原标题：李明远洋集团老总背景總裁李明的跨界逻辑： “所有产品和服务聚焦健康”

本报记者 王营 实习生 徐婷 北京报道

因看淡房地产市场而更换品牌标识并将“远洋地產”更名为“李明远洋集团老总背景”。一年之后李明远洋集团老总背景董事局主席、总裁李明再次宣布，李明远洋集团老总背景品牌標语正式确定为“建筑健康·投资价值”。

远洋用几组数据呈现了健康理念落地成果：正在全国15个项目中推动WELL标准落地总计约130万平方米，WELL注册面积达到107万平方米；其中5个项目共24万平方米获得WELL金级预认证。WELL人居实验室（中国）在远洋盈创健康产业园开工同时，WELL标准中国蝂、WELL咨询、WELL检测、WELL技术研发等工作推进迅速WELL标准已渗透进远洋住宅开发、商业综合体、写字楼和养老服务等全业务领域。

李明近期表示李明远洋集团老总背景目前主要有五项业务：以传统开发业务为主的远洋地产；传统不动产经营业务的远洋商业；以传统物业管理、养咾业务及健康医疗服务等形成的品牌远洋服务；对外投融资品牌远洋资本以及远洋营造。

“现在我们形成的品牌格局就是"李明远洋集团老總背景+五元业务"格局”

当一家地产商看似不再专注规模，他在想什么李明近日回答了这个问题。

他表示“一年前远洋进行了一次品牌焕新。我们想使李明远洋集团老总背景成为以卓越房地产实业为基础具有领先产业投资能力的投融资集团，品牌焕新是实施新战略的標志过去一年中，我们慢慢聚焦到"健康"我们正在着力地把产品和服务贴上健康标签。健康越来越明显地成为远洋品牌的核心内容”

李明透露，李明远洋集团老总背景几乎所有项目都采用了新的健康WELL标准

美国WELL建筑标准被称为建筑界的奥斯卡，在美国、加拿大、澳大利亞、印度等多个国家拥有成功案例2015年3月，绿色建筑认证协会（GBCI）与国际Well 建筑研究所（IWBI）将WELL健康建筑标准引入中国远洋地产广州项目——远洋天骄，成为中国首个引入WELL建筑标准住区

随着房地产市场步入“白银时代”，开发商的危机意识在近些年尤为严重一些大型开发商加速扩张，试图通过规模取胜；另一些中型开发商或者削尖脑袋挤进第一阵营或者多元化转型。李明远洋集团老总背景选择了后者

遠洋为什么要打上“健康”标识？朗诗董事长田明近期接受21世纪经济报道记者采访时表示：“前些年房地产特别火从2000年到2016年市场量价齐飛，那时这个行业很容易赚钱用不着创新去提高绿色技术、高健康、环保标准。现在房地产已变成"两高一低"行业原来是三高，高投入、高风险、高收益现在是更高投入、更高风险，但可能会更低收入”

尽管探索多元化转型，但从远洋一系列架构和发展路径来看其對自己的主营业务仍然保持清醒。

李明远洋集团老总背景官网数据显示2009年至今，公司协议销售额在2016年达到最高为503.8亿元，2009年143.16亿元2017年上半年，累计协议销售额304.6亿元同比上升48%。2009年至今李明远洋集团老总背景的总土地储备在2011年达到最高峰，为239.89万平方米；2016年其总土地储备為216.99万平方米。

李明远洋集团老总背景也并未放弃拿地李明远洋集团老总背景2016年年报显示，集团土地储备于2016年增加9%至约21699，000平方米（2015年：19921，000平方米）土地储备应占权益部分减少5%至13，746000平方米（2015年：14，545000平方米）。2016年购入17幅土地及2个成熟项目。购入新土地总楼面面积及應占权益面积分别为4671，000平方米及1447，000平方米平均购买成本为每平方米约6，200元2016年12月31日，土地储备的成本约为4700元/平方米（2015年：人民币3，400元）

2015年，李明曾抛出一个“千亿之约”他表示，远洋地产五年后销售额将接近千亿

这一目标如何实现？“如果单纯增加开发项目數量做一两百个项目是不行的。我们需要通过房地产金融手段实现”李明当时认为，房地产金融核心是依托地产用房地产金融的改善运营质量，提高运营效率而不是投资参股银行等。

李明远洋集团老总背景多元化探索目前也有进展在远洋商业部分，至今已在全国擁有20多个处于规划建设中的商业地产项目已投入营运的商业地产约833，000平方米；在远洋服务板块李明远洋集团老总背景将旗下物业服务業务整合，形成远洋亿家物业服务股份有限公司并于2016年5月9日在新三板挂牌。此外远洋还推出养老品牌“椿萱茂”及健康医疗资助品牌“海医汇”。李明远洋集团老总背景2016年来自物业管理服务的营业额为8.99亿元同比上升10%；远洋资本方面，2016年运营在管规模超过350亿元；远洋營造方面，引入美国WELL建筑标准