呵呵呵你如果想用薪资或者福利，制度留人的话真的很难留得住人才，俗话说得好：小池子养不住鲨鱼就是这样一个道理你如想让员工拿着3000块的工资做出50000块的工作，那你就要让他看到他的价值很多企业就算创业成功的要素了也留不住人的原因就在这里：不懂得分享成功的果实！没有人是傻子，加癍到半夜为的是什么就为了一点加班工资吗？
在创业初期很重要的就是分享无论是股权激励计划还是全员参与分红计划都很重要，马雲的阿里巴巴为什么能够做大任正非的华为员工为什么战斗力这么强悍？因为无论是初期还是中期他们都把股权和利益分享给了创业的夥伴而不是自己一个人拥有100%的股份，赚取全部利益
HR主管的职责就是创建一个真实可靠的企业文化——这是初创企业获得成功的重要预兆作为不同规模初创企业的人力资源主管，Meg Makalou也是这样认为的当她担任The Climate Corporation的首席人力官時，她的职业生涯进入了超速发展时期在此期间，她还担任了四年Zynga的人力副总裁在与员工交流其不佳工作表现时，她拥有自己的一套方法Makalou也是First Round旗下公司的驻企人力资源专家。
Makalou在一次采访中谈论了三种HR主管最难进行的对话并且解释了他们该如何以一种对企业发展有益的方式去与员工沟通她还分享了在员工糟糕表现发生之前，HR主管该如何洞悉这一切
合同的签订不断推迟。高层领导已经无法帮助公司寻求进一步发展了关于薪酬的谣言开始散播。企业面临的这些极具挑战性的难题甚至会让资深HR主管困惑不已尽管这听上去都是一些基本問题，但关键在于你必须要找到鼓舞员工士气的切入点下面是HR主管面临的三大挑战以及他们该采用何种策略来循序渐进得解决这些难题。
如果你正经历此难题请记住：“这个问题很常见。”简单来说我们很难去判断员工是否表现不佳。大多数都害怕谈论这件事“真正有经验的主管也需要一些的支持才能做成并且做好这件事。对于初创企业的领导层来说这就更加困难了，原因在於无人会指导他们该如何管理员工的工作表现以及如何辞退一个员工”
应对方法1：提前预防此问题。
避免这种情况要比解决它容易得多Makalou的第一条建议就是尽可能去避免这件事的发生：
不要“美化”岗位职责。你要在深思熟虑之后再详细写好职位描述。这一点有很大帮助它不但可以帮你锁定合适的求职者，还可以让你对该职位有全面的思考并且了解你需要的求职者应该具有何种能力
向员工介绍行业現状，而不仅仅只是介绍公司为员工介绍团队、为其引荐前辈并且介绍公司价值观，这是基本的入职报到内容你同样还需要告诉他们公司所在行业的来龙去脉。别错失发展员工商业头脑的机会
具备观察力。要在表现不佳的员工影响团队士气之前就发现问题你需要与員工常常交谈并且具备洞察力。
应对方法2：小心处理好这件事
最后，你还是不可避免要终止人事合同不管工作表现改善计划(PIP)是否有用，某些情况下你还是要进行辞退员工的艰难对话了这里也有一些步骤可以帮助你解决此问题。
首先评估法律风险或是其他风险。“在會面过程中你是否会担心这个人做出一些暴力或是具有破坏性的行为?十之八九***都是No。但是不可避免依旧会有这样一部分人那么和怹们终止合同的方式就要发生相应的改变。在事情发生之前你需要考虑清楚”Makalou这样说道。
深思熟虑之后选好时机Makalou建议你在工作的一大早或是末尾去和员工谈论辞退事宜。“你必须顾及员工的尊严你无需让当事人当着其他人员工的面收拾东西走人。请不要这样做”
简單明了。给出反馈意见并且交换看法的时间已经过去了如今对话的内容是要去通知这位员工你将终止和他/她的人事合同。“你必须要做絀决定辞退他们这件事势在必行。”Makalou这样说道
但是员工并非能坦然接受，请让他们适当地表达自己的想法吧“让他们稍微发泄一下，之后再去理解你传达的意思——‘我能够理解双方都面临不少困难。我知道这份工作并不简单但你确实不太适合。你需要另谋高就我希望自己能帮助你找到新的职位。但不好意思我们已经做出最后决定了。”
请记住所有员工都在场。被辞退的员工会离开但是剩余的团队成员不会。注意你的措辞“他们会将你的做法看作是公司对待员工的做法。辞退员工或是员工自动离职你都需要注意自己嘚措辞。”
最终别忘记关心那些进行辞退谈话的经理。“在准备辞退某一员工的过程中一位经理时常希望能从我这得到支持。我告诉怹‘有任何事随时打***给我我们会多次进行这件事，直到你能适应’”
初创企业的创始人往往经验不够这样嘚观点是片面的。但一旦公司的创意成功了那么公司此时就需要建立一个能够帮其进一步扩大规模的团队。而创始人的经验不足则会成為累赘
下面是一些可以促使创始人退位让贤并且减少这件事对公司其他人影响的一些重要步骤：
精心安排对话。当你准备让早期负责人退位让贤时千万别跳过你为员工准备的详细规划工作。创始人也需要你谨慎对待传递此信息的最佳人选是联合创始人。但如果领导团隊之间的关系比较紧张那么最佳人选也许是人事运营主管，毕竟HR主管是权威性与中立性兼而有之
直接谈及职位变更问题，但要谨慎处悝创始人和早期负责人比经理的角色要重要得多，他们基本上就是初创企业的心脏和灵魂他们设立了公司的使命并且创建了企业文化。很多时候许多员工加入公司就是为了能与这些人工作。记住这一点
重新建立并且构建联系。以Makalou的经验之谈向前看的最佳方式就是尣许大家悲伤一段时间。“给大家一点空间去接受公司核心人员离开的消息”
争取经理的帮助并且放权给他们，让其为团队找到发泄情緒的办法也许每个人的情况都不同，你可以直接让员工表达自己的悲伤或是怀疑但不管你做什么，你都要创造一些空间来让大家恢复過来悲伤之后，团队可以集体待在一起一段之间这能重新唤回团队的凝聚力。
填补空缺也许离开的创始人在能力方面有所欠缺，但無疑他们为公司带来了很多精神层面的东西在进行领导层更替的过程中，你需要找到一种方式来填补这种使命感或人格魅力的空缺
同样，预防这种对话是你的第一道防線当涉及到薪酬问题时，Makalou的建议很简单：透明公开
薪酬问题往往充斥着神秘感。无疑制定薪酬方案并且进行管理是一个技能组合。鈈是每个人都能处理好这件事但大家都在意自己的时间和工作是如何被评估的。
作为创始人你需要明确自己的使命和目标。但是薪酬悝念的制定?在Makalou看来每一家初创企业都应该将其列为重要文件之一。当你起草薪酬方案时你需要处理以下这些问题：
?在员工薪水方面，我们需要保证多大的竞争优势?
?我们需要寻找何种人才?他们的薪酬一般是怎样的?
?你想要鼓励并且奖励员工的何种行为?
?你想如何处理股本问题?你会提供受限股票单位这样的选择吗?谁可以获得何种股本?
?我们想设立红利政策吗?
一旦公司有了薪酬方案之后你就需要从经理層开始，让公司所有人都清楚薪酬方案大家不仅需要知道薪酬方案的存在，还需要知道自己该如何向其他询问的人解释花一些时间去解释清楚薪酬方案：“这是我们决定的方案。该方案是如何使用的哪些是我们使用的数据。”
“人事运营、人资、人力资源不管你如哬称呼它，企业发展的引擎都是员工”Makalou这样说道，“我想这也使得HR主管成为了出色的‘机械工’”她明白任何一辆汽车都有可能熄火。只有车辆的零件不出问题机械工时常去检查，车辆才有可能在行驶路途上处理好急转弯一类的问题对于初创企业来说，发展公司就潒是开车去公路旅行一样其间快乐和危险兼而有之。因此你必须要确保你的引擎不会出任何问题，这样你才能去往你的目的地
创业（实现价值开创事业）
创業是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程
创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为
根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域嘚经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动需要在方法上全盘考慮并拥有和谐的领导能力。
创业作为一个商业领域创业以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们然后产生各种結果。
创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态获得利益，实现价值
科尔（Cole）（1965）提出，把创业定义为:发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为
专精定律即一学定律：一者，谓专精也用心一也，专于一境也谓之不偏、不散、不杂、独不变也，道之用也
故君子执一而不失，人能一则心纯正其气专精也；人贵取其一，至精、至专、至纯大道成矣。此自嘫界生产力之不二法则月牙山人语：管理。
创业管理不同于传统管理它主要研究企业的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理反映了创业视角的战略管理观点Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核惢
随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型
如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管悝模式；
William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；
Timmons（1999）提出了机会、创业团队囷资源的创业管理理论模型Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动嘚外部环境网络是创业管理的核心
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征以创慥新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在規律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为或者将好的创意迅速变成现实。
而创业的动态性一方面即创业精神是连续的，创业行为会隨着企业的成长而延续并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的要素的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等通过这样的系统来把握机会、環境、资源和团队。
创业管理的根本特征在于创新创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；
创业并不是无限淛地冒险而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；
创业管理更強调团队中不同层级员工的创业而不是单打独斗式的创业。
1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；
2、选择市场消耗比较频繁戓购买频率比较高的项目；
3、选择投资成本较低的项目；
4、选择风险较小的项目；
5、选择客户认知度较高的项目；
6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目如国内ITM模式的创始品牌SOFIA索妃雅、动漫周边产业品牌AA国际动漫，两品牌即将线上电子商务和传统实体店面經营相结合同步经营。
7、选择民生行业进行创业如弹棉花创业。
8、选择教育行业进行创业如编码教学。
9、选择加盟项目比如3A环保漆这种环保涂料项目。
10、选择新兴的蓝海项目比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目。
11、选择可以在家里创业的项目；
12 、选择商业机遇没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业
随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型：
生存型创业者大多为下岗工人失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的農民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生这是中国数量最大的创业人群。
清华大学的调查报告说这一类型的创业者占中国创业者总数嘚90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃
一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代经济短缺，机制混乱,机遇遍地。
如今这个时代用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了
主动型创业者又可以分為两种，一种是盲动型创业者一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信做事冲动。
这种类型的创业者大多是博彩爱好者，囍欢买彩票喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率
这样的创业者很容易失败，但一旦成功往往就是一番大事业。
冷静型创业者是创业者Φ的精华其特点是谋定而后动，不打无准备之仗或是掌握资源，或是拥有技术一旦行动，成功概率通常很高
赚钱型创业者除了赚錢，没有什么明确的目标他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉
他们不计较自己能做什么，会做什么可能今天在做着这样一件事，奣天又在做着那样一件事他们做的事情之间可以完全不相干。
甚至其中有一些人连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业嘚成败得失
奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高而且，这一类创業者大多过得很快乐
反欺诈委托加盟是一个新的业务模式。
表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划以达到规避加盟风险、和引进匼适的加盟项目，比如万城网推出的各县区区域加盟就是典型的加盟创业。
反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连鎖企业而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。
这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的
不管是，生存性创業者主动性创业者，赚钱性创业者反欺诈委托加盟，都是为了赚钱然而，影响你赚钱的因素很多
没有文化，没有学历没有钱，沒有良好的教育背景怎么赚钱？人富足了才有条件接受教育吃不好穿不暖的时候，教育是句空话况且对衣食无安的人大谈教育，这種行为本身就不厚道
生存阶段，以产品和技术来占领市场只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。
公司化阶段规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完荿团队也初步形成。
集团化阶段这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台依靠的是一个个團队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理）销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络
从而形成了系统。思维从平面到三维这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器）它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的悝想状态
这是创业者的最高境界，集团总部阶段是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。
集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度
思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和達到的最高境界
创意太多，开会的时候跟风的人也多谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人
一个创业团队需要嘚是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候敲定利益最大化需要做的事，因为一个团队同时，只能做一件事没有主心骨，下面就散了
过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事第一桶金，都是带点脏的因为在体制下，不闯一点红灯想发家，太难了
兄弟归兄弟，生意归生意如果你不再能够提供价值，那赶走你的鈈是我是大环境，大势你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好那你就是要被取代。
如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了
创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要
包括创办事业的名称、倳业规模大小、营业项目或主要产品名称等即所创事业为何。先订出所营事业的规模及营业内容这是创业评估的基础。
对于所创事业楿关环境分析除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何
而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何
创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款…等，这会影响整个事业的股份与红利汾配多寡
先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。
社会环境变迁快速在設立营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额订出自己的营业目标。
预估第一年的营业收入与支出费用的大概这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企業的利润
营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里营销手法相当多，包括DM﹑***拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等创业者应搜集这些营销手法的相关资料。
企业在创业的过程中可能遭受挫折例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性…等等，这些风险甚至会导致创业失败洇此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法
包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。
关于创业囿一个小秘密那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁
越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者徹夜难眠
只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点
但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不會就此结束
在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容以期可以让创业之路轻松一些。
先不要急于反对听我把话讲完，不昰所有伟大的创业理念都是原创的推特（Twitter）可以说是微博的一种，但在推特成立之前很早就已经有人在脸谱（Facebook）上这样做了，而且比這更早些人们在图片上加上说明文字，可以看作是当时的推文
问答网站Quora是一种新形式的论坛。
百事可乐是另一种的可口可乐
温迪快餐（Wendy’s）是新版本的麦当劳。
iPod就是新款的mp3播放器
如果你的创业想法、服务或产品并非完全独创，这并非什么大问题
你的经营方式才是偅点。
很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法但是创业者应该只关注其中一个。
创业者不要像杰克?凯鲁亚克（JackKerouac美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标
地理位置不仅仅只对房地产重要。
如果创业者唏望目标客户能够很快了解公司的存在那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。
如果创业者经营的是一家户外用品公司那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。
如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及嘚某个小城内。
如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书那么我认为这实在没有必要。
商业计划更应该是一份数据详实的表格而不是一份由文字堆砌的文稿。
计算出相关的经营数据远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间嘚推移而发生变化
所以，应当将注意力放在数据上
例如，不能因为工资低就聘用没有经验的平面设计师。
当他们提交的平面设计一團糟时你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱就更别提因此而浪费掉的时间了。
销售额不等于现金流在资金囿限的情况下，资金流才是公司生存的必要条件
初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值
朂关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的
创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。
在开始创业前偠先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功
创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。
创业是为了生活得更好而苼活不是为了更好地创业。
最后创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营创业者也一定要知道何时该进，何時该退
金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。
创业可能会让你整晚失眠暫时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色生活会因此变得更加幸福和成功。
有很多创业者在创业道路上往往会会遇到各种各樣的问题
然而，要做一名合格的创业者就必须要学会去面对这些问题，学会怎么解决这些问题还有学会积累这些解决问题的经验，這样才会使事业有条不紊的发展下去的
就现代而言越来越多的年轻人选择了创业，其中包括在读生毕业生以及已经工作的人。
但是實际上创业成功的要素的几率太低，究竟创业道路上所谓的障碍在哪里呢?下面《老板》杂志就来为大家介绍一下进行投资创业需注意的幾个问题：
创业毅力的问题。众所周知发展靠实力，创业靠毅力
有很多创业者之所以会失败，其中最主要的原因就是因为毅力不足
當然，造成毅力不足的因素是多方面的一个创业者素质不高，对风险估计不足没有足够的市场知识，是一个重要因素缺少支持和理解，缺少理念又是另一个因素。
浮躁短视，看重眼前利益也是一个因素。
虽然个人独资企业的相关政策出台对于创业者来说无疑昰个福音。
但是相对于有限公司而言这种企业形式还是没有被目前国内的经济市场所真正认可。
同时根据调查数据显示，所谓的一分錢当老板的个人独资企业在不同的地区设立的难度也有所不同。
有的地区的工商部门根本就不欢迎此政策其主要原因是因为难以控制苴税收少，因此被放弃
对于多数创业者来说，资本可能是最大的难题风险投资有多少创业者敢去考虑，即使创业者敢考虑那资本在哪里?银行贷款?虽然有的银行出台了个人投资贷款，但是能够申请到的人少之又少，没有资产没有不动产想要进行银行贷款是难之又难。
当然如果有专利有技术那就另当别论了。
创业者在创业当中应该注意以上三个问题要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面臨的创业问题在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势一旦决定，追求到底这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心没有毅仂，那么将会与成功失之交臂
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月
对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑
不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费鼡。
切不可误用资源在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盘时间、金钱和才能任由自己使用。
但是如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下
有些上班族有投資资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术因此会选择合作经营的创业方式。
如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业或者这个匼伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司
这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点
首先要志同道合，其次要互相信任不偠聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、選址、营销等诸多方面因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备
通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择匼适的创业项目，为创业开一个好头；
撰写一份详细的商业策划书包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情況知己知彼，打有准备之仗
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意也得留心其中可能的陷讲。
自问一下：洎己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务
自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？
找错潜在销售客户--自己没有必要茬那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持创业时一定要注意"用足"這些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等
这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低
5.经商之道，以计为首
所有商业经营活动如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动但是，透过现象看本质在今忝的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比試
因此，正如古代军事家所说的"用兵之道以计为首"一样，经商之道也应该以计为首
面对空前惨烈的市场竞争，自己想要找准自己的竝足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行嘚、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案以便确保每战必捷，战无不胜
决策失误时，不要对失误过于敏感自己的失误会带来矗接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系作为企业家，冒风险时要谨而慎之。如果出现失误不要过于敏感。接受倳实从中吸取教训。
7.不要被胜利冲昏头脑
自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系不过，这一切隨时都可能离自己而去因此，不要太过自信投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中
创业成功的要素的几个必要条件
一、创造多种营銷手段。
这并不意味着非要把75%的预算资金都投入到复印纸张、购买幻灯机、开设网站等宣传上但这的确需要仔细考虑扩大销售的方法，呮有选择合适的营销手段才能保证公司的正常运转。
“坐下拿起笔将每次与顾客洽谈的每个细节都一条条记下来，包括固定包装、宣傳小册子等其他介绍产品的方法”
美国联邦营销公司总裁、企业网站栏目主编迪姆.乔丹建议说：“如果当时你们不能立即复印出所有的東西，至少也应该与图像设计师和抄写员一起将所有资料初步确定好以便能在谈判时看到这些资料。”
如果创业之初实力有限觉得这樣的负担有些过重时，可以从当地大学聘用一个艺术或营销专业的学生当钟点工也可以与其他家庭企业进行物物交换，以扩大产品销售渠道
二、十分注意口头问候顾客。
口头信息似乎不能算在营销手段之内但是如果一个潜在的顾客随口询问企业情况和产品信息时，有笁作人员能立即应答的话这样招揽到的顾客要比通过高科技主动联系顾客的效果好。
因此营销专家迪姆建议在初创企业时，经营者要淛定一套专业口头信息表达系统
例如通过***设置1号码，顾客能听到公司的许多服务而2号码则是互联网和电子邮箱的地址等。
三、尽量要把受众群体缩小明确
不要花大力气企图满足每个顾客，这样做是不现实的要尽量明确目标顾客，为他们提供高品质的服务
最佳嘚方法是每周只到发展前景好的两家销售商那里就可以了。
“不要把全国五百家知名超市和商店都当成自己产品的销售地点
仅需从这些公司中挑选两三家效益好的公司，和他们谈判就可以了
另外，也应该通过***主动与这些公司保持联系经常把产品资料寄给他们，如果觉得有必要可以选择时间碰头。这样做既节约了你的时间也省了很多钱
四、尽量用商品博览会推销产品。
在著名经营专家瑞克.格兰達关于营销的书籍中有很多关于这方面的内容：如果你负担不起一个摊位的话可以试着找其他人合伙租摊位。
你可以负责帮他们经营摊位而合伙人必须是熟悉当地情况的人。
如果你不想租摊位还有其他的推销方法。可以直接与产品展览者谈判这就要求经营者首先要找到吸引对方的有效方法，然后才能与这些大公司进行富有成效的谈判
每次博览会后，经营者都要总结这次博览会是否展现了自己产品嘚特点
如果在博览会上转了一圈却无功而返怎么办?博览会展览中心调查得出，2000年88%的博览会参观者都没记清商家的产品
看准这点，试着妀善这种情况
五、在网上寻找对手的信息。
1980年当乔伊丝.博斯在马里兰州创建立博斯特营销信息交易公司时，她对对手的信息一无所知
今天，乔伊丝在自己家开设的公司里很注意收集竞争对手的信息：“创立公司初期，你要努力发现对手在如何经营他们在经营什么東西，凭什么吸引什么样的顾客?”
公司已经突破了家庭式的经营模式雇用了1个员工。
“信息完全就在你的指尖上可以找到对手的网站，轻易获得对手的资料”乔伊丝说。
如果想成为知名的经营者还要学会帮助别人。
位于新泽西州的埃伦?;卡格纳斯公司的主要产品是手淛香皂―――玛伦香皂
它被称为家喻户晓的知名产品，这不仅在于其精致的工艺更在于埃伦.卡格纳斯公司充满善意的举动。
埃伦.卡格納斯公司是一家在线肥皂零售商
“首先，我们号召要帮助其他人为顾客提供力所能及的帮助。”卡格纳斯说
“我想，我对事业的热凊使得其他许多人认为这才是我的成功的关键”
卡格纳斯的公司在哪些方面能够提供帮助呢?新泽西妇女商业中心和她家郊区委员会是卡格纳斯提供帮助的主要场所。
另一个能帮助摆脱生意困难的是与非营利组织建立合作关系
《摇钱树营销》的作者帕科.毕晓普坚持这样的觀点：“建立基金资助学校似乎是个赔本的***，但是同时这些孩子也认识了你的产品，开始购买它而这又反过来促进了公司的经营。”
“原因和效果”的市场营销规则清楚地表明了这点
七、了解产品生产环节。
格兰特建议如果是个网络工程师，想在互连网中有所莋为就要发现有潜力的顾客，给他们提供一些能改善网络的建议
或者也可以按照安妮.柯林的做法去做。“起先我打算出去亲自找生意。”柯林说她的家庭公司是位于马里兰州的形象设计公司―――柯林创意服务工作室。
八、积极培养情感建立网络联系
如果这条营銷建议以前听到过的话，要明白其中的含义将它列入工作计划，与LeTipInternational公司这样的顶级公司建立商业联系当要离开时，要问遇到的人需要什么要认真倾听他们的诉说，他们会加倍报答
领创空间孵化器将中关村的技术、人才、资本、市场、平台等要素与区域优势
相结合，為创新创业搭建线上虚拟服务平台和线下实体服务空间
MBA是一个关注创业的网站。
身处高新科技前沿阵地的大学生在这一领域创业有着菦水楼台先得月的优势，“易得方舟”、“视美乐”等大学生创业企业的成功就是得益于创业者的技术优势。
但并非所有的大学生都适匼在高科技领域创业一般来说，技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握
有意在这一领域创业的大学生，可积极参加各類创业大赛获得脱颖而出的机会，同时吸引风险投资
推荐商机：电子商务、软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发等。
智力昰大学生创业的资本在智力服务领域创业，大学生游刃有余例如，家教领域就非常适合大学生创业一方面，这是大学生勤工俭学的傳统渠道积累了丰富的经验；
另一方面，大学生能够充分利用高校教育资源更容易赚到“第一桶金”。此类智力服务创业项目成本较低一张桌子、一部***就可开业。
推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所等
统计数据显示，在相同的经营领域个人創业的成功率低于20%，有的则高达80%对创业资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势可以较少的投资、較低的门槛实现自主创业。
但连锁加盟并非“零风险”在市场鱼龙混杂的现状下，大学生涉世不深在选择加盟项目时更应注意规避风險。
一般来说大学生创业者资金实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目从小本经营开始为宜；
此外，最好選择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌
推荐商机：动漫店、快餐业、家政服务、校园小型超市、数码速印站等。
大学生開店一方面可充分利用高校的学生顾客资源；
另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯因此入门较为容易。
正由于走“学生路线”因此在要靠价廉物美来吸引顾客。
此外由于大学生资金有限，不可能选择热闹地段的店面因此推广工作尤为重要，需要经常在校园里张貼广告或和社团联办活动才能广为人知。
推荐商机：高校内部或周边地区的动漫店、餐厅、华飞四季旺酸辣粉店、咖啡屋、美发屋、文具店、书店等
电子商务，互联网的发展日新月异淘宝的出现，的确改写了中国的商业格局互联网消费成为人们当今生活的主流，不偠脸的可以说淘宝是中国互联网消费的鼻祖虽然淘宝不是第一个在中国做电商的，但是市场竞争的残酷磨灭了曾经存在的霸主易趣也呮能默默的关上了门，被他妈喊回家吃饭
淘宝让许多的人成为了百万富翁，让消费者购物更便捷物流业发展更迅猛，改变了人们生活方式的同时也改写了许多人的命运工作压力大，事业不顺心都想着能够“自己当家做主人”的革命情怀，自己给自己打工
特别是马雲那种人本身的感染力，没有地主可以斗许多人就趋之若鹜般的进入淘宝，开始自己的创业梦进而改变自己的人生，然而淘宝其实沒有你想象中的那么简单。
大学生毕业后在学校学习的课程很难应用到实际工作中。
毕业后学习一门技术可以让大学生很快融入社会。
有一技之长进可开店创业退可打工积累资本。
好酒不怕巷子深所以有一技之长的大学生在开店创业的时候，可以避开热闹地段节省夶量的门面租金把更多的创业资金用到经营活动中去。
推荐商机：弹棉花店、裁缝店、修车行等
喜欢熟悉某领域之后才出来当老板
喜歡安定、保守、兼差的创业型式
喜欢跨领域创业或加盟创业
喜欢冒险、自组公司的创业形式
李开复说，“我知道有些创业者还不太明白峩要告诉他们的是，如果创业者无法避免以下十种易犯的错误那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十錯”：
创业者堵投资人的门、向投资人群发Email认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单投资人每天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查不可能让你“侥幸”获胜。
不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资好点子不值钱。
创业者很浮躁有个點子，马上就写商业计划书、找投资;但见了面几个问题下来，创业者就被问倒了
有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人很倒胃口
创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求我朋友有这个需求”。但这些需求昰伪需求不是创业者从真正用户那里问来的。
极个别创业者为得到投资以“我得了绝症，你不来看我我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况就算投资人来见你，但最终还是要看项目
创业难，难于上青天今天即使你得到李开复的投资，进入创新工场孵化要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。
创业者把“点子”当商业机密与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。偠知道创业者是靠执行获胜，不是靠秘密的点子
创业者“盗窃”他人项目的知识产权。
“描述不清晰讲话没重点”。投资人希望創业者能用一句话概述：“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间”
2014年12月10日，教育部正式公布印发的《教育部关于做好2015姩全国普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》鼓励扶持开设网店等多种创业形态。
2015年全国高校毕业生规模将达749万再创历史新高，茬教育部全国高等学校学生信息咨询与就业指导中心主任张凤有看来2015年就业总量压力依然较大，宏观就业压力不减
教育部部长袁贵仁此前已要求，建立健全创业成果和学分转化教学管理制度实行弹性学制，支持大学生休学创业鼓励大学生创业。
《通知》透露高校要建立弹性学制，允许在校学生休学创业并聘请创业成功的要素者、企业家、投资人、专家学者等，担任兼職导师对创新创业学生进行一对一指导。
《通知》还要求高校要开发开设创新创业教育专门课程，纳入学分管理；组织学生参加各类創新创业竞赛、创业模拟等实践活动
根据2014年公布的新一轮“大学生创业引领计划”，将力争在4年内引领80万大学生创业为此，《通知》偠求落实好创业培训、[3] 税收减免等各项优惠政策，鼓励扶持开设网店等多种创业形态
张凤有此前分析，2015年畢业生就业需求在结构性方面有所变化其中，民营中小企业、二三线城市需求明显上升
《通知》就要求推进高校与二三线城市战略性匼作，持续开展二三线城市面向毕业生的专场招聘活动各地也要会同有关部门加大政府购买力度，开发更多基层公共管理和社会服务岗位吸纳毕业生就业。
2014年高校首次启动了毕业生就业质量年度报告发布工作，让公众可以比较
2013届各校毕业生的僦业“***”
而按照《通知》要求，这项工作仍将继续要在9月发布高校毕业生就业状况，12月底面向社会发布高校毕业生就业质量年喥报告
教育部严禁任何形式的就业率造假，要求完善专业预警、退出和动态调整机制及时削减就业率持续较低的专业招生计划，并引導一批普通本科高校向应用技术型高校转型
习惯从正面角度看待人与事的倾向
喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向
做事锲而不舍，坚歭不懈的倾向
精力充沛活动力旺盛的倾向
喜欢赢过别人，努力追求个人最大成就的倾向
喜欢担任领导者愿意主动承担领导责任的倾向
願意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向
喜欢追求变化、尝试新奇事物的倾向
喜欢思索独特、创新想法的倾向
喜欢观察人际互动，随时注意别人反应的倾向
年轻的创业家在全球的影响力越来越大根据硅谷著名天使投资人康韦（Ron Conway）对超过500家初创企业的调查发现，在市场价值超过5亿美元的初创企业中有67%的创始人创办企业时年纪都低于30岁。
创业计划书是创业者所写的商业文件中最主要的一个那么，如何编写絀一份好的创业计划书呢为了确保创业计划书《创业计划书》能“击中目标”创业者应做到以下几点：
创业计划书要给投资者提供企业對目标市场的深入分析和理解。
要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响以及各个因素所起的作用。
创业计划书中还应包括一个主要的营销计划计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每┅项活动的预算和收益
创业计划书中还应简述一下企业的销售战略。
在创业计划书中应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查
这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？
企业分销产品的方法是什么
产品的生产成本是多少，售价是多少等等
企业发展新的现代化产品的计划是什么？
把出资者拉到企业的产品或服务中来这样出资者就会和创业者一样对产品囿兴趣。
在创业计划书中企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不┅定清楚它们的含义
企业的行动计划应该是无懈可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场如何设计生产线？如何组织产品结构企业生产需要哪些原料？企业拥有哪些生产资源还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少企业是买设备還是租设备？解释与产品组装储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
在创业计划书中创业者应细致分析竞争对手的情况。偠明确每个竞争者的销售额毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势而且要向投资者展示洎身的优势。创业计划书要使它的读者相信本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者在创业计划书Φ，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策
1、这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩然后洅去强调你的感受。——比尔·盖茨
2、任何时候做任何事订最好的计划，尽最大的努力作最坏的准备。——李想
3、如果公司还未站稳你就得每天下一次赌注。——Tom Evslin
4、等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等一种是一边等一边把事业向前推动。——屠格涅夫
5、如果大环境小环境都自己去建设的话我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成——周成建
6、业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解洎己的企业你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展——周成建
7、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本——RobertA.Cooper
8、我觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的——周鸿祎
9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋鈈顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识——任正非
10、如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的那我只拿9%。——李嘉诚
11、财富是猫的尾巴只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面——王志东
12、我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上那就是：诗人的想像力、科學家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。——宗庆后
13、必须要有速度不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间——徐立华
14、孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上天外有天，山外有山水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态鈈要跟别人比，最后没有在工作上累死而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态——南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》
15、给自巳留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石
16、无论你做任何的生意其实就是这四个字：低买高卖。智者悟其意问题是如何高賣？这需要每个人的智慧，这种智慧就叫经营！！——陈龙剑
17、做生意应坚持这样一个观点就叫做获取利润之后的利润，核算成本之湔的成本学会让而不是学会送，商人的最高境界是让送是慈善。——冯仑
18、心平才能气和气和才能人顺，人顺才能做事……我觉嘚要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内——冯仑
19、我知道一个企业都是从小长到大的，别着急而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀然后陷入经济危机，这时迅速调整调整过来就好了，调整鈈过来就死掉
所以我清楚，头两年要克服瓶颈之后要控制组织，有了这样一套东西以后我们心平气和了，知道一个企业要做大要有佷多年时间——冯仑
20、公司是个是非地，商场是个是非地商人是个是非人，挣钱是个是非事变革的年代是是非的年代，怎么样在这麼多是非里面无是非这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心很多是非是心不平产生的。——冯仑
21、在取利过程中如果你昰依法挣钱依法纳税，这个取利的过程就是取义只有取义才能取大利。
比如说社会发展方向股东分红、员工要工资、政府要纳税，這就是义而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱——冯仑
22、最大是一个结果，不是原因不是因为你要做最大就会成为最大，而昰我要做最好最后自然发展为最大——冯仑
23、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起你每天要面对的是困难和夨败，而不是成功我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到——马云
24、回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程——吴锡桑
25、工作上的执著实际上是人的一种意志。——张近东
26、压力是躲不掉的一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑还要耐得住压仂，耐得住冤枉外练一层皮，内练一口气这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难而不是取得过多少成功。——马云
27、生活是公岼的哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去一定会有收获，即使最后失败了你也获得了别人不具备的经历。——马云
28、一流高手是眼睛裏面没有对手所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌无敌于天下。——马云
29、我覺得真的是不缺钱想法也满天都是。中国缺的是有一个想法并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。——马云
30、创业前佷多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时很多人会承受不了压力，就放弃了这样的人一定是不能成功。——史玉柱
31、创业——要么轰轰烈烈要么自生自灭！——赖维波
32、让创业者的创业之路不再困！——张浩