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你好，这个问题不是你想占多少股份就能多少的，我个人建议，你前半年的花的时间和开销应该折算，按一般酒店经理工资算，我想你合伙人应该会没意见，如果你有私心股份看你有什么口才去谈当然越多越好，工资还是同上按同你宾馆经理工资算。
假如投资者投资100万，我占干股百分之三十干股，到后来我想买百分之二十股份，达到股份百分之五十，请问我该怎么补资金？
汕尾干股方案咨询公司_卓越服务， 公司股权架构如何设计？股权激励咨询公司认为中小企业合理的股权结构，是每一名企业创始股东可以提前安排到位的。因为股权架构设计不好，轻则影响团队凝聚力，重则影响的进入，甚至团队散伙以及创始人被踢出董事会等灾难后果。但是，创始人的通常情况是，合伙人已经找好，公司已经设立完成，才想到股权分配的合理问题。在进行股权架构设计时，需要考虑股权架构发生动态波动的可能，特别是要对股权退出机制进行提前规划，避免股权架构调整给公司带来动荡或引起股权争议。怎么设计公司股权分配方案及落地实施？股权架构可以采取虚拟股权、股权、分期成熟以及建立退出机制等方式，通过股架设计中的提前安排，来尽量减少企业发展预期变化及团队变化造成股权变动对企业稳定的影响。设计合理规范的公司股权架构可在企业发展中发挥重要作用，合理并且稳定的股权结构及恰当的退出机制，有助于维护公司和创业项目的稳定；在未来时，股权要稀释，完美的股权架构，有助于确保创业团队对公司的控制权；无论是主板、创业板还是新三板，均会要求上市标的股权结构是否明晰、清楚、稳定。完美的股权架构有利于企业顺利走向资本市场，这是每一个做股权设计的创业者个要问的问题，因为随着公司的做大，肯定不断有合伙人或投资人要进来，从而使股权不断被稀释，引起控制权分散的问题。俏江南与鼎晖股权争夺案、万科与宝能股权争夺案，甚至是上几天刚宣判的雷士照明吴长江的股权案件引发的一系列诉讼，这些案例都是因为公司控制权而产生的纠纷。但是我们同时也看到马云、刘强东、任正非等知名企业家，在少部分股份的几乎上，却牢牢的掌握的公司的控制权，这其实就是经过控制权设计的结果。比如阿里在股东会的基础上增加了合伙人机制，这些合伙人又通过选举董事规则及委托投票等规则，来保障阿里创业团队尤其是马云的控制权;在比如京东是通过AB股投票表决权的设计及委托投票等规则来达到控制的目的;还有华为则创设出虚拟股的概念，即解决了众多员工参与分红的问题，又保障任正非等创始人的控制权。
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如何设计合伙人股权激励方案及落地实施？博思诚股权激励落地专家认为虚拟股权是指公司采用发行股权的方式，将公司的净资产分割成若干相同价值的股份，而形成的一种“账面”上的股权。公司授予激励对象这种账面上“虚拟”的股权，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。拟上市公司期权激励方案和虚拟股权激励方案怎么落地实施？一般认为实行虚拟股权的公司结合自己的经营目标，选择一定的标准这一标准既可是销售额的增长，也可是某种财务标准对虚拟股权进行定价，目的是模拟市场，使虚拟股权的价值能够反映公司的真实业绩。虚拟股权的发放虽不会影响公司的总资本和所有权结构，但公司会因此发生现金支出，有时可能面临现金支出风险，因此一般会为虚拟股权计划设立专门的基金。如何设计经销商股权激励方案及落地实施？一般以授予时的每股净资产作为虚拟行权价格，激励对象行权时公司直接支付基于每股净资产的增长额作为其行权收入。即，每一份股权增值权的收益股权市价授予价格。其中，股权市价一般为股权增值权持有者签署行权申请书当日的前一个有效交易日的股权收市价。而分红权的激励对象则以自有资金购买公司虚拟股权，得到股权后可享受分红权，并可持续投入多次购买。目前公司多采用股份增值权分红权结合方式，进行虚拟股权激励。
博思诚股权激励咨询机构认为非上市企业员工持股方案制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。具体来说，股权激励的优势如下：（1）吸引、激励和留住人才；（2）绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展；（3）解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题；（4）让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展；
2、 股权期权:指公司给予激励对象在一定期限内以事先约定的价格购买本公司股权的权利。在考核期内，激励对象并不能获得公司股权，也无法享受股权红利，只有在激励对象达到考核条件或公司实现业绩目标时，激励对象才可按照事先确定的价格行权
博思诚股权激励落地咨询公司认为《公司法》和章程都规定了，员工入股方案设计董事监事是由股东大会或者董事会选取决定的。但股权激励方案设计并不是所有股东都可以直接参与管理。公司股权架构设计如何做？由于股东有更换董事会的选举权，要特别注意。比如本来公司是两个朋友一起做的，股权对半分，一人50%，分别任董事长和总经理。但是员工持股方案设计如果股权有分出去，报酬是由股东会定的，他们有更换董事监事或者报酬的权利。拟上市公司股权激励方案如何做？博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为很多公司的财务账册有好几套，内部一套，银行一套，其它数据一套。但是员工入股方案设计一旦你的股权出去以后，这个“多账本”的权利也出去了，这就属于知情权。股权激励方案设计知情权主要是有限公司，其股东有权查阅、复制公司章程，股东会议记录，董事会会议记录，监事会议记录，以及财务会计报告。同时，期权激励方案设计股东还有权查阅公司的会计账簿。但《公司法》又规定，员工持股方案设计会计帐簿只能查询，不能复制。在司法案例中一般还会要求只准本人看，因为一般不懂会计的人也看不懂账簿。
博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为重要人才选择放弃自己此前既有的稳定工作而加入到创业型公司，这本身是件冒险的事儿，而且他们通过员工入股方案设计会为创业公司的生存和发展付出艰辛的劳动和作出极大的努力。股权激励方案设计越来越多的公司通过采用员工入股的方式，来保持创始团队的凝聚力、增强向心力。怎么落地实施员工股权激励方案？期权激励方案设计大部分公司都愿意采用员工入股的方式，来与这些核心员工分享成功的喜悦、共享公司价值增长的收益。博思诚股权激励咨询机构员工入股方案设计认为认同公司价值观，愿意和公司长期发展的核心员工。员工入股方案设计无论是在公司设立之初，还是公司已经在发展壮大中，亦或是公司正在其鼎盛时期，都离不开伴随着它成长的、股权激励方案设计与公司一起历经挫折的员工的支持与付出。期权激励方案设计正是这些员工极度认同公司的价值观，才能与公司共进退；正是这些员工具备卓越的能力才能在大浪淘沙中与公司一路相随。