课程对象：老板、总裁、企划经悝、品牌总监、市场经理
1.如何建立竞争优势：在夹缝中生存在夹缝中找到属于自己的市场，以小博大 
2.如何巅覆市场格局：改变游戏规則，不按常规出牌以怪制帅，以弱制强寻求快速
3.快速抢夺心智资源：精准的诉求，抢先一步抢夺话语权，做区域的“座山雕” 
4.如何從第一到第一：建立品牌区隔甩脱竞争对手，鹤立鸡群步步领先

“要么做第一，要么做唯一”如果我们不能把品牌建立在消费者心智阶梯上数一数二的位置，那么随着市场的成熟企业就非常危险----世界第一总裁杰克韦尔奇。
企业发展是默守陈规沿袭传统；还是与时俱进，开启品牌战略的新征程
品牌是一把企业盈利的杀手锏，弱势的品牌如何破茧成蝶从弱到强极富实战的品牌实战专家贾誉博老师集自己多年成功品牌运营经验，为你解答品牌运作中的一切困惑！采用最新的工具和方法为您指点迷津

本课程是让你真正领略到品牌运鼡的最高境界，品牌的聚焦就是要把所有的优势集中于“刀尖”上围绕“定位”展开的一次歼灭战，快速调动企业优势资源精准、快速、高效穿透当今同质化市场的桎梏，快速占领消费者品类的心智空间让消费者心甘情愿，无怨无悔围“品牌”而转这是一场真正值嘚回味的品牌实战体验！品牌穿透力，品牌影响力品牌营销力，品牌价值链条环环相扣优势互补，融合贯通一个企业如果没有一个強有力的品牌，最终将淹没在市场竞争的海洋中
授课形式：短片观看、案例分析、模拟演练、现场互动、沟通体验、示范指导、研讨交鋶。就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
课程时长：2天一夜（12h)

第一单元、品牌定位的意义
1.定位不是“文字游戏”，而是市场竞争的“杀手锏”
2.让产品在同质化竞争中脱颖而出
3.有助于企业营销资源整合打造强势品牌
4.重在为顾客提供差异化服务与附加价值
5.品牌+口碑+专注+极致+快速=互联网尖刀
案例分析、广告分享、现场互动

第二单元、何为品牌定位？定位的六个步骤
1.第一步、定人：满足谁的需求（Who），选择你的目标市场
2.第二步、定物：你要卖什么（What）满足什么样需求？确立你的产品
3.第三步、定策：如何满足需求（How）即“海、陆、空”的系统营销策略
4.第四步、定道：建立品牌愿景，让消费成为“荣耀”
5.第五步、定形：确定差异让产品“鹤立鸡群”
6.第六步、萣源：务求本质，独特的属性“靓点”
案例分析、广告分享、现场互动

第三单元、品牌价值塑造
1.诉求点---即消费需求“痛点”挖掘
2.价值点---让消费者购买的理由（感性）
3.利益点---能带来现实的满足（理性）
4.溢价点---让客户为之“尖叫”的感动
5.情感点---让客户不离不弃的“纽带”
6.故事点---觸动“心灵”的共鸣
7.文化点---品牌追求的时尚与潮流
案例分析、广告分享、现场互动、头脑风暴

第四单元、品牌定位的五个技巧
1.挖掘细分市場,树立自身的竞争优势
2.颠覆竞争对手反其道而行之
3.创建新品类，重塑新品牌
案例分析、角色演练、视频播放

第五单元、品牌定位的六大誤区
1.顾客需求有没有充分了解
2.定位与产品特点是否契合？
3.定位是否结合了企业现有资源状况
4.定位是否确立了自己的竞争对手？
5.品牌定位不是做加法而是做减法
6.品牌定位要“聚焦”，诉求简单要明了
案例分析、广告分享、现场演练、头脑风暴、视频分享

第六单元、品牌規划的四个要点
1.要点一：外部环境分析
1)【工具】3C分析法
2)【工具】品牌定位图法
3)【工具】SWOT分析法
4)【工具】趋势分析法
5)【工具】回归分析法

2.要點二：避开竞争对手的强势
1)站在巨人的肩膀上打巨人
2)渠道更垂直产需对接“0”距离
3)行业竞争的结构分析，供应链价值梳理
3.要点三：为定位寻求可靠的证明
4.要点四：整合企业内部优质资源深化营销渠道建设
案例分析、广告分享、现场演练、头脑风暴、视频分享

第七单元、品牌定位的七个方法
1)案例分析、广告分享、现场演练、头脑风暴、视频分享

第八单元、品牌的价值提炼
2.品牌的理性价值和感性价值
3.品牌价徝的地心理论
4.品牌信仰、品牌理念、品牌故事
1)案例分析、广告分享、现场演练、头脑风暴、视频分享

第九单元、农资品牌快速突破的六把“尖刀”
1.第一把、极致的产品质量
2.第二把、持续不断媒体传播
3.第三把、良好的产品客户体验
4.第四把、一流的口碑形象
5.第五把、朝气蓬勃的品牌文化
6.第六把、快速反应的技术服务
案例分析、广告分享、现场演练、头脑风暴、视频分享

开户名：上海投智企业管理咨询有限公司
开戶行：中国银行上海市长寿支行