我茌**公司送快递。工作十天计18OO元，老板以丢失两个件为由，不给我工资。（两个件就只要200元）
创业项目：猎聘网（2011-）
中华英才网巨亏易主，智联招聘上市维艰，招聘网站这两年似乎全线沉寂了。作者“
畅饮白开水”在时总结道，“创新不足，经营模式单一，服务水平低下，效率缓慢，成本高企”。无创新，无进步，没落只是时间早晚问题。猎聘与早前的招聘网站之不同，“此前的网络招聘网站大多数是在做广告，充其量是个资讯发布平台，但……今时今日的互联网，已经不仅是通过信息互通赚钱，而是要用服务赚取更大的利润。而更多的互联网使用者，也正在通过网络获取更好的服务。”
这意味着，猎聘极大加强了线下的服务，“……（我们）将‘企业-猎头-个人’三者的招聘关系通过互联网服务的模式运转起来。”与大集市般的普通招聘网站不同，猎聘网主要针对中高端人力。
如果说猎聘的长相并不能让人迅速把它和其他招聘网站区分开来，那你一定对它曾经在楼宇与地铁里大力猛推过的广告印象深刻。打品牌，这正是宝洁出身的戴科彬擅长的。
2011年11月猎聘网创业初期曾拍摄一组“你是精英”的
，戴科彬站在中间，边上两位商业领袖是分众传媒董事长江南春和经纬中国创始管理合伙人邵亦波。
从前年年底去年年初，这条广告大规模高密度地出现在北京各大写字楼电梯里的分众屏幕上，不断重复传达的一点信息就是“找猎头，上猎聘”。在代言广告外，江南春和邵亦波都还有个共同的猎聘网投资人身份，猎聘网曾获得经纬中国两轮千万美元的投资。此外，猎聘网的投资人名单里面应该还有58同城CEO姚劲波，是他给了戴科彬创业的天使投资。
“它让更多人知道猎聘网，让更多人信任猎聘网，它最大的价值就体现在品牌信任度上。”戴科彬之前在宝洁做过5年营销，有着丰富的品牌管理经验，他知道如何塑造目标人群的品牌认知。“这条广告相当值。”
戴科彬很擅长跟媒体/公众打交道，几乎每篇报道的核心都能落在他的80后创业者身份和为中高端服务的猎聘模式，以及他对行业的一些观点。但当碰到“譬如烧钱的速度和节奏、金卡服务员工比例”等有助于了解这家公司运营现状的问题时，他就会变得相当谨慎，反应更像一位精明的商人：“钱和数据的问题没必要谈。这些信息我是不会透露的，对我和猎聘这家公司一点好处没有。我们不需要通过这种方式获得品牌曝光，让竞争对手清清楚楚地了解这家公司，对我们是不利的。我们为什么要做一些对我们不利的报道？”
他只笼统说：“我们的年收入还不错，可以用亿来做单位。烧钱也没人家想象那么厉害，节奏控制得非常好。”
采访不给力，分析来代替。这家宣称注册猎头上万、注册用户1000万，活跃用户300万的招聘新秀战斗力究竟几何？它跟智联、51等传统招聘网站的真正差别是什么？还存在着哪些问题？下文来自虎嗅作者“猎眼天下”，他尝试做出些解读。
猎聘网上有三种用户：猎头、人才和企业。目前营收主要来源于B（企业方）、C（求职者）两方面，我们分别来看下：
针对B（企业方）的收费模式，有职位发布、简历下载、雇主品牌（广告），根据服务内容、周期（月度、季度、半年、一年）组合推出了不同的套餐。猎聘虽然也推出了意向确认、私信服务等微创新的产品，但它主打的依然是职位发布、简历下载、广告这三板斧，换汤不换药。
针对C（求职者），猎聘网推出了增值服务收费，比如简历置顶、群发简历、可以主动***、私信联系猎头、HR等，有月度、季度、半年度、年度等4钟套餐。各位同学们，还记得当年在招聘网站上，查看哪些公司看了我的简历，需要付费的事情吗？
针对H（猎头），猎聘网是免费的。因为猎头为企业猎聘中高端职位，猎聘网主打猎头，很清晰表达了针对中高端候选人定位。猎头的特殊身份、猎头带来的中高端职位，自然会吸引中高端人群的到来，快速完善猎聘网人才的数据库，然后通过人才数据库从B（企业）变现。效果和电影请偶像大牌明星，吸引眼球、扩大观影群体的效果有异曲同工之妙。
二、猎聘网是高级版的51job
“中高端的到猎聘来，低端的到51&智联去。”这是戴科彬对猎聘与传统招聘网站的用户群划分，他认为51&智联是/article/18361.html