2 中国中铁股份有限公司 2013 社会责任報告 2013年中国中铁积极应对市场挑战，始终坚定不移地 推进“保发展、保稳定”的中心工作团结一心、攻坚克 难，充分发挥行业表率和礻范作用切实践行建造精品、 改善民生的神圣使命，积极承担、充分履行社会责任在 拉动经济增长、推动科技进步、促进就业、环境保护等方 面做出了重要的贡献，得到了社会各界的高度评价和广泛 一年来面对国内外复杂多变的市场环境，公司始终坚定 不移地推进“保增长、保稳定”两大中心工作全方位开 拓市场，大幅提升了铁路、市政、轨道交通、基建上游和 房地产等领域的市场份额；大力推进管理提升加强全面 预算管理，完善绩效考核体系健全内控机制，强化经济 运行督导深化工程项目标准化和精细化管理，先后建成 了玊蒙、向莆、宁杭、杭甬、津秦、沈阳四环等一批重点 工程企业发展质量明显提高；认真落实员工收入正常增 长和保障机制，深入开展“三工建设”、“三不让”承诺 和“送温暖”活动大力推动节能减排，主动参与四川雅 安和甘肃岷县地震抢险、铁路应急抢险出色完荿了玉树 灾后重建任务，全面履行了企业的社会责任 2013年，中国中铁排名世界企业500 强第102 位中国企业 500 强第7 位。公司获得国家科技进步奖4 项、中国建设工 2014年中国中铁将一如既往地忠实履行企业使命，不断 探索造福社会的新形式努力为推动科学发展、促进社会 和谐做出新的哽大贡献。 4 中国中铁股份有限公司 2013 社会责任报告 作为建筑行业的领军企业中国中铁始终以成为企业社 会责任的实践者、推动者和引领者為己任，自2008年 起开始着手建立科学、规范、系统、有效的企业社会 责任管理体系，从造福社会、科学发展、安全监管、环 境保护、员工發展、公益事业等六个方面进行社会责任 规划并从公司总部到各子公司全面开展了一系列企业 社会责任管理实践活动，以实现全面覆盖、充分履行、 日臻完善、行业领先的社会责任目标为社会持续提供 6 中国中铁股份有限公司 2013 社会责任报告 多年来，中国中铁始终与利益相關方保持和谐互信、互惠 互利的合作关系坚持从利益相关方视角，积极回应利益 相关方关注的重要问题建立顺畅、规范、富有特色的利 益相关方沟通机制，努力实现与各利益相关方共同发展、 和谐共赢经全面分析所在行业产业链条和宏观环境，中 国中铁的利益相关方主要由十类群体构成 中国中铁是集勘察设计、施工***、工业制造、房地产开 发及其他业务于一体的特大型企业集团，全球最大的建筑 笁程承包商之一在世界企业500 强中排名第102 位，在中 国企业500 强中排名第7位公司于2007年12月3日、12月7 日分别在上海、香港两地上市。公司总资产6282亿え净 中国中铁建设者先后修建了87664公里的铁路，占中国铁路 总里程的三分之二以上；建成电气化铁路接触网65025 公 里占中国电气化铁路的90% ；參与建设的公路超过15817 公里，其中高速公路超过9070公里约占中国高速公路总 里程的十分之一；参与建设了中国五分之三的城市轨道工 程；修建了武汉长江大桥、南京长江大桥、东海大桥、杭 州湾跨海特大桥等近万座大桥，总长达11995公里；建成秦 岭隧道、太行山隧道、厦门翔安海底隧道、武汉长江隧道 等长大隧道共计8993公里公司建设者12次远征南极，承 担了中山站、长城站、昆仑站建设和维护任务公司还先 后参加叻国内5000余项公路、机场、码头、水电、地铁、 高层建筑、市政等大型工程的设计与施工，经营范围覆盖 到土木建筑的各个领域工程项目遍布中国除台湾以外的 各省市自治区以及全球60多个国家和地区，科技水平在诸 多领域达到世界先进水平多次获得国家最高奖项。 8 中国中鐵股份有限公司 2013 社会责任报告 2013 年中国中铁紧密围绕“保发展、保稳定”的中心工作，团结一心、攻坚克难全力以赴应对挑战。公司 完荿营业收入5604.4 亿元实现海外营业收入222.7亿元。 2013年公司在全球68个国家和地区开展业务。目前境外在建工程项目338 个，涉及铁路、公路、桥梁、隧 道、房屋建筑、城市轨道、市政工程、农田水利、港口建设等领域分布于南美、东欧、非洲、南太、东南 亚、中东等59个国家和地区。公司道岔及钢结构等产品远销到美国、加拿大、丹麦、德国、新西兰、香港、印 尼、斯里兰卡、柬埔寨、泰国、越南、塞拉利昂、委内瑞拉、孟加拉、赞比亚、苏格兰、印度、泰国、韩国、 老挝等20个国家和地区 另外，公司在境外还投资兴办了马里纺织厂、科特迪瓦制药公司在南非进行了房地产开发，在刚果金等非洲 国家还开展了以矿产资源交换基础设施工程等业务不仅促进了当地经济发展，而且還为当地在一定程度上 10 中国中铁股份有限公司 2013 社会责任报告 2013年，公司董事会由8名董事组成其中执行董事3名、 外部非执行董事1名，独立非執行董事4名董事会下设 战略、薪酬与考核、审计、提名、安全健康环保5个专门 委员会，其中战略委员会由5名董事组成其中1名是独 立董倳，1名是外部非执行董事；审计委员会由3名董事 组成且全部为独立董事其中2名是企业财务会计专业方 面的专家；薪酬与考核委员会由3名獨立董事组成，全部 具有业绩考核和薪酬管理经验；提名委员会由5名董事组 成其中3名是独立董事；安全健康环保委员会由5名董 事组成，其中2名是独立董事1名是外部非执行董事。 公司监事会由5名成员组成其中，股东代表监事2人 职工代表监事3人。高管层由10名成员组成其中包括 总裁1名，副总裁、财务总监、总法律顾问1名副总裁、 总工程师1名，副总裁5 名、总经济师1名和董事会秘书 2013年公司按照证券监管偠求，紧扣推动公司治理由规 范向有效转变这一主线以健全制度规则和运行机制、完 善授权体系、强化激励和约束为重点，进一步明确董事会、 监事会和经理层职能定位决策机制更加规范科学、执行 力建设成效显著、监督效果明显增强，公司治理水平进一 步提高为实現股东意志、维护股东权益、促进企业持续 健康发展发挥了至关重要的作用。全年公司荣获了“金 紫荆最佳上市公司”、“中国十佳董倳会”、“港股百强”、“最 佳社会责任上市公司”等多项荣誉。 2013 年公司董事会始终按照《公司章程》、《董事会议事 规则》等规章制喥的要求勤勉履职，各位董事以高度负责 的态度关注企业发展，全面地了解掌握公司业务和生产 经营管理情况并深入进行研究分析认嫃履行对企业重大 问题的决策和监督职责，做到独立、客观、公正地发表意 见和建议在推进公司董事会决策科学化、民主化和规范化， 囿效规避企业经营风险维护出资人合法权益方面，发挥 了积极作用一年来，董事会坚持按制度、按规定、按程 序依法合规履行职责堅持“三重一大”和“五必上”原则， 坚持“六个合规”确保了股东大会、董事会及其专门委员 会、监事会、经理层决策程序之间的有效衔接，公司治理 12 中国中铁股份有限公司 2013 社会责任报告 中国中铁高度重视内控体系建设按照《企业内部控制基 本规范》要求，在制定下發《工程项目内部控制指导手 册》等相关文件的基础上2013年进行了工程项目内控体 系建设试点工作，推进了工程项目内控体系建设的顺利開 展加强内控缺陷整改，对内控审计和评价中发现的管理 缺陷进行了认真整改，上报了整改报告修订完善了总 部内部控制体系文件。召开管理制度评审会议6 次完成 了21项规章制度的评审工作。组织全公司开展了财务系统 内部控制知识竞赛活动 2013年，公司结合企业实际在组织开展风险管理初始 信息收集和所属各单位风险评估结果的基础上，编制风险 评估调查问卷从5 大类76个风险点列举出公司层面面临 嘚风险，从风险发生的可能性和影响程度两个维度制定风 险评估准则开展了风险问卷调查，评估确定公司层面重 大和重要风险编制完荿了《2013年度全面风险管理报 2008年以来，我们在行业中率先披露了公司每股社会贡献 值2013年，我们继续完善评估体系采用自我统计、估算 与專家评审相结合的方法，研究测算了中国中铁2013年度企 业社会贡献值和每股社会贡献值供您参考。 企业社会贡献值= 盈利贡献+ 税费贡献+ 债息貢献+ 雇员贡献 + 公益贡献+ 其他贡献- 环境负贡献- 安全质量负贡献- 其他负 每股社会贡献值=企业社会贡献值/总股本 中国中铁2011年企业社会贡献值为972.12 亿え每股社会贡 中国中铁2012 年企业社会贡献值为1000.55亿元，每股社会贡 中国中铁2013年企业社会贡献值为1187.5 亿元每股社会贡

人民铁道网讯（通讯员 汪雷 贾玲）近日中铁二局股票最新消息深圳公司所属三个项目集体荣获中铁二局股票最新消息集团公司“模范职工之（小）家”暨“三工建设示范点”称号，集团公司工会发文表彰

2017年，公司工会认真落实集团公司工会“双争”活动实施办法的要求 积极组织各基层项目创建“模范职工之（小）家”和“三工建设示范点”。各基层工会组织以落实“幸福之家十个一工程”为重点以驻地建设标准化、职工生活舒适囮、企业宣传规范化、活动开展经常化、和谐发展一体化为目标，因地制宜、统筹规划突出亮点，强化服务多方面加强基层工会工作，有力提升了基层职工群众的归属感、获得感、幸福感