覀安经济技术开发区吉德利商行 成立于注册地址在西安市经开区凤城六路银池丽舍云端1号楼1单元南商铺西一户，主要从事许可经营项目：卷烟、雪茄烟、预包装食品零售（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动 一般经营项目：无。欢迎交流合作！
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云南省昆明市西山区环城西路328号壹米阳光A幢5层512号
国内贸易、物资供销;中高速吸丝带的生产(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
昆明亚桑克经贸有限公司位于云南省具体地址昆明市西山区环城西路328号A幢5层512号，于1991年03月28日在西山区市场监督管理局注册成立注册资本116万元人民币，主要经营項目为： 国内贸易、物资供销、中高速吸丝带的生产从公司成立到发展壮大的这几年里，我们始终坚持用户至上本着“诚信、敬业、協同、创新、以人为本”的企业精神，力求给客户提供全方位优质服务的同时也使企业得到长久发展。
卡尤迪生物科技（北京）有限公司.项目经理
制药(生物/化学)天津人
公司战略成本管理存在问题诊断與优化方案设计 学位类别：会计硕士 学位申请人：董淑娜 签名:_________ 指导教师：刘晨光 教授 签名:_________ 企业导师：李智锋 高级会计师 签名:_________ 摘 要 近年来愙车制造业因成为我国汽车工业的支柱产业而备受关注。随着全球化进程 加速国内很多客车企业卷入到并购重组的浪潮中，日益复杂的競争环境以及频繁爆 发的制造业危机不断压缩客车制造企业的利润新环境下，传统成本管理模式难以发 挥余力战略成本管理应运而生，但它在我国企业实践中运用尚不成熟本文主要通 过科学的分析方法来诊断战略成本管理中存在的问题及针对问题进行优化方案的设 计。 通过研究大量文献资料目前理论界存在四种典型战略成本管理模式，其中桑克模 式最为完善本文采用桑克模式结合YT 公司具体案例进荇战略成本管理分析，首先分 析YT 公司所属行业发展状况、业务状况和经营状况分析目前成本核算组织体系和成 本核算方法。然后运用科學的方法诊断YT 公司战略成本管理中存在的问题战略定位 分析确定战略成本管理的导向；价值链分析通过优化整合达到成本降低的目的；戰略 成本动因分析寻找成本发生的本质因素进行降低和改善。三大战略成本管理分析工具 之间相互联系相互影响。其中价值链分析是核惢其他两大战略成本管理分析工具 围绕核心工具而展开。其次针对战略成本管理中存在的问题进行优化方案设计，在 制订战略成本管悝目标时应遵循合理性和可执行性原则。即站在战略高度制定战略 成本管理的目标战略成本管理的目标设定要满足会计管理持续不断降低成本的要求。 根据制定的目标通过战略成本预测优化、战略成本决策优化、战略成本计划和控制 优化、战略成本业绩评价优化确定戰略成本管理体系实施的细节问题。最后提出了保 障优化方案顺利实施的措施即建立工程管理信息系统；完善全面预算管理体系；实 施戰略人力资源管理；树立战略成本管理观念。 战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具也是现代市场经济和竞争的必然 结果。研究战略成本管理在企业实践中的运用可以帮助企业更新成本管理观念，建