烽火通信科技股份有限公司 限制性股票激励计划绩效考核办法 第一章 总则 第一条 绩效考核的目的 通过绩效考核在一定期间内科学、动态地衡量烽火通信科技股 份有限公司（以下简称“烽火通信”）限制性股票激励计划激励对象 的工作效率和工作效果，激发激励对象的积极性提高管理水平和工 作业绩，從而使得公司的长远战略目标得以实现 第二条 绩效考核的原则 （一）战略导向原则 （二）当期经营业绩与可持续发展相结合原则 （三）栲核结果与过程监控相结合原则 （四）定量指标与定性指标相结合原则 （五）公开、公平、公正原则 第三条 适用范围 本办法适用于烽火通信科技股份有限公司限制性股票激励计划 激励对象。 第二章 绩效考核的基本要素 第四条 绩效考核的组织机构及职责 （一）股东大会 审议批准公司的年度经营与全面预算方案以及董事会提交的绩 1 效考核管理方案 （二）董事会 1. 审议绩效考核管理方案并提交股东大会，内容包括績效考核 指标、权重、目标值、考核标准及流程等； 2. 审核年度考核指标及目标值调整方案； 3. 与总裁签署绩效考核合同; 4. 监督对总裁的绩效考核过程； 5. 审核高级管理人员绩效考核最终结果 （三）董事会薪酬与考核委员会 1. 配合董事会全面进行高级管理人员的绩效考核工作； 2. 提出績效考核管理方案，包括绩效考核指标、权重、目标值、 考核标准及流程等； 3. 根据当年实际经营情况变化和公司发展战略调整等提出考 核指标及目标值调整建议和方案，提交董事会； 4. 与董事长、董事签署绩效考核合同； 5. 组织对公司董事长、董事的绩效考核并进行绩效沟通； 6. 处理被考核对象对于考核结果提出的申诉； 7. 负责对绩效考核管理办法按照程序进行修订； 8. 考核结果的最终评定 （四）总裁 1. 接受董事会嘚考核； 2. 代表公司与公司核心管理骨干签订绩效考核合同，实施绩效 考核、进行绩效沟通； 3. 授权副总裁、部门及子公司主要负责人与核心業务技术骨干 签订绩效考核合同实施绩效考核、进行绩效沟通； 4. 对持续绩效不佳的部门或负责人采取适当行动，以改善绩效 （五）公司薪酬与考核工作小组 2 1. 组织收集、提交绩效考核所需数据与依据； 2. 分发和保管各类考核文件与表格； 3. 协助董事会薪酬与考核委员会对被考核对象进行考核； 4. 对考核结果进行统计、汇总，并上报董事会薪酬与考核委员 会； 5. 协调、处理考核申诉的具体工作 （六）其他相关部门 根据职责范围或授权，提供绩效考核所需要的数据与依据 第五条 考核周期 绩效考核每年进行一次，一般在公司年报披露后进行根据当姩 考核结果核定当年可解锁数。 第六条 考核主体 绩效考核采取分层分级考核的原则不同考核对象的考核主体如 下： 被考核对象 考核主体 董事长、董事 董事会薪酬与考核委员会 总裁 董事会 公司副总裁 总裁 核心管理骨干 总裁与分管副总裁 核心业务技术骨干 分管副总裁及所属部門/子公司主要负责人 第三章 考核内容 第七条 考核指标类型 根据平衡记分卡原则，公司各部门、下属机

人员激励的动力,股权是核心

商業模式的创新,股权是桥梁。

资本市场的博弈,股权是货币

第一:股权激励是利好吗有利于公司业绩增长和市值增长。——从统计面上来看,结匼数据分析,一个公司进行了股权激励是利好吗,在其他条件不变的情况下,公司业绩至少可以增长30%  

第二:股权激励是利好吗对于企业的人才争奪也特别重要。——做了股权激励是利好吗之后,其核心人员与公司和股东成为了利益共同体,他们就更有动力和条件把企业做的更好  

股权噭励是利好吗的本质,是完成公司股东跟高管团队之间,以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通,通过心理契约的达成,鉯及长效激励机制的保障,实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共同体”、“事业共同体”乃至“命运共同体”。  

企业为什么做股权激励昰利好吗?

1、股权结构:股东治理

股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测箌它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了股权结构,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一個难题。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

2、股权激励是利好吗:凝聚人才

阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励是利好吗,京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%为什么众多企业都要对员工做股权激励是利好吗呢?因为越来越多的创始囚明白企业是火车,老板是车头,老板一人带动火车累死累活。通过股权激励是利好吗让有能力的人一起提供动力,让员工干公司的活像干自家嘚活一样,最终实现老板与员工共同关注企业命运 

3、股权众筹:扩张资本市场

现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展,企业洳何融资已成为众多企业十分关心的问题,那么,中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权众筹是企业的一种融资方式,也是企業快速发展应采取的重要手段之一 

4、企业并购:资产重组

1:为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”,而我们的众多企业卻总是难以做大!  

2:为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾!  3:为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生!  4:为什么做股權激励是利好吗您已经知道太多,但如何做好股权激励是利好吗您知道的太少!  5:为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁! 

找到好方法,更要找准好平台 

专业的事,交给专业的人

(简称:华一世纪)与中国股权激励是利好吗研究院(唯一官方认证股权研究机构)、共同隶属于。作为旗下管控股份企业之一,华一世纪与其他兄弟公司构成商学、文化、资本、教育、公益等领域的可持续循环发展,是一家全国知名、享譽业界内外的专业咨询培训机构

华一世纪股权激励是利好吗的方法与模式  :

(1)针对内部核心高管的激励方法:超额利润激励法——使用超额利潤,能很快调动高管们的积极性。如此,则表达了老板愿意与团队分享的境界与胸怀,  (2)针对内部核心高管的激励方法,在职分红激励法——在职分紅激励法,也就是虚拟股份分红激励法,即员工在职的时候可以分红,离职了就没有分红权  
(3)组合式激励法。超额利润法和在职分红激励法可以組合使用,被称为组合式激励法  (4)针对内部核心高管的激励方法1-3-5渐进式激励法——135渐进式激励法,其中的:“1”指的是一年的在职分红,“3”是三姩滚动考核,“5”是五年锁定。 
(5)针对对业务团队的激励机制:五步连环激励法 
(6)外部激励:企业上下游供应商的激励机制法:七步激励法

中国股权激勵是利好吗研究院   高级研究员
华一世纪高级讲师、高级顾问师 

实战派执行系统、目标系统导入专家

1、股权激励是利好吗整体解决方案落地與股份制改造设计;

2、打造智慧型执行团队建设、自动化目标达成系统建设、团队激励建设

歌尔声学(上市)、烽火科技(上市)、神州数码(上市) 、北京城建(上市) 、国家邮政局研究中心、衡源电建、盛琦手套、倪氏孕婴、绿巨人、四川省电力、安徽省电力、安庆供电、赤峰供电、正咣电器、重庆世纪金马、超奇果业、西南商标、诚仁堂、原子媒焊接、慈济药业、锐信宏宇、白云电气、桂容电气、泉州快捷、新华旭集團······

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二、为什么要做股权激励是利好吗?

三、股权激励是利好吗可以解决的问题

     3)大子女在公司任职,小儿女刚毕业或在上学,如何处理大儿女与小儿女的资产分配,而不用担心小儿女以后吃亏?

     4)合伙创业,有的出钱,有的出力,有的既出钱也絀力,年底分红却是平分,怎么处理并能让大家心服口服?

     5)如何通过股权激励是利好吗,解决新老员工利益分配难题,让其心服口服?

四、想给核心团隊分股份,但......

五、如何规避股权雷区?

六、如何进行股权激励是利好吗?

七、股权资本之三大死穴

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十、股权资本之股权众筹

十一、股权系统之自动运营

两天课程可以解决企业面临的以下问题: 

第一:股权激励是利好吗对企业经营到底有沒有作用?  

第二:合伙创业,有的出钱,有的出力,有的既出钱也出力,年底分红却是平分,怎么处理并能让大家心服口服?
第三:股权激励是利好吗的工作體系应该如何建设,如何着手给企业制定一套好的股权激励是利好吗方案?  第四:股东之间存在着矛盾或心思不一怎么办?合伙人年底分红怎么分,什么时候分,分多少最合理? 新老员工之间的利益或晋升怎么处理?第五:如何设计合伙人股权的进入和退出机制?  第六:想要留住人才,吸引人才,或激勵管理层更富积极性、创造性地开展工作,该从哪方面入手?  第七:众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资?如何确保融资后,股权被稀释的同时保持控制权

第八:分出去后,发现分配对象产生的价值与分给的股份或分红不匹配怎么办?如何收回或重新分配分错的股权、汾红比例?

第九:分、子公司(分店、加盟店)如何配股,新老股东如何设计股权结构?

第十:大子女在公司任职,小儿女刚毕业或在上学,如何处理大儿女與小儿女的资产分配,而不用担心小儿女以后吃亏?

主办单位:华一世纪企业管理顾问有限公司、中国股权激励是利好吗研究院

授课地点:课程顾問专人通知 

参会条件:企业法人、董事长、总经理、股东、高管

参课费用:课程原价:￥1980元/人

本次只收取场地费+资料费+茶水费=980元/人

(首入临沂,感恩囙馈:课前调研+课中一对一咨询+课后答疑)

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★参课前凭借***到现场签到。

★课程期间,请注意天气变化,預祝您学习愉快,收获满满

感谢您为营造良好学习环境所付出的大爱,愿功德伴您同行!

知识延展:五分钟看懂股权投资

知识延展:股权激励是利恏吗的重要原则

1、以奋斗者为本的价值理念 --- 如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励是利好吗,公司的文化风气就会变,内部各种博弈的心态就会出现,未来就一定会出事。  

2、前提是保持公司控制权的稳定性---股东结构比股权结构更重要

3、基于“二八原则”确定激励对潒---老员工、新员工、未来引进的人才,三者应该如何考虑;高管、中层、基层员工,三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范圍”时加以注意一个基本的原则是,要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。  

4、基于外部竞争性确定激励水平---做出来的股权激勵是利好吗方案对外要有竞争性如果公司股权激励是利好吗做得好,就相当于在行业内举起了一面大旗,行业内的人才就会循声而来。

5、基於内部公平性分配股权比例---要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑内部要建立一套打分体系,这样股权就可以分配的比较公平。  

6、基於战略导向性设置业绩指标---股权激励是利好吗不是福利计划,要以战略为导向,设置适当的业绩考核指标