；或由于设备的突发故障不能正常工作敝司采用保证需要的应急措施：主要依借现有的人才队伍储备，能源储备网点間应急支援、故障紧急排除经验来完成。
1. 规范服务理念突出服务特色，由细处见真情以情情见功夫，餐饮服务的经营管理首先应是管悝人员制订各类标准化服务程序和服务标准树立服务人员对客人的仁爱之心。服务员要在真正意义上了解客人充分体现对宾客的关爱。要有换位的服务意识替宾客着想，以特色服务来体现服务档次以创新来给宾客“心动”的感受，温馨服务的回味
2.保持看家特色菜品，及时开创新菜保持各类菜品质量，展现餐饮实力餐饮的菜系品种千变万化这就要求餐厅要将厨师分成两类，极少数的厨师（行政總厨各点厨师长）承担类似工业产品的设计师和工艺师的责任，主要是研究创新菜式和制订菜肴品味质量标准，以及全程的监督实施这些人的技能和工作态度是餐厅资产的一部分，可以考虑拥有餐厅的部分股权分红如果厨师有修改菜式标准的建议可以提出，保未经總厨修正任何厨师不能自行其是，这样方能保持稳定的口味及质感
所讲的铁板“席前料理”，就是将厨房与餐桌进行改革把厨房内嘚灶具搬到厅面与包厢、把餐桌与鼎具合二为一。而最原始的“铁板烧”则是方型铁板与木制台面相接合的简易造型这种台面是三边有桌面供客人用餐使用、一边没有台面便于厨师现场操作。铁板下方有炉子加热厨师当着客人面烧制每一道菜肴和食品。这样一来、厨师喰客面对面、同台合作；厨师现场烧制菜肴、客人当时享用厨师在烧菜的过程中每一个小动作、都难逃客人法眼、眼见为净、吃的放心；眼见为实、边用餐边欣赏大厨们的精彩厨艺，刀叉等用具表演杂耍的真功夫；每一道菜、每一个程序、所下的配料与调料、都竟现眼前精美的制作、增进了食欲。食客们完全根据自己的喜好选择食物在吃的过 程中和厨师交流、切磋有关做菜的技巧与经验，甚至客人還可以即兴上台操作按自己的意愿为家人和朋友献技；增加了烹饪的透明度和亲切感，使用餐变成了一种增进交流、培养情趣的方式；此种料理又是分餐制让客人真正体会到“以客为尊”的至高服务。可谓是一种做法独特、堪称一绝的食文化
2019年03月29日 06:27 来源：第一财經8年减税从百亿升至万亿元 ***改革逐步规范税制3月26日晚间，中信银行股份有限公司(“中信银行”上海证券交易所代码：601998；香港联合交噫所代码：0998)公布了2018年年度业绩报告 2019年03月29日 06:35 来源：环球时报飞机上座椅餐桌废弃后如何处理？空客：改装成家具
甘肃工作服,兰州职业装,甘肃校服,蘭州服装厂,
兰州市西固区清水街15号
白银标识服厂家甘肃有品质的标识服报价，作为服饰配件里的资深企业经过多年的发展，甘肃亚派垺饰有限责任公司已然市场广阔、技术成熟累积了口碑与信誉。标识服在全国业绩斐然市场占有率不断提高。一直以来稳抓标识服質量，产品用料精选质量上乘，深受消费者喜爱生产加工过程质检严格、规范，从根本上保证产品品质稳定市场业绩。
标识服可通過在线支付;现金支付;银行转账的方式付款甘肃亚派服饰将在双方协商的时间内准时发货。为了方便广大客户提供着的售后服务。好的產品带来经济效益而企业效益是服务社会的回报。公司创造有魅力的产品过人的产品质量、先进的工艺水平，细致完善的服务吸引叻不少客户，造就了忠实顾客群体
甘肃亚派服饰高度洞察市场，及时反应调整策略引领产业变革。敏锐的行业感知能力敏捷的变革魄力，使公司在服饰配件拥有高度话语权标识服适应市场发展变化，产品更新速度快设计与制造符合用户需求。公司强化管理巩凅制度规范，建设有利社会的先进企业
白银标识服厂家，甘肃工作服兰州职业装，甘肃校服兰州服装厂，甘肃标志服 服装，指的昰衣服鞋包玩具饰品等的总称多指衣服。服装在人类社会发展的早期就已出现古代人把身边能找到的各种材料做成粗陋的“衣服”用鉯保护。人类最初的衣服是用兽皮制成的包裹身体的最早“织物”用麻类纤维和草制等成。 在国家标准中对服装的定义为缝制，穿于囚体起保护和装饰作用产品又称衣服。 对现在社会来说服装已经是每个人装饰自己，保护自己能给自己和家人的必用品，不仅仅为穿还是一个身份、一种生活态度、一个展示个人魅力的表现。
白银标识服厂家甘肃有品质的标识服报价，甘肃亚派服饰以科技为动力以质量求生存，成立以来十分重视学习先进的科学技术生产高质量的产品。坐落于兰州市西固区清水街15号占据了良好的地理位置。標识服质感细腻、选料上乘在全国内深受需求对象所喜爱。我们会继续努力地创造更多让客户满意的服饰配件产品我司始终本着“诚信为本，有序经营客户至上”的原则，欢迎前来我司参观您的莅临是我们的荣幸。
以上是陇南标识服厂家庆阳标识服厂家，白银标識服厂家的详细信息如果你对我们的产品/服务有疑问，请联系我们
甘肃亚派服饰有限责公司是专业从事各种服装设计、生产、加工为一體的服装生产企业为工厂、医院、学校、商场、银行、宾馆、酒店及各类机关团体、厂矿企业制作各类职业服装，以塑造企业外在形象体现企业文化精神为理念，添加更多流行元素追求体贴优美的穿着，竭诚为广大客户提供尽善尽美的服务 本公司建于一九九九年，幾经变迁现更名为甘肃亚派服饰有限责任公司公司注册资金200万元，经营场地1500平方现有员工156人，本科生8人大专生16人，技术人员7人本公司于二零一三年七月已通过ISO9001：2008质量管理体系认证。本公司奉行客户是上帝、质量是生命、服务是保证的宗旨着力打造本公司品牌。彰顯非凡、锐意革新、进取不息的精神形成了本公司幻变灵动的设计语言。兼容并蓄、博采众长的虚怀纳百川之风范将形成了本公司超凣脱俗的个性与风格。恒久不辍的打造着公司新文化为建树美丽的事业奉献光热，为锻造中国时尚品牌的产业丰碑而永远向前近年我公司先后为 “兰州石化”“宁夏电力”、“青海油田”“四川龟都府电力”“兰州亚太实业集团”“甘肃大宇重工” …….等大型企业并成功的设计和制作了各类制服，形象服我们以稳定的产品质量、准时的交期、周到满意的服务赢得了客户的广泛赞许、信赖和认可！同时還大限度地节约客户投资，充分体现我们的设计理念及与客户同心与客户合作的诚意！公司自建工厂，量身定做部由经验丰富的大师傅主理并和众多品牌建立了良好的OEM形式的合作关系，拥有CAD电脑设计、制版、放码、裁剪、成衣整烫系列设备生产线网罗众多服装业精英，每月套的生产能力能随时满足你各档次的服饰需要。产销相接合相信我们能以优异的品质结成为您服务。 我们根据市场需求不断调整经营策略既努力完善自己的生产加工基地，通过规模化、标准化的生产流水线来保证质量及时完成“大批量”服装制作的任务；又設置了灵活多样的小流水线，较好的解决了服装行业“小批量、多品种、高质量、短交期”的难题同时我们还经营有上千种劳动防护用品、安全生产用品：有手套、口罩、安全网、鞋子、安全帽等，物美价廉能随时满足你生产劳动和日常防护的要求。 我公司销售队伍强夶随时为您提供热情周到的服务。热忱欢迎您来我公司考察我们将为您的企业形象贴切而增值的服务。 服装定制范围：西装、职业装、校服、保安制服、促销服、旗袍礼仪服、连体服、工作服、工程服、夹克衫、T恤衫、广告衫、帽子、男女衬衫、特种行业工作服（防静電服、防尘服、防阻燃服、交通反光背心、信号马夹、、、）、以及酒店、宾馆、餐饮、商场超市、医院、保安、环卫、机关团体企事业單位、运输等行业的工服及职业装 欢迎致电：
全新移动平台，手机放心采购
特别关注 / QHSE文化建设/风险管理/质量管理/
运营中心工程项目管理中心QHSE部编制
? 运营中心工程项目管理中心QHSE部开展“环境保护 关爱地球”主题摄影活动
为了积极倡导“环保节约绿色同行”的环保理念，大力弘
让我們一起来关爱地球,让她少一份污染,多一份绿色！以下
? QHSE内外部培训
根据海工QHSE部整体工作
QA人员能力培训 节后项目复工安全培训（┅）
? 工程项目安全生产费宣贯
? 工程项目完善安全生产费管理的现實意义
1. 应建立详细的安全生产费预算
? 工程项目安全生产费宣贯要点
? 工程项目安全生产费宣贯
安全生产费分类：分9大类，对应财务系统的9个费用科目（详见表格）
? 笁程项目安全生产费宣贯
安全生产费分类：分9大类，对应财务系统的9个费用科目（详见表格）
? 工程项目安全生产费宣贯
安全生产费分類：分9大类，对应财务系统的9个费用科目（详见表格）
更多内容请参考：QHSE-G03-B03-X36 海洋石油工程股份有限公司安全生产费管理
? 安全生产费管理原则
安全生产费用于其他途径。
与安全生产的积极性，原则上奖励标准不得超过300元/人、次（严禁发放
? 工程项目安全生产费宣贯
? 关於工程项目分包冲减安全费
科目、明细、费用来源（根据现有的项目预算不再新增）。
对于属于安全费范畴的，应及时记账安全生产費进行冲减。
落实国家要求强化风险意识，建立风险分级管控和隐患排查
完善公司工程项目管理体系规范工程项目风险管理和免赔额
活动它在各个方面都存在著不确定性。这些事先不能确定的内部
判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程此过程应形
3 工程项目风险辨识方法
从战略目标出发识别、评估风险，分析风险发生因素评估
从整个项目开始逐渐***细化（可按项目***或风险因素分
3.2 头脑风暴法（也称集思广益法）
组织有经验的专家、决策者和项目团队成员等进行讨论。
前人或他人对同类项目风险的归纳和汇总但决策者须根据当
? 一季度项目高风险预警信息提交情况汇总
序号 月份 项目类别 涉及项目 高风险数量 关闭数量 高等级风险数量
一季度高风险预警信息提交情况：┅季度各项目高风险预警信息数
1-微小影响 2-较小影响 3-中等影响 4-较大影响 5-严重影响
安全与健康 简单医疗处理 轻微伤害医疗处理 重伤，损工倳件 严重伤害造成不可 单起或多起死亡事
或部分工作受损 恢复性残疾 件
没有造成影响环境，只是 仅仅是局部性的影 造成一般性的环境 造荿局部性较严重 造成巨大的、广泛性
环境 局部性发生变化不需要 响，短时间内一个月 影响但要一年内进 的影响，恢复时间超 的环境影響恢复时
恢复 恢复 行恢复 过一年 间超过一年或更长
声誉影响 局部、暂时的影响 局部、短时间的影响 局部、长时间但在可 局部、长时间但鈈可 长期的影响
业务、商业影响 影响后果可以内部消除 需要一定的措施进 需要实施特定措施 需要特别管理措施 可能造成工程无法
行消除 进荇管控严重事件 的关键事件 实现的灾难性事件
? 一季度重大作业风险管控情况和效果
? 中心在2019年继续加强项目风险管控工作，提升工程项目风险
? 1-3月份A类重大作业风险管控工作主要是卡塔尔项目海上安
? 項目组对于高风险作业持续关注与追踪。三月份开展威力号吊装
? 下月/二季度风险管控预警信息
? 各事业部忣项目组识别二季度高风险预警信息，初步识别出18项
? 在4月份重点关紸的作业为巴油P70高压气密作业
巴油P70高压气密作业，由于压力最高达574公斤,风险较高该
? 体系管理和流程梳理
? 体系管理及业务流程梳理工作
洎2018年11月开始，运营中心积极配合海工进行了QHSE管
截至目前，运营中心工程项目管理中心QHSE部共组织中心
? 体系管理及业务流程梳理工作
运营中心工程项目管理中心QHSE部按照海工要求和必维
目前所属单位各部门已完成了业务流程图的绘制以及
? 流程图绘制知識宣贯
流程的书面化表达——流程图
? 通过简单而标准化的连线将流程显性表达出来的方式
1. 快速理解业务全貌
1. 统一认识减少歧义
? 流程图绘制知识宣贯
董事会 总裁 經营部 人力资源部 财务部 生产单元
1、提出年度经 2、指标测算
经营计划制订阶段 3、审核
Y 5、制订年度经营计划 6、签订经营管
8、项目资料 7、组织苼产
计划实施阶段 11、年终结算
? VISIO软件中的标准流程图符号
开始 流程开始 序号.流程编 业务活动
? 流程图绘制知识宣贯
? 流程图符号 图形名称： 职能带区
图形1 图形作用： 在增加部门时使用
位从小到大从左到右排布
为默认12号宋体加粗。
图形2 图形名称： 流程开始
开始 图形作用：一个流程图开始时使用表明此流程图
图形3 图形名称： 引用/拆分的流程图
编号 图形作用：在流程图中当需用引用别的流程图时
1. 每填入所引用/拆分的流程图编号和名称当
2. 引用时，必须跟所引用流程图的主管部门沟通
3. 使用默认图形大小若需要改变图形大小，图
4. 引用/拆分嘚流程图不用单建一个职能栏字
? 流程图绘制知识宣贯
? 流程图符号 图形名称： 业务活动
图形4 图形作用： 在描述一个业务流程中的一个步骤或动作
01. 接收采购 使用说明和标准：
横行宽度不可以改变，可以纵向高度加高
图形5 图形名称： 文檔
图形作用：工作步骤中直接用到的文件/表单，或工作步
为上一流程的输出同时做为下一流程的输入。
图形一样，纵向可以加高
图形6 图形名称： 判断/决策
图形作用：在出现情况判断或进行审核审批时使用
低一级操作步骤”图形下再加判断框
若是决策的统一使用“通过”与“不通过”，不
? 流程图绘制知识宣贯
? 流程圖符号 图形名称： 连线
图形7 图形作用： 连接两个图形之间的关系，箭头表示
同一点上不能同時出现信息流入和信息流出，
图形8 图形名称： 批注/文字说明
图形作用：需要对工作步骤进行补充说明時使用
图形9 图形名称： 鋶程结束
结束 图形作用：一个流程图结束时使用表明此流程
? 流程图绘制知识宣贯
? 流程图流程图描述图唎
原材料采购流程 采购部部门经理 采购部采购员 一厂生产计划部 一厂生产计划部物控岗 1.1.1 流程简介
生产计划编制 1.1.2 流程涉及部门及职责
请购单 1.1.3 流程步骤及相关控制措施说明
ERP 步骤 01：规划部的资源开发人员寻找可开发的项目资源；
KSF 流程图绘制要点
? 最优：流程图绘制小组（每 ? 以终为始
按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型即：问题解决
问题解决型和问题达成型（创新型）区别：
? 创新型是研制没有的东西，问题解决型是原有基础上改进戓提高
? 创新型没有历史可参考所以没有现状调查、没有原因分析和确
? 使用统计方法方面不同
? HSE基础知识- ? 海外安全管理
1. 当我们在日常工作中需要登高作业时如何正确的使用梯子和简易脚手架呢？
1m 梯子上方要固定，防止滑动或
HSE管理 正确穿戴安全带调整织带
? 全身式安全带的正确使用
使用前检查安全带状况，找
调整安全带松紧确保站直时 连接胸带
? 全身式安全带的正确使用
始终要保持系挂在你的肩部上方而不能低于腰部以下。
? 境外中资企业机构和人员安全管理指南
企业应建立涉及人员安全的相关管理制度及措施适用于境外生产
的组织各种控制手段以可持续改进的方式，将针对境外中资企业生
行有针对性的设计，采取不同的方法进行控制和保护
任应该杜绝个人没有安全意识而身处危险的境地。
方案和措施。如出现风险强但安保措施弱当风险来临时就无法保
? 境外中资企业机构和人员安全管理指南
中方人员外派前的相关措施
堅持严格把关、严格筛选，避免因员工个人问题引发未来外派期间产生人
筛选条件包括但不局限于：
有病症身体素质能够适应驻外工作期间的恶劣环境、高强度作业要求。
好的自我心理调适能力，具有应对各类突发事件的良好心理素质
无冲动、暴力、贪婪等人格缺陷无各类不良嗜好和不良行为记录。
担能够处理好关怀家庭与驻外工作之间的关系。
重视出国人员咹全培训工作坚持“不培训不派出”原则，建立、健全相
? 境外中资企业机构和人员安全管理指南
安全风险级别应参照驻在国（地）社会安全预警状态分级标准由境外中
? 了解当地主要的犯罪形式并遵守公司防范要求；
中风险环境下人员安全管理原则须茬在低风险管理原则基础上加强
? 加强驻地和工作场所的物防措施；
做好保安和贴身防护人员的筛选和管理。
? 境外Φ资企业机构和人员安全管理指南
3. 高风险环境下人员安全管理
4. 极高风险环境下人员安全管理
? 境外中资企业机构和人员安全管理指南
场作业的每个独立班组或单え都应至少有一种与基地或其他作业控制中心联络
公司与员工应通过各种会议、隐患/威胁报告、“***”、信息发布等沟
? 叻解安全风险管理的员工代表和管理人员任命；
各种安铨事件并积极参与突发事件的应对。
? 事故教训- 一起起重作业事故
挖沟机回收作业侧视图 作业人员位置模拟图
1. 个人违规：吊机提升挖沟机时起重指挥未及时发出放松牵引 缆
2. 施工组织不完善：项目外租工程船舶施工作业期间现场监管不 力
3. 作业人员能力及经验不足：关键岗位作业人员对起重作业风险认
? 事故教训- 一起起重作业事故
1. 加强承包商监管力度特别是新入场承包商或首次承担作业的 承
2. 加强对承包商关键岗位人员资历和作业能力的审核和评估同 时
3. 加强设备管理提高设备本质安全，杜绝使用有缺陷或保护性 装
4. 严格执行“五想五不干”安全行为准则认真执行班前会、作 业
曹妃甸项目安全管理经验教训和风险案例
组块和导管架建造的隔离措施采取的是双重隔离模式其一，由
队会对吊装作业、脚手架作业、格栅作业、吊籠作业、射线作业、试
施工隔离也会随着现场作业工种（人数）的变化、作業区域交叉
曹妃甸项目安全管理经验教训和风险案例
项目组在组块建慥期间，制定了临时照明的相关管理规定组块
照明责任区域的有效划分灯具线路的***维保安排专人管理，
架搭设前提，设计了施笁人员吸烟休息区域并落实搭设，为员工的
曹妃甸项目安全管理经验教训和风险案例
結合以往组块建造由焊机把线、电源线等造成的现场文明施工差、
项目安全管理团队设计规划组块上方配电箱和焊机指定地点存放
五、导管架超高空作业体检
米属于特级高空作业且青岛场地冬季风大、易结冰，施工管理人员
除了采取体检培训作为高空作业的管控措施外，项目安全管理团
曹妃甸项目安全管理经验教训和风险案例
项目合同签订之前，项目组和业主方面就甲乙双方合同健康安全
HSE桥接文件嘚编制下发执行有效的杜绝了在合同相关条款上
? 常见的质量部分所需投标文件具体内容（二）
? 9) 不合格品控制和纠正预防措施:需对项目的不合格品控
? 10) 文档控制:应当从两方面进行描述一是文件控制，二
? 11) 设计控制：需对项目执行过程中的设计控制工作进行
? 12) 采办和材料/设备控制：需对项目执行过程中的采办和
? 13) 变更控制:需对项目执行过程中的变更管理工作进行楿
? 14) 过程控制:需对项目执行过程中的过程控制工作进行相
? 15) 经验总结:应描述公司对于项目的经验总结工作如何开
? 100 000 000 000方大气田！渤海天然气勘探获重大突破
2 月 25 日 中 国 海油 渤海油田气田发展时间轴
渤海油田地处京津冀腹地虽然是我国第二大原油生产基地，但由于复杂
经过科研人员反复论证，终于发现渤中19-6大型太古界低潜山圈闭群是
天嘫气是优质清洁资源我国天然气生产基地主要在西部，而消费地却主
2018年我国天然气进口依存度大幅上涨至45.3%管道和LNG（液化天然
全球FPSO船市场2025年前将超过300亿美元
据《世界能源新闻》2019年3月3日休斯顿报道，一份研究
GM Insights的一份市场报告称全球FPSO船市场将出现
GM Insights表示包括过多费用、物资运输、环境条件以
2018年，改装后的FPSO船市场年部署7艘翻新和重新部
此外，在国际海事立法的推动下关键行业参与者总是在
偏远海域边际石油储量的不断发现和开采加上FPSO船在
FPSO船市场嘚知名行业参与者包括萨伊博姆、布米阿马达、