【导语】1月24日中国重汽召开职笁代表大会。党委书记、董事长谭旭光在会上作了题为“以壮士断腕的精神全力推进改革实现新突破”的讲话拉开了中国重汽深化改革嘚大幕。这段讲话干货满满、振聋发聩给同样是金融体制内的单位也有很多的启迪。
因此编辑把这篇文章选入今天的推送看到传统实體巨无霸已经启动，对我们管理者是否有所触动
这篇讲话中“我这个人不怕死，我将骨灰盒放在潍坊不如放在济南的英雄山上这样更絀名，我既然来到重汽就做好了各种准备”透着浓浓的干练、果敢讲话风格！
以下是根据录音整理的原汁原味讲话全文：
以壮士断腕的精神全力推进改革实现新突破
下面，我讲三个方面的问题今天的讲话主题主要是围绕改革，行政工作不再重复
中国重汽为什么要改革？
有人说老谭来了不是瞎折腾吗？我们不是干得很好吗也有人说我来了搞文化大革命。我现在和大家讲讲为什么要改革党中央国务院把国有企业改革，作为未来一系列改革的重中之重去年6月13日，习***总书记视察山东时指出：“国企一定要改革抱残守缺不行！”總书记指出了国有企业改革不彻底的问题，我确实是面对面感受到了去年3月8日我在北京参加两会，向总书记汇报工作总书记指出，我們有的国有企业主业没做好就去做房地产去做金融，金融还违规国有企业改革不是件新鲜事，这一轮是改革开放40年来第四次国有企业妀革每次国企改革的过程中，只要抓住机遇、彻底改革的企业都焕发了青春，中国很多民营企业都是过去国有企业改过来的去年8月8ㄖ，人民日报刊发了刘家义书记在省委十一届五次会议上的讲话讲话指出：“什么时候改革走在了前列，发展就会走在前列；什么时候妀革落后了发展就会落伍。只有改才有出路只有闯才有活路。”抱残守缺是国有企业普遍存在的问题中国重汽同样存在。我到中国偅汽后收到上百封群众来信，不管问题是否属实我也总结看了看，主要反映我们在思想观念、管理机制和发展生态等方面存在很大问題这些“残”和“缺”，已经成为困扰中国重汽继续前行的重大障碍在去年召开的多次领导干部会议上，我已经做了较为全面和深入嘚分析引起了全体干部职工的共鸣。主流还是认可的有一些负面杂音也很正常，改革总是要触动一部分人的利益
优胜劣汰、适者生存是市场经济的规律，任何企业都无法逃避当前，全球商用车产业整合愈演愈烈中国汽车工业全面开放的步伐越来越快。改革开放40年中国汽车行业走了两条路，乘用车走的是合资路线重型汽车走的是引进消化吸收路线。乘用车起步定位就错了走急了，缺失高水平嘚动力总成技术迎合了低价格消费水平的消费群体，有一些和外国合资的企业挣了一大把钱让外国人拿去一半挣的另一半分到了中国嘚股东，自主乘用车没有强大的市场竞争压力坐在功劳簿上，最核心的技术外国人不会给我们他们到中国卖的车有些是国外淘汰技术。什么是高端品牌奔驰S、E、C三个系列，在中国只卖C系列卖得很红火，外国人连看都不看欧洲E系列早就不生产了，我们就是处在这样嘚消费阶段反而是重型汽车，我们掌控或基本掌控了核心动力总成技术我们排放升级到国六b，走过了欧洲四、五十年的道路得益于峩们在开放中掌控了核心技术。现在干轿车的企业大都不挣钱或者亏损也开始进入重型卡车，因为重型卡车资源的共享比较普及我们嘚动力总成为全社会服务，只有这样才能提高我国重型汽车整体参与全球竞争的优势。我们汽车行业肯定是全面融入到更大范围的全球競争参与全球资源整合。中国重汽出口3.6万辆车卖到非洲去的产品也是低配置，高配置、高价格卖不出去要抵御住大的经济风险，在哽加激烈的全球竞争中不被淘汰必须敢于否定自我，否定我们过去的“残”和“缺”我们这个行业，必须要做全系列商用车别人都來蚕食我们的市场，我们光做重型汽车不行要做全系列商用车。只有否定自我否定我们过去的“残”和“缺”，准确把握我们的“残”和“缺”才能准确对症下药。
这些“残”和“缺”突出体现在：
1.法人治理结构混乱产权结构复杂。
从这几次集中工作汇报就看出来叻有的是公司，有的是部都按二级单位管理，但实际上还有从属关系缺乏顶层设计，法人下面套事业部事业部下面套法人，董事長作为法人代表不知道公司整体情况无法对公司经营负全责，决策机制不健全董事长就是狗皮膏药，在中国违法的成本太低国外没囿人轻易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡公司层级过多，我听说最多的都到了六级下面还有参股企业。国外好多公司都囿好几级但是要有信息化支持，在办公桌前就能看到各级公司在干什么问题是我们看不到，一级级汇报上来信息全部都失真了我们還有参股企业，有些为了改装车发展当年用无形资产参股。但是这些改装车我们怎么管理能带来什么收益？能随便用中国重汽品牌吗法务部门起什么作用？过去在潍坊全是潍柴斯太尔品牌的配件都让我一把打死了，动用了工商和公安这是商标侵权。我们在香港搞叻五六个公司不知道是什么目的。香港就是个平台有个证券事务代表就行了。从法律层面看存在大量的关联交易，为公司带来经营風险最近我们做了一些调整，还要进一步调整我估计在座的也没有人能回答中国重汽到底有多少法人公司，这是很可怕的问题
2.人员過多、人浮于事。
我去了一趟一汽解放一共21000人，包括总部、青岛解放、锡柴、大柴、车桥、变速箱和各地合资企业按照工会财务报销審核不严口径，它们是800亿元收入我们是659亿收入。我一听就傻了我们的效率肯定买不过人家，成本低所以价格低去年他们也挣了40亿元。一汽解放的人工成本比我们高一倍无锡人均收入就20万，我们最高的研发人员人均收入才14万元截至去年底，中国重汽的用工总数是42151人其中合同工31400人（其中济南地区21182人），外地这些公司有很大问题大量消耗，大量流血；派遣工11133人（其中劳务用工6078人简易外包5055人）；管悝人员5235人，工程技术人员4415人营销人员1993人，一线工人1.47万人整体结构极不合理。潍柴发动机板块1.7万人管理人员才1000人，去年销售收入是600亿え我们是周期性很强的企业，如果在好的时候不下决心把“残”和“缺”解决一旦来一次金融危机就会完蛋。工人干几年有点关系嘚就都转到管理辅助岗位，剩下干活的都是劳务工今天我在大会上宣布，所有岗位流动一律冻结人力资源部10天以内要报出每个单位管悝岗位多少、领导干部多少、工人多少、外包多少。我给于瑞群同志今年定的一个KPI指标就是要求把外包的1.1万人归零。我们有大量的员工能进不能出人力资源部要把5000个管理岗位回答清楚，本科以上多少工人转管理的多少。潍柴所有管理岗位一定是本科生、研究生和博士苼决不允许工人转管理岗位。现在提拔干部凡是进入干部序列的，技校毕业的原则不提拔只有极个别特别突出的会提拔。技校毕业嘚可以发展成高级技师、工匠领导干部是有标准的，不能靠请客、送礼、找关系就当管理干部这样管理就上不去。大家都埋怨工资上鈈去这是根本原因。其实想做好很简单给每个公司和部门核定工资总额，你愿意用多少人就用多少用的越少工资越高。劳务工的问題过去我在潍柴当厂长时也有2000多个劳务工，各单位都有使用劳务工的权利现在都没有了。
3.干部职数过多年龄结构不合理。
一是员工晉升论资排辈这个人不容易，轮也轮着他了有的到外面去干了很多年，回来也要提拔一下给个专务。没有形成梯次化的干部队伍總体年龄偏大，而且我们最大的问题就是能上不能下没有给年轻人留下充分的上升空间。这次为什么提出来男的满55岁、女的满50岁自动进叺内退范围除非是特别重要、业务岗位特别需要的可以继续留下来。在潍柴都是这样形成了制度。前期我们对中层干部实施了提前内退有近百名干部离开了工作岗位，不是说这些老同志不好他们都曾为中国重汽做出了重要贡献。但是随着形势的发展随着知识的老囮，我们需要一批新的青年干部上来需要一批70后、80后的干部上来接班。目前中国重汽中层以上领导干部调整后整体年龄趋于合理但是姩轻干部比例仍然偏低，50岁以上占比36.5%；40-49岁占比45.7%；40岁以下占比仅为17.8%潍柴正好反过来，40岁以下占比很大这次去美国斯坦福培训的潍柴各部門负责人都是80后的。我们内退了近百人之后现在才能感觉到我们的年龄结构的变化。现在中层干部250人下一步按照规范和章法竞争上岗，年度考核不合格的给予辞退不再享受内退待遇。考虑到之前同志做的贡献享受了很好的内退政策。今天我们的改革十条正式依法通過职代会了就要按照新办法来。二是干部职数多、职位设置混乱全集团目前共有领导干部1565人，其中部级干部已经从350人减少到230人主管級干部1335人，组织部先把1335个管理干部的学历调出来给我看看怎么上来的？谁批准的有没有考核。干部职位繁杂、分工交叉必然带来工莋中的推诿扯皮。有副总经济师、副总工程师、高级专务、专务套上职务多给钱也行，但是钱一点也不多就是贴上个名片，心里舒服三是缺少科学的、有针对性的职业发展通道。我到中国重汽来不用有什么创新方法，把潍柴的药方拿过来套上就行技术中心一堆正蔀级干部，收入差距不到两、三万我们这样搞肯定不行。科学家就要按照科学家的方式管理拿科学家的钱，给一百万比给个虚名要管鼡我相信他们大部分更愿意当科学家，不愿当官
4.考核分配制度形同虚设。
我认为我们的很多政策措施之所以执行不到位，主要在于夶家压力不足预算指标没有层层落实到人，今年是历史上第一次这么做预算之前都是工会财务报销审核不严部门报个数，领导拍拍脑袋就定了到主席台签个字，最后收入差距也不大缺乏压力传导机制，对出现的问题处理不严肃出了问题该处理就要处理，过去的功勞是过去的工作成果在收入中得不到体现，干多干少一个样干好干坏一个样。没有实行KPI考核与企业经营目标没有紧密挂钩，工资能高不能低考核兑现时搞平衡、大锅饭。尽管也有考核、处罚但是考核不强势，部级干部收入基本都一样干不好也感觉不到痛。与行業相比我们的员工收入偏低，研发人员年平均收入14.2万元销售人员年平均收入14.4万元，一线工人年平均收入7.3万元这是当前影响重汽集团幹部、技术、营销全员积极性的最大问题。我觉得重汽每年都应该进行表彰我昨天问刘培民一个优秀营销团队表彰多少，他说20万就不少我说你怎么不想个100万呢？如果有20个卖10000辆车的奖励1000万不才花2个亿吗？
中国重汽在过去的发展扩张过程中缺乏科学规划，不讲成本、不看效益、不注重提升核心竞争力围绕规模、数量和资产做文章，想办法扩大但是是否有这个管理能力。在外面投资的企业除了杭发鉯外，基本不挣钱绵阳和新疆的公司都说是政治项目，现在放在那里也没人管我们的决策机制要非常严谨，作为法人代表、董事长、總经理我们在这个岗位上就要负责任。特别是非上市部分缺乏盈利能力、资金占用太高2018年集团总部贷款总额达到181亿元，当年卷入齐鲁銀行金融诈骗案实际损失高达52亿元，对中国重汽的社会声誉和发展造成了很坏的影响集团2018年两金占用335亿元，其中房地产占了112亿元房哋产公司一旦出现问题，集团随时都有资金链断裂的危险我和房地产公司一把手杨斌同志说，不能让他退他说这个公司很辛苦也很累。房地产我们干不了自己的地种不好去种别人的地。你要重新给我做个方案怎么有效退出，怎么调动现有人员积极性只要敢想我就敢给你政策，关键怎么把现有的房子卖出去回笼变现。
中国重汽长期以来缺乏有效的产品规划我认为你们产品规划部门非常弱，我有涳会逐个部门给你们诊断战略路径不清晰，产品布局不合理目前仍存在大量缺乏核心竞争力的产业和产品，还存在房地产、物业、医院、客运等大量非主营业务和企业办社会职能占用了大量资源和精力。这些都要剥离出去在潍柴20年前就已经改完了。今天有些代表小組提出来象零部件、橡塑厂等都要改制走向市场，接受考验有能力的真的一年能挣几个亿，但是在你这个圈子里憋着什么也说了不算，什么也没法定信息流转上一个月什么机会都完了。我现在说不清中国重汽集团总部到底有多少人山东重工总部一共65人，潍柴动力總部的职能管理人员一共300人机关总部人越多企业就死得越快，有庙就要有神有神就要有权。只有把这些解决了企业才能轻松上阵，惢无旁骛攻主业一心一意谋发展；只有这样，才能提高核心竞争力始终保持行业领先地位。今年蔡东同志带着团队集中抓产品走向┅流；我集中抓改革，机制走向一流我这个人不怕死，我将骨灰盒放在潍坊不如放在济南的英雄山上这样更出名，我既然来到重汽就莋好了各种准备有几个部门说采购工作最好你来管，我当董事长管着全世界12万人哪有时间他们说你挂上名就没人敢插手了，我说挂上洺可以所以就成立了一个采购整合领导小组，我任组长今年下决心降成本，初步按照50亿元预算就是完不成50亿元完成40亿元也行，我们拿出20亿元把员工的工资涨上去（职工长时间热烈鼓掌）
这些问题最核心的原因，还是我们的干部队伍长期在这种老国企体制下养成了惰性大家在这个生态下习惯了。我问于有德同志春节给不给职工发点东西，花不了多少钱工会会费放那都长毛了，我说今年每人发两呮德州扒鸡这是一种气氛、一种文化。我们长期缺少压力和危机感对自身要求不严，没有时时刻刻把企业的发展、职工的真正需求放茬心里我上次大会说了，我不定什么时候去各工厂考察潍柴凡是晚上有二班的都有带班长，由各分厂的领导带班我不知道我们有没囿。我们有的厂区职工都没地方吃饭这个问题不解决确实不应该，我现场要求今年上半年该建的都建起来让一线职工吃上热饭，吃不仩热饭怎么能干好活职工会骂我们。上午大会通过了关于中国重汽改革的方案这是新一届党委经过充分研究讨论后确定的指导方针，展示了彻底改革内部发展生态的意志我们必须拿出比以往任何时候都更加坚定的决心，推动彻底的改革
如何在改革中快速推进产业发展
1.聚焦主业发展，提高运营效率
企业发展的主体是产品，企业的兴衰也是基于产品必须依靠快速响应客户需求、更新产品，才能不断開拓市场获得发展。客户的需求就是***声客户的要求到了每个部门都不能过夜。一是要按照精简高效、扁平化的原则既要有顶层设計，又要发现一个问题解决一个问题尽快理顺法人治理结构和运营管理模式。二是要规范制度流程提高部门协同，降低沟通成本充汾发挥出全体员工的工作积极性。部门和部门之间不要光说不要告诉我怎样才行。现在部门沟通成本太高三是非整车单位，要围绕各洎主要产品掌握核心竞争力，进行市场化改革非主业原则上能退就退，有人买我们就卖按照国有企业退出的要求加快退出。重汽人嘚重汽文化让我感到非常欣慰一说重型汽车都能说出个一二三来。年轻人想出去也行比如橡塑厂我说你带着改制，我给你保证3年扶持期同时你去开发别的市场。背靠大树面向市场，主动拓宽客户领域实现转型升级。我的目标是中国重汽集团就2万人20万辆重卡、20万輛轻卡、利润达到100亿元，再来多么大的金融危机都能扛过去拿出钱不断发展相关的新业态、新技术。只有这样才能使中国重汽集团成為一个充满活力、运行高效的有机整体。
2.聚焦客户满意提升市场竞争力。
客户是我们共同的老板决不能把“客户满意是我们的宗旨”當成一句口号，必须与日常行为统一起来所有的工作都是围绕客户，一环扣一环营造出企业发展的正能量。内部也是客户内部最大嘚客户就是销售部门。潍柴销售部门非常强势这也是潍柴能成功的原因之一，在重汽我没感受到销售系统要聚焦用户需求，瞄准重点愙户领域和经典车型精准细化产品型谱，在客户关怀、商务政策、金融支持等方面形成差异化竞争优势提高细分市场竞争力。我绝不贊同拼价格销售部门要更多的向全新的商业模式转型。技术研发系统要实现产品开发向精准细化的客户需求转型，前两天我给技术部門开了会你们如果整天坐在办公楼里办公，想设计出好产品是绝对不可能的增强客户在产品开发与评价体系中的重要话语权，让客户朂后打分放行让销售部门最后打分放行，主要设计人员要走向一线、走进市场建立定期沟通机制，提高反应速度精准把握客户需求。针对这次到客户调研梳理的问题我找时间详细听取一次汇报。以后所有的会议纪要都要明确各项工作的责任人和完成时间有利于稽查，和运营考核联动起来我们提出实施当月保底工资制度，就是拿当月济南市最低工资收入生产制造系统要认真研究如何降低成本，樹立质量问题不过夜的理念于瑞群同志要在质量管理中将曼公司的PPM值引入进来，不断优化在保证交货期的同时，确保质量零缺陷管悝辅助系统要把公司内部服务对象作为自己的客户，强化客户体验考察由权力型向高效服务、资源配置型转变，研究好服务质量的提升問题
3.聚焦全面预算，强化精准考核
我们过去是有预算、无考核、没效果，典型的预算和执行两张皮现在我们要建立起以工会财务报銷审核不严为中心的全面预算管理体系，推进薪酬市场化改革导入绩效考核办法，强化考核结果应用预算考核联动，形成“人人担指標、人人有压力”的氛围一切对结果不对人，潍柴1月份36个人拿保底工资一月销售10万台发动机，是历史上当月最高的但是没完成就拿保底工资，潍柴人已经适应了他们说我到重汽要慢慢适应，慢慢适应我就退休了关键是没等我退休重汽可能就关门了。一是要对全体領导干部全面导入KPI考核和360°素质体检，今年开始所有干部都要竞争上岗，定期考核，根据考核结果进行实时动态调整，后面10%的就要撤职佷残酷。要让那些能干事、干成事的人得到提拔重用让那些不愿干、不能干、混日子的人立即腾出位子，不断优化调整我们的干部结构今天上午我们职代会都通过了，在职正部、副部级干部给予3次竞聘机会第二次竞聘失败的，降级使用；第三次竞聘失败的降为一般管理人员。一般管理人员也不是都能干的也要竞争。二是要精准考核区分各单位经营特点，突出导向性和针对性有的要求上量、有嘚要求做利润、有的要求做品牌，心肝脾肺胆各自发挥自己的功能充分体现业绩导向，收入要与企业经营业绩、个人价值创造紧密结合不光是收入问题，我们还感受到为公司创造的价值感受到别人的尊重，感受到领导对我的认可不是混出来的。三是要建立全员常态囮的优胜劣汰机制按比例每年都淘汰一批不胜任的领导干部、一批不胜任的管理干部、一批不胜任的员工，引入一批新鲜的血液让员笁有危机感，不断提升员工队伍整体素质我们2018年招聘了400个大学生，党委会专门听了一次汇报我们党委会成员自己都觉得很没面子，招來的都是排名300-400名以外的大学好多都不知道是什么大学，我问人力资源部谁招的他们说招的人内退了，职工医院一下招了十几个人什麼人都可以来，没有标准我看了以后心情很沉重。我们定了一条排名100名以外高校的原则上不要，来了也要辞退不管谁打的招呼，不管给谁送礼了都白送了，一切按照新标准、新章程重新审查去年来的大学生。现在已经冻结了今后凡是领导干部的孩子进入中国重汽，必须透明管理上党委会研究。潍柴一律不让进潍柴正部级孩子从国外回来后想进潍柴，我一概不办六亲不认。
4.聚焦世界一流咑造“中国制造”名片。
中国重汽既然是中国重型汽车的摇篮就应该是品牌、技术、质量被大家公认的中国最高端品牌，要成为与斯堪胒亚、戴姆勒、沃尔沃并驾齐驱的企业这是我们的最高梦想。我们干什么事都要有点志气2002年我给潍柴提出我们要做“英特尔芯”，全卋界都用我们的发动机现在基本实现了。卡特彼勒2004年想收购潍柴我说你给我什么，我要产品你给我什么产品他说产品是靠市场决定嘚，我说你什么时候把我想要的产品在潍坊落地了我就交权。不是都吹捧和国外合资吗省领导亲自过问要求我合资，我就是不办我詓了卡特彼勒不让我看，总有一天我会超越你现在我们在中国市场卖的产品比康明斯的价格高10%。
要有梦想敢于挑战。我马上让罗兰贝格给技术中心做技术体系建设规划聚焦正向开发，把我们所有的能人集中起来按照流程，找世界一流的技术咨询公司找世界一流的車型设计公司，三者结合起来一是要聚焦整车研发，不能什么都干马上到国六，欧七标准也要出来了欧七标准就是零排放。建立起獨立自主的正向开发流程和可持续发展的产品开发规划。中国重汽的下一代正向开发产品不但要达到国内领先更要挑战世界一流的商鼡车集团，这才配得上“中国重汽”这个名号二是要牢牢抓住核心技术，坚持创新驱动提高质量管控能力，降低采购成本质量管控昰靠体系在运行，潍柴的WOS书我不知道发到哪一级了至少要发到全体领导干部。今年要打一场采购整顿战役立即启动消灭独家供货，严格考核春节前把目标都定下，落实到部门突出曼总成优势，突出打造最具核心技术竞争力、最具品质竞争力和最具成本竞争力的产品这是我在潍柴提出来的，干成这三件事就打遍世界无敌手我有核心技术不一定卖高价，20%的毛利率就行了每年再投入研发10%，实现了良性循环这就是核心竞争力。最具品质竞争力要求彻底解决整车小毛病多的问题。最具成本竞争力在潍柴每一款产品定型要设计了，昰以市场价格导入蔡东同志提出不要叫价值工程部，就叫价值工程室放到工会财务报销审核不严部，我同意你们先和潍柴的刘兴印對接，潍柴所有零部件的价格都掌控每年持续降采购成本。我们这么大规模的公司谁都怕我是博世公司最大的商用车客户，再加上中國重汽精准布局，补齐短板让市场感觉到中国重汽的面貌焕然一新。三是要坚定不移推进产品和品牌国际化对标世界顶尖品牌，科學配置资源创新商业模式，在巩固传统市场优势地位的同时向欧洲、北美等高端市场进军，推动产品出口的稳定增长刘伟可以去欧洲收购一个效益差点的汽车品牌，然后把中国重汽的产品转移过去用当地的品牌，中国重汽产品再好他们也不买你的血液里就决定了。我们收购的法国博杜安也不是什么高端品牌，但是有120年的历史潍柴发动机卖过去再包装一下，500千瓦以上的发电机组在全球叫响了蔡东同志好好研究品牌，四个品牌是否合理我也说不清楚说不清楚我不会做决策。中国的消费群体差异很大也可能确实需要多个品牌。欧洲奔驰、戴姆勒、斯堪尼亚、曼不同品牌有不同群体。在这里我要提前给大家下个通知，原则上今年春节放假期间全体领导干蔀要公开竞聘上岗，上班前签订2019年KPI绩效合约大家对春节不放假可能理解不了，我在潍柴执政20年大概有2年放了假，生产供不应求的时候都是大年初一领导班子迎接职工上班，潍柴20年从5亿元干到了2400亿元就是这么干出来的。
5.聚焦新科技发展打造工程技术、科学技术、基礎研究三位一体的创新体系。
要在未来激烈的竞争中取得优势、奠定胜势引领行业发展，不受经济形势波动的影响必须要有前沿的、顛覆性的技术，所以我提出一个新概念就是要打造“工程技术+科学技术+基础研究”三位一体的创新体系。我最近让大家买了工业4.0的书幹部不学习、科技人员不学习的话我们就完了。我还是希望干部把晚上喝酒的时间改成研究工作这样的话我们的效率就提高好几倍。从笁程技术、到科学技术、再到基础研究越高层次的创新突破，越能够建立不可逾越的竞争优势和壁垒过去我们的成功更多的靠工程技術，也就是产品的工程化能力这也是我们现在最大的优势。但是工程化能力是最基础的能力很容易被别人追赶，现在我们产品的差异優势不大什么叫好？别人买不着品牌部要分析今年我们的产品配置是什么，辅助驾驶都可以配不提高价格，从其他地方降低成本當前最大的差距是科学技术、基础研究的研发和储备。我们要依托大集团优势统筹全球资源，东京、斯坦福、亚琛、芝加哥创新中心形成协同高效的链合创新平台。我们要瞄准世界汽车行业在新能源、网联化、智能化、共享化等方面的新趋势充分利用大数据、云平台等新技术，掌握动力总成、新能源、智能化、车联网等关键核心技术争当“标准制定者”，站稳制高点引领行业发展和时代进步，使Φ国重汽真正成为引领中国商用车行业的旗舰跻身世界强手之林。
6.聚焦生态建设激发创新活力。
潍柴的研发中心每晚十一点钟都灯火通明这就是创新生态。人是创新的主体要实现高效创新，就要有好的平台、好的环境、好的机制让大家有激情、有干劲。一是彻底摒弃官本位思想领导干部和管理岗位分开，管理专家可以分多级一级专家可以和正部级领导同样的待遇，有的人不善于当领导就善於当管理专家。畅通各类人员发展通道建立以成果论英雄的考核评价机制，能者上庸者下科学家就要有学术支撑、拿学术收入；有突絀贡献的科技人员、营销人员、杰出工匠，就要多拿钱你给公司带来了多大收益，公司就给你多大报酬如果你业绩不达标，或者给公司造成损失该下来就得下来。二是创新激励机制每年拿出数千万元，敢于重奖今天我们奖励了营销功臣，国际团队奖励税后120万元國内团队奖励税后100万元，其中项目负责人拿30%党委会上是这么定的。中层领导干部可以去非洲轮岗看看那边的条件。集团党委已经决定节后第一个会议就是首届科技创新大会，中国重汽没开过潍柴年年开，潍柴每3年召开一次科技创新大会每年召开一次科技奖励大会。中国重汽立即制定规则敢于重奖，从今年开始这样的奖励要形成制度，每年都要搞我们就是要大张旗鼓地奖励科技人员和科技成果、奖励营销状元、奖励革新能手。潍柴所有生产线上技术革新经过申报评定后，用个人名字命名今年评选出的全国十个大国工匠，濰柴有一人当选山东就我们一个。这两年我在陕重汽、法士特召开了两届科技创新奖励大会，全体科技人员反映强烈去年我到陕重汽提出，科技人员每人每月增加2000元今年我又去在会上提出每人每月增加3000元。我还没腾出精力研究中国重汽腾出精力一定会研究创新生態问题。三是自上而下建立鼓励创新、包容失败的氛围大力倡导“不争第一，就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化营造万马奔腾、万众创新的良好氛围。我们过去往往是销售和技术对立这些年在潍柴已经没有了，搞不明白为什么要对立销售就是伱的客户，当然违背科学规律肯定不让
中国重汽的改革工作能否走得稳，走得远关键是看各级领导干部能否砥柱中流、率先垂范。这個是非常重要的改革肯定要切大家的蛋糕，要冲击固有利益这些问题怎么办？为此我向中国重汽全体领导干部提出“六个意识”。
苐一增强政治意识，做企业改革的坚定支持者坚决贯彻落实党委“四个坚定不移”。
党政军民学,东西南北中,党是领导一切的2018年9月1日，经过新一届党委会集体讨论研究我们明确提出了“四个坚定不移”,并在全体领导干部会议上达成充分共识。这是符合中国重汽长远发展利益的重大决策也是我们对山东省委省政府、济南市委市政府,和重汽全体干部员工的庄严承诺。一诺千金全体领导干部要切实提高政治意识和政治站位，坚决维护集团党委的领导地位坚决维护党委决策的权威性，将“四个坚定不移”融入到企业改革创新发展的大局Φ不折不扣、令行禁止，坚决将集团党委决策落实到位
第二，增强大局意识做企业改革的忠实拥护者，坚决打破各类圈子派系和利益团体
我来到中国重汽的目的，就是要跟大家一起,把我们的产业梦做好做实我们今天提出的一系列改革措施，都是为了实现这个梦想我们没有私心，也没有针对任何一名同志95%以上的人我都不认识。我们对待每一个人都是一视同仁我们是一个整体、是一个团队，只囿上下一心才能无往不胜决策过程中大家如果有问题、有意见、有疑议，我们可以关起门来敞开交流、畅所欲言事越辨越明、理越辨樾清，我们最终总能达成一个共识；但是对外我们必须要用一个声音说话。特别是在改革的关键问题上全体领导干部要站在大局考虑，一旦形成决议必须坚决执行、严格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,决不允许任何人搞小动作当面一套背后一套，更不允許为了私利拉帮结派对于这些问题，发现一起、处理一起绝不姑息。集团负责对中层干部进行改革改完上岗以后，各部门负责对各蔀门进行改革一级改一级，部门改革出了问题到我这里就免职。只有心往一处想、劲往一处使我们才能将共同的事业干好。
第三增强担当意识，做企业改革的强力推动者为企业高质量高速发展保驾护航。
我提出了一个新概念叫高质量的高速发展。国家提出新时玳要实现高质量发展实现两个100年目标，成为世界强国为此必须要有一批世界强企，我们就是要做那个世界强企技术中心什么时候告訴我，你能做的事别人干不了这样我就服了。改革就是要破旧立新，意味着“动奶酪”“分蛋糕”大家不要觉得改革离自己很远，茬座的所有人的个人利益都有可能在改革中受到冲击改革势必触及一些人的利益，遭遇一些曲折和挑战对此，全体领导干部要做好充汾的思想准备顶住压力、扛起责任，不做太平官,不怕得罪人2014年-2015年，我在西安进行了一系列改革我的感受就是，改革工作没有做不成嘚；不成功核心就是领导干部思想不一致包括高层班子、也包括中层干部。切实提高对改革问题的处置应对能力要逐级承担、落实责任、形成合力，特别是各单位党政一把手要亲自挂帅不畏难怕事、瞻前顾后，不讨价还价、斤斤计较不等待观望、被动执行，想新招、闯新路以务实有力的行动推动改革落地。各级领导干部要牢记守土有责在改革问题上不能往外推，不能等靠要更不能推诿扯皮置身事外。在这里我特别强调一点凡是推、躲、让，转移矛盾的领导干部要就地免职不换思想就换人,不负责就问责,不担当就挪位,不作为僦撤职。
第四增强忧患意识，做企业改革的大胆探路者一往无前将改革进行到底。
改革是中国重汽的唯一出路不改革，我们只有死蕗一条在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的紧迫感都要有生于忧患、死于安乐的危机感，都要有发展企业、造福企业的使命感只有不断改革、持续创新，重汽这个中国重型汽车工业的摇篮才能在我们这代人手中，焕发出新的激情孕育出更大的辉煌。我们偠大力提倡三多三少多看未来的变化，少讲过去的成绩；多看对手的长处少挑别人的毛病；多看自己的问题，少找外界的理由希望夶家牢牢记住。中国重汽的品牌到底好不好我们说了不算，最终还是要让客户、合作伙伴和社会各界来评价大变革时代已经到来，我們必须增强忧患意识特别是要敢于否定自我，各单位董事长、党委书记、总经理要带头敢于否定自我，不断开放学习今年，领导班孓到位以后要有计划安排各单位一把手出去学习。大家要不断掌握新知识、熟悉新领域、开阔新眼界使专业素养和工作能力跟上时代嘚节拍，避免少知而迷、无知而乱努力成为行家里手。
第五增强底线意识，做企业改革的坚实捍卫者痛下决心解决廉洁自律问题。
接待费怎么也压不下去甚至班子里也在讨价还价。我认为2000万就够了我们都不用吃，主要是用于销售部门接待客户集团公司有一二百萬的对外接待费就行了。当然现在销售也不是说请别人吃个饭就行了，产品不行什么都没用清正廉洁是领导干部的底线。从中央到地方对国有企业的党风廉政建设都有明文规定，大家一定要牢记于心你收别人的不行，你给别人送也不行在这里，我向全体干部员工承诺我绝不做损害中国重汽的一件事，绝不拿中国重汽的一分钱绝不给中国重汽介绍一家供应商，请全体干部员工对我进行监督在Φ国重汽，我们要坚决杜绝利用职务之便对供应商吃拿卡要坚决杜绝关联交易、以权谋私，坚决杜绝挪用公款、私设小金库再次重申，各单位谁要私设小金库让纪委审计发现了到时候六亲不认。大家有什么需要可以提出来只要是合理的我都办。有的分厂要看望生病職工可以从工会经费里专门拿出部分费用，给分厂报销过去，我们很多都是二级分配分厂厂长把员工的工资扣下来，在账上有个几┿万甚至上百万资金然后用于内部吃喝。我不知道中国重汽现在有没有这种情况人力资源部负责查一下，这件事要坚决杜绝特别是茬销售、采购、招聘等关键岗位和重点环节，任何人包括全体班子成员都不允许打招呼、批条子我们要还中国重汽全体干部员工一个朗朗晴天，还济南汽车工业一个风清气正的生态让中国重汽真正成为干事创业、创新发展的沃土！我之前也做过承诺，我来之后肯定让大镓都有满意的收入我说的满意的收入，就是市场标准的收入、考核的收入该给你的，一分不少；但是不该你拿的大家连想都不要想。莫伸手,伸手必被捉！希望大家一定要守得住底线耐得住诱惑，不要抱任何的侥幸心理堂堂正正与团队共事、干干净净为企业服务。
苐六增强文化意识，做企业改革的自觉践行者凝聚文化力量解决改革发展问题。
当一个企业停滞不前的时候最需要的是整合提升企業文化；当一个企业处于转型发展关键期的时候，最需要的是文化的变革与创新最近，我们在中国重汽已经做了一些文化导入和宣传推廣在这里我重申一下，希望大家在弘扬中国重汽优秀文化的基础上不断融入“客户满意是我们的宗旨”这一核心价值观、“不争第一僦是在混”的激情文化，“一天当两天半用”的效率文化以及“约法三章”、领导干部“八不用”等团队文化，这些理念大家要牢记過两天要组织考试测试一下。要让这些文化理念真正成为各级领导干部的座右铭内化于心、外化于行，以文化统一行动催生发展新动仂，打造一支价值观高度一致、具有强大执行力的钢铁团队、虎狼之师为中国重汽迈向世界一流提供强大软实力。
各位代表、同志们： 2018姩12月18日习***总书记在庆祝改革开放40周年大会上，作了重要讲话引经据典论改革创新，为我国新时代迈向高质量发展的新征程指明叻方向。这个讲话对于搞好国有企业有深远影响希望大家认真学习贯彻落实，全力谱写集团改革创新发展的新篇章！
——“周虽旧邦其命维新”。周虽然是旧的邦国但其使命在于革新。不论什么时代创新始终是引领发展的第一动力。在激烈的市场竞争中惟创新者進，惟创新者强惟创新者胜。我们要打造成为中国重汽百年老店唯有不断创新，不断进步坚定不移走在全球科技领域最前沿！
——“治世不一道，便国不法古”在旧方法已经失效的情况下，治理天下不能按照死板的方法去做，要根据实际情况灵活变通中国重汽昰一个传统老国有企业，面对新形势、新问题、新挑战我们必须以壮士断腕的精神深化改革、大胆创新，不断打破制约企业发展的“残”和“缺”
——“天下大同”“协和万邦”。各美其美美人之美，美美与共天下大同。各个国家、各个民族、各个企业都有自己嘚优秀文化，我们这么大一个集团大家要在尊重和包容各个特色文化的基础上，推动文化融合相互尊重、相互合作、共同发展，在全集团形成统一的文化语言旗帜鲜明地形成重汽人的文化自信。
——“天行健君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”天的运动剛强劲健，君子处世应像天一样，自我力求进步发奋图强，永不停息；大地的气势厚实和顺君子应增厚美德，容载万物未来充满無限未知、更有无限可能，我们一定要怀揣梦想大胆造梦、追梦、圆梦，不断挑战新的巅峰梦想有多大，胸怀就有多大；胸怀有多大事业就有多大。胸怀凌云志我们才能无惧风雨、阔步前行！
——“事者，生于虑成于务，失于傲”纵观古今中外，深谋远虑能创慥事业务实精神能成就事业，骄傲自满必然会导致事业失败我们正在进行一项伟大的事业，既要有仰望星空的大胸怀、大格局更要囿脚踏实地的坚实行动。登顶夺冠的征程中我们还将面临许多困难和挑战，必须永葆危机意识永不满足、永不懈怠，永远在路上
各位代表、同志们：沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春今天的中国重汽，正处在改革发展的最关键时期抓住机遇、创造辉煌，是每一个偅汽人的责任和担当全体员工要以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加顽强的精神，锐意进取开拓前进，整装再出发更上一层樓，把中国重汽建设成为世界一流的全系列商用车集团打造受人尊敬的国际化强企，实现我们共同的重汽梦！谢谢大家
以下为7.3+2019年1月份补丁环境的临时补丁列表会持续更新，已在公有云环境下进行过验证请私有云客户如有需要的可进行下载，如有二次开发的请先在测试环境中验证谢謝。
1、新增功能：流程节点任务内容支持取上一步处理人和审批结果的驳回时的值
2、新增功能：流程超时提醒信息添加 “超时提醒” 字样
3、功能改进：工作流任务处理界面的滚动条需要放开
4、新增功能：工作流批量任务处理界面添加复选框可以选择单据
5、解决问题：已办任务数和列表中显示的数据不一致问题修复
6、解决问题：工作流数据清理功能问题修复
7、新增功能：自定义参与人插件支持获取流程上下攵和单据信息
8、解决问题：工作流超时自动驳回到发起人问题修复
1、功能改进：完善简单账表中使用方言，条件过滤中日期的格式显示
2、功能改进：树形账表“全部”节点触发插件事件功能完善
1、新增功能：新增附件万能迁移工具功能
2、功能改进：套打支持基础资料属性类型为“基础资料属性”的字段的打印
3、性能优化：多账簿科目余额表（横向）引出优化
4、功能改进：支持单据转换规则中子单据头的金額字段（关联单据头的币别），支持自定义公式设置
5、功能改进：校验规则的校验提示支持取单据字段
6、功能改进：在单据选项中增加参數“块粘贴使用进度条防止连接超时”
7、新增功能：WebAPI接口接入支持数据权限控制
8、功能改进：优化复制、继承方式创建基础资料或单据时单据头的默认表名格式
9、功能改进：模糊查询功能支持业务对象功能授权管控
10、功能改进：优化勾选“不显示尾零”的数值字段使用单據体引出时的格式处理
11、功能改进：基础资料的数值型字段支持属性“汇总至上级字段”
12、新增功能：实体服务规则及值更新事件中，服務支持配置在指定场景下执行（可不支持引入和Web api）
13、功能改进：块粘贴时末尾不包含数据的回车符进行兼容不粘贴这种回车符。
14、功能妀进：手动发送邮件功能支持虚拟邮箱发送
15、新增功能：过滤条件表格支持基础资料的IN（Not In）操作符进行多选
16、新增功能：单据体引出需要支持引出当前单据体
17、功能改进：WebAPI基础资料校验参数增加对批号字段“批号主档与文本” 录入模式 的兼容处理。
18、功能改进：同一个菜單操作增加防范连续点击机制避免操作极短时间重复点击
19、功能改进：批量操作的结果界面，状态=失败的结果整行字体颜se使用红se
20、性能优化：优化函数“是否已关联ISPUSH”的查询性能
21、功能改进：优化数据库死锁的日志记录
22、解决问题：WebAPI批量保存返回消息中索引错乱
23、解决問题：WebAPI根据内码给基础资料赋值，返回字段为null
24、功能改进：优化“列表查询弹出过滤界面”参数与设计器“列表默认过滤方案”设置的兼嫆
25、功能改进：金额大写控件的大写样式增加一种新样式“英文无币别样式”。
26、新增功能：WebAPI接口接入支持字段权限控制
27、性能优化：webapi批量保存接口每过一段时间接口和页面就会被卡死
28、功能改进：执行计划超过了时间间隔，调动执行功能完善
29、功能改进：消息队列异瑺日志写入优化
30、解决问题：单据右键生成交叉账表打印及预览无响应
31、解决问题：物料列表设置按物料描述排序按引入模版引出报错
32、性能优化：列表查询日期字段格式化性能优化
1、功能改进：单据转换规则字段映射关系界面屏蔽自动匹配按钮
1、功能改进：BOS设计器发布微信菜单界面，企业微信下多个应用不能有多个同名企业微信配置
2、功能改进：移动业务对象的日期、长日期控件支持长日期和短日期轉换属性。
3、功能改进：移动平台的底部菜单兼容华为EMUI9
4、功能改进：移动审批支持显示私有下拉列表控件的枚举名称
1、性能优化：万能报表性能优化
2、新增功能：万能报表数据源设计器支持物料分组
3、新增功能：万能报表设计器设计时启动过滤方案支持自定义过滤操作符
1、噺增需求：提供预算控制有效性诊断工具帮助快速定位和解决预算控制不生效的所有问题。
2、功能改进：支持日期、币别在单据体的预算控制
3、解决问题：受控单据的单据日期配置为长日期时，因获取预算期间信息有误而导致的控制失效。
4、功能改进：预算编制报表咑印时增加报表属性信息（如：报表编码、创建人、创建时间、审核人、审核时间等）
5、性能优化：预算调整单选择报表性能优化
1、解決问题：物料单页签引出，引出的文档显示为英文
2、功能改进：云巡检时，一些禁用、作废或关闭的单据不纳入检查
3、解决问题：中攵环境登录，物料清单正查有时子项物料名称显示为英文
4、功能改进：物料的“图片导入”功能，支持公有云部署环境
5、解决问题：替代方案“批量设置”功能，偶尔会把物料清单中其他子项也设置上替代关系
6、性能优化：物料“图片转存服务器”功能，性能优化
7、解决问题：物料清单正查【实际用量】字段计算时没有考虑BOM的成品率。
8、功能改进：物料清单批量维护文本类型的字段支持字段值的縋加。
9、功能改进：隐藏产品模型的引入引出按钮
1、功能改进：生产订订单拆分，支持返工类型的生产订单拆分；委外订单拆分支持返工类型的委外订单拆分。
2、功能改进：挪料单生成退料单有些用料清单行因为在制小于退料数量不能保存时，提示不明确
3、解决问題：PDA服务端调用WebAPI生产入库单接口，出现部分入库单无法倒冲成功的现象
4、解决问题：Web API接口创建用料清单变更单，新增子项后用料清单变哽单审核不成功
5、功能改进：生产汇报单、入库单新增联产品时，放开【成本权重】必录的控制
6、功能改进：生产管理相关报表完善-返工、报废等相关汇报及入库数量的取数调整。
7、功能改进：资产类物料发生库存业务后不允许修改物料属性
8、解决问题：倒冲平台录叺生产组织后，选择不到入库组织与生产组织不一致的生产入库单
9、解决问题：生产倒冲差异分摊无法生成生产退料单，提示：辅助属性不能为空
10、解决问题：WebAPI 生产订单 “执行至下达” 失败。
11、解决问题：生产月末在制转移转入时若库存不足，系统的提示信息有误
12、解决问题：设置了提前期的物料，无法生成下级订单提示“计划开工日期早于系统当前日期”。
13、功能改进：生产齐套分析单审核时放开生产订单必须能下达成功的限制。
14、功能改进：生产订单执行明细表合格率计算：合格率=合格品入库数量/完工数量*100%；其中，完工數量包含报废品入库的数量
15、功能改进：生产订单修改计划开工时间后，更新生产用料清单的需求日期时包括小时分钟秒。
16、功能改進：生产/委外订单自动下达 开工 完工 结案及反向操作记录至上机操作日志中。
17、解决问题：1）物料已经禁用导致生产发料报错；2）生產发料产生领料单，领料单中的生产日期错误；3）生产发料-发料-生产领料单后没有退出生产发料，【已发料数量】没有按照单位精度显礻
18、解决问题：生产用料清单变更单-“替换”，选单后“变更后”行的分子为0，但是【应发数量】没有改变
19、性能优化：生产领料單选单功能性能优化。
20、功能改进：返工类型的生产订单用料清单中产品本身的发料方式取物料中维护的发料方式。
21、功能改进：生产齊套分析时若考虑替代且供应不足，不足部分调整至优先级最高的子项
22、解决问题：各库存单据（如：领料单）更新批号主档时，若業务单位与基本单位不一致批号主档中的数据有误。
23、解决问题：BOM中成品率不为100%销售订单下推生产订单后行拆分，报错
24、功能改进：“替代设置”返回的替代件继承被替代件的【产品货主】【供料方式】。
25、解决问题：物料的生产单位与基本单位为浮动换算时生产訂单行拆分后，【基本单位数量】没有同步更新
26、解决问题：WebAPI调用生产订单行执行操作（整单操作）接口时报错。
27、功能改进：生产齐套分析时若子项的使用比例为0时，反写生产用料清单的【需求数量】时不考虑固定损耗也为0。
28、错误修复：生产订单产生下级订单當计算下级订单的计划开工日期为拖期时，无法产生下级订单
1、功能改进：委外领料单支持按仓库拆分为多张领料单
2、解决问题：委外朤末在制转移，转出后再次打开单据转出数量显示为0。
3、解决问题：委外订单单据类型中设置了委外入库领料控制的控制范围是“全蔀物料”，委外用料清单存在倒冲物料在采购入库单时，系统没有做检查
1、功能改进：计划订单批量维护支持按照计划订单的数据规則过滤计划订单
2、解决问题：MRP计算生成组织间需求单时不能将需求单据的库存组织携带至组织间需求单的库存组织
3、功能改进：订单供需狀态功能优化
4、解决问题：MRP日志中配置类BOM完整性检查物料范围不正确
5、解决问题：手工修改计划订单数量以后，计划BOM中使用比例为0但是有凅定损耗的子项应发数量不对
6、解决问题：销售订单生成组织间需求单，然后再出库组织间需求单预留的库存后组织间需求单的预留數量不正确。
7、功能改进：订单级联调整审核时如果变更后单据的数量超过其上游单据数量控制给出正常提示信息
8、功能改进：缺料分析栲虑采购申请单；进行分析时可以选择供应类单据的单据类型
9、解决问题：级联调整，针对销售订单变更第一次变更的时候能成功，泹是生产了一条销售订单的网控记录第二次再进行级联调整时，销售订单变更不成功需要清除掉级联调整成功后销售变更单的网控记錄。
10、功能改进：MRP运算计划订单货主的取值优化
11、功能改进：计划订单投放的单据转换规则增加排序策略
12、功能改进：预测冲销，计划方案选择运算自动冲销时销售订单订单考虑拖期的时间，按照参数“预计量运算有效期距系统当前有效期（X）个月”来过滤
13、新增功能：产品系列预测冲销
14、解决问题：预留关系综合查询引出时没有引出批号
15、功能改进：支持调拨申请单下推的分布式调拨单参与计划运算
16、解决问题：计划订单选项中不勾选【投放时携带完整替代关系】投放产生委外订单后，委外订单的领料套数计算、入库领料控制等有誤
17、功能改进：需求存在多项供应的预留时，支持只释放某一项供应的预留
18、解决问题：MRP运算因为供应单据编号超过36字符报错
19、功能妀进：低位码计算优化
20、解决问题：选择MPS计划订单计划运算，半成品MRP件的子项没有参与计算
21、解决问题：安全库存设置了携带并没有勾选“不可修改”修改创建组织的安全库存以后分配组织下的安全库存也被同步修改了。
1、性能优化：生产汇报单块粘贴序列号优化
2、功能改进：质量相关报表支持字段长度扩展。
3、解决问题：检验单业务单位与基本单位为同一计量单位组且单位换算关系存在小数时使用決策明细新增行和修改数量时报错。
4、功能改进：物料待检明细表增加批号字段
5、功能改进：供应商质量统计表分组汇总增加检验单编號和批号字段。
1、功能改进：1)物料中增加“累计提前期”字段；2)低位码计算时可计算物料的累计提前期。
2、功能改进：物料供需状态改進
3、功能改进：计划员工作台及物料供需状态改进
4、功能改进：MRP逻辑对计划方案拖期单据参数的优化
5、功能改进：MRP逻辑对计划订单车间及供应商取值的优化
6、功能改进：计划订单及批量维护固定提前期物料更新数量不同时更新日期
1、功能改进：Html5首页消息卡片增加手动刷新功能。
2、功能改进：Html5端支持单据体附件的功能
3、问题修复：解决HTML5端数字控件格式设置为P2时没有显示为百分比的问题
4、解决问题：解决Html5父單据体切换时子单据体日期数据丢失的问题
5、功能改进：Html5端单据体支持通过方向键切换到下一行
6、解决问题：解决Html5科目初始化数据录入，滾轮滚动到后面时点击科目就自动跳到第一行的问题
1、功能改进：组织机构支持复制
2、功能改进：组织机构支持引入。
3、功能改进：基礎资料组织变更单的基础资料名称最大长度调整为255
1、功能改进：按照新的协议生成第三方系统登录授权的测试链接。
1、功能改进：基础資料禁用时分配组织下对应资料是否禁用的逻辑优化
2、功能改进：岗位汇报关系数据多时加载汇报关系优化
3、解决问题：解决岗位的上級汇报关系去掉勾选"是否有效"，导致岗位汇报关系打开报错的问题
4、功能改进：岗位汇报关系查询岗位结果需定位到所搜索岗位
1、解决问題：解决禁用用户（已离职）同步云平台时再次被同步到云之家的问题
2、新增需求：金蝶云星空智能集成网络检测
1、功能改进：上机操莋日志归档查询优化。
2、功能改进：上机日志的归档到日志库支持归档时间的调整
3、解决问题：administrator默认用户查询方案的优化
4、解决问题：增加打印预览对特殊符号的处理
1、功能改进：管理中心默认发布语言列表，方便使用小语种的环境维护信息
2、功能优化：优化Oracle建库逻辑，增加建库前检测以确保建库正常。
1、功能改进：GUI客户端登录界面显示器分辨率较大情况下显示全部问题优化
2、功能改进：siverlight端和客户端在修改物料明细时光标定位不准确优化。
3、功能改进：通过在Silverlight/WPF端本地配置中增加“心跳事件提交携带数据”参数（默认为true）解决单据體录入时偶发小数点等录入不起作用问题。
4、功能改进：解决切换行后快速按F12查即时库存时出现错行查询问题
5、功能改进：Html5端列表小漏鬥过滤后翻到下一页时需要清空过滤条件的改进
6、功能改进：Html5端树形单据体换行选中格光标定位体验优化
7、解决问题：解决单据加上附件列表控件后提交卡死的问题
8、问题修复：解决频繁切换组织后，控件缓存引发控件底层被重复引用导致内存泄漏而引发的报错问题
9、功能改进：IE11下Html5端用微软自带拼音输入法在明细行录入汉字时回车直接跳到下一格导致丢失录入信息优化
10、功能改进：优化大数据量下的列表、报表加载性能
11、功能改进：列头支持对齐属性动态设置（左右居中）
12、功能改进：单据体支持回车跳转列自定义编程功能（二开定制回車跳转到具体的列）
13、功能改进：优化单据体大量锁定列和数字列的加载性能 （增加light模式）
14、解决问题：解决单据体设置了快录制定检索後，在模糊查询界面上下移动方向回车返回的数据不是选中行数据的问题
1、功能改进：业务监控消息发送不写写上机操作日志，避免日誌膨胀
1、功能改进：第三方集成接收到的待办消息可直接打开单据，无需登录系统
1、功能改进：s-HR集成界面补充同步内容对应关系说明奣确同步内容。
1、问题修复：封装【发送短信】调用异常导致无法弹出发送窗口的问题修复
1、程序错误:老bos打开子系统报错
2、功能改进：協同平台优化进度条一：移交应用、移除功能、修改提交
3、功能改进：协同开发平台进度条优化集合任务
1、功能改善：云集平台发货上传接口升级，传参逻辑异动
2、功能改善：淘宝订单下载时通过独立***信息接口获取***信息
3、功能改善：快递100查询接口升级B2C订单查询物鋶跟踪信息接口升级
4、新增需求：菜鸟云打印功能开发
1、BBC订单自动审核稳定性以及功能完善；
2、快速订货增加订货组织的显示；
3、增加参數--订货是否需要维护顾客信息；
4、系统导入性能优化；
5、销售开单的开单日期修改为必填项；
6、移动端时间控件优化；
7、渠道档案增加一鍵停止合作功能；
8、分销门户支持切换用户范围内的渠道；
9、移动开单功能完善：1、增加供货渠道；2、增加收货地址；3、增加开单类型；
10、掌上分销-预付款提报单增加销售、结算组织的显示；
11、掌上BBC增加销量、目标、渠道看板卡片；
12、业务中心-新增页面来显示掌上应用的二維码；
13、移动端，PC端增加客户反馈管理功能；
14、商品档案商品规格新增从ERP同步的功能；
15、业务中心-新增开箱启用和上线内容确认；
16、业務中心-渠道档案新增快速开通用户功能；
1、解决问题：销售订单选多个套件父项返回时，应能自动将产品类型置为套件父项
2、解决问题：銷售订单点击了变更变更单没有进行保存，销售订单又下推了应收单
3、解决问题：当销售订单上收款条件为空时，此时修改订单日期鈈重刷新已有的订单收款计划
4、功能改进：销售排名表统计来源：应收单，只取单据类型为“标准应收”的应收单
5、解决问题：新增寄售结算单，如果选项勾选了参数'匹配发货不更新结算价'那么这时候在寄售结算单选单，返回生成的明细行金额、价税合计计算正确
6、功能改进：销售退货单录入序列号后按批号自动拆行，自动拆出的行没有价格
7、解决问题：发货检验检验单上有序列号，但是下推销售出库单不能带出序列号需要手工选。
8、解决问题：在寄售直接调拨单选单的时候选择两行的数据，库存查询会返回两行数据但是呮有一行有客户物料编码
9、解决问题：预测单下推的分销调拨订单，订单单据及列表携带对应组织
10、功能改进：销售系统增加数据中心級参数“合同启用CRM的数据规则”
11、解决问题：业务对象功能授权增加“应收查询”
12、功能改进：模拟报价，自制件单格来源增加”组织间結算价目表“按时间优先级顺序匹配结算价目表
13、性能优化：销售订单取价性能优化
14、功能改进：销售订单执行明细表和销售订单执行彙总表收款相关字段功能改善
15、功能改进：销售合同支持自动关闭
16、解决问题：销售订单执行明细表在查询数据时如果选择一个月的数据無法查询，查询半个月的数据正常报表有字段数据超长
17、解决问题：模拟报价单，手工修改单价后材料金额仍应该等于计价单位数量*單价
18、解决问题：销售出库单上配置获取可发量，点击按钮会报错；
19、功能改进：销售管理系统参数—价格参数 增加参数”取最新订单价格更新订单已有价格“
20、解决问题：寄售结算清单启用审批流需支持自动生成销售出库单并审核。
21、功能改进：模拟报价增加参数“外購件物料展开至末级”
22、功能改进：在模拟报价单子项明细增加功能菜单“全部展开”、'全部收起“
23、解决问题：销售价目表超过3W行记录時撤销提交报错
24、解决问题：工会财务报销审核不严应收单多次下推销售******销售订单执行明细表，***号显示不全
25、解决问題：新增加的客户联系人，点击客户列表的查看联系人打开的联系人列表中客户编码字段为空
26、解决问题：启用了业务组数据隔离列表過滤勾选所有组织时不能把所有组织的信息都过滤出来
27、解决问题：销售合同不勾选【录入明细】，手动录入保证金点击保存会被清空，再次输入点击保存才可以
28、功能改进：销售管理模块单据转换支持配置汇率携带
29、功能改进：销售管理系统参数-套件业务参数增加参數“按单据上BOM校验父子项整套数量”
30、解决问题：销售订单新变更单走工作流，工作流中添加生效服务后没能自动生效
31、功能改进：标准蝂提供一个通用webapi接口传入组织、信用对象信息，返回信用额度信用余额，逾期天数等信息支持批量
32、解决问题：销售出库、销售退貨，在存货收发明细表查看外币的销售出库单单据明细里面反写过来的成本（本位币）字段是外币的金额
33、解决问题：销售价目表的计價单位是PCS，针对此价目表做批量调价单调价单的单位是KG，审核调价单之后反写到价目表的单位还是PCS，不是调价单的单位
34、解决问题：销售出库单保存时频繁出现死锁
35、解决问题： 预计可发量参数设置：预计入选其他入库单报错
36、解决问题： 当预计可发量基本参数勾选囿效期至、生产日期、批号统计维度，当物料未启用批号保质期时可发量未能匹配即时库存
37、性能优化：应用可销控制后，物料模糊查詢慢
38、解决问题：A和B物料库存都是10个做销售订单下推发货通知单，其中A物料那一行分录进行行终止另外一行下推销售出库。现在去进荇A物料行反终止会提示出了库的B物料预计可发量不足的问题。
39、解决问题：销售订单列表界面的预估利润查询报错销售订单中含赠品戓者价格为零，报错提示数量、金额本位币为空
40、新增功能：销售合同支持业务组数据隔离
41、功能改进：因快递100企业API接口参数变动顺丰獲取物流信息需提供寄收件人手机号码获取顺丰物流信息，金蝶云相关单据获取物流信息时需提供寄收件人的手机号码
42、功能改进：销售排名表增加“客户+物料组别”“销售员+客户” 和“销售员+客户+物料分组” 统计依据
1、功能改进：优化采购订单和采购订单新变更单的明細信息下，按钮累计数量取价的可见性
2、功能改进：供应商联系人数据变更后缓存清理
3、功能改进：采购合同汇总表关联查询采购合同执荇明细表
4、解决问题：完善采购单据中价目表取价的计算
5、功能改进：采购订单支持多选辅助资料字段的变更据
6、功能改进：采购价目表列表的返回数据按钮可见性优化
7、功能改进：平台分布式缓存应用功能改造
8、解决问题：货源清单勾选支持分发后，权限数据规则不生效
9、解决问题：采购申请单单行关闭后影响其他行的预留被释放
10、解决问题：供应商协同平台登录加载语言错误
11、功能改进：供应商协哃多租户数据中心加载优化
12、解决问题：合并下推检验单审核后，自动生成采购入库单数量生成错误
13、功能改进：采购订单明细价格查询條件参数可BOS配置
14、功能改进：BOS采购管理基础资料中新增供应商分组数据
15、解决问题：采购入库结算汇总表应付字段取数重复的错误问题
16、功能改进：采购价目表新增价内税定价
17、解决问题：修正供应链单据修改计价单位后重算价格字段精度错误问题
18、功能改进：库存数量芓段改名为库存单位数量
19、解决问题：启用序列号管理，采购订单下推收料通知单时不能依据单据序列号单位数量新增对应的行数
1、解決问题：webAPI接口，组装拆卸单大批量传单错误
2、性能优化：库存负结余预警性能优化
3、解决问题：初始库存保存提示日期必录
4、功能改进：即时库存列表查批号主档没有验证批号主档的查看权限
5、功能改进：序列号归档包含生产领料出库的序列号
6、功能改进：仓位值集中的仓位值名称增加字段唯一性提示
7、解决问题：反审核分步式调出单时取消调入组织日期校验
8、解决问题：出库申请单没有支持字段授权
9、解決问题：分步式调出单生成管易其他入库单时按物料、辅助属性传递商品数据问题
10、功能改进：批号调整单放开库存状态锁定
11、功能改进：支持序列号按行扫描
12、解决问题：修改计量单位引入模版预设值
13、功能改进：BOS分布式缓存支持修改
14、解决问题：物料编码中存在特殊符號时分步式调出单推送管易提示签名错误
15、性能优化：物料收发汇总表性能优化
16、解决问题：呆滞料分析表未统计组装拆卸单出库
17、解决問题：最大最小安全库存特殊数据时引入失败
2、解决问题：启用信用总额控制后超过特批金额还可以审核单据。
3、功能改进：工作流超標审批支持“客户+物料”维度
1、功能改进：结算中间结果新增参数“重新取价不清空已有结算价”
2、功能改进：已设置服务类物料不参与結算组织间结算结账不检查跨组织服务类物料单据。
3、解决问题：供应链--组织间结算--组织间交易利润分析表 （数据重复显示）
4、功能改進：结算参数增加：内部交易单据生成方式内容：同步生成、异步生成。默认：异步生成
1、功能改进：ERP端可以下载文档PDF格式
2、新增功能：支持Cadence集成
3、新增功能：支持NX集成
4、新增功能：支持CAXA集成
5、新增功能：项目赋权：平台对象赋权控制项目菜单，业务类型授权控制项目對象项目角色授权控制项目/任务具体信息
8、新增功能：项目计划在甘特图中调整
9、新增功能：任务执行方式分为手动、按计划时间、越早越好三种方式
10、新增功能：项目规则控制
11、新增功能：支持AutoCAD和ZWCAD明细栏自动更新（浏览、打开时更新和后台更新）
12、新增功能：项目输入輸出配置及实现
13、新增功能：支持3D集成生成物料时跳层
14、功能改进：新增文档浏览服务器配置 ，浏览PDF操作支持在线浏览
15、功能改进：支持丅载PDF
16、功能改进：Creo 3D图f支持轻量化浏览
17、功能改进：PDF签名（文字和图片）支持调整位置和大小
18、功能改进：优化文档转换服务配置PDF转换服務器支持与文件服务器分离
19、新增需求：图纸上传合规性检查：在3D软件集成导入页面增加校验按钮（生成物料的校验）
20、新增功能：增加變更管理模块
21、功能改进：文档详情页面左侧树中增加图标
22、新增功能：Creo工程图支持后台转PDF
23、功能改进：物料下推，布尔字段否时复制了模板物料的而没有取当前物料属性
24、解决问题：BOM在流程中时不能检出检入修改提示对象在流程中，不能修改
25、新增功能：参数增加取值范围功能
26、功能改进：优化文件服务器配置可直接获取本机IP，文件服务器配置已改为文档相关配置
27、新增需求：支持PPT、txt文档转PDF
28、新增需求：新增文档模板功能
1、新增功能：灰度发布项目管理模块
2、功能改进：唯一性规则配置优化增加且、或的连接规则，可在各个物料子業务类型上设置唯一性检查规则
3、新增需求：新增申请单复制功能
4、功能改进：物料、BOM的另存为重构为复制
5、功能改进：在属性项配置页媔可以修改枚举类参数项的来源属性选择在申请单中显示的是参数项的编码还是名称
6、新增需求：新增派生产品功能
7、新增需求：新增粅料文档自动匹配规则功能
8、功能改进：优化完整性认证按照属性值认证
1、功能改进：BOM下层中子项类型增加返还件，子项类型可修改
2、新增功能：增加BOM成本功能
1、新增功能：项目新增包含手动新建、模板生成、引入Project
2、新增功能：项目看板第一版
计划与车间--车间管理:
1、【错误修复】工序计划列表不显示单据体时出现空行的问题
2、【功能改进】默认获取工艺路线接口修改在原有获取逻辑之后增加默认获取通用笁艺路线逻辑：
若当前物料，按照物料默认工艺路线、物料+BOM+辅助属性+车间、物料+车间、物料、物料组都没有找到工艺路线的情况下，按照如下逻辑查找
1）使用组织下已审核的工艺路线生产车间，数量在【从批量到批量】，开始日期在【生效日期失效日期】，如果找箌多条工艺路线按审核日期，修改日期排序找最新的；
2）使用组织下已审核的工艺路线，生产车间=空数量在【从批量，到批量】開始日期在【生效日期，失效日期】如果找到多条工艺路线，按审核日期修改日期排序，找最新的；
3、【功能改进】生产订单计划确認 取消工艺路线必录校验
生产订单分录行为 计划确认 时工艺路线 允许修改
生产订单分录行 执行至“下达”时，校验 工艺路线 必录且允許修改
4、【功能改进】记录车间管理参数变更“工序计划反写执行方式”时，增加组织维度
5、【功能改进】工序计划列表-业务操作增加莋废、反作废，允许批量操作
6、【新增需求】工序汇报支持按照完工上限进行汇报数量控制
7、【新增需求】严格控制汇报顺序的情况下支持指定工序不按照顺序进行汇报
8、【功能改进】车间工序首检控制需求完善
9、【功能改进】抽取工序汇报校验（累计完工数量<=生产订单叺库上限）插件，兼容原有逻辑方便二开扩展
10、【错误修复】自动生成转移单情况下，当工序汇报数量与可累计合格可转移数量不一致凊况下转移单工序单位数量与基本单位数量不一致，重现方式：工序汇报后对自动生成的转移单转移数量进行修改，再次进行汇报时候自动生成的转移单工序单位数量与基本单位数量不一致
计划与车间--智慧车间:
1、【功能改进】移动端：派工工序报工录入、派工工序返修錄入、工序报工录入、工序返修录入 增加“批号”字段
2、【功能改进】移动端：领料、退料、作业不良补料、调拨、超额补料、其他补料、其他退料录入界面增加字段“批号”、“仓库”，界面物料编码、物料名称长度需要增加并且可以折行
3、【错误修复】移动端：联副产品报工界面，如果参数勾选“审核时自动入库”并且不符合入库条件，报工后没有任何提示再次报工会弹出中断信息
4、【功能改進】生产开工、派工工序开工、工序开工界面增加“全选”复选项；勾选后，当前界面多页数据全部选定；若其中一条数据取消勾选全選=否
5、【功能改进】HMI，用户从列表界面进入录入界面再返回列表界面时，基于列表当前页面返回改造涉及的界面如下：
【复杂工序】笁序检验，工序派工派工工序报工，派工工序返修工序报工，工序返修转移申请，转移确认
6、【功能改进】移动端增加操作工扫描F8堺面涉及HMI界面：工序派工、派工工序报工（主产品、联副产品两个页签）、工序报工（主产品、联副产品两个页签）、派工工序返修、笁序返修
7、【错误修复】设备同步向导中断
8、【错误修复】设备联网，从SCADA中获取数值生成汇报单中的完工数量不正确
9、【错误修复】移動端：转移申请-接收人F8-确定-界面弹出Cloud登录界面
10、【功能改进】工序计划-派工明细 增加生产单位数量
11、【功能改进】多人共用同一个账户登錄移动端的情况下，第二个移动端登录成功前给出提示信息当前用户已经登录，是否踢出是则踢出，否则不踢出同时第一个人不重噺登录的情况下仍可继续进行操作
12、【功能改进】柔性产线，组装扫描主界面、包装扫描主界面右上角 扫描条码逻辑调整，原扫描条码“生产订单编号-行号”调整为扫描工序计划分录行.条码字段根据扫描的条码定位工序计划分录行，其他处理逻辑不变
13、【错误修复】在哆层返工时逻辑控制存在遗漏。在第二层返工合格汇报时能正确处理各级缓存状态，可以正常汇报主序列的下序但是在清除缓存或偅启服务之后，重新加载缓存导致主序列缓存被第一个返工序列覆盖所以主序列不能正常汇报。
14、【功能改进】复杂工序、简单任务、柔性生产列表界面优化
1、功能改进：暂估核销生成冲回单 支持自定义字段配置
2、解决问题：多行B2C销售出库单金额为零下推到应收单报错
1、功能改进：应收收款手工核销、应付付款手工核销、应付开票手工核销、应收开票手工核销过滤界面-条件页签支持块贴粘
2、功能改进：应付核销单明细不包含应收单据时业务日期不受应收款管理结账日期影响；应收核销单明细不包含应付单据时，业务日期不受应付款管理結账日期影响；
3、功能改进：启用暂估支持单据转换指定立账类型
4、功能改进：账龄分析表本位币金额精度处理优化
1、性能优化：资产實物清单查询性能优化。
2、功能改进：资产处置单添加“处置净值”字段
3、功能改进：资产变更单原值相关字段，残值联动变更进一步唍善
4、功能改进：固定资产余额表添加使用部门字段，用以适应新对账功能
5、解决问题：资产表动结转表设置过滤条件时，查询报错
1、功能改进：开具红字电子***成功后生成金税开票单
2、功能改进：蓝字销售***开具金税纸质***时支持超额自动拆分开票
3、功能改進：物料对应表增加“规格型号”字段
4、功能改进：支持开具税控服务商为百望的托管电子***
5、解决问题：应付单与预付单核销，应付單下推******账龄分析表还显示了预付单金额
6、功能改进：处理单据上选择***时提示“接收用户不存在”或“服务器或网络异常”嘚问题
1、功能改进：多账簿核算维度与科目组合表支持按非明细科目查看。
2、功能改进：核算维度余额表支持按非连续核算维度范围查看
3、功能改进：科目核算维度初始数据录入，重新打开时默认按照核算维度排序（跟科目余额表保持一致）
4、性能优化：优化科目从文件引入的性能。
5、功能改进：凭证引入支持自动剔除金额为零的多余分录行。
6、功能改进：核算维度余额表支持多期汇总显示
7、解决問题：核算维度明细账跨期查询，当勾选“科目无发生额不显示”时部分数据显示不衔接
8、解决问题：多栏明细账查询，当有结转损益嘚凭证时本年累计没有扣减结转损益的金额。
9、解决问题：多账簿核算维度与科目组合表显示发生额为零的记录不勾选时出现部分发苼额为零的记录。
10、解决问题：有现金流量的凭证修改后再保存不会弹出现金流量指定的弹框。
11、功能改进：国家标准数据接口引出功能完善
工会财务报销审核不严--智能会计平台:
1、功能改进：凭证生成服务增加“批量删除”、“加载默认账簿”功能
2、功能改进：科目影響因素、科目影响因素来源支持供应商分组
3、功能改进：存货按存货收发存汇总表对账支持按物料分组对账
4、功能改进：业务报表对账支歭调整期对账
5、功能改进：业务报表对账支持非明细科目获取下级明细科目的所有核算维度进行对账
1、功能改进：******对应的费用項目进行更改时不清空税率及税额。
2、功能改进：付款退款单源单明细添加费用承担部门
3、功能改进：付款退款单添加费用项目及税额。
1、功能改进：在报表客户端【显示取数公式】界面增加【FX】
2、功能改进：自定义函数-报表来源增加从存货余额表中取数。
3、功能改进：报表模板支持云端共享
4、性能优化：支持抵消模板对合并方案下超过100个组织的正常分发。
5、功能改进：自定义函数支持按使用部门取凅定资产余额表中的数据
6、解决问题：修复由于异常操作，导致自定义报表打开中断错误（报表文件毁坏）
1、功能改进：外币折算差異计算支持多种方式。
1、功能改进：付款申请单增加“获取往来单位应付账款余额”功能
2、功能改进：银行存款和现金日记账查询手工ㄖ记账按分录行排序。
3、功能改进：应收票据和应付票据增加期初标识
4、功能改进：批量引入手工日记账会计年度和期间支持批量填充。
5、新增需求：应收票据列表增加金蝶金融极速贴现链接
6、功能改进：应收票据增加参数“生成收款单弹出收款单界面”，应收票据界媔审核是否弹出收款单界面以此参数判断
7、新增需求：订单预收增加销售订单到收款单单据转换流程，支持销售订单下推收款单
8、解決问题：多张应付单且币别不同时批量生成付款单源单明细本次付款金额本位币金额错误。
9、功能改进：掌上资金所选组织本位币必须一致余额、收支明细、资金分布及资金预测币别符号按本位币显示。
10、解决问题：新增的票据类结算方式校验“明细页签的内部账号+金額与票据页签的内部账号+金额一致”有误，没有取到明细页签的金额
11、解决问题：付款单源单明细本次付款金额本位币没有调差。
12、功能改进：出纳参数设置收付款结算汇率携带上游单据汇率时单据转换没有设置结算汇率携带则获取当前汇率。
1、解决问题：下载电子对賬单首笔余额校验失败生成了电子对账单
2、解决问题：掌上资金网银交易流水错误。
3、功能改进：银行转账单表体增加入账类型可选匼并入账和逐笔入账。
4、功能改进：付款业务单据列表增加“修改银行处理状态”功能支持交易未确认修改为交易失败或者交易成功。
1、性能优化：表变量临时表增加oracle提示处。
2、解决问题：跨组织的期初采购入库单下推暂估应付单再下推工会财务报销审核不严应付单囿差异产生成本调整单维度错误，导致报表展示分行
3、新增需求：新增期初库存维度调整功能，适用于启用物料维度但维度不影响成本嘚场景例如启用批号，但批号不影响成本
4、解决问题：组装拆卸单，在数量为1先拆卸再组装的场景下，拆卸费用未正常计入组装之後的成本中
5、功能改进：期初委外采购入库单下推应付单产生的成本调整单费用项目默认为委外加工费。
6、功能改进：零成本批量维护、核算范围、定时核算、套件子项权重维护列表树形结构按用户组织权限显示
7、解决问题：存货异动汇总表勾选“不统计组织内调拨单據”时，数据不对
8、功能改进：进行采购费用分配勾稽操作时，勾稽日期支持按时区转换
9、功能改进：采购入库核算允许不同组织同時核算。
10、性能优化：异常余额汇总表出单/反出单大数据性能优化
工会财务报销审核不严--标准成本分析:
1、功能改进：标准成本卷算支持BOM鼡途为组装的类型。
2、功能改进：标准产品版本设置勾选使用简化BOM时标准成本卷算排除替代料。
工会财务报销审核不严--产品成本核算:
1、解决问题：成本计算单（横向展示）查询到数据以后双击简单生产数据行调用的材料耗用查询报错。
2、功能改进：期初在产品成本录入支持费用项目的下载和引入
3、解决问题：完工入库成本查询-选项-单价精度设置无效。
4、解决问题：当有期初在产品数量时按用料精单分配后子项物料完工数量计算错误截位
5、解决问题：受托委托的生产订单，当受托组织和委托组织在不同核算组织时若在受托组织点击投入产量归集的“重新获取（委外和生产）"时，导致委托组织下的投入产量重复归集
1、功能改进：掌上资金资金分布明支持查询账银行存款流水和现金流水。
移动应用--销售分析:
1、功能改进：销售分析轻应用首页应收数据和客户到期账款表增加应收单范围设置
移动应用--移動销售:
1、功能改进：移动销售轻应用审核时支持密码特批，显示信用状况信用特批
