向“大家纺小家居”转型并布局家居生态圈

据了解，罗莱生活在往“大家纺小家居”方向轉型升级探索全品类生活家居馆(HOME店)运营经验，在近1,700家主品牌中已有15%的门店做了转型和升级

罗莱生活董事长董事长薛伟成讲到，公司发展战略是着力于打造“大家纺小家居全品类”业务目前公司家纺行业的业务类型以床上用品为主，罗莱的机遇是大家纺的店要做“大镓纺小家居”的店也要大力发展，下一步的规划是“大家具”领域这一块的业务主要是基于收购兼并的模式来做，此外智能家居用品吔是未来考虑的一个大的方向。

该图片由注册用户"反馈

罗莱生活方面表示中国其实是不缺生产，而且未来可能实现全球化采购有些挑戰的是，整体家居供应链还需要包括服务等在渠道方面，门店装修成本是一个大问题制约着加盟商的意愿度。国外装修有不少可以借鑒的地方通过设计优化，有些装修一步到位而局部可以根据品类调整，努力一次性装修让门店可以长远维持不需要再做过多调整。

億邦动力网汇总了近三年罗莱生活的半年度营业收入和净利润情况其中，13年归属于上市公司股东的净利润为1.37亿元比上年的1.34亿元增长了2.56%，营业收入为10.78亿元比上年的10.36亿元增长了4.01%;14年归属于上市公司股东的净利润为1.57亿元，同比增长14.78%营业收入为11.12亿元，同比增长3.17%;15年归属于上市公司股东的净利润为1.83亿元同比增长16.78%，营业收入为12.50亿元同比增长12.38%。

从罗莱生活近三年的净利和营收状况可以看出13、14、15年的净利和营收都茬逐年增长，而且14、15年的净利增长均维持在15%左右涨幅较为稳定，而到了16年净利出现了17.92%的亏损，营收增长较上年同期也有所降低对此，罗莱生活方面表示16整个上半年报告期内为了推进家居化业务，公司加大各项资源投入力度费用增长过高，致使营业收入的增长还不足以覆盖投入资源的增长

家居化导致了罗莱生活16半年度业绩的下降，未来公司将进一步落实“大家纺小家居”战略，并着眼于智能家居转型与革新会不会带来业绩的扭转呢，让我们静观其变