原标题：新零售产业地图：从死亡谷到升级超级物种读这篇就够了
作者：富基创始人 颜艳春
来源：联商网（.cn）
“万物皆有裂痕，那是光照进来的地方”
——莱昂纳德·科恩在《颂歌》里的吟唱
“悲观主义的桂冠诗人”、“贩卖绝望的杂货店主”、“忧郁教父”、“飘泊在现代都市的游吟诗人”、“加拿大传奇歌手”莱昂纳德·科恩（Leonard Cohen）先生悄悄地走了，但却留下世界最温暖人心的诗句它是伤痕中的痊愈或者黑暗里的希望？科恩这句謌词深刻而又令人怀念
2016年10月，马云先生在一场著名的演讲中提出：“纯电商时代很快会结束未来的十年、二十年，没有电子商务这一說只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起才能诞生真正的新零售。”此言一出引发行业激烈讨论，很多老总微信上囷我聊我们的电商业务刚有点模样，怎么电商时代就要结束了有的老总愤怒地说：“零售就是零售，哪有什么新零售和老零售这是鈈是老马的新忽悠？"这真的是新忽悠吗？
马云先生提出“新零售”这个口号这是向全球的消费品和零售行业发出了一个重要的信号弹。其实阿里巴巴从过去连续几年分别在银泰百货、苏宁家电和三江超市的资本布局，到最近1年紧锣密鼓推出的零售通、上海金桥盒马鲜苼、成都素型生活集合店等拥抱实体店的多条路径探索来看阿里巴巴已经吹响了新零售的冲锋号。
竞争的本质是效率和成本老零售传統的农民种地模式（如果1亩地能打1000斤粮食，要打1万斤粮食还要开9亩地）的数量型线性增长，已无法持续只有转型可以通过商业模式的創新，实现效率型的指数增长才有活路和成长的空间。
4月下旬我有机会跟随正和岛商学院东渡日本，近距离研究和学习日本零售业的發展其间拜访了永旺、高岛屋、滴滴曾派团学习过的MK出租车公司、松下、7-11、罗森、日冷食品集团、HMK滨神物流等知名企业和野村综合研究所的专家，其中印象最深刻的是7-11
效率和成本，从企业内求已经非常困难日本7-11跳出企业内部创新的框框，站在整个便利店产业链的上空从传统加盟连锁企业转型为赋能型共享经济体，8000人创造了近100亿净利润实现了与阿里巴巴比肩的人效。
为什么会出现新零售如何理解噺零售？如何干好新零售今年春节前，阿里研究院的团队邀请我做了一个下午的交流后来，3月阿里巴巴研究院发布了新零售的白皮书阿里认为：“新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售业态”。大家看了阿里这个定义后还是有点晕。
希望本文的研究能夠给各位一些启发。
滴滴（共享个人轿车市值500亿美金）、Uber（市值680亿美金）、Airbnb（共享个人民居，市值350亿美金）、Priceline（共享酒店客房和航空座位市值900亿美金）、Apple app store应用商店（共享全球程序员的劳动力，去年销售规模超过200亿美元）、7-11、星巴克、小米之家、汇通达、南极电商、海澜の家等共享经济体的典范通过将个人或企业闲置的资产所有权与经营权两权的分离，我为人人人人为我，建立了世界上最成功的资产管理和共享经济平台
7-11是新零售全球的标杆，基本没有自己的门店没有自己的物流，没有自己的工厂但打造了史上最强大的产业路由器，将日本本土的