原标题：你的公司还在打卡吗？打卡真的是利大于弊吗？

弹性上班，不打卡，这是很多创业公司的基本要求，但还是有很多公司把打卡作为员工的考核标准。

很多专家认为，当一个公司过度强调考勤时，这个公司开始走向衰退了。

我和很多的老板谈过，首先要弄明白打卡是为了什么，不要为了考核而考核，要想清楚打卡是不是最好的方式，如果是，执行到底，如果不是，用其他的方法。

在大学有个著名的评估测试，教授让学生评估三家公司的前景：

A. 8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。

B. 9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。

C. 想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工资。

看到这里，是否作为老爸的你还觉得打卡是考勤最好的方式，是最能让员工遵守纪律的方式呢？

其实很多的老板都知道，不打卡怕员工懈怠了工作，这也是一些公司正在经历的，但是如我在文章开头说的，打卡考勤必须要清楚目的，要不那都是扯淡。

盲目的打卡只会束缚了员工的发挥，例如我们想要的是一个创意人员，结果却限制他们在工作时间做出创意；我们要的是业绩，却要要求销售子每天按时打卡上班，这些完全已经背离了公司考勤的目的了。

这样的考核是没有目的的，也会导致月考核就让员工越反感，老板也觉得业绩或者员工创造的价值越来越不如意。

这一切都是因为老板没有清楚考核的目的造成的。

企业的存在不是为了要怎么管理好员工，而是应该给员工提供更容易发挥的工作环境，让员工发挥更大的价值，例如谷歌，从来都是不吝于给员工各样的福利与自主权，但从来没听说谷歌的员工会不负责的，反而是谷歌那么多年来发展得越来越好，版图不断在发展壮大。

不过很多的老板总是会担心，不打卡不考勤真的是不行，员工们会偷懒。

我总是和老板们说，这是老板应该去想的事情，老板没做好怎么刺激员工的积极性就只能靠打卡把员工束缚住，是非常不负责任的，也活该企业的业绩上不去。

企业和员工之间永远都是双向选择的，盲目的打卡会走偏了企业经营的轨道，迟早会走向下坡路。

来源自：公众号瀚霆研习会。我们关注中小企业发展的一切问题，欢迎关注我们，一起交流与学习。