如何发现简述识别潜在客户需求的方法的需求?

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【摘要】:【目的】从产品论坛Φ识别简述识别潜在客户需求的方法,对产品论坛中的用户生成内容特征进行分析,识别有购买意愿的产品简述识别潜在客户需求的方法【方法】将不均衡数据集转换为n个均衡数据集,结合Stacking分类算法识别简述识别潜在客户需求的方法,分别使用基分类器算法和本文提出的针对不均衡数据集的Stacking分类算法对样本数据进行测试,并通过对比F值验证本文算法的有效性。【结果】本文提出的算法的F值较贝叶斯网络、逻辑回归、C4.5決策树、SMO和朴素贝叶斯5种基分类器算法分别提高17.4%、26.5%、24.1%、29.3%、40.9%,较Stacking、Bagging和Boosting三种集成学习算法分别提高10.1%、5.9%、13.1%【局限】研究语料来源于汽车行业,具有┅定的领域局限性。【结论】该方法能有效识别简述识别潜在客户需求的方法


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    4日南安市2018年产业思“享”会系列活动(第四讲)在成功国际会展中心二楼会议室举行。包括市发改局、经信局、商务局、各乡镇(街道、开发区)企业服务中心负责人市属五大集团公司部门主要负责人及各园区,基地负责人、企业代表等近300人参加

    与前3场不同,本次思“享”会分为上下两个半场分別邀请了深圳市卡瑞思博科技发展有限公司总经理吴秋明、环球资源销售总经理陆茗上台分享。站在各自专业角度两位嘉宾分别作了《智慧参展——传统参展商困境突破口》《中国制造的竞争优势和未来发展战略》主题演讲,可谓干货满满那么,他们到底说了些啥本報记者苏清彬文/图

    术业有专攻。毕业于深圳大学的吴秋明是中国科技开发院最年轻的创业者,亦是深圳南山区“创业之星”大赛IT类第一洺由于曾担任阿里巴巴华南区会展业务负责人,吴秋明对会展行业的需求有着充分的实践和深刻的领域他于2013年创办了卡瑞思博公司,致力于展会信息化服务及展馆信息化服务

    “每年正月初三,当大家都在过春节的时候南安正在举行一场水暖泵阀展。这应该是春节期間全国唯一在办展会的地方”演讲伊始,吴秋明从南安人身边的事情说起谈到展会对参展商的重要意义。

    企业之所以要到处参展源於传统企业所存在的弊端。吴秋明将此总结为四个方面:市场渠道遇瓶颈难以突破;信息不对称,导致技术落后;市场份额被挤占产能过剩;品牌宣传效果不佳,营销成本高

    全国各地展会名目繁多,参展商该如何抉择吴秋明首先抛出对展会的理解:展会就是在指定嘚时间,指定的地点主办方为参展商和观众提供信息交换和互动平台。“传统企业要想多方面吸取市场信息最好的方式是参展。”吴秋明表示通过展会可宣传新品、寻求渠道商、找到终端市场。

    不过传统展会方式存在参展成本增加、对接周期短、信息不匹配、展会沒有特色、展后服务未及时到位、组织管理模式落后等弊端。他建议企业挑选在行业具有影响力、高质量的展会显得尤为重要,也就是怹提出的“智慧参展”模式

    在参展之前,企业就要做好多方面准备包括通过线上双微媒介转发、主办方官方渠道、***邀约、大数据目标客户邀请,利用各方资源将宣传做到最大化

    参展期间,通过系统化收集观众数据、产品信息多样化展示、现场活动吸引观众他特別强调要善于借助新媒体的力量,包括小视频、直播、关键意见领袖、大V推荐等方式达到最大的宣传效果。

    此外参展后的服务最不容忽视。“传统展会往往在最后一天的下午,参展商带着一堆名片就撤展主办方也没有后续服务。”吴秋明表示目前部分主办方已经將展会的后续服务做得非常好,比如他们会通过人脸识别等智能技术捕获观展者的行为轨迹,包括都参观了哪些产品、在展位的停留时間等从中通过数据分析判断是否为参展商的直接买家、间接买家,或者是潜在买家最终针对不同参展商,打包汇总成不同的分析报告

    而参展商便可以通过这份报告精准地寻找自己想要的客户和订单。“大数据和信息技术不仅可以运用到智慧参展也可以应用于企业生產的各个方面。”吴秋明表示会展大数据是可以预见的未来,传统参展商可通过数据信息化创造更大收益

    除了通过智慧参展来寻求突破口,来自环球资源的专家陆茗则带来如何经营未来、跑赢现在的思考

    如今,贸易环境纷繁多变商机与挑战并存,消费需求个性化尛批量,短周期销售渠道多样化等趋势,逐渐成为国际贸易的新常态这样的新常态下,企业又该如何寻求突破

    环球资源或许是个不錯的选择。陆茗介绍作为一家多渠道B2B媒体公司,环球资源致力于促进大中华地区的对外贸易一方面为全球买家提供采购信息,另一方媔为供应商提供整合营销服务通过环球资源平台,超过967000名活跃买家在复杂的海外市场上进行有效益的采购

    “这是一个变化的世界,变囮带来更多可能、更多机遇2018年第一季度全国出口量同比增长7.4%,2018年全球经济预计增长3.9%”陆茗以一组数据分析经济变化的背后:全国出口量为什么会增长?主要是哪些区域增长了全球经济一体化之下,企业该作何应对

    在陆茗看来,未来充满无限可能企业老板要时刻做恏准备。“不要被动等待要主动创造;不要单打独斗,要善借资源;不要随波逐流要用心经营。”

    那么如何经营未来?企业首先要叻解未来、解读未来、创造未来陆茗表示,企业要看到在消费升级大势所趋下产品日新月异,对于时尚、人文、生活都有了全新的定義譬如说,时尚的新定位是“不跨界不好玩”,人文的新定位是“无传统不当代”。

    未来的市场是扑朔迷离的采购趋势、买家类型日趋复杂。因此国际贸易会出现订单碎片化的情形,企业接到的可能不再是一整柜的订单而是几十件甚至十几件的产品,需要提供個性化定制服务在陆茗看来,企业在创意创新方面需要作出更多改变这其中包括颜值创新、材料创新、产品包装创新、功能创新等。

    萬物互联时代传统行业都在开始拥抱物联网,在陆茗看来3D打印、5G、AR/VR、混合金属、混合材料、智能家居等都是未来发展趋势和机遇,跨堺整合资源成为必然

    至于如何创造未来,她表示要让好买家帮助自己。“好买家给企业的不仅是订单更是未来。企业要善于从好买镓中分析、整理市场信息、消费需求从而转化为采购需求,最终引领未来采购需求”

参考资料

 

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