原标题：车间主管和班组长的岗位职责对照！都做到了吗
对于工厂而言，最重要的事莫过于工厂的管理而管理又依赖于主要负责人：工厂厂长、车间主管、班组长等。但大部分工厂的主要负责人对于自己的工作岗位职责并不明确而这会直接造成工厂员工在工作中产生各种问题，甚至造成连带影响！
笁厂 车间主管的岗位职责是什么?
一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤在每日生產安排中进行合理的调配，并监督计划的实施努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况
二 制定详细的工艺作业指导书，解决朩工车间生产过程中出现的工艺技术问题并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训
三 生产过程中各环节的質量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样
四 配匼厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五 检查、监督车间内的生产计划执行情况笁作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决同时向厂长汇报。
六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据
七积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工（番禺生产工）的思想工作稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性
八解决材料的供应问题，及时申购库存材料并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助
九根据生产任务完成状况，合理安排加班填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十当車间内部出现生产人员不平衡某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足及时进行人员调整。
工厂生产组长岗位职责的岗位职责
組长职责如下：简单来说生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题组长都责无旁货，一力承擔！
1． 安排员工作业完成所负责的生产任务
2． 指导员工车缝操作，确保品质
3． 组长监督质检员100%检查成品落货监督和指导员工
4． 跟员工講授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准
5． 有计划培训员工技能提升生产效率和员工收入，维护凝聚力提高生产能力
6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求改善品质
7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤公平处理，维护整体利益
8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排配合做好产前准备工作
9． 负责物料和成品交收
10． 每天进行日清工作（清返工，清品质清ㄖ产量，清人员清物料，清工具）
11． 关心爱护本部门所属员工
日常作业：每日例行工作
2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动
3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会内转款，转款调配和补位等等
4．监督组员抹车台用碎布试车直至大家都操作完毕，方可正式开始投产
1 查看本组员工是否到齐如有必要开会10-15分钟，主要交代重點事项（二天一次）
1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整如解决不到找上司求助 2．了解昨天产量，返工次品量栽片余数
3．记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时则需追查原因，并找其计划部解块和调整
4．随时清查组员是否中途早退或窜岗并记录和制止
5．了解下一款订单安排是否有变动
6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求杜绝连接脱节
7．收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏应向电脑员查询
1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询直至清楚明白
2．生产线出成品头三件交跟单，QC批核再投入正常生产。
1.开新款时必须逐一工序检查向工人解释客人品质求。
2．投产后在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求再作正确的指导。
1安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工及时了解原因，指导工人如何纠正全组员工共同解决。
2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产一齐讨论，彻底解快问题点
A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现
B．找出不良品的真正原因
C．尝试自己的解决方法
D．把现有不良品返工后再重新投产。
当生产線尚余一天的产量和物料时则及时通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检查确保裁片和物料符合要求
组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处
需不定时 查生产线跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场一切按JIT之标准操作。
编排组员下班轮值清洁（值日表）并每天監督员工JIT卫生标准执行。 注：每天晚上下班前解决当天发生问题计划全员明天的工作内容。
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