如今，对于十大集成灶品牌而言，品牌间的竞争逐渐转变为人才的竞争，人才才是最稀缺的资源。在人才日益紧缺的今天，十大集成灶品牌结合企业自身发展情况“对症下药”，更要注重人才的引进和培养。笔者认为，建设人才体系，需坚守以下几点：
1、专注务实，练好内功
一个品牌的成长和发展至少需要经过5—8年的时间，十大集成灶品牌要脚踏实地，夯实基础管理，沉淀自己的团队，沉淀产品、沉淀品牌文化。十大集成灶品牌练好了内功，不断规范、做强，自然会吸引更多人才的加入。
2、加强渠道建设，完善经销商网络
在这个渠道为王的时代，十大集成灶品牌实施加强渠道建设，完善经销商网络的措施，不仅利于解决当前的发展问题，促进市场拓展，增加市场占有范围，更为今后的发展打下良好的渠道基础。待集成灶市场兴旺时可以快速崛起，在这样的时刻，经销商团队建设的成本更低。
3、以需求培养人才，做好人才规划布局
现下，普遍存在一个现象：高端人才找不到合适的工厂，工厂找不到合适的人才，特别是经营管理型人才和技术型人才。为什么呢?一是因为老板和人才之间的磨合，很多老板招到人后，总想立竿见影，不给新人适应企业的时间，最终不欢而散。二是岗位定位不准，企业不清楚到底需要怎样的人。比如，有的集成灶厂老板聘请外行的营销精英做营销，结果却把公司弄得乌烟瘴气。因此，十大集成灶品牌要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请人员。
4、建立人才培训机制，实现员工与团队共成长
有个企业拥有2000多名员工，老板却向我抱怨公司无人才可用，无将才之人。究其原因，公司缺乏人才培训体系。十大集成灶品牌在发展过程中，应该建立梯队人才培养机制，完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等，多花时间和耐心，帮助员工成长，成就自己的团队。
5、品牌向型成潮流 十大集成灶品牌需加强品牌建设
随着整个社会的进步和人们消费理念的成熟，未来的各种购买行为都是品牌导向型的潮流。一个品牌，无论是想获取更大的市场份额，还是要获得更高的利润率，或者两者兼得，都只有通过良好的品牌形象来获得，品牌是未来赚钱的重要途径。所以，十大集成灶品牌需要打造品牌，打造为顾客创造更大价值的经营模式，如此才能吸引更多的人才加入这个团体。
随着集成灶市场竞争日趋激烈，十大集成灶品牌面临着诸多挑战。而近年来，终端建设越来越受企业重视，故此，人才的引进对于十大集成灶品牌发展至关重要。但如何具体化解人才不足以支撑终端建设及推广重任的难题，还需十大集成灶品牌认真思考。
集成灶在2017年实现了规模倍增，这个厨电的细分品类开始被越来越多的品牌及渠道、经销商关注。现在对今年上半年市场进行简要总结。
线上规模实现倍增，618拉动大
2018年上半年已经过去，集成灶品类在整个厨电市场风云突变的形势下，市场表现依旧突出，线上市场1-6月份规模实现15.5万台、9.5亿元，同比增长分别为97.7%、138.3%，线上市场再次实现倍增。尤其是刚刚过去的6月份，单月市场规模达到4.5亿，同比增长211%，618线上各平台都在大力推广这个明星品类。
各路品牌进入，市场活力增强
2018年上半年线上集成灶参与品牌为112个，相比同期增加20个，其中新增品牌为57个，占据整个品牌数量的一半以上，同时这也就意味着整个线上市场在快速成长的过程中，品牌也处于快速洗牌中。此外，还有另一个因素，那就是集成灶品类的品牌中的多数基本都是在去年或者今年才开始重视线上市场，布局线上主要的平台渠道，这也是新增品牌较多的一个重要原因。
集成组合变化明显，蒸功能成明星
目前集成灶市场的产品主要还是以烟灶消集成产品为主，市场比重达到66.8%，但是整个比重相对同期下降了近10%，而蒸烤集成的产品比重在增加，其中尤其以烟灶蒸的产品表现突出，市场比重在今年达到23.2%，市场份额提升近18%，市场成长明显。
价格上扬，市场结构持续优化
上半年线上市场均价为6164元，同比增长20.6%。从绝对值看，集成灶单品贡献远高于线上烟灶消三件套的市场均价，同时均价的提升幅度也是整个线上厨电品类中最高的，也就是这样的高客单价的产品吸引着市场的眼球。从分价格段的零售量份额看，线上市场主销价格区间主要集中在区间，这个价格段的比重占到74.5%，同时8000+市场的比重达到18.7%，相较同期份额的6.2%提升了12.5%，高价格段市场销售实现了双倍增，尤其是10000+市场，市场比重由去年同期的2%提升到了8.8%，更有三倍增的市场成长。
随着集成灶行业品牌参与度的增加，在大的方向上将极大推动集成灶在用户层面的认知度，推动整个行业的成长，同时也要关注在市场快速成长的过程中，进入的一些“蹭热点”的投机行为，避免产生前几年在净水市场出现的劣币驱逐良币的现象。（王伟强）
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