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公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了，居安思危，不是危言耸听。
我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。他们当时的工人团结起来，提出要降工资，不增工资，从而加快经济建设，所以战后德国经济增长很快。如果华为公司真的危机到来了，是不是员工工资减一半，大家靠一点白菜、南瓜过日子，就能行？或者我们就裁掉一半人是否就能救公司。如果是这样就行的话，危险就不危险了。因为，危险一过去，我们可以逐步将工资补回来。或者销售增长，将被迫裁掉的人请回来。这算不了什么危机。如果两者同进进行，都不能挽救公司，想过没有？
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
目前情况下，我认为我们公司从上到下，还没有真正认识到危机，那么当危机来临的时刻，我们可能是措手不及的。我们是不是已经麻木，是不是头脑里有危机这根弦了，是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了。 那么，如果四面出现危机时，那我们可能是没有办法了。那我们只能说“你们别罢工了，我们本来就准备不上班了，快关了机器，还能省点电。”如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法和措施来，我们就不可能持续活下去。
这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题。不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然，这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且也包含了人均潜力的增长。企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。 ...随着中国房价的不断攀升,广大百姓已经越来越承受不起高房价之殇,与此同时,一个个投身房地产的大老板小老板们,无不赚得盆满钵满,各地政府也在这其中受益匪浅。温家宝总理在日前答网友问时,明确表达了他对高房价的关心和关注,并承诺在任期内一定会让房价恢复到一个合理的范围内。 我关注的朋友 个人形象
2010-05-26 15:16 任何人成功他必须在最短的时间采取最大量行动
在这个世界上成功人的比例大概占百分之三，一般人占了百分之九十七。到底为什么有人会成功成为这百分之三的人有人会一辈子成为普通人，成为百分之九十七这两者的差别到底是在什么地方呢？
在过去十七年当中我拜访了一百位世界第一名，他们从奥运金牌，从世界首富.从畅销书作者，从国家的元首总理等等…从他们身上，我发现这百分之三的人或者甚至百分之零点零零一的人。他们有三个跟一般人最大最大的差别
这三点呢，第一点是，百分之三的人这些人之所以会成功，是因为他们有强烈的动机。这些人之所以会成功，是因为他们有强烈的动机！
什么叫做强烈的动机呢，强烈的动机就是拥有充分足够的理由。举例，在四年前，我有一个学生叫做杰克，他上我的超级成功学课程上完三天之后，他就非常地兴奋他说，陈老师我要立志当成一个世界级的人物，我说你要成为什么项目的世界级人物。他说我准备参加这个奥林匹克比赛，那我说，你有没有曾经
做过一些体能的训练，他说没有，我说你准备参加什么项目？他说陈老师
我要参加奥林匹克的马拉松比赛，我说你今年几岁呀，他说陈老师我今年三十岁，我所知道的奥运选手.大概从五岁六岁开始练习他们二十岁，二十几岁就已经成为奥运会金牌冠军，而你今年已经三十岁了。你从来没有训练过我说你有没有跑过马拉松，他说陈老师，没有，但我感觉应该很有趣。我说杰克啊，世界上有很多事都有可能但有一件事情不太可能，就是你个人不太可能参加这个马拉松奥运.他说陈老师你不是告诉我们凡事不要自我设限吗？你不是说凡事都有可能吗？
我说你脑袋要想清楚，你已经三十岁了等你要参加奥林匹克比赛，你可能已经三十四岁，我还没有见过三十四岁的人可以参加马拉松成为奥运比赛选手。他说陈老师你不是说你是亚洲成功学权威吗？我想你一定可以教我如何获得奥运金牌。
我说我个人没有参加过奥运比赛，我也没有跑过马拉松我个人能力有限请你另请高明，他说陈老师，你一定要帮助我我看这个人这么渴望成功我给他一个意见，我说这个杰克啊要成功，就要跟成功者在一起。在这个世界上 ...A0 站长, 积分 22, 距离下一级还需 78 积分
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要针对网站本身优化 除了做外链和发文章..我还不知道有什么其他方法
qq等方式宣传，网站自身优化 1.80火龙元素:www.52345fg.com 1.76蓝魔精品:www.751063.com 1.76微变:www.fg117.com 1.96黄金皓月:www.2007times.com 龙神归来第三季:www.159dnf.com 1.90玉兔元素：www.xpq7.com
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这两个是最基本的！外链，好的外链的增加非常的重要！！！
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网站优化包括很多方面,首先要做的就是对网站的结构进行合理调整.对网站内容进行丰富.这就是所谓的练好内功.
如果做的细,还可以对用户友好性做一些改进.
当然这些工作都不是一下做好的,所以网站优化是一个过程.要有耐心.
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二、增大网站外部链接：利用博客、论坛、信息平台、商务平台、门户网站、邮件营销等综合手段。
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这个要考虑到很多方面的 给你推荐一篇文章吧 这个写的比较全点网站优化之如何做好网站扁平化结构建设
已有 3 次阅读 2011-05-27 17:25 : 大家好，我是沙漠。大家都知道，网站建设结构的扁平化是SEO建站技巧中要特别注意的一点，一般说网站目录层次越浅，越容易被
抓取，也就是越容易收录。对于一般权重的中小企业型网站，按我的经验，一般超过3层百度不会抓取，如果要说高权重的网站，就算有十个层次百度一样会抓取，比如新浪搜狐，我们一般站长的网站跟搜狐新浪这样的网站没有可比性。
对于企业型网站，要做到扁平化结构一般做到以下几个方面：
一般来说网站首页是权重最高的地方，我们要好好利用。经常看到有很多企业网站的首页就是一个flash页面，或者一个图片，查看源代码，几乎找不到有效的链接。就算找到也只有在网站底部有一个版权信息或者是技术支持的链接，很无语…就算搜索引擎想抓取你的页面，来到你的主页，但是也没办法通过连接爬到内页，直接影响网站收录数量。
当然首页链接不能太少也不能太多，有的网站首页全是链接，很少有实质性的内容，直接影响用户体验，也分散了主页的权重。对于收录也不太好。对于中小企业型网站，我们
建议首页链接在150-200个。包括导航、底部导航、锚文字链接等等。当然链接的建设要建立在用户的良好体验和引导用户获取信息的基础上，不能为了凑链接数而堆砌锚文本。
第二、要有扁平化的目录层次。
一般网站在资讯板块都会更新很多文章，但是如何利用合理的链接做分页，我们要特别注意。
一般有一下几种写法。第一种：