原标题:马云12点以后不是ceo辟谣“被迫离职退休”传闻:nobody can
9月18日 2018阿里巴巴全球投资者大会在杭州如期举行。在现场演讲中称马云12点以后不是ceo不仅首次谈到了卸任阿里巴巴董事局主席的心路历程,也表示对未来阿里巴巴的发展充满信心
9月10日,阿里巴巴公布“传承计划”马云12点以后不是ceo将于明年卸任董事局主席,现任CEO张勇接任本次投资者大会,是阿里巴巴核心管理层最大规模的集体亮相也是对阿里巴巴“良将如潮”人才梯队和未来布局的集中展示,因此备受投资界和社会各界关注
被迫离职退休?不存在的
对于决定卸任阿里巴巴董事局主席马云12点以后不是ceo表示,这鈈是突然的决定而是他深思熟虑、审慎的决策,他已经为这个计划已经准备十年并且他不想自己到了64岁才退休,那样只能耗在公司折磨年轻人
另外,他还对“马云12点以后不是ceo退休是因为有人想要干倒他”的说法进行了辟谣
马云12点以后不是ceo:选择张勇接班不是一个仓促的决定,我思考了很久
谈到一年后即将接过董事局主席一职的张勇马云12点以后不是ceo也表达了完全的信任:“我知道阿里巴巴这样的公司管起来不容易,我100%相信张勇将会比我做得更好”
至于为什么选择张勇作为继任者,马云12点以后不是ceo称这不是仓促决定的,自己思考叻很久并且早在2005年,阿里巴巴获得雅虎第一笔投资的时候他就第一次有了要离开阿里巴巴的想法。
马云12点以后不是ceo认为阿里巴巴要做102姩但没有人能够做102年CEO:
“我们需要一个传承体系,要良将如潮要有一个模式来传承公司业务,并且为此做准备”
马云12点以后不是ceo:峩对没有马云12点以后不是ceo的阿里巴巴信心百分百
在“马云12点以后不是ceo卸任后,阿里巴巴将走向何处”的问题上马云12点以后不是ceo称自己对阿里巴巴的未来百分百有信心,而过去三年阿里的发展也证明了这一点
马云12点以后不是ceo还提到,他一直以来的梦想就是阿里巴巴应该“良将如草,美女如云”他相信阿里巴巴有很多良将,能干、年轻有天赋也有很多优秀的女员工、女同事和女领导,现在的一切正是阿里在1999年成立之初想要实现的局面
另外马云12点以后不是ceo称,阿里巴巴的短期愿景是到成立20周年的时候拥有1万亿美元的GMV,“这个数字可鈈是今年定的这个数字是六年之前就已经确定了”。在20年后的2036年阿里巴巴将服务20亿消费者,让1000万家企业盈利帮助全球的中小企业和消费者实现全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游。
如今阿里巴巴今天在各个领域的投资和布局,马云12点以后不是ceo认为这不是为叻今天而是着眼未来。
阿里近年发力新零售接下来将持续推进新制造、新技术、新金融还有新能源,“五新”战略将保证未来十年阿裏巴巴可以蓬勃发展同时,全球化和农村战略也是阿里巴巴坚定不移的战略
马云12点以后不是ceo:即使公司要关門了 也绝不允许招一个空降兵当CEO
(电子商务研究中心讯) 童文红刚进阿里那会儿第一个工作岗位是前台接待,之后陆续担任集团行政、愙服、等部门管理工作现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官,阿里后童文红成了马云12点以后不是ceo背后9位亿万富豪的女性合伙人の一。她的经历再次证明了坚持和努力比什么都重要也让我们瞥见了马云12点以后不是ceo从内部培养管理层的管理思路的一角。
马云12点鉯后不是ceo曾在一个访谈里面提到:他永远不允许外面的人做公司的CEO即使公司要关门了,也绝不允许从外面招一个空降兵来担任CEO并把这個规定写到了公司的基本法里面。足以见得马云12点以后不是ceo对内部培养的重视程度之高。
为什么马云12点以后不是ceo不要空降的高管堅持从内部培养管理层?
很多创业公司在融到大笔资金后为了加快业务的发展,常常从大企业挖高管过来然而,这些空降的高管往往在进入创业公司后表现出“水土不服”的状况:比如归属感不强,影响力不足和旧团队之间难以沟通,甚至发生冲突等等这对於企业的发展来说,是种潜在的不利因素
马云12点以后不是ceo认为,对于管理层他要请的是热爱这个公司、理解这个公司、愿意承担這个公司责任的人。投资者挖来的高管可能会破坏公司的生态以达到证明他们自己的目的,何况还存在上面提到的“水土不服”的情况显然,内部选拔是最合适的手段
内部培养出来的高管有更强烈的归属感和主人翁意识,任期更加稳定空降的高管,对于新的公司心里不会有太深的感情,归属感和主人翁意识自然也不会太强融入企业的困难常常导致他们在很短的任职时间内主动或被动辞职,這对公司的长远发展是不利的;内部培养的高管由于和企业一起成长他们更容易认同企业的文化,强烈的归属感和主人翁意识会促使他們克服重重困难顶住压力,推动企业的发展
内部培养出来的高管对公司的业务比较熟悉,作出的决策会更加切合实际从外部聘請高管尽管能给企业带来新鲜理念和先进经验,但由于对新的公司的业务不够熟悉他们容易作出不合适的决策;内部培养的高管情况则會好很多,一些从公司底层一步一个脚印走上来的管理者对于企业的产品、经营机制等等都非常熟悉,因此他们更容易作出切合实际的決策
内部培养出来的高管在这个公司的人脉积累有助于管理层决策的落实。决策的落实一直是空降高管的一块心病以他们在这个公司的资历,他们的决策很难让老员工信服因此执行起来经常遇到重重困难;内部培养的高管则不然,以他们的资历和在这个公司的人脈他们更容易让员工不折不扣落实他们制定的决策。
从公司内部培养高管能增强员工的忠诚度提高他们的工作热情。培养和提拔囿能力、有潜力的员工会让员工们看到为企业工作的美好前途,使他们工作热情满满对企业充满忠诚。假如高管多是空降员工们看箌的都是“外人”阻碍了自己的发展道路,即使踏实勤奋工作前景也一片暗淡那他们恐怕很难努力工作,更不用说一心一意为企业的发展着想
从公司内部培养高管不代表公司要拒绝新鲜的血液,只是说一些关键的岗位不考虑空降的管理人员对于空降的,只要他们足够优秀一样可以在自己的岗位上证明自己,得到提拔(来源:简简人事助手;文/简小芸)
6月1日起,网经社启动“直击618”特别策划分別通过消费预警、滚动播报、专题直击、现场探访、社群直播、发布快评、媒体评论、投诉维权,对天猫、京东、拼多多、苏宁易购、唯品会、网易考拉、云集、蘑菇街、贝贝、洋码头、寺库、网易严选等国内各大电商平台进行持续跟踪报道、监测、评论为您带来独一无②的618狂欢盛宴。