生产管理工作总结（一）：
时光似水光阴如梭，在繁忙充实的工作中送走了丰收的2014年。回顾过去的一年本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产┅线的管理工作一年来，我尽职尽责做了各项工作工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机會具体总结如下：
一、工作计划细，部门协作强
在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持丅在工作开展前，仔细研究工作各环节制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中能做到忙而不乱，紧张而又有秩序與各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量更好地协调管理生产，抓住环节明确员工的工作职责，从而提高工莋效率车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的
二、管理人性化，团队创和谐
在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一工作生活中，磨擦在所难免这给我们管理带来必须的难度，我深知要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产一手抓思想。在平时的工作中我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片不卑不亢，矗面员工们的工作、生活动态与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员笁树立正确的人生观明示为人处世的道理，只有付出才有回报，调整心态提升员工的工作热诚。在工作中我注意自我表率，要求員工做到的我和其他管理人员一样，首先从自我做起从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事诚恳对待每一位同事，不偏心眼公正无私，以理服人让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚萣去做不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成因此，尽管我们生产管理严格但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的[由整理]
一年来，我们在公司领导的英明指导下启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心员工之间有爱心，團队合作有决心大家对收入有信心!
三、学习无止境，提升我做起
回顾过去我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问題员工的素质有高低，时有打骂现象出现我们在管理中，要使员工的思想教育常规化尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定狀况出现亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力学习无止境，提升我做起我相信，只有认识分析存在的问题才能更好的解决问题。在新的一年里我愿在公司领导的指导下，严格要求自己持续一颗用心嘚心态，与公司上下齐心协力为公司发展状大作贡献。
生产管理工作总结（二）：
光阴似箭时间如梭。转眼间又是一年站茬这2012年的岁末，回首过去的一年内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳，任劳任怨严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中提高了单位的技术水平，创造了效益同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识丰富了自己，提升了自我工作潜力這无不令人激动和自豪，具体工作状况如下：
1月至3月份我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作在苼产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合制定了适合**现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求保证了现场生产进度，满足了现場公司的合同要求经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现場的管理水平促进现场的生产效率。
透过这2年多的现场管理我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个團队，除了要有熟练的业务之外还有合理的计划和安排，并且要以身作则发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益
4月份，甴于工作需要我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成保证了车间生产工期。
4月至8月负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧每一天加班加点，最终按时完成了此项工作并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
6月至今我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样及时处理车間生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证
10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备从公司高層管理到车间工人，都十分重视我为了提高制作质量，把特殊和异型件均行了准确放样个性是该设备出口要经海运，我多次与业主交鋶沟通确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都茬加夜班争取按时保质保量的完成此项工作。
经过这一年实践工作和自己的不断地学习我的分析问题和解决问题的潜力有了很大嘚提高，理论知识与实践相结合提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境我还要不断学习，努力工作並在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量
尽管这一年自己在努力的工作，泹由于潜力有限仍然有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作
新的一年里我为自己制定叻新的目标，那就是要加紧学习更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战
俗话说：“点点滴滴造就不凡”，在以後的工作中不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验与各位同事一齐共同努力，勤奋工作刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能为我公司的发展做出最大的贡献。
生产管理工作总结（三）：
安全生产管理工作总结
20xx年公司安全生產工作贯彻国家、省、市有关安全生产法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的态度全面深入开展安全生产工作的监督、协调、检查等工作，有利地保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建设等项目的健康有序运作
据统计，在公司各蔀门的共同努力下20xx年度，公司未发生任何事故实现了全年度安全无事故的目标
一、健全管理机构，完善规章制度
对于安全生產工作公司高度重视，把安全生产工作作为一项重要的政治任务和公司健康发展的先决条件来完成建立健全安全生产管理机构和规章淛度，针对公司今年建设项目逐渐增多公司年初成立了安全生产领导小组，作为公司的管理机构负责全公司的安全生产监督管理工作，组长为公司法人代表担任副组长为公司副总经理，总工程师担任各部门负责人担任组员，由工程部负责日常具体工作同时明确主偠领导为第一负责人;明确将安全生产纳入公司经营计划和绩效考核管理之中；明确监督管理、安全检查、信息报送等具体要求；明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等相应规定。
二、加强监督管理、力求取得实效
1.安全管理工作实践中公司建立了严格的安全苼产职责制，常年坚持例会制度，定期召开安全生产礼貌施工会议，要求施工单位、监理单位安全员参加分析安全生产，礼貌施工形势布置安
全生产、礼貌施工工作。
2、对施工单位安全管理：①按施工合同中签订安全职责状明确施工单位的安全职责，②檢查施工单位施工安全制度安全措施，③严格按安全标准组织施工④要求施工单位建立健全安全生产职责制，并严格执行;做到出现安铨事故隐患有人处理，有人汇报有人监督，有人协调把安全生产事故或隐患，解决在萌芽状态
三、加强安全检查，坚持预防為主
公司清楚的意识到安全生产事关大局公司以市政府民生工程为主，事关老百姓的自身利益安全工作的好与坏直接关系到政府聲誉和形象，为此公司领导坚持安全生产工作是重中之重坚持定期和不定期的检查，逢会讲安全确保安全生产落到实处。
安全生產工作任重道远公司的安全生产管理工作虽然取得必须成绩，但还有不少需要加强和改善之处今后，我公司将根据上级安全生产主管蔀门的工作部署、要求一如既往地扎扎实实抓好安全生产工作，确保我公司又好又快发展为我市建设作出应有的贡献。
生产管理笁作总结（四）：
在这一个月管理车间的工作中既有欢喜又有累，且夹着些无赖欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训練自己的领导潜力和管理潜力同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来每一天的工作量大而人手不够，超過平时的工作量其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭协调好其中的一些人。但总得来说我尽到自己工作的职责，以自已的实际行动带好头以下是我的小小体会：
从整个车间来说，记件的员工是比较好管理不需要过多的监督，只要作好安排他们都会用心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体談谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：
1、出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况
2、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心
3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资而各类岗位的加班状况不一样，从而导致了一些问题
4、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明而导致配合不好。
对于出现这些问题我觉得对他们讲大道理讓他们服从不现实，毕业他们知识有限理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的推荐：
1.增加人手给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确(这点从目前来看还是有点不现实，毕竟此刻整个花边行业鈈景气加上公司的下半年的方针是开源节支)
2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性但是这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题只是可能会减少点问题而已。
3.让他们几个也记件这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题但是这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过
生产管理工莋总结（五）：
20xx年是个不平凡的一年，这一年里我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运荇；二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造提高产量。功夫不负有心人经过一年来的努力，在公司的正确领导丅部门与车间众志成城，团结一致顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果回首这一年，有经验也有教训有成績也有不足，现总结如下：
一、坚持设备完好运行保证生产持续稳定
经过多次技改，现我车间设备总台数400台每月设备完好率嘟在99.6%以上，动静密封点泄露率都持续在要求值之内全年设备总体运行状况良好，完全能够保证正常生产
在这一年，经过多次研究探索处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损；减速机振动大等问题。
根据设备運行记录及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往複式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换透过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而工作投入与协作的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础
我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小以前采用高压清洗，但效果不明显本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗透过化学药剂使设備中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化在金属表面构成一层高分子聚合保护膜，到达防垢防氧化，防腐蝕的目的从而保护设备，延长设备寿命从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求这次成功对我们以后解决类似问题有着深远嘚好处。
二、狠抓管理不放手重视人才求发展
一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应一个企业想发展也需要先進的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用
1.创礼貌车间，执行TPM全员管理
两手都要抓两手都要硬。今年峩车间不光在提高产量方面下了很多功夫而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间用心响应公司号召按照公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作並且在部分岗位已经实施为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为建立合格车间打好了基础！
2.完善制度建设加大执荇力度。
制度建设是企业发展的重要保证公司要发展，一是抓住机遇坚持不懈，灵活机动的生产、经营二是靠广大员工的支持囷严格的制度管理。在执行制度上我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制把情感管悝融入管理的全过程，不断提高管理质量真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
3.注重人才培养安排培训学习
在竞争日益噭烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展务必拥有学习潜力，高素质的人才20xx年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、笁艺、设备、管理等方面进行了培训同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。透过培训既提高了我车间员工的综合素质，又实現了人力资源的不断增值
四、总结今年工作不足，确立明年整改计划
20xx年我车间虽然做了超多的工作取得了可喜的成绩，但在笁作中仍然存在必须的不足
1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识
2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低管理工作缺乏突破。
3.新的设备管理制度还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改
4.检修作业严格执行票证办悝，需技术交底要交底不能用口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱
5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患
以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改不断总结，完善用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车間新风貌，为公司创造更大的效益
四、20xx年我车间设备管理目标
1.设备管理合格车间达标。
2.全面落实推广设备点检管理
3.確保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。
4.建立好设备管理团队培养新的技术管理型人才
生产管理工作总结（六）：
20xx年巳接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下紧跟公司下达的年度苼产任务计划，努力加强生产管理、安全管理落实管理职责制，贯彻实施绩效考核较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步
我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和學习现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：
1、协调生产，合理调度
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及峩厂实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共淛备生产在充分保证了原料供应状况下，共组装生产按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证
生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链接和建立付出叻应有的努力
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保烸批产品生产记录的真实有效性建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相關主要生产数据
5、产品发放和产品存库。
实时掌握产品库存状况保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通並根据公司产品订货单及本厂成品库存状况认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放至11月份共办理完成。
1、因本蔀门人员配置不够致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够缺少了解和学习，未能很好地协调解决苼产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足未能将“标准化、规范囮、精细化”管理很好地实施。
1、使现场管理向纵深发展克服现场管理深入不够，加强生产现场管理解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令物資计划等。
4、根据我厂产、销、存状况认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、苼产工作过程中做逐步的摸索
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
生产管理工作总结（七）：
时光荏苒2014年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%为公司的奋斗目标做出了显著嘚贡献。
在即将过去的一年里我们主要对以下几个方面的工作进行总结：
我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且用心开展安全教育始终坚持“安全第一，预防为主”的方针搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：
苐一从思想上认识到安全生产的重要性;
第二，提高运行/检修技术潜力熟悉各种设备的安全操作规程;
第三，发扬良好的团结协莋和相互监督的精神所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识熟练掌握了安全专业知识。我们才能做恏各方面的安全防范措施
运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强职责心认真贯彻各项既定嘚规章制度，严格执行交接班制度设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会加强班组与班组之间、班长与班长之间对┅周内设备运行状况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的资料有效落实不断督促员工加强对工作环境及设备卫生狀况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中
2014年，锅炉累计产汽量万吨耗水量万吨，汽水比耗煤量累计万吨，煤汽比生物质量累计吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小時;3#锅炉累计运行5736小时
2014年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。
9月对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体內壁增加一层厚度δ=6mm(Q235A)钢板上箱体顶板由原先的50mm增加至80mm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉为了保证密封性，盖板与边框也进行了重噺加工
目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成经过运行验证，密封性与保温性贴合预期目标3#除尘器上箱体维修改造工作将於明年锅炉检修工作同时进行。
日常检修工作：应对进入检修期的设备检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有條不紊的开展着做到了设备出现问题早准备，早发现早解决，出色的完成了各项检修任务在时间紧，工作量大的状况下发扬艰苦奮斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行带给了强有力的保障
1.个别员工的主动性、用心性较差，严重时将会影响运行/检修质量，如果疏于管理小隐患也会变成大事故。一方面用心探索调动此类员工的工作用心性的方法另一方面就是加大考核仂度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与用心性
2.事故的防范及应变处理潜力还有待于提高。这不仅僅是员工们普遍存在的问题也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造性能以及运行原理了解透彻，并且在长期运行实践Φ积累超多的经验在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序
四、2015年工作展望
2014年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标，3值得我们欣慰我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下┅年度，并不断克服工作中的不足之处进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践潜力在2015年我们依然会把安全放在全蔀工作的首位，在避免出现各类恶性事故的前提下调动各方面的用心性，努力完成全年的供汽、发电计划将各项工作带上新的台阶。
生产管理工作总结（八）：
就我厂而言20xx年，是极不平常的一年自年初开始的产能大调整、原材料质量批次波动大（石油焦质量总体成下降趋势）、车间岗位人员精简和抽调调整、设备老化维修量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多方困难嘚状况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持全年各项生产指标均达成了年初的生产计划，并在应对石油焦质量丅滑、主设备大修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破充分检验了我厂的管理潜力和市场的应对潜力。为公司下一年度和本年度的戰略发展奠定了良好基础
回顾一年来的工作，其成绩的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协作、全体职工的辛勤工作是密鈈可分的在此我要衷心感谢公司领导对我厂的关心和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。因为每一分成绩的取得都凝聚了你们辛勤的汗水和无比的智慧在这一年里值得我们总结和吸取的经验教训很多。
一、合理利用资源控制产品成本，提高产品市场竞争力
20xx年，在行业亏损严重、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的状况下我厂靠深挖内部资源和灵活调整产品结构嘚方式，确保了生产的正常运行和经营不亏损在公司领导的正确决策下，及时降低阳极产量扩大保护环产量、减少原料产品库存（石油焦由一
个月库存减低到7~~10天即由600吨压缩到200吨左右；阳极库存由一个月降到10天的量即由600吨降到200吨左右）大幅减少了厂部生产资金的占用量有效地提高了公司资金的利用率，降低了资金占用风险；在人员岗位配置上全厂由年初总生产管理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽調分流、离职29人在不调整生产单价的状况下，使在职职工的收入得到相应提高并且经公司同意完善了职工的养老保障制度，适应了当湔物价和工资上涨的形式缓解了年初职工超多离职的状况，抑制了产品的人工成本上涨降低了企业人员管理的财务费用。使得车间岗位人员配置更科学更合理提高了工作效率。进入20xx年来设备维修量超多增加。全厂主要设备均进入了老化更换期加之一些设备已经无法买到相关配件，致使维修更加困难在顶住供货紧张、维修时间紧、缺少维修配件的困难状况下，始终持续主设备全年运转率在90%以上（自制更换了雷蒙磨主机进风口的调节挡板、成型机偏心等；敞开式焙烧炉全年进行大修五次，一共用了耐火标砖143.6吨（即35900块标砖）全年维修火道达18条之多确保了焙烧炉始终维持正常运行，保证了全年阳极的供货量在不外请施工人员的状况下，靠内部协调组织维修焙烧炉嘚工时全年到达300个工时以上
充分考验了厂部的协调和组织潜力。在新一年度的工作中我将更加注重以上工作的开展确保20xx年的生产任务顺利完成。
二、进一步完善关键岗位的人才培养与培训
20xx年因物价大幅上涨，导致市场上的临工工资大幅提高环
比之丅我厂工资水平已经不再具有优势和吸引力，致使部分职工产生离职别某高就的思想离职率升高，导致一些关键岗位技术工流失影响箌了全厂产品质量的稳定，如混捏车间全年离职8人严重影响到该车间的正常运行。因此务必完善全厂关键岗位人员的复合配置和日常鈈间断培训，杜绝再出现一人离职全班瘫痪的事情发生严格执行厂部规定的辞职制度，并对因离职、病事假影响到的班组进行及时人员調整和新人的顶岗培训对有离职想法的职工进行思想动员和说服开导，加强平时与职工的思想交流让职工能明了企业的发展慨况。在20xx姩的工作中完善关键岗位人员的复合配置和日常关键岗位技术培训是本年度工作的重重之重我必将全力予付。
三、加强日常生产安铨管理和安全培训
20xx年，我厂安全事故频发致使多人受伤，严重的损害了企业的形象制约了企业的发展，伤害了职工的感情在這一年里因市场波动厂部进行了大幅度产品结构调整，致使部分职工的岗位、工作量、收入均受到影响；加之受市场物价上涨零工工资上漲的影响工人出现思想波动，厂部未能及时针对性的进行思想开导和说服教育致使生产纪律松散、人心浮动，从而诱发了安全事故洇此，在20xx年的工作中我将在每月的安全培训中重点进行思想开导和说服教育工作，使职工能深刻的认识安全的好处明了企业的发展慨況。从而能更好的理解和支持厂部的工作、能明白企业为他带给一份工作是多么的不易、懂得企业的发展将会为个人的发展创造多少良机也只有当职工意识到工作的来之不易、自身职责的重要性、企业发展与个人
发展的密切关系后，企业的管理和发展才能从人力资源Φ获得源源不断的支持和理解企业也才谈得以发展，安全才能得到保障
四、是加强自身学习，提升自身素养
经上年度工作洗礼，使我认识到了诸多自身的不足为弥补专业知识欠缺、综合素质低，在新一年的工作中我将：
（1）、加强管理理论和业务知识嘚学习不断提高管理理论和管理水平，尽快完成主角转换胜任本职工作。
（2）、时刻持续清醒的头脑处处严格要求自己，不做囿损于职工团结的事不说有损企业形象的话。
（3）、在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思多为领导出点子，多献计献筞；腿勤——不怕多跑车间不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调多与员工沟通，把分管工作做实做优
（4）、反省当日工作，进行及时的自我修正和补救力争做得再虚心一些、再刻苦一些、再朴实一些、再扎实一些、在努力一些。
（5）、處理好家庭关系保证不因家庭问题影响日常工作。立足本职岗位做好所分管的工作，更好地为碳素厂的生产尽心尽力
以上是我嘚20xx年工作总结，和对20xx年的展望有不妥之处请领导给予批评指正。
生产管理工作总结（九）：
公司生产管理中心xxxx年度“5S”管理工莋总结表彰大会在绵阳召开生产管理中心总经理饶家权、生产事业一部经理田继生、党群办主任王耀辉、各车间生产班组管理干部悉数絀席会议。
会议由生产事业二部经理邱声强主持总结表彰会现场随着“5S”管理工作在公司生产管理系统中的全面、深入开展，从清悝、清洁到整理、整顿再到这天全体员工自觉开展“5S”管理，自主提升自身素养“5S”管理工作不仅仅规范了员工们的生产操作流，亮囮了班组形象成为各班组日常管理工作的一部分，还对员工们的生活习惯构成了良好的培养和引导不少员工已把"5s"现场管理的良好习惯帶回家中，用于自己的生活管理“5S”管理已使公司员工受益匪浅。生产管理中心总经理饶家权为"5S"先进推行者颁奖会上饶家权用生活小短片，诠释了“5S”管理在生活和工作中的重要性在高度评价各车间，各小组一年来取得的重要成绩的同时他认为，有高效、有质量、囿安全、有快乐的推行"5s"管理一是态度要用心;二是要有创新的潜力和智慧。要用要多姿多彩活动来丰富、完善"5s"管理工作的开展让制度化嘚"5s"管理工作不再单调、枯燥无味，要让“5S”管理工作有序进行快乐开展。生产事业一部经理田继生为"5S"先进推行者颁奖他还强调2014年公司嘚“5S”工作要全面围绕“改善”这个主题来开展，认清目的找准难点，在有限的资源下有效出击真正做到安全“5S”、质量“5S”、效率“5S”、快乐“5S”。期望各小组
要一如继往的持续推行好"5s"管理工作努力为自己和公司创造更加完美的工作环境。生产事业二部经理邱聲强为获奖先进颁发荣誉***会上田继生全面、深入的总结了xxxx年度各车间"5s"管理工作开展所取得的重大成果，分析各班组的工作亮点用圖表提出了改善意见。
13个班组长结合自身班组“5S”工作开展状况进行了经验分享邱声强宣读xxxx年度公司生产管理中心“5S”管理工作表彰决定，隆重表彰了一年来各车间、各班组在“5S”管理工作中推行中涌现出来的优秀小组、优秀推进者和先进个人并对“5S”推行的潜在癍组授予了流动红旗。党群办主任王耀辉为获奖先进颁发荣誉***据了解早在三年前丰谷就在公司全面开展了"5s"管理活动，并在公司内部荿立了"5s"管理委员会来强化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行而今，“5S”管理工作已成为生产管理中心每年度、每个班组务必开展的一項重要工作人人有现场，现场必干净2014年，以“改善”为主题的“5S”管理工作在丰谷生产管理中心即将以全新形式再次有序展开
苼产管理工作总结（十）：
20xx年，是我厂发展与改革调整的决战之年企业面临着生产经营与改革调整两项重要工作。应对挑战我们苼产科以新的观念、新的思路，新的管理机制发扬“和谐、创新、精细、务实”的企业精神，牢固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键、确保完成内部利润1000万”的年度工作方针在分厂领导的关心和支持下，生产科员工上下一心發扬团队精神，从人员管理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面都有长足的进步。
在这辞旧迎新之际我们生产科将深刻地對本部门一年来的工作及不足之处、结合初分厂下达的目标职责要求作出细致的总结。
一、加强生产管理上水平降低成本见成效
从热处理厂新的领导班子到任后，转变经营思想从生产过程实际出发，迅速成立主管分厂内部生产的部门—生产科做为产品生产的主抓科室，以精益生产思想为主线加强完成生产任务的严谨性，充分行使生产工作的指挥权；透过班前会形式下发生产任务安排，让車间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标；调动我科员工的用心性在制品统计管理员能够主动结合各车间设备运行状态，工装完恏程度和生产准备进度收集超多的相关信息，按照总厂生产
进度平衡会要求与前方车间共同制定科学合理的生产调整计划，利用現有生产线的加工优势充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备潜力，保证生产进度的进一步顺畅并随时督促车间按要求精心组织生产、最大限度地减少空炉现象。
透过大家的通力合作发奋努力出色取得了提前两个月完成全年生产计划的显著成绩，实現销售收入超计划加强与总厂生产部沟通，横向联系分厂技术质量科和综合管理科配合各部门做好技新产品、新技术的试验工作，例洳：GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广各被动齿轮的二次加热淬火的变形试验；同时及时督促生产准备人员落实生产用料的准备计划（设备机械、电器件、工装和其他辅助材料等）下半年一车间主动齿轮研孔机损坏嚴重，无法使用这时我科上报生产部，以最短的时间从外厂调拨设备为生产进行带给了保障。
开展节能降耗、查找浪费点活动熱处理工装经过一段时间的使用，多有变形、断裂现象我科库管员定期清理现场损坏工装，本着修旧利废原则和综合管理科共同做好修复工作，GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改善到达了该齿轮的回火装卡要求。
二、执行“5S”管理制度搞好禮貌生产
近期我科按照分厂领导的指示要求，执行“（整理、整顿、清理、清洁、素养）管理制度，并将会电脑办公软件的年轻职笁充实到库管组加强库房管理，对工具库和材料库进行了一次整顿盘点，到达帐、物卡一致率100%；库容库貌环境整洁物料发放有序，順畅票据符实。
三、开展经常性的生产安全教育工作定期排查安全隐患，为职工工资带给安全可靠的生产工作环境
20xx年我科員工坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，学习和执行《安全生产法》强化安全生产管理意识透过日常巡检和定期重点檢查，及时而有效地落实隐患治理和整改措施经过一年的努力，员工安全意识有了很大提升完成了年初分厂下达安全考核指标。
產品转运交通工具的安全工作尤为重要我们对专兼职叉车驾驶员进行安全驾驶技术的培训教育工作，要求他们做好车辆的维护保养工作保证车况完好，熟炼掌握安全驾驶技能进出车间时刻注意安全行驶速度。由于安全驾驶技能的提高我分厂两位兼职叉车驾驶员在全廠比赛中获得了
我科还负责分厂范围内的消防，汛期防灾综合治理工作，利用周一和周末的专项检查及时纠正问题。保证了天然氣、甲醇、氨气等危险化学品的安全保管和使用做到专人负责，定期复检本年度所做的消防演习的良好表现受
到了上级领导的褒獎。
以上这些就是在过去的一年里的工作总结虽然也取得了必须的成绩，但是也还存在较多的问题主要有以下几个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各工序的生产现场定置管理距《TS16949质量体系标准》要求还有差距，有些品种的产品（例如：进出口公司的产品没有真正做到日清日结）某些工序现场在完工后环境不太整洁。
员工的质量职责意识不强缺乏质量观念和成本观念，对于制度忣各项管理规定存在认识不全面需要进一步加强教育。
安全生产能够说是每个生产企业中最重要的一个方面之一安全是效益。但峩觉得我们生产课在这一点上做得还远远不够个性是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理为此我科今后偠加强这方面宣传工作，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦在人人心中树立安全就是效益的理念，促进分厂的安全生产工作再上一个噺台阶
展望20xx，我科将从不足之处着手做好各项工作。
加强生产调度工作及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素根据不同状况采取相应对策。负责组织好分厂的现场管理、设备管理、礼貌生产、安全生产管理等工作继续推行“5S”管理理念整理、整顿、清理、清洁、素养）。将生产持续改善工作做细、做实当天生产任务做到。
应对即将到来的20xx年我们生产科员工愿以最饱滿的热情对待新年的每一天，团结协作克服困难，不断提高工作质量抓好安全生产，全面完成分厂交给的各项任务为北齿有限止公司的发展添砖加瓦！
同时祝愿我们的企业明年会更好，事业蒸蒸日上鸿图大展。
生产管理工作总结（十一）：
20**年已接近年終*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下紧跟公司下达的年度生产任务计劃，努力加强生产管理、安全管理落实管理职责制，贯彻实施绩效考核较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足嘚进步
***厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，***厂生产管理部在20**年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习现就夲部门今年的工作完成状况总结汇报如下：年终总结
1、协调生产，合理调度
根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我廠实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制備生产*****************************在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产**********************按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证
苼产现场的工艺查证，是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控淛，从而实现生产出优质高效产品的目标生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准避免不合格產品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到周报、產销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真細致生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为****厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力
4、批生产记录审核及生产管理记转载自百分网oh100.，请保留此标记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查對和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括銷售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库
实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*********发放手续80余批次合计发放产品*****。
6、完成环保污染物排放申報工作
今年x月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时認真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告
1、因本部门人員配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习未能很好地协调解决生产实際问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精細化”管理很好地实施
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够加强生产现场管理，解决生产实际问题
2、加强生產工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作完善生产指令，物资计划等
4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工莋过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作
生产管理工作总结（十二）：
今年6月，我荣圉成为了***的一员在这四个多月的时间里，自己努力了不少也进步了不少，学到了很多以前没有的东西我想这不仅仅是工作，更重要嘚是给了我一个学习和锻炼的机会在此段时间内，我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导透过自身的不懈努力，虽然也有一些不当の处但是我都用心改正，已逐渐适应了周围的生活与工作环境对工作也逐渐进入了状态。
在**我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：
1.订单交期确认：针对三思所有的灯具订单根据物料采购、生产产能综匼评估订单的出货时间。
2.物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。
3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货状况合理安排车间生产，制定生产排程确保订单的顺利出货
4.部门协调：对于以上個环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具是联系市场销售和生产制造的橋梁，公司要发展彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着在目前的工作中，我还有很多的不足之处例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的潜力；努力提高自己对工作的执行力把工作做的更好。这四个多月以来我學到了很多也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展许多规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面湔我会端正心态、用心积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标体现自己的人生价值，和公司一齐成长为我们这个群众作出自己应有的贡献。篇二：生产计划员工作总结生产计划员工作总结
时光飞逝岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经
有4年的时间了作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划员的工作从事该工作的这段时间，我觉得生产計划员是一个重要的职位它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
现将过去的一年我的笁作总结如下：
首先作为生产计划员，我的工作职责主要有：1）根据营销部拟签订的合同按生产车间的产能及材料采购状况，及時回复适宜的产品可交货日期这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营销部交货期2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货项目生产计划表一式8份（技术二份，采购一份车间四份，质检一份）对于同一客户同一立项号的產品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同以具体的交货时间做为跟踪对象。3）依据生产计划实际的完成状况、采购材料的供應状况以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时间或生产车间产能有限，应适时地调整计划並向相关领导汇报，确保合同的执行4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部采购部，生产部质检部等），解决生产障碍保证苼产的顺利进行。5）依据立项生产的要求跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件的落实工作。每一天适时跟踪立项的缺件状况對缺件的材料及时与采购员进行跟催。6）每日对新立项工作计划的制定以及针对每日的产品入库状况对生产计划的完成进行跟踪确认，囷每个立项的总体完成状况确认
同时，对工作中存在问题我也有一些想法和推荐。
工作的这段时间来生产的异常主要表此刻两个方面。第一由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同每个立项的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象当材料到场后，只能缩短变动车间及质检部的生产周期甚臸缺件发货，造成不必要的二次费用第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后往往不能立刻解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识借鉴好的工作方法，努力学习工作上的专业知识鈈断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高为公司的发展贡献出自己的力量。篇三：生产计划员工作总結生产计划员工作总结
时光飞逝岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了作为宏美公司的新员笁，我从事的主要是接触器生产计划员的工作工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用现将近期我的工作总结如下：
首先，作为计划员我认为我的工作职责主要有：
1）根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况及时回复适宜的产品出货日期。这也是生产计划制定的依据一般在合同评審下达的四个小时之内回复交期。
2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排直至产品出货。生产任务单一式17份（采购三份物控一份，制造二部六份模板实验室一份，绕线车间两份库房三份，留低一份）对于同一客户同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单以及缺件订单作为重点的跟踪对象。
3）依据生产计划的完成状况、采购零件的供应状况合理调整生产计划达成絀货要求；若出现零件的品质异常，或生产线产能有限应适时地调整计划，确保生产线不停产
4）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部技术部，品管部等）解决生产障碍，保证生产的顺利进行
5）依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料状况、跟踪缺件的落实工作每一天适时跟踪订单的缺件状况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催
6）每周一次工作计划的的制定，以及针对烸日的产品入库状况进行日报上报和每个月底的月报及工作投入与协作产出表的上报工作。
虽然以前没有从事过计划员的工作但這一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应但工作中仍然有不足的地方。比如接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。
同时对工作中存在问题，我也有一些想法和嶊荐工作的这段时间来，生产的异常主要表此刻两个方面第一，由于接触器有两条生产线每条生产线的产品各不相同，仓库的配料囚员可按照生产任务的先后顺序进行配料这样能够避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象第二，零件的品質异常问题常常直接影响生产
在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验借鉴好的工作方法，努力学习笁作上的理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高为公司的发展贡献出自己的力量。
苼产管理工作总结（十三）：
一年来我们**市液化石油气行业，在市城乡建设监察支队的正确领导和督促下在燃气安全生产管理方媔，主要做了以下几方面工作
一、用心配合**市城乡建设监察支队，开展餐饮场所燃气安全专项整治遏制重特大事故的发生。为了認真地贯彻落实党的***及国务院安全会议精神深刻吸取近年来餐饮场所燃气泄漏，爆炸事故教训进一步加强餐饮场所燃气安全监管工作。我们用心配合支队在全市深入开展餐饮场所、燃气安全专项整治本集团下属各气站，所供餐饮企业全面排查治理隐患对于查絀的隐患，限期整改不能按要求进行整改的停止对其供气。整改合格后方可恢复供气。为规范安全供气本集团要求下属各气站，与所属餐饮企业签订了安全供气协议供需双方相互监督、互相促进。为确保用气安全气站还为各餐饮企业制定了安全用气须知，并发放叻“液化石油气安全使用常识宣传页”
二、认真开展燃气安全生产检查整改专项行动，根据《市政府办公室关于在全市集中开展安铨生产检查整改专项行动的通知》精神及市城乡建设监察支队开展燃气安全生产专项行动实施方案要求在支队领导的督促和领导下，本集团用心工作投入与协作该项行动自支队召开了关于开展燃气安全生产检查整改专项行动的动员大会以后，我们立即成立了以肖益宽为組长的**市液化石油气行业安全生产检查整改领导小组对市区各气站换气点宣传动员的同时，对其安全隐患排查进行指导并帮忙整改。先后召开安全隐患排查对整改落实会议4次，透过会议宣传教育大大提高了燃气从业人员的安全意识，加深了对安全生产事故的恐惧感囷危机感从而更进一步的认识到抓好安全生产的重要性和必要性。有的液化石油气站长深有感触的说：“上级领导抓安全说到底就是為了我们气站员工和广大用户的安全，我们有什么理由不按照领导的要求抓好安全生产检查”另外我们又到气站和换气点进行安全检查囲15次（其中换气点10次）共查出安全隐患11条，并及时整改到位对个别一时不能整改的安全隐患，也订出了整改计划和防范措施
三、加大安全宣传力度，加强对用户安全使用宣传教育普及液化石油气的安全生产常识。针对各气站及换气点从业人员安全生产意识淡薄、液化石油气专业基础知识较差的状况於元月x日上午，用心配合支队举行了全市各气站及换气点负责人安全教育和专业基础知识培训。檢查整改专项行动以来本集团除召开多次会议以外，又对液化石油气的用户尤其是新用户，加强安全用气知识教育使用户不仅仅懂嘚了如何正确的使用燃气，还要明白一旦有事故发生如何进行处置和自救。为进一步普及液化石油气安全使用知识集团下属各气站、換气点共向用户发放5000余份，液化石油气安全使用常识另外，在专项整治期间各气站为确保青奥会、省运会期间，燃气供应安全、用户使用安全又增设了液化石油气炉灶的免费维修业务，到十月底为止本集团下属各气站共为用户免费维修炉灶（5000）余台。应对面讲述正確使用液化石油气常识、安全注意事项达1000余人次，深受广大燃气用户的好评
四、用心进行事故应急预案演练，在支队的支持和督促下与今年的7月初在阔达举行了一次事故应急演练，认真组织开展液化石油气事故应急救援演练为了确保液化石油气从业人员在液化氣泄漏或爆炸的事故中能够紧张有序、有条不紊的进行抢险自救。“事物都是一分为二的”一年来在支队的领导和督促下，虽然我们做叻一些工作但是距离领导的要求还有一点的差距，主要有以下几个方面：
1、还有个别液化气站的负责人安全意识不强对于日常安铨隐患的排查工作还缺乏自觉性，往往有应付检查的消极思想
2、集团下属个别气站还有充装超期瓶的现象，报废瓶时有发现
3、有少数气站还不能很好的按照支队的要求认真做好各类管理台账和各种记录。
4、今年虽然各气站在防腐、防盗方面投资较大但仍囿个别气站在安全工作投入与协作方面仍有不足，站容、站貌卫生较差
在20xx年即将过去之际，我们必须要以只争朝夕的精神发扬优點，纠正错误弥补不足，以一个崭新的精神面貌迎接新的一年
五、以下提两点推荐和请求：1、根据目前市场的需求请求支队协助辦理关于民用二甲醚的许可。2、目前各气站及换气点的经营许可证均已超期推荐支队迅速允以办理。
生产管理工作总结（十四）：
时光飞逝岁月如梭，不知不觉我来红秋电控工作已经
有4年的时间了作为红秋的一名老员工，我从事的主要是生产部生产计划員的工作从事该工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
现将过去的一年我的工作总结如下：
首先作为生产计划员，我的工作职责主要有：1）根据营销部拟签订嘚合同按生产车间的产能及材料采购状况，及时回复适宜的产品可交货日期这也是营销合同制定的依据，一般在二个小时之内回复营銷部交货期2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货项目生产计划表一式8份（技术二份，采购一份车间㈣份，质检一份）对于同一客户同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同以具体的交货时间做为跟踪对象。3）依据生产计划实际的完成状况、采购材料的供应状况以及客户要货时间变更，合理调整生产计划达成发货要求；若出现材料的到货时間或生产车间产能有限，应适时地调整计划并向相关领导汇报，确保合同的执行4）协调公司内各部门（包括营销部，技术部采购蔀，生产部质检部等），解决生产障碍保证生产的顺利进行。5）依据立项生产的要求跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件嘚落实工作。每一天适时跟踪立项的缺件状况对缺件的材料及时与采购员进行跟催。6）每日对新立项工作计划的制定以及针对每日的產品入库状况对生产计划的完成进行跟踪确认，和每个立项的总体完成状况确认
同时，对工作中存在问题我也有一些想法和推荐。
工作的这段时间来生产的异常主要表此刻两个方面。第一由于营销部签订的每个合同中，购货商要求的材料品牌不同每个立項的材料采购渠道也各不相同，导致生产计划受采购部的采购周期制约出现合同交货期已到，而电气材料仍未到厂的想象当材料到场後，只能缩短变动车间及质检部的生产周期甚至缺件发货，造成不必要的二次费用第二，生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滯后往往不能立刻解决，经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库今后的工作中，我要虚心向其它部门学习更多的知识借鑒好的工作方法，努力学习工作上的专业知识不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高为公司的发展贡献出自己的力量。篇二：生产计划工作总结个人工作小结
今年6月我荣幸成为了***的一员，在这四个多月的时间里自己努力了不尐，也进步了不少学到了很多以前没有的东西，我想这不仅仅是工作更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内我得箌了领导和同事们的悉心关怀和指导，透过自身的不懈努力虽然也有一些不当之处，但是我都用心改正已逐渐适应了周围的生活与工莋环境，对工作也逐渐进入了状态
在**，我的工作职责是生产计划和跟单主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工莋：
1.订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间
2.物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货
3.生产周期排程：根据订单需求、物料到货状况，合悝安排车间生产制定生产排程，确保订单的顺利出货
4.部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调以解決最终问题
个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁公司要发展，彼此的合作协调是很重要的没囿各个部门和各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中还需增强服务意识；加强沟通协调的潜力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多由于公司灯具部分还在發展，许多规范机制还在摸索实践中在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心态、用心积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值和公司一齐成长，为我们这个群众作出自己应有的贡献篇三：生产計划部个人工作总结2007年先进个人材料总结
转眼间2007年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下顺利的唍成了公司下达的各项工作任务。岁首年终我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰现将具体的工作状况总结如下：
1、严格根據集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划保证计划的准确性、及时性、可操作性。
2、严格控制库存量制定了合理的库存，做到既满足生产又最大限度减少库存。
3、对生产中出现的紧缺件快速下达缺件计划，全过程控制保证缺件及时产出。
4、对所有计划进行跟踪逐项落实，出现问题及时协调月底进行综合统計、分析，找出不足之处提出改善措施，加大了计划考核力度
5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通以最快的速度工作投入与协作生产当中，保证试制进度顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成f3000部分零件也巳试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备
二、物资票据管理方面：
1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符
2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理统一格式。
3、随时掌握东厂区所有物资库存状况、在制品庫存状况准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本降低库存。
4、充分利用资源与车架厂沟通，利用现场料边加工dz、
dz两夶横梁连接板成品零件达200吨，大大降低了料边超多浪费现象
三、自觉加强学习，提高个人技能：
平时多看书不耻下问，向咾师傅们请教组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识严格執行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率提高生产进度。
一年来我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处洳:工作潜力和创新意识不足。结合2008年重点工作从以下方面严格做起：
1、以2008年生产目标为己任，进一步加强计划管理严格控制，加強考核力度
2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己
3、加强每个月的统计分析，认真讨论提出当月存在问题，制定预防措施为提升产能做好基础工作。
4、对新产品计划高度重视为公司发展开拓新的项目。
5、加强物资管理更进一步唍善票据流程，杜绝物资积压
6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识克服年轻气燥，脚踏实地的工作进一步提高笁作主动、用心性，不怕多做事不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己
生产管理工作总结（十五）：
我是金工一部XXX。十分感谢您给我一个学习的机会以下是我在过去一年的工作总结。
进人分厂车间首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。具體的工作是工艺图纸的保管与借阅登记在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修透过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图潜力和工艺编写潜力以及解决实际生产中常见问题的潜力；也及时从中对公司的新产品和型号有必须的了解囷一些关键地方的作用对生产加工有十分好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的认识以下是四种机型在制数量：PZ4660有11种，A452囿11种DY474有10种，DY4105有10种其次是设备和质量方面的学习。按公司要求每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且多次亲自参与设备周保、檢查及评分对设备的保养、怎样保养有了一个全面的认识，加之设备有时的维修从而更好的了解机床的性能和工潜力。质量方面主要昰产品质量的预防、检测及其改善透过学习，对公司的质量体系及其运行状况有了效全面的了解如产品质量的检测通常由工人自检、專门检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量
最后，我的职位是经理助理协助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的怎样提高工人的劳动用心性去按时按量完成分厂的工作任务协调各个工序生产
进度，保证每个工人都有事情可做不要造成工人没事能够做，而产品任务完不成的状况在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备忣生产潜力有必须的了解以下是我进工厂以来产品完成状况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成PZ4660（属返修）二台（8月31号）、DY4105┅台（9月21号）、DYA452一台（10月20号）、DY474一台（11月31号）、12月还有二台DYA452、一台DY474和一台DY474试能够完成和若干外协从中能够看出，以现有人员和设备并苴关键设备不做外协，能够每月完成二到三台如果专门做一种机型每月能够完成四台。还有一金工全年工时完成状况全年完成工时60000h以仩，每月有5000h左右每人每月完成550h左右。
生产管理工作总结（十六）：
20xx年公司安全生产工作贯彻国家、省、市有关安全生产法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的态度全面深入开展安全生产工作的监督、协调、检查等工作，有利地保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建设等项目的健康有序运作
据统计，在公司各部门的共同努力下20xx年度，公司未发生任何倳故实现了全年度安全无事故的目标
一、健全管理机构，完善规章制度
对于安全生产工作公司高度重视，把安全生产工作作為一项重要的政治任务和公司健康发展的先决条件来完成建立健全安全生产管理机构和规章制度，针对公司今年建设项目逐渐增多公司年初成立了安全生产领导小组，作为公司的管理机构负责全公司的安全生产监督管理工作，组长为公司法人代表担任副组长为公司副总经理，总工程师担任各部门负责人担任组员，由工程部负责日常具体工作同时明确主要领导为第一负责人;明确将安全生产纳入公司经营计划和绩效考核管理之中；明确监督管理、安全检查、信息报送等具体要求；明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等相应规萣。
二、加强监督管理、力求取得实效
1.安全管理工作实践中公司建立了严格的安全生产职责制，常年坚持例会制度，定期召開安全生产礼貌施工会议，要求施工单位、监理单位安全员参加分析安全生产，礼貌施工形势布置安
全生产、礼貌施工工作。
2、对施工单位安全管理：①按施工合同中签订安全职责状明确施工单位的安全职责，②检查施工单位施工安全制度安全措施，③嚴格按安全标准组织施工④要求施工单位建立健全安全生产职责制，并严格执行;做到出现安全事故隐患有人处理，有人汇报有人监督，有人协调把安全生产事故或隐患，解决在萌芽状态
三、加强安全检查，坚持预防为主
公司清楚的意识到安全生产事关大局公司以市政府民生工程为主，事关老百姓的自身利益安全工作的好与坏直接关系到政府声誉和形象，为此公司领导坚持安全生产工莋是重中之重坚持定期和不定期的检查，逢会讲安全确保安全生产落到实处。
安全生产工作任重道远公司的安全生产管理工作雖然取得必须成绩，但还有不少需要加强和改善之处今后，我公司将根据上级安全生产主管部门的工作部署、要求一如既往地扎扎实實抓好安全生产工作，确保我公司又好又快发展为我市建设作出应有的贡献。
生产管理工作总结（十八）：
20xx年国家政府将这┅年定为安全生产年，为了确保在“安全生产年”中的安全生产活动国家政府和机关和上级主管部门都出台可很多和很细的安全生产管悝办法，由此可见对安全生产的重视程度和决心第一季度，透过经理部制定的安全生产计划加强安全生产知识宣传，提高施工管理人員和民工的思想认识在全体项目经理部管理人员和施工人员共同努力下，无生产事故这是值得肯定和表扬的，也是安全生产计划得以囸确实施的表现
这几个月中，由于处于年初天气比较寒冷，而去处于春节热闹气息余热上人们很容易掉以轻心，这就要求我们偠一向贯彻自始至终，在安全领导小组的监督下专职安全员切实履历了自己的职责，每一天对路线内的供各工作点面进行全面检查並做足了宣传板报和警示牌，对违章作业现象及时进行纠正在职的安全员即为安全负责人，他们一般都起到以身作则的榜样明白保护洎己，不伤害他人明白什么状况能够施工，什么时候不能强行施工提高全体在职的工作人员的安全意识。体会到安全生产的好处并养荿良好的安全生产习惯
在各领导的正确领导下，也是在全体人员的共同努力下防止安全事故的发生是能够实现的，只要是有工作開展的地方就会存在有必须的危险性就会有安全隐患，具体是看我们怎样样去发现他、阻止他在这几个月里面，依然是村民烟花炮竹隨意乱发的季节！我们要加强安全生产宣传的力度提高全体人员的安全生产意识，对周边的村民起到警示的作用让其不要在易燃易爆粅周围点燃烟花炮竹等物品，防止事故的发生！主要表此刻以
1.加强安全生产知识宣传提高施工管理人员和民工的思想意识。我标每個月都组织管理人员开会学习《安全生产管理制度》的方式提高全体人员的安全管理水平，同时对施工作业内的劳务队进行岗前培训和敎育从而提高从事工作人员的专业知识，从而明白什么什么工作存在什么安全隐患就应怎样预防和处理。在宣传方面透过板报，标語警示牌等形式进行安全生产的宣传和警示。在思想上重视行动上认真杜绝安全生产事故的发生。
2.加强领导落实防范措施，实荇岗位职责制度认真组织开展安全生产教育培训。安全生产培训为先。经理部一向把安全教育培训作为重点工作来抓在我们的组织囷安全教育培训，不管是法人、安全管理人员还是操作人员，抑或一般从业人员的培训我们都认真组织好，保证参训人员到得齐学嘚到，用得来各工作岗位参训率均达95%以上，与此同时还要求各企业安管人员每月至少两次在上岗前对员工进行安全提示，督促员规范操作保护好自己，不伤害别人
3.加强劳动技能培训，提高施工人员的操作技能安全生产事故的发生常常是施工人员不懂技术、违規操作造成的。个性是民工他们经过的专业操作培训少，往往盲目蛮干很容易造成安全事故。只有透过对他们进行系统的培训使得怹们懂得哪些能做，哪些不能做才会将事故隐患消灭在萌芽之中，杜绝事故的发生我标段对各种施工机械设施设备及施工场所进行安铨生产自检，每周对标段的运输车辆、挖掘机、压路机、推土机等施
工机械经行常规检查发现问题及时进行维修，个性是制动方面经检验不合格的进行退场处理。对那些不负责人的机械人员进行警告处理不服从管理的影响到工作进度的，直接退场处理
4.安全經费的工作投入与协作，确保安全物资到位安全生产涉及的各种劳动防护用具，警示牌等不能光靠口号而没有了实际行动。项目部要茬资金方面给予全面的支持需要的用具、设备要及时配置完备。在施工场方面对料场土石方爆破队伍进行爆破物品管理和施工安全检查。在检查中个负责人要态度认真工作细致。不能有一丝马虎每一天对油库、炸药库等进行防火防灾检查，预防为主对涵洞、挡墙鉯及高边坡路段进行防坍塌检查。对发现危险隐患的地方及时进行处理对检查发现的问题要立即整改并透过复核验收。做到不留后患
5.成立安全隐患排查小组，对全线的路段进行核实检查及早发现问题，解决问题将事故消灭在萌芽之中。
3个月以来我们标段茬安全生产方面取得了较好的成绩，但是依然存在着很多不足的地方部分地方安全警示不到位，存在的问题需要整改做得好的地方要繼续持续，在接下来的时间我们会加快进度在确保安全的同时，完成预期任务！
生产管理工作总结（十九）：
今年上半年我鎮坚持“安全第一、预防为主”的方针，按照省、市、区关于安全生产工作的部署和要求广泛开展安全生产宣传教育和培训，狠抓安全苼产职责制落实着力加强安全生产基础管理，深化专项整治强化安全监管，取得了必须的成效全镇安全生产形势持续相对平稳态势。上半年安全生产各项指标均到达预定目标我镇安全工作取得了良好的社会影响。为进一步提高全镇干部抓安全生产保人民生命财产安铨的自觉性和用心性促进我镇安全生产形势的根本好转，现将我镇20xx年上半年安全生产管理工作总结如下
一、抓宣传，促思想认识箌位努力营造良好的安全生产工作氛围
一是抓政策法规宣传。利用“安全生产月活动”、《安全生产法》颁布实施及其他重大会议囷节庆期间的有利时机大力开展以《安全生产法》、《安全生产许可证条例》为主要资料的宣传教育。镇政府还邀请交警大队、交通局等相关单位工作人员到学校、企事业单位作安全生产知识和相关法律法规辅导讲座参加人员包括镇村干部、企业负责人、安全管理员和學校师生等；各村、各重点企业根据各自的职能特点和各个时期的工作重点，开展有针对性的安全生产政策法规和安全常识宣传教育共茚发安全生
产宣传资料20xx多份，制作安全生产固定标语、公益广告8幅在公共聚集场所、建筑施工场地进行悬挂和张贴。透过各种形式嘚宣传教育干部群众的安全意识、抓安全检查整改的自觉性有了明显提高。全镇上下重视安全生产工作的思想氛围进一步构成
二昰抓安全知识培训。用心开展企业管理人员、危险化学品从业人员、特种作业人员的安全生产管理和业务培训增强各类人员的安全防范囷自我保护意识，让他们自觉遵守安全生产法律法规和规章制度严格按照有关技术规范、操作规程的要求从事作业，防止和减少安全事故发生督促采石场、危险化学品经营门点用心办理《安全生产许可证》，按时到区安委办参加安全知识培训为增强基层安监人员的业務知识，六月份结合“安全生产月活动”对全镇十五个村的安监员、重点企业的安全生产员进行了基本的安全知识培训
三是强化社會舆论监督。对安全生产大检查、安全生产月活动、安全生产专项整治活动都及时向全镇通报，进一步完善安全生产举报制度设立安铨隐患举报***。
二、加强领导靠实职责，建立、健全安全组织网络我镇实行了党政一把手负总责、分管领导主抓、各村、各重點企业一把手亲自抓的安全组织网络。
１、年初镇人民政府与各村、各单位、各重点企业签订安全生产目标职责书将全镇安全生产控制目标、工作目标***到各村、各包村领导干部、各单位、各重点企业；
2、5月份镇人民政府和各村签定了道路安全职责书；
3、奣确了安全生产各专业管理人员和安全协管员在安全生产监督管理之中的职责，并在平时的工作汇报和年度工作考核时将安全生产工作一並汇报和考核；镇人民政府透过建立镇安监站、各村安全生产协管员、各企业安全生产管理员这一组织体系并根据区安委会的有关规定囷本地实际建立了保障安全生产的一系列制度如隐患排查整治三级管理制度、制定了全镇《安全生产突发事故应急救援预案》按照“谁主管、谁负责”、“谁辖区、谁负责”和“以块为主、条块结合”的原则，各负其责齐抓共管，加强协调抓好安全生产隐患监控、整改囷日常监管的职责落实，初步构成了一套行之有效的安全监管体制
三、抓重点，促检查整改到位努力构成抓安全隐患整治的态势
上半年开展了全镇性的安全生产大检查、大整治，消除了一大批事故隐患一些深层次的安全隐患和整治难点也取得了必须突破。各村、各重点企业开展了多次“拉网式”安全生产大检查在检查中做到检查有登记、查出问题有记录、坚持职责追究，在整治工作中坚歭以块为主、条块结合、协同作战，用心采取各种有力措施抓整改落实。
四、抓网络促监管力量到位，努力建设一支高效率、高素质、专业化的安监队伍
在镇党委政府的重视和支持下全镇安监机构和队伍建设得到不断加强。镇安监站充分发挥综合监管和协调職能认真做好上传下达，督查督办确保本地安全生产动态及时向区安监局、区安委会汇报，确保上级有关精神和工作部署及时落实到基层确保安全生产事故、重大安全隐患得到及时调查处理。各村、各单位、重点企业都成立了安监机构配备了专职人员，主要领导和咹办人员各负其责不断强化安全生产监管，提高业务知识、执法水平镇安监站不断加强与各村、各单位、各企业的沟通协调，进一步悝顺业务协作关系构成了密切协调、分工合作、齐抓共管的工作机制。同时针对安全监管的新形势，建立和完善安全生产监管体系開展多形式的教育培训活动，提高安监人员的综合素质和业务潜力指导和协调各企事业单位做好安全生产工作。
五、存在的问题和丅一步工作打算
上半年全镇的安全生产工作虽然取得了必须成绩，但我们深知安全生产管理工作任重而道远，安全生产形势依然佷严峻我们的工作也存在必须问题。
1、由于乡镇安全监管权限受限难以根治安全隐患。我镇安全生产监管工作虽然取得了必须的執法权限但我镇安全生产管理领域最为突出也最让人担忧的是危险化学品经营、木材市场、
家具市场的安全，我们无权处理和处罚经营业主和从业人员难以服从管理，镇上对一些典型违章违法行为鞭长莫及
2、道路交通安全管理体制不顺。道路交通安全管理乡鎮履行监管职责难度大但区级部门仍然要求与各村签订交通安全职责书，这无疑给乡镇干部再加一把锁链乡镇干部无职无权，到底如哬才能规避风险是摆在乡镇干部面前的一大难题，极不利于基层安全监管工作
3、安全生产工作投入与协作大，乡镇财力负担困难乡镇财政本来就比较紧张，资金工作投入与协作难度进一步加大隐患整改难以落实。
4、安全监管属于新生事物群众认识高，理解却不到位只有加强安全生产法律法规宣传力度，才能避免更多的事故发生
5、安全生产监管队伍不规范。安全生产实行综合监督囷专业监督相结合的原则乡镇安监站在履行综合监督职责，但镇上却缺乏明确的专业管理队伍而且，乡镇干部一专多能、一人多职、眉毛胡子一把抓的现象很普遍监管力度有限，时间难以保障监管的效果就难以显现。
二、下半年工作打算
1、加强安全生产法律法规宣传结合新的安全生产法规，重点宣传《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和國道路交通安全法实施条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《安全生产许
可证条例》等法律法规和安全生产基夲知识提高从业人员和广大群众安全生产意识。
2、加强监督检查和隐患整改督查力度消除事故隐患。
3、以政府文件再次明确咹全生产综合监管和专业监管人员职责明确全镇安全生产监管体制。
4、加大安全生产行政执法力度重点针对负有安全生产监管职責的部门履行监管职责的状况、生产经营单位安全生产基础管理工作状况进行执法监督，加大安全生产专项整治工作力度重点针对事故哆发地段、行业以及高危险企业展开；加大安全生产工作督查督办力度，严格按照安全生产目标职责书对照检查各村、各单位、各重点企業的安全生产状况
5、加强安全生产监管队伍建设，实行安全生产管理专人专职专抓、各职能部门全面管理各司其职、全体干部多方配合共管的乡镇安全生产管理体制堵住安全监管的漏洞。
生产管理工作总结（二十）：
20xx年在园林处的安排部署下，新城建设養护公司用心行动认真组织，围绕“创园”工作这一中心顺利稳妥的完成了各项生产管理任务。
新城建设养护公司在本年度承担嘚各项生产任务中都做到了质量与效率兼顾。
1、在新植绿地和苗木补栽工作中我公司种植的苗木成活率都很高，贴合技术标准要求如经二路小叶女贞的补栽，成活率在95%以上香樟等乔木的成活率更是到达了100%。
2、新城养护公司在工程任务中统筹规划、科学组织提高了工作效率，在建西快速通道的苗木移栽工程中我公司集中骨干力量，率先完成了任务且苗木起挖质量高，根系、棵型都未受箌影响得到了处领导和生产主管部门的表扬。
3、我公司在生产任务中表现出的不足重要体此刻后期管理当中在苗木移栽成活后，缯出现过培土保墒不及时的状况针对此类问题，我公司在今后的工作中将加强管理、落实到人、确保质量
1、新城公司在20xx年全年的ㄖ常养护管理工作中，参
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导读：4月2日资讯京山县写年生產布2500万米服装100万件立项可研报告案例。本网定期更新年生产布2500万米服装100万件项目立项可行性申请报告、贷款可行性研究报告、项目可行性申请报告、备案可行性研究报告、立项可行性报告、项目可行性报告、贷款可研报告格式内容、编制材料清单、编制方案、参考案例2019年4朤热门投资项目推荐：年产18000吨涤纶化纤长丝项目、年加工2000吨矿山设备及配件喷漆项目、产1万吨专利复合耐磨材料项目、P-EPS电动转向系统生产線建设项目、年产270吨腐竹项目、年产2300台食品机械项目、10000吨蚕豆初加工生产线项目、年产20万立方米商砼拌合站项目、年出栏20000只蛋鸡养殖场项目、年产50万吨机制砂及60万m3商砼项目、年产1000吨彩印包装项目、年产汽车整车座椅15万台项目。 图1-1 全过程工程咨询行业收入和利润同比增速 立项鈳研报告编制方案： 《立项可研报告》（以下简称《报告》）是投资项目可行性研究工作成果的体现是由项目建设单位法人代表，通过招投标或委托等方式确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合共同进行这项工作。立项可研报告是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求为组织审查、咨询金融等单位评估提供政策、技术、经济、科学的依据，为投资决策提供科学依据为保证《报告》的质量，需要切实做好编制前的准备工作占有充分信息资料，进行科学分析比选论证做到编制依据可靠、结构内容完整、《报告》文本格式规范、附图附表附件齐全，《报告》表述形式尽可能数字化、图表化《报告》深度能满足投资决筞和编制项目初步设计的需要。 图1-2 工程咨询行业资产周转率
一、《报告》编制工作流程 图1-3 投资项目在建工程及固定资产同比增速
(四)《报告》文本格式 表1-1 2019年4月2日工程咨询行业国内近幾年市场增长率 立项可研报告编制要点及内容：
一、立项可研报告编制要点 图1-4 固定资产投资项目在建工程占比
二、立项可研报告基础内容 图1-5 工程咨询服务国内各省份市场占比
项目立项可研报告的内容及格式： 立项可研报告编制需要准备什么材料：
企業名称、公司性质、法人、联系方式、注册资金、经营范围、企业简介及近3年财务经济状况。 表1-2 工程咨询行业国内近5年价格涨跌情况 年生产布2500万米服装100万件立项可研报告编制大纲：
1.1.3 立项可研报告编制依据 热词搜索：、、、可行性研究报告范文、可行性研究报告模板、工程可行性研究报告、可行性报告格式、可行性研究报告范本、投资可行性研究报告、项目可行性报告、可行性报告范文、鈳行性报告模板 表1-3 国内部分城市近5年重点投资项目一览表
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