[核心提示]新旧QC七大工具课程，让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。

[核心提示]IE标准工时测量与定额技术培训课程，旨在帮助学员了解标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业， 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善；劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善；帮助企业建立科学的标准工时制定方法，合理制定劳动...

[核心提示]精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习，学员可以了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观；理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善...

[核心提示]创新思维，如何利用现代IE突破现状，实施精益现场改善课程帮助学员用大量的案例与图片，系统、全面的了解现代IE及其运用；识别生产现场中存在的问题以及各种浪费，获得持续提高效率、降低成本的新思路；系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用，从大量实例中感受IE改善带...

问卷正在加载中，请稍候...

如果由于网络原因导致此框一直不消失，请重新刷新页面！

第二章：七大手法之――层别法

第三章：七大手法之――调查表法

第四章：七大手法之――柏拉图法

第五章：七大手法之――因果图法

第六章：七大手法之――相关图法

第七章：七大手法之――直方图法

第八章：七大手法之――控制图法

第九章：七大手法在PDCA循环中的应用