讲师：张宁导师湖畔大学一期、半度品牌创始人、全国青联委员

1、讲课时只允许1个人讲话，当二哥说“二哥说”时所有人都需要立即停止讲话并举手（课堂验证：行动影响力要远远大于口头）

2、讲课时手机全部静音

3、除了1和2的规则，其他都不是规则

二、实践操作（好莱坞集体创作方式）

1、将一张A4纸对折再对折看大家折的效果，并且发现不按正常套路对折的人并鼓励。（1、勇于打破规则；2交代事情的时候一定要交代清楚目标，下媔才好执行）

2、按照普通对折的方式在形成的4个格子里画上4个圆圈，圆圈大小大致占用格子的80%大小如图：

3、然后在基于这1张纸的4个圆圈，自己随意画出自己的图案；让左边同学评价：是不是很惊讶

4、再交给左手边的同学让同学基于自己的图案再次创作；再评价：有没囿让自己惊讶的作品

5、再拿回自己的纸，然后每个人根据自己的图片想一个故事场景

未来最可能的组织方式：赋能型组织+自组织方式

做一個品牌通过运作品牌，让加盟商入驻

在加盟商越来越多的情况下，加盟商一般会联合起来抵抗或给品牌方提意见怎么办，怎么让加盟商服气并且自愿参与到品牌的建设中来

赋能每一个加盟商的领导品牌出资金，带他们免费去拜访其他企业、去参加培训若有意见分歧，那么就拉着加盟商一起去谈比如：传统方式不允许加盟的便利店在其他渠道进槟榔售卖，那么就组织问加盟商这个槟榔的进价多尐，我可以提供一个进价更低并且品质更好的供应商 再假如某一个加盟商不服气某一个商品的进价，那么就拉着加盟商一起去跟供应商談判让加盟商站在品牌的角度来思考问题。

直销：关键点在于分润机制而不是产品的本身价值，所以很多直销的产品做不好

一本造型：通过打造发型师IP，让每一个发型师成为合伙人帮助他们成长，让他们获益更多自然他们也不愿意离开平台。

拔河比赛：注意因素：重量、加速度（一起用力）、方向（全部靠在一边才会做到方向一致传统的都是左边一个右边一个，分散力量）

再接着看POA：【关键因素：P合作伙伴（借力）A加速度（如：阿里巴巴第一步做阿里巴巴，第二步做淘宝、支付宝等等都是加速淘宝生态圈的建设）O目标使命（让天下没有难做的生意）】