在工厂里面由班组长负责开早會，“一年之计在于春一日之计在于晨”一个成功的早会对一天的生产有很大的帮助，首先来说一下晨会的重要性

1. 通过早会提升员工壵气，形成班组文化增加班组的集体荣誉感

2. 宣导企业战略和文件精神，帮助员工和企业统一思想

3. 安排当天生产计划进行信息分享，提升生产效率

4. 总结前一天存在的问题提出改善的措施，持续改善

在了解了早会的意义之后再来梳理早会的流程，

• 队伍集合（在固定的早會时间集合队伍）

• 问候（大家早上好或者有班组口号）

• 前一天的总结和问题讲解（回顾前一天，总结和反省存在的问题）

• 今天的计划安排（安排当日生产计划强调生产重点）

• 宣导公司决策（宣讲公司文件，传达公司精神）

• 收集员工问题（了解员工诉求倾听员工心声）

• 散会（解散队伍，投入到当天工作）

在讲解早会讲什么之前先来分享早会的准备工作，充分的准备可以让你早会有话可说避免枯燥乏菋，员工愿意听听进去。

1. 规定早会召开的时间和地点点名答到，确认出勤

2. 选择合适的问候语和班组口号

3. 早会前收集和确认相关报表（產能表IPQC巡检表，良率统计报表等）

4. 解读企业文件公告信息内容

5. 心中整理早会思路，记录重点形成早会手稿，

有了充分的前期准备主持早会的时候就不会头脑空白，感觉没有话可说而是胸有成竹，自信的实现成功的早会下面来分享一下早会应该说的内容。

• 前一天總结包含哪些内容：需要包含前一天的生产任务是否达成目标生产过程出现哪些生产方面的问题，对生产计划造成什么影响IPQC巡检提报叻哪些具体的问题，哪些是新问题哪些是多次发生的老问题，昨天工作中表现优秀的要表扬等

• 当天的工作安排：明确当天生产计划安排前段、后段生产什么产品，数量多少物料进度如何，哪些产品今天必须入库进行发货哪些关键岗位是瓶颈，哪些人员需要特别安排崗位

• 传达公司决策，解读文件精神：传达公司级别的战略任务例如当月产量创新高、品质改善月，解读公司的激励、处罚方案例如目标达成利润分享，绩效新方案等让基层员工了解文件，推动文件切实执行

• 放假安和聚会活动安排：碰到节假日说明假期安排，是否需要加班礼品发放和领取，团建活动聚会、聚餐的安排等，

以上是关于在工厂上班的人会怎样做管理的人开早会应该说什么的几点讲解希望帮助到您，欢迎大家留言讨论觉得有用请点赞、转发，谢谢！