原标题：[重磅]云南建投集团正式揭牌成立
4月21日上午，云南省建设投资控股集团有限公司（以下称“云南建投集团”），在建投发展大厦正式揭牌，这是云南省首家改组设立的国有资本投资控股集团公司。
规模：总资产达1524亿元
云南建投集团是一家由云南建工集团、十四冶建设集团、西交集团整合重组成立的省级国有资本投资重要平台，肩负着云南省建设领域及相关产业国有资本投资运营主体的职责与使命，这是云南省首家改组设立的国有资本投资公司。
新组建的云南建投集团是云南省委、省政府深入贯彻落实党中央、国务院关于全面深化改革的重大战略部署，是进一步深化我省国有企业改革和供给侧结构性改革，调整优化国资国企布局的重大举措，是搭建云南省重要投融资平台，打造行业龙头企业，推进企业转型升级，培育世界500强企业，确保国有资本运营服务于全省发展战略目标的重要举措。
新组建的云南建投集团注册资本金为100亿元，总资产1524亿元，净资产381亿元。有全资子公司、控股公司和直管企事业单位70余个，各类施工资质140余个，在岗职工30000余人，各类专业技术人员18000余人。是云南省唯一拥有2个国家房屋建筑施工总承包特（一）级资质、机场跑道施工专项资质、冶炼工程施工、援外成套项目A级资格的企业。
目标：力争用5到10年打造世界500强
该集团以建设领域及相关产业投资为主业，涵盖基础设施投资建设、城市建设投资开发、房地产开发、旅游健康产业投资开发、国际工程投资与建设，涵盖所有建筑领域的施工业务，涵盖建筑科研、勘察设计、商品混凝土生产、建材与设备供销、冶炼化工装备制造、职业教育、建筑劳务等业务，经营范围覆盖全国及南亚、东南亚、中东、非洲、欧洲等地。
按照规划，云南建投集团力争到2020年，实现总资产超4000亿元，净资产超800亿元，营业收入1500亿元，利税超过100亿元，力争用5－10年时间，实现从中国500强向世界500强的跨越。
举措：全面提升五大核心竞争力
新成立的云南建投集团，将积极主动融入国家和云南发展战略，全面提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控和资源整合等“五大核心竞争能力”，推动云南产业发展。
通过全力打造城乡建设投资、房地产开发、海外投资、基础设施投资和旅游健康产业投资等“五大投融资平台”，做实做强财务公司，成为云南省重要的投融资平台。
通过参与民生工程、基础设施、城市建设、房地产、旅游地产等重大项目的投资建设，构建“投资引领、产业支撑、产融双驱”的发展格局。
通过“投资+工程承包”双轮驱动的模式，全面提升集团国际化经营能力和水平，打造大型跨国公司，成为“走出去”的一面旗帜。
通过强化集团化管控体系建设，努力构建“产权清晰、权责明确、运转顺畅、科学管理”的现代企业管理体系。
通过科技创新，提升集团设计、科研、咨询的能力和水平，成为建设领域科技创新的标杆企业。
通过加强对社会相关优质资源的整合，增强国有资本对重大公共设施、基础设施、民生工程等领域的控制力和影响力。
通过提升集团发展的质量和效益，成为具有强大综合实力和品牌影响力的现代大型建设投资控股集团。
作用：“三合一”优势互补
此次整合为一的云南建工集团、十四冶集团和西交集团均为云南实力雄厚、优势突出的国有独资或控股的重要建筑施工骨干企业。
其中，云南建工集团前身云南建筑公司成立于上世纪50年代，直到2009年底才改制为现在的云南建工集团，至今已经有60多年的历史；而1948年成立的西交集团的前身历史则更为悠久，不过到2006年公司才正式改制为西南交建集团，三年后又变更为股份有限公司。相比前两家公司，十四冶集团更为“年轻”，其前身则是在上世纪60年代才成立的，2009年才被正式划为云南省属国企骨干企业。
从经营规模上来看，云南建工集团2014年全年营业收入为420亿元，十四冶集团营业收入为163.04亿元；在中国建筑企业管理协会发布的《2015年中国建筑企业500强榜单》中，云南建工集团、十四冶集团均在百强行列，全国排名分别为第22位和第66位，西交集团排名也达到第166位。而在云南2015年百强企业榜单中，云南建工集团也入围前十。
业内人士指出，虽然三家都是建筑工程类企业，但细分的话，各自的主营业务仍有一定的区别。合并之后，三家企业重叠的业务板块不但可以避免相互竞争，综合实力还能得到快速提升，以达到强者恒强的国企改革目标。（都市时报记者 朱绍平）
一直以来，国企在云南产业经济中占有主导地位，在经济社会发展中发挥着龙头骨干作用。云南省建设投资控股集团有限公司（以下简称“云南建投”）作为云南省属国有企业转型升级、改革创新的排头兵，深耕云岭大地，构建了从百废待兴的艰难创业到自力更生的工业化建设，从社会主义市场经济的改革探索到大型国有企业的转型升级、实现跨越式发展的历史新格局。如今，云南建投已从单一的施工类企业走上了产业行业高端前沿，勇担国企重任，发力云南面向南亚东南亚辐射中心建设，成为云南“走出去”的排头兵。
每个时期，云南建投都建起了一批大家耳熟能详的地标建筑和工业设施，承载了一代又一代人的历史记忆，也见证了云南建筑业的起步和发展成就。
云南建投的改革发展历程是一场波澜壮阔的边疆建设史，公司深耕云岭大地，始终发扬“敢打硬战、善打恶战、能打胜战”的高原铁军精神，闻风而动、众志成城、坚忍不拔、敢于胜利的英勇精神，献身使命、执着坚韧、精益求精、追求卓越的工匠精神，构建了从百废待兴的艰难创业到自力更生的工业化建设，从社会主义市场经济的改革探索到大型国有企业的转型升级、实现跨越式发展的历史新格局。
每个时期云南建投都建起一批大家耳熟能详的地标建筑和工业设施，承载了一代又一代人的历史记忆，也见证了云南建筑业的起步和发展成就。上世纪70年代，云南建投建起高12层的三叶饭店，这是云南省第一栋高层建筑；1994年，承建佳华广场酒店，高146米；1997年，承建邦克大厦，高174米；2010年，承建昆明欣都龙城，高186米……建投人与时俱进、不断创新，大胆尝试新技术新工艺，高层建筑施工能力不断增强。
如今，云南建投紧跟时代步伐，吹响了走高质量发展之路，向国内一流、国际知名的企业迈进。近年来，云南建投承揽了一些标志性的建筑，包括云南省委大楼、云南省博物馆、云南省科学技术馆以及昆明滇池国际会展中心等。尤其是云南省博物馆的设计很独特，技术含量高，抗震性能好，是一个集智能、高效、节能于一体的现代化建筑，成为了昆明市的一道亮丽风景线。
云南建投的整合重组被列为国务院国资委国企改革案例，由此，云南建投实现了历史大跨越，从边疆省份省属企业走向全国乃至世界舞台，从单一的施工类企业走向了产业行业高端前沿。
建设新云南，云南建投既是“先行者”，又是“排头兵”。2016年4月21日，由云南建工、十四冶和西交集团3家省属企业整合重组设立的云南建投集团挂牌成立。整合重组成立的云南建投，既是云南省委、省政府和省国资委深入贯彻落实党中央、国务院全面深化改革的重大战略部署，更是云南省进一步优化国资国企布局、促进供给侧结构性改革、打造云南重要投融资平台、培育世界500强企业的重大举措。
整合重组以来，云南建投紧紧围绕“成为云南省重要投融资平台，成为省属企业转型升级排头兵、深化改革排头兵、‘走出去’排头兵，成为‘一带一路’建设主力军”的战略定位，短短两年内，云南建投总资产由1524亿元增长到了3211.53亿元，是原来的2.11倍；净资产由原来的381亿元增长到了844.88亿元，是原来的2.22倍。2017年云南建投在中国500强排名第183位，较上一年上升了115位；
2017年位列中国承包商80强第5位，位列2018年中国建筑企业第9位，比去年上升19位；拥有各类资质380余项，银行信誉等级为AAA级。
在发展的破题突围中，云南建投开创了“建投模式”：全面构建投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、新兴产业“五大业务板块”；全面搭建基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、协同发展“五大投融资平台”；全面提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合“五大竞争能力”；全面构建起“投资引领、产业支撑、产融双驱”的发展格局。截至目前，云南建投累计投资项目261个，预估总投资4279亿元，2017年完成投资650亿元，位列云南省首位。其中，在建的项目有1700余个，涵盖公路、市政、水利、房建、***、铁路、机场、港口、矿山、城市综合管廊、轨道交通、城际交通等主要建设领域。
2017年，云南建投营业收入突破1000亿元，是云南省首家突破千亿的省属国有企业。云南建投的整合重组被列为国务院国资委国企改革案例，由此，云南建投实现了历史大跨越，作为边疆省份省属企业已走向全国乃至世界舞台，从单一的施工类企业走向了产业行业高端前沿。
云南建投始终责无旁贷、当仁不让地主动挑起大梁，履行社会责任，践行国企责任担当，立足精准扶贫，助力云南打赢脱贫攻坚战。
在改革发展的浪潮中，云南建投用党建工作成效检验改革发展成效，以改革发展成效检验党组织的战斗力、号召力和凝聚力，党组织政治核心和领导核心作用的充分发挥为企业发展提供了坚强的政治保障。
截至目前，云南建投共有基层党组织702个，其中党委有44个，党总支23个，党支部634个，党员15248人。党建在引领改革发展中发挥了领军作用，党建引领改革发展的成效很显著。云南建投党委始终坚持党对企业的领导，把“坚持党的领导、加强党的建设”写入公司章程；坚持“双向进入、交叉任职”；坚持把党组织研究讨论作为董事会、经理层对重大问题决策的前置条件；充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，党的建设和生产经营深度融合，改革发展成绩得到了各级政府、社会各界的充分肯定。
云南建投的发展壮大得益于国家改革开放，得益于党和政府的关心、支持和帮助，也得益于云南各族人民的信任和厚爱。在党和人民需要的时候，云南建投始终责无旁贷、当仁不让地主动挑起大梁，履行社会责任，践行国企责任担当，立足精准扶贫，助力云南打赢脱贫攻坚战。
据统计，云南建投对云南省“挂包帮”“转走访”安排挂联的的5个县区市，7个行政村进行帮扶，共计投入扶贫专项资金3071.5万元，实施项目60余个；成立集团“扶贫专项基金”，对103户家庭116名学生发放了28.45万元扶贫助学金；开展农村实用技术培训，实现劳动力转移130余人；开展“订单农业”，购销农副产品300余万元；累计对地方政府的扶贫捐款2926万元，在产业扶贫、基础设施、培训、劳动力转移等方面，帮助挂联点扶贫脱困，充分彰显了国企的担当精神。
长江经济带的保护与发展带来历史发展机遇，云南建投勇担国企重任，发力云南面向南亚东南亚辐射中心建设，成为云南省“走出去”的排头兵和国家“一带一路”建设的主力军。
长江经济带的保护与发展给云南建投带来历史发展机遇，我们积极响应云南省委、省政府的号召，勇担国企重任，发力云南面向南亚东南亚辐射中心建设，成为云南省“走出去”的排头兵和国家“一带一路”建设的主力军。
1983年，云南建投开始涉足海外市场，开启了“走出去”的步履，先后进入10多个国家市场。目前，集团设立海外常驻机构20多个，驻外员工2000余人。云南建投按照“工程承包+海外投资双轮驱动”的国际化经营战略，先后在老挝、柬埔寨、缅甸、印度尼西亚等19个国家建设和投资了100多个国际工程项目，获得老挝等国颁发的5枚外国政府勋章、5项中国政府海外鲁班奖、1项境外国家优质工程奖等荣誉。
今年上半年云南建投海外投资工程稳步推进。其中，赛色塔综合开发区项目被确认为中国国家级境外经贸合作区，共11.5平方公里，入园企业累计40家，完成投资2亿美金；万象-万荣高速公路项目，全长有113.5公里，投资13亿美元，计划建设周期是三年。此外，云南建投还在老挝开发了国际商业中心项目，目前是老挝最现代化、最具影响力的大型商业中心。
云南建投的发展目标和战略定位是要建百年企业、投千秋基业，从内外部环境看集团的发展，已经到了一个由量变到质变的关键路口，高质量发展是必经之路。
回望过去，建投人屡次创造了“昆明速度”“云南速度”，而现在我们不仅要“云南速度”，更要“云南质量”。云南建投的发展目标和战略定位就是要建百年企业、投千秋基业，从内外部环境看集团的发展，已经到了一个由量变到质变的关键路口，高质量发展是必经之路。
为切实推动集团高质量发展，云南建投明确提出2018年是“集团品牌提升年、管理提升年、高质量发展年”。坚决贯彻发展速度和发展质量并重的原则，更加注重发展质量和发展效益。围绕高质量发展这一命题，云南建投要做到“三个主动担当”：
一是主动担当降负债。要持续提升管理水平，增强盈利能力；严格限制推高集团资产负债率的投资项目，减少经营性融资项目；加强直接融资的组织力度，不断拓宽融资渠道，优化资本结构；采取措施同时减少总资产和总负债，使用处置低效资产、出清僵尸企业和亏损企业等方式盘活存量资产、减少债务，尝试打通资产打包出售、股权转让等退出通道；切实加强应收账款管理，加快应收账款证券化；投资公司确保将资产负债率控制在65%以内，施工主业公司控制在75%以内，其他公司控制在70%以内。
二是主动担当控风险。加强风险管控制度建设，不断完善集团全面风险管控体系，切实强化事前风险评估，提升风险产生后的科学应对能力，也就是风险出现以后一定要及时的有能力、有措施迅速予以处置。
三是主动担当抓管理，2018年是集团管理提升年，抓管理、强内功是当前的必修课。必须持续强化投融资能力、提升资本运营能力、加强成本管控能力、夯实安全质量生产管理能力、增强法务纠纷处理能力、加深审计工作力度，持续擦亮云南建投的金字招牌。
我们有理由相信作为承接云南民生工程、基础设施最大的省属企业，云南建投向高质量发展迈出的每一步，都将托举起人民对美好生活的向往，搭建起现代化强国的物质根基。
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