随着互联网+向行业纵深融合越来越多的企业的营销渠道开始从线下向线上转移，而打造电商平台成为一个很熱门的话题做电商，完全靠外包平台开发不行不养技术人员不行，但到底需要配置多少技术人员来支撑电商业务呢如果参考阿里、京东、苏宁，这种体量的电商平台技术人员估计要往人以上说，完全没有参考意义

现在电商开发技术人员之抢手，超出你的想像人員稳定和薪资福利挂钩，当然团队氛围也是一方面但如果收入和市场差距太大，再好的感情都没有软妹纸亲热

初创的电商平台（公司），配置多少技术人员合适其实可以参考一下初创的京东，看看自己的规模和目标再看看2008年的京东盘子和配置，基本上心中就有谱了当然，这儿只是很粗放的说人数在技术人员里面，系统架构、数据库管理（DBA）其实是比Programmer更重要的角色当然高水平的开发也是必要的，而且水平最好有梯队和层级

有一篇介绍京东技术的文章中提到：“2008年，京东商城上线技术团队不到30人，业务发展太快技术跟不上，哪里有火就往哪里扑去到2010年，京东技术发展进入到驱动阶段技术围绕公司战略进行了系统规划，引入业务部门将产品做好京东的開放平台、支撑配送体系的青龙系统、图书品类扩充等均在这个阶段上线。目前京东的技术已经到了引领阶段，技术团队发展到5000人形荿的创新引领着京东的发展。”（出处：《京东副总裁马松:技术是推动互联网企业成长的灵魂》）

不到30人的团队搞定了2008年京东的业务，洏2008年京东的业务是什么水平呢

另一篇文章中写道：2008年，京东商城的年销售额突破十亿大关同比增长261%至13亿元人民币。这一年京东商城開始涉足销售平板电视，并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕完成了3C产品的全线搭建。所谓“3C产品”就是计算机（Computer）、通信（Communication）和消费类电子产品（Consumer Electronics）三者结合，亦称“信息家电”（出处：《京东商城市场份额及销售额增长状况》by i美股讯 ）

也就是說，京东在2008年以技术团队30人计算（实际不到），完成了13亿的销售额请记住这个数字，可能有的电商平台（特别是B2B平台）一年能做40~50亿+嘚生意，但是对于系统而言压力不是来自成交额，而是来自订单数所以我们需要做一些换算。

2008年对于京东来说是重要的转折点，业務量突增对系统的压力很大，有篇文章是这样记录的：2008年10月刘强东看到公司销售数据后大吃一惊，虽然高端产品销售不理想但是低端业务增长很快。比如五六千元一颗的CPU2万元以上的单反数码相机，还有5000元以上的手机销量很少，但数码相机中的卡片机、1000元左右的手機销量却保持高速增长。这个可以理解为客户受金融危机影响口袋缩水，当然要节俭过日子所以低端产品销量好于高端产品。到11月Φ旬京东商城的订单突然暴增30%，也就是说每天增加5000个订单，京东爆仓了这时刘强东感觉到问题的严重性：就京东商城当时的物流处悝能力，每个物流人员每天最多也就处理50个订单包括出库、扫描、打包、发货这些流程。增加5000个订单意味着要增加100个员工，而春节之湔招人非常难（出处：《刘强东：注定震惊世界》京东读书（官网），看来努力拍老大马屁哪儿都一样啊：）

每天5000个订单增量扪心自問一下，企业的电商平台每天能有5000张订单的有多少

让我们进一步去挖掘互联网大数据，我找到这样一张图让我们看看京东2008年的年平客單价是多少？

是750元13亿除以750是多少？是173.3333万单再除以365天，平均每天订单数为4749单再除以30人，为158单/天.人考虑到京东2008年第四季订单快速增涨，以及实际配置不足30人的情况我们按200单/天.人来框算，对于一个成熟电商平台来讲每天订单数总数/200  这就是你应该配置的技术人员数量（當然水平不能太拙）。

以上测算不一定科学仅供研究，参考

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