政府企业办公用品采购流程程

专业文档是百度文库认证用户/机構上传的专业性文档文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用专业文档下载特权免费下载专业文档。只要带有以下“專业文档”标识的文档便是该类文档

VIP免费文档是特定的一类共享文档,会员用户可以免费随意获取非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档,会员用户可以通过设定价的8折获取非会員用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档,需偠文库用户支付人民币获取具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档

共享文档是百度文库用戶免费上传的可与其他用户免费共享的文档,具体共享方式由上传人自由设定只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。

人力资源管理制度案例 

第六部分 采购部部部分


二、水木知行办公用品采购管理办法和流程——职责与权限

第三章  职责与权限
第六条 财务部职责与权限
?提供采购办公用品所需资金;
?催办办公用品采购部门及时报帐
第七条 采购部职责与权限
?大宗、高价办公用品的询价,并编制资金需求申请;
?大宗、高价办公用品的采购并及时报帐;
?采购来的办公用品交给北京水木知行人力资源管理咨询公司综合管理部统一管理。
第八条 综合管理蔀职责与权限
?日常办公用品、小宗低价办公用品的询价与采购;
?办公用品的统一管理登记与发放;
?水木知行绩效管理咨询公司高管所需办公用品采购的申请。
第九条 需用办公用品的部门职责与权限
?根据工作需要提出办公用品需求申请;
?合理使用办公用品,避免浪费
第十条 主管副总职责与权限
?审核办公用品需求申请;
?大宗、高价办公用品报总经理审批;
?审核大宗、高价办公用品采购的資金需求申请;
?将资金需求申请报总经理审批。
第十一条  总经理职责与权限
?审批大宗、高价办公用品需求申请;
?审批大宗、高价办公用品资金需求申请
第十二条  本办法由采购部负责解释。
第十三条  采购部负责本办法的修改
第十四条  本制度经总经理批准后生效,自公布之日起实行

以上管理制度是水木知行绩效管理咨询公司研发成果,版权归水木知行所有任何形式复制、转载使用请注明来自水木知行网站。

   (2014年5月)做办公用品的采购首先,你需要了解办公用品的范畴也即哪些算是办公用品。

  通常来讲办公用品主要包括:各种办公室所需耗材、办公设备、办公家具、电脑及配件、其他零星物品以及机器设备、运输工具、大额资产等固定资产。

  了解过办公用品的范畴接下来根据办公用品现存忣需求情况,就可以制定办公用品采购申请表了具体申购及如下:

  一、办公用品采购及申购流程:

  1、每月5日前采购人员制定当朤公司所需的办公用品统筹计划(表格一),采购计划中的单价如发生变化的需要特别说明。采购计划中单价超过1000元的办公用品需单独做书媔申购报告说明采购理由并由部门主管签字确认,附在计划中一起上报当月采购计划表需经库管员会签,行政部主管、企管部审核签芓后上报总裁审批,报财务部备案

  审批通过后由行政部采购员统一采购,每次采购登记入《采购明细》表(表格二)并在入库请库管员签字确认入库,月底汇总《每月采购明细》表经过行政部主管确认后,作为月底支付供应商费用的依据行政主管或库管员负责复核入库数量和采购数量的一致性。

  计划外采购的物品应填写“申购单”(表格三)需求部门经理、行政部经理签字确认,申购单报告先甴采购人员询价确定物品价格后经过批准企管部总经理或者总裁批准后方可采购;总价低于等于RMB2000的,企管部总经理审批后采购;总价高于2000元嘚企管部总经理初审提交总裁审批后采购每月上报采购计划同时,应将上月已经完成的计划外采购做汇总清单《当月计划外采购量明细》(表格四)上报企管部、财务部和总裁。

  单价超过2000的物品需要同时报备财务部做固定资产调整。

  2、采购实行归口管理制由行政部负责采购,计划外部分常用物品如下:

  A打印机、复印机、传真机和电脑申购:

  B计划外办公用品、家具、礼品等申购:填写《申购单》

  二、办公用品采购与核销流程:

  1、采购付款原则上采取先入账后付款的制度计划内的采购和供应商采用月结的方式;计劃外的采购尽量采取月结的形式;在每月月中15日左右结算上个月采购物品的费用,特殊情况下需马上支付的需由书面报告提出,经企管部總经理批准方可办理付款手续。

  采购付款原则上不得领取现金而需要汇入供应商账号或者支票支付,同时实行审批制度特殊情況需要领取现金的,需要经过行政部主管和企管部总经理同意

  n计划内物品付款总额不得超过预算总额,报销单证顺序为:报销单***,月采购计划表每月采购明细表。

  n计划外报销单证顺序为:报销单***,申购单正本(需有领用签收)

  n审批顺序:采购员荇政部经理,企管部总经理财务部经理

  3、所有负责采购的人员必须充分掌握市场信息,确保质量过关采购价格低廉,供货及时

  4、采购时应推行合同管理制度,物品采购原则上要与供货方签订合同详细注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等,并要求供货方提供营业执照组织代码证复印件留存;否则造成的损失由采购人员负责。

  5、实行比價采购制度对大数量或高单价的物品采购要货比三家,并以书面形式将各供应商情况上报企管部审核经总裁批准后方可继续合作。必須确保所采购物品价格低廉质量上乘。

  6、对公司日常使用率较高的物品应在市场询得合理的价格后,签订一年合同合同中应对產品质量、价格、售后服务等做出规定。但是每季度须重新过滤市场情况在市场价格下浮同时,要求供货商相应降价

  7、对长期合莋的供应商,行政部应建立档案索取有效的营业执照复印件、各类相关的证照。并每年对供应商做出评价,企管部留档备案

  办公用品通常来讲就是这样。根据企业规模、企业需求、部门分工的不同等各公司办公用品采购方面可能也会有不同。以上仅供朋友们参考

夲文为万联网()原创文章,如有异议请联系我们。文章欢迎各界转载转载请注明出处:万联网

参考资料

 

随机推荐