2011年6月7日 来源：网络综合 【网络综合 - 工商管理论文】
　　比较优势理论是国际贸易理论的重要组成部分。自19世纪李嘉图提出比较优势理论以来，对比较优势的讨论就没有间断过。20世纪由赫克歇尔和俄林等人开创的要素禀赋理论，经过萨缪尔森等人的完善，取代了李嘉图的模型成为比较优势理论的现代形式，同时也成为现代西方国际贸易纯理论的重要组成部分。但是，随着国际贸易分工的进一步深化和国际经济环境的不断变化，不少学者对比较优势的适用性提出了质疑。
　　澳大利亚的Peter G.Warr(1994)认为，竞争优势理论研究的对象是公司，而比较优势理论则是关于一国怎样进行资源优化配置。比较优势理论最适用于生产初级产品和标准化制成品的国家，而竞争优势理论对于单个企业具有指导意义；在国家的层次上后者的适应性是有限的，但对于生产高度差异化和复杂制成品的工业化经济来说，它有很强的适用性。竞争优势理论对发展中国家是不适应的，其政策涵义具有潜在的危险性。虽然他的看法有某些合理的成分，但他错误理解了比较优势与竞争优势的关系，不管国家还是企业，两者都是研究资源的有效配置。
　　洪银兴(1997)认为，依据比较优势理论，发展中国家(包括中国)出口劳动密集型产品，进口资本密集型和技术密集型产品，从长期来看可以获得比较利益，但未必能保证产业具有国际竞争力。因为这种比较优势的实现完全依靠价格竞争，缺乏垄断优势。因此，单纯以要素禀赋结构来确定一国的贸易结构，就会掉进“比较利益的陷阱”。洪银兴完全把比较优势理论看成了静态的，其实它是动态的理论，也包括垄断优势。
　　张亚斌和周琛影(2002)认为，竞争优势从属于比较优势，是比较优势的高级部分；传统的比较优势理论是静态的，而竞争优势理论是其动态化的一个方面；发展竞争优势应该在传统的比较优势的基础上进行。虽然他对比较优势与竞争优势的看法有些合理部分，但他把比较优势理论看成静态的，且没有正确理解比较优势与竞争优势的关系。
　　叶长青和杨超(2003)认为，比较优势和竞争优势是经济发展的不同阶段。由于技术、环境等因素的深刻发展和变化，劳动力等资源优势逐渐丧失，从而造成竞争优势作用日益突出，而比较优势作用明显减弱。一个国家的兴旺和发达越来越取决于它的竞争优势而非比较优势。拥有比较优势的国家难以获得长久的发展，它必须将其比较优势转化为竞争优势，即对产业进行结构升级，增加技术含量，努力把劳动力、资源等要素的比较优势转变成竞争 ...TFFLCD液晶显示技术的成熟，液晶显示产品性能稳定，产业进入成熟发展期，液晶产品销量进入快速增长阶段，而CRT产品加速下滑。中国大陆自2003年-2007年5年来，TFT-LCD显示器产量年均复合增长率为33.3%,CRT显示器产量年均复合增长率为-25.1%.
2006年增长势头.2007年液晶显示器面板出货量为1.84亿片,比2006年增长31%,笔记本电脑面板的出货量为1.14亿片,较2006年增长了43%.由于全球市场的旺盛需求及面板产业周期性的高峰,液晶面板销售额大幅度上升,企业纷纷赢利.2007年液晶显示器和笔记本屏的出货金额共为368亿美元,比2006年同期增长30%.
CRT显示器产量全球第一的地位。2007年我国大陆TFT-LCD显示器产量达到1.38亿台，占全球总产量的75%；我国大陆CRT显示器产量为1073万台，占全球总量的56%。
,中国2008年终端显示器、电视组装厂商也迎来了又一次销量旺季；在07年-08年液晶屏，处于卖方市场行业下，对于利润较小的下游组装厂,面临严峻的考验，体现在如何能拿到有采购竞争优势的价格和数量；资源的采购是企业最核心的问题之一，这个问题的解决，需要有足够的资金和较低内部成本来配合，本文主要内容是采购竞争策略的制定和实施，以深圳市康冠电脑技术有限公司液晶屏采购问题为例的论文研究。 1.2
研究的目的与意义 对于液晶产业而言，06年尚处于产业链的低迷期，多数液晶中上游企业出现财务亏损。07-08年随着全球液晶产品，尤其是液晶电视在市场上受到欢迎，竞争优势明显，使等离子电视市场份额急剧萎缩；同时CRT产品进入急剧衰退期，CRT产业生命周期基本宣告结束以及液晶技术的发展，使得TFT-LCD液晶进入了成熟发展的黄金时期； 2007年始液晶产品在全球需求量增加迅速，出现需求大于供给，使得2007年第一季度，中上游面板厂商纷纷盈利，结束了面板厂商多年亏损的局面；由于液晶产业投入资金巨大，技术门槛极高，产业投入周期时间较长，短时间内难于满足市场旺盛的需求量，这种状态在变数不大的前提下，基本会持续2年，面对2007-2008年这个周期，处于面板卖方市场的行业背景已是不可争辩的事实，下游终端显示器、终端电视制造厂商面临着严峻的生存和发展的考验，在这个产业周期内，下游终端制造厂商采购资源的数量和价格以及完成订单的数量直接决定着企业的生存和发展，2007-2008年下游终端制造厂商自身液晶屏采购情况将对企业本身的影响会持续达3-5年，甚至会使个别下游终端厂商错失了发展机会，可能从此一蹶不振。所以在2007-2008年采购有竞争力的液晶屏资 ...