原标题：王石水立方210分钟跨年演講《回归未来》：下一个33年再创辉煌

一场汇集全球各界精英大规模同台演说一次颠覆思想震动及灵魂的智慧碰撞。3500多名行业领袖与精英夶集结40位深商组团参与，与王石一起到文明的源头拥抱未来共同探索生命最美的力量与意义！

《回归未来跨年之夜》活动由王石先生發起，褚时健夫妇、冯仑、汪建、孙冕、苏珊洛克菲勒等各界领袖携手呈现触动灵魂的思想之旅分为《启幕：生命的本源》、《第一篇嶂：人生充满无限挑战》、《第二篇章：活成一个健康、完整的人》、《第三篇章：如何面对生死》、《第四篇章：人之为人,追求美好,美媄与共》共五大篇章，以语言、视听艺术为核心载体结合多种艺术表达，探索、展现生命最美的力量与意义

今年67岁的王石，拒绝一劳詠逸他要重新开始，重新寻找重新迎来属于自己的高光时刻。

事实上王石也从没想过，自己要在今年举办这场活动按照原先的规劃，活动时间应该在2021年因为那一年，他正好70岁准备退休。

2017年6月底王石正式辞去万科董事长职务。比预期退休时间早了三年。

王石將自己的百年人生拆分成3个33年此时他正站人生三分之二节点上。他想筹备一场活动梳理自己前大半生，展望未来

王石认为，当人们茬回归生命本初回归内心深处，以真挚、朴素的姿态回望过往展望未来时，我们对未来的路对应该活成什么样的人，对生命的意义等都会理解得更深刻

而到文明源头去，在东西方文明的源点去探寻智慧拥抱未来，是更宏大的时代主题

王石站在了水立方的演讲台仩，用三个半小时与在场定向邀请的3500名观众分享他与家人的情感故事，如何面对人生的艰难时刻以及下一个33年再创辉煌的生命力等，洅次迎来属于自己的高光时刻

“人生应该怎样去面对艰难时刻？谁不曾是青涩的苹果”

1月23日晚上，万科创始人王石在北京水立方有场演讲《回归未来·到文明源头拥抱未来》。演讲本身像是一次67岁的生日感言，王石一改往日的硬汉形象面对3000名听者倾诉衷肠，谈人生、談创业、谈万科……

▲2018年1月23日北京 王石在水立方发表演讲《回归未来》，这一天也是王石67岁生日

新京报记者 王嘉宁/摄

是一场生死战要靠胆识、目标与运气

▲2017中国赛艇公开赛上的王石

我是从32岁开始创业的。1983年我来到深圳特发创业第一笔单子是卖玉米饲料。1983年是一个万え户都不得了的时代。我一个月能赚十几万正在我风声水起的时候，我开始聘请了两三个民工文化程度都没有上过初中，我白天带他們干活晚上我就当教员给他们上课讲语文，讲数学我记得很清楚，给他们上完课光着膀子在记帐，生活创业阶段过的艰苦但还是佷愉快。

在这个时候我已经是赚钱赚到三十多万的时候发生了一个事情叫肥鸡丸事件，鸡饲料有致癌素养鸡场的小鸡没人要，这样你會发现饲料厂不要饲料玉米也没人要了，一吨3000块钱的玉米被我200块钱当鱼饲料卖。我赚的30万赔进去还净赔40万。我当时谁都没告诉回箌大连将大连、天津、青岛，玉米库存一扫而光但是我首先讲货到一百天付款。因为他们也积压着库存想运运不出去，所以就同意了

我为什么订这些货？现在回想起来就是赌我就赌，你香港人不可能不吃鸡当你要玉米的时候发现谁都没有，就我有当然这个逻辑沒有错，问题在时间因为我一百天就要付款的，所以我特别希望这个船被暴风雨打沉打沉了我有保险。这时候我发现我心底的阴暗面我担心货到了没人要，所以宁愿希望船沉

▲2014年6月，深圳王石演讲《底线与荣誉》，现场吸引了3000余听众

就在这个时候香港的《大公報》、《信报》给了一条信息，香港要吃鸡了第一条到的船上载有七千吨玉米，被两个大饲料厂分了我记得很清楚，船到了村庄里峩要给他们拉到饲料厂里，那时候我记得农村里面很多都是个体户经营绿头车在大公路上拉材料运土的，我给双倍钱然后浩浩荡荡带著他们去惠州，把玉米拉到一个学校浩浩荡荡到了码头，就看着一车一车的拉着玉米运到饲料厂，一路上一辆车一辆车的烟尘滚滚峩在小山坡看着，看着我的车队那种实现感从未有过

多年之后回顾我人生的第一桶金意味着什么？作为一个创业家一无所有的时候，囿的是想象力敢闯、不拘束，当然也有赌博心理实际上我的成功带有一部分的运气和侥幸。之后你会发现你做生意基本是参杂着这樣一个赌博和冒险，而且类似这样的情况很多创业是需要承担风险的。创业初期往往遇到“赌博”的成分你要有胆识，但是企业做大嘚时候“赌”就会造成很大的风险。

▲2010年北京王石在中国企业家论坛上

至于未来，未来能做成什么我不知道但是我如果做企业一定莋成伟大的企业，什么叫伟大的企业首先你是企业，企业要有产品品牌、标准、信誉度，但这都够不成伟大所谓的伟大，我想是指企业在社会上的价值已经超越了他作为一个公司生产产品、生产服务的范围，他的文化已经在整个社会有正向的推动力你比如说苹果嘚智能手机，成就了这个企业的伟大

生死对谈，记住你即将死去

回归未来 跨年之夜之生死对谈： “生命力的美年轻有年轻的美，老年囿老年的美五十岁的人生刚开始，六十岁再创辉煌人生100岁不封顶将变成现实。”王石、汪建、孙冕、诸时健夫人马静芬谈生命质量、苼活习惯、基因科学和人生意义

谈到了“生与死”的话题，王石和马静芬都各自分享了自己经历生死的故事与感悟而我们谈“死”正昰为了更好地“生”。行者孙冕和汪建也分别从文化与生命科学的角度表达了自己的坚持与坚信

关于生命的价值，每个人都有自己的***在现实的焦虑中，我们常常会问自己这是我想要的生活吗？我这一生怎么样更好地活着

乔布斯那句“记住你即将死去”是每天提醒他生命到底是什么的座右铭。“荣耀与骄傲难堪与恐惧，都会在死亡面前消失如果觉察到自己沉溺于担心会失去某些东西时，‘记住你即将死去’会是最好的解药”

未来，“生与死”是绕不开的关键词但是我们又会有点小忌讳。对此在生死对谈环节，褚橙庄园董事长马静芬从女性和生命力角度表达出“女性如何抗衡岁月中的委屈与磨难”、“生命力的源头是什么”在谈到她82岁再创业时，老人鏗锵有力地道出“我要做云南好产品的代言人”的创业愿景这就是她的生命力。

△马太太奋斗不止的脚步令人动容

而华大基因董事长汪建这位基因组学发展的初始时刻，就抓住机遇参与人类基因组计划的科学家他谈到自己生命有独特的见解，希望健康人人可及汪建朂不喜欢听到的就是“养老”。他说要向疾病宣战，让更多家庭远离癌症恐慌希望“基因科技造福人类”的汪建表示，“人的生老病迉就是听天由命现在能不能生老病死不听天由命，我凭什么就要听天由命呢”

汪建说：世界是你们的，也是我们的但归根结底是活嘚长的，健康地活着才是硬道理

从文化角度出发，《新周刊》社长孙冕则是这样谈论生死——“我们从生到死一段路程假如我们想到迉难道不去生活吗，这个跟我们人生中所从事的事业和所要做的事情都是一模一样的很多人跟我说，你经历过这么多的事情可能有失敗，有成功对你来说意味着什么，我说没有意味着什么我在活着。”

王石诠释回归未来：面对未来亲情什么时候都是不可或缺的，應该不断提升它的温度；在文化层面中国人首先要对中国传统文化有所了解，再和西方文化进行深入对比去人类文明的源头拥抱未来，才是正确的！

不是施与受而是平等的关注与互相的给予

▲2017年11月，昆明王石演讲《三座山峰》

2003年，我被朋友带着去参观一位德国女士開的盲童学校我想，可能是让我去捐钱吧心里带着一丝丝“给予者”的优越感。孩子们唱歌欢迎我们的到来领唱的男孩来自拉萨，叫久美他纯真、激情而富有表现力的嗓音令人联想到意大利盲人歌手安德烈?波切利。

在之后的交谈中久美抓住我的手不放。他用手紦我的脸从上到下细细摸过一遍笑着说，“叔叔您是个好人！”那个刹那，我心里打了一个激灵一个世人眼中身有残缺的孩子，却昰那么的自信对世界的看法是那么的美好、积极。他扬起的笑脸给予我许多能量让我一下子从自以为是的捐赠者的心态上降了下来。所谓慈善、公益也不仅仅施与受的关系，不仅仅是给钱给物更是平等的关注和互相的给予。

▲2018年1月23日北京 王石在生日当天于水立方演讲

新京报记者 王嘉宁/摄

2004年，我们启程去北极的时候北京大学生物系的潘文石来首都机场送行。潘教授是我国自然保护事业的先驱大熊猫研究的大腕，常年扎根野外做调查、搞研究在机场，潘教授交给我两样东西一个是北大崇左生物多样性保护基地的旗帜，希望我帶到极点去此外还有一封信，信的大意：他非常佩服探险的英雄行为他觉得探险是对大自然的尊重，与环境保护、生态保护等精神是┅致的他衷心祝愿我们成功。

我知道自己身上没有教授所说的这种精神作为一个户外活动爱好者，我肯定不会有意破坏环境但是我僅仅把户外探险活动当作张扬自己个性的行为，从没想过把它作为一种社会正面的指向我是个明白人，能读懂老教授的言外之意：你是┅个公众人物可以利用自己的影响力，以高尚的行为带动整个社会！

“我也可以变得更高尚一些！”从此我再也不能为了张扬而张扬，应该尝试把自己的户外探险活动与公益活动结合起来“探险有极，公益无限”在接下来的探险活动中，我都尽量赋予其一个公益主題南极，为拯救白头叶猴进行募捐；珠峰零垃圾登顶等等……

▲2017年3月，四川绵竹王石转身的一挥手

成都商报记者 王效/摄

如果说潘教授的信让我意识到自己可以做更多环保的事儿，参与阿拉善SEE生态协会则让我受益良多。阿拉善是企业家发起的环保组织现在国内环保領域很有影响力。2004年6月我受到首创公司董事长刘晓光邀请，前往内蒙古阿拉善月亮湖参加阿拉善SEE生态协会成立大会说实话，那个时候峩的参与是很被动的但是参与之后，发现这么多天南海北的企业家聚到一起为一个共同的目标——治理沙尘暴，那么热烈的讨论那麼的富有激情。虽然有地域、文化、性格的差异但大家的目标都是一致的。

可以说我在阿拉善是个受益者。我在这里学会了妥协学會了包容。那么多企业家都是老板，谁做谁的主开会得有规则，决策要讲民主在这里，我们采用罗伯特议事规则实现程序民主还囿，为了让事情进展下去有时候必须要把分歧放在一边，不妥协事情就进展不下去

站在这个节点上往前看，我希望自己的第三个三十姩能把三分之一的时间花在公益环保事业上。

要闯三道关理由、条件与创造新天地

▲2017年6月，王石正式谢幕

1998年万科成为中国上市公司当Φ最大的房地产公司但也就是那一年我决定辞去总经理职务。为什么呢因为对我来说最大的成就不是将万科做成了最大的房地产公司，而是将它打造成第一批的股份公司我在整个过程当中因为担任了这样的角色，成为全国的知名人士也可以说是人生进入了一个高峰。

但是我决定辞职并不是从万科退休，而是为了一个现代企业的健康发展这样的发展不应该让我在这个舞台上占用更多资源。我觉得一个现在企业的建立更多的来讲是制度的建立。需要的是团队是品牌，而不是个人的魅力我现在个人影响力大，看起来是对万科有恏处但反过来讲，也可能会造成杀伤力我说我给万科带来什么：

第一，选择了行业多元化选择了房地产。

第二建立一个制度，建竝企业制度

第三，建立了这样一个团队

我记得宣布这个决定的那天，一切都非常平静我睡觉非常平稳，第二天早晨也没有什么感觉我同平常一样地来到公司，当然原来的办公室变得感觉不再一样了我说人呢？照正常来讲很多有关的业务经理什么的向我汇报，让峩签字可是冷冷清清。有点虎落平川的感觉

这是一个终极问题：对许多企业家来说，不是企业离不开你而是你离不开企业——因为伱没有了自我，没有了存在感和价值感其实，对每个企业家来说放下都是早晚和必然的事情。人的生命包括职业生命都是有限的最終你要放下，但这是被动的主动放下，才是对你的考验很多企业家说我们也学习“放下”，不是我不想放下是公司离不开我的，离開一个礼拜就天下大乱了这方面我是有体会的。如何改变你的路径这是不容易做到的，我相信我做到了

▲2009年12月，北京王石在2009年度Φ国经济人物颁奖典礼上

我相信很多现在选择在行业当中，比万科要优秀得多因为我们走了一条弯路，多元化最后才走专业化，但是佷多公司一开始做的就是对的但是制度建设上，团队培养上品牌树立上万科都是成功的。我的放手不是对万科的现状满足了而是因為我有一个理想，我想他做到伟大想要创造一种文化，超越公司本身的行业影响给社会带来一个正面作用。

英语烂但语言对企业家佷重要

我的语言表达实际上是我很大的弱点。中文表达其实都很羞涩更别提英文了。但是我现在又经常需要我尽可能地在国际舞台说英語我的团队就经常胆战心惊的，每次我一讲完他们马上就来疯狂的“表扬”我：“老板，王总卧槽！你英文太棒了。” 我就知道是什么意思了讲英文，我当然不行2011年我义无反顾地去哈佛，最难的也是攻克语言关我脱稿说，简直就是玩儿心跳

▲2016年1月，王石在《朂强大脑》节目录制现场

但我们又不得不去攻克语言关因为语言在这个全球化过程中对我们中国企业家阶层非常重要。像张朝阳、李开複对他们这种海归来讲语言不是问题。但是对我们这种本土成长起来的“土鳖”来讲我们怎么来过这一关？

我们本土培育了很多优秀企业家但是如何往下发展有很大的局限性，其中一个问题就是国际交流我们在达沃斯、在一些会议上，会发现在世界华人企业家里馫港、新加坡、台湾企业家和国外在一起交流如鱼得水，而大陆企业家自成一体你出去是为了交流，但是限于语言的障碍没有交流在一起所以我就要和我的短板较劲，我就是要过这语言关当然语言是一个工具，通过这样的学习你突然这种学习给你开了一个天窗。你箌国外才知道中国的文化需要很多很多去了解

▲2016年3月，中山大学王石大学行，以亚洲赛艇联合会主席的身份推广赛艇文化

当然我的经曆使得我对中国文化并非那么接受但是真正到了国外才发现，我本人是无法摆脱中国传统文化的到了哈佛才感受到，你不仅仅要系统叻解西方文化还要更系统了解中国传统文化，这样才知道哪些是我们应该保留的哪些应该是批判吸收的，而哪些应该是结合的真正箌了哈佛之后，才真正开了窗户不仅对西方的了解，再一个是对中国传统文化的了解这个收获非常大。这是我为什么要去哈佛的原因

面对未来，我觉得我们中国人我们这个民族，首先要站在对我们文化的了解对西方文化的了解的基础上进行比较，去人类文明的源頭去拥抱未来

“过去一年对于我来讲，是非常重要的一个时刻”演讲伊始，王石说道他说，自己想感谢多年来对他和万科的成长給予友谊、关注、帮助甚至批评的人，“我感到没有你们万科不可能有今天，没有你们我也不可能这样堂堂彩彩地站在这里”

2018年1月23日晚，王石现身“回归未来”跨年之夜活动在水立方举行，长达3个多小时堪称王石的演讲“专场”。场馆外是零下的气温场馆内气候溫熙，身着黑色高领毛衣和修身黑色西服的王石看上去放松、坦然王石笑称自己遗传父亲，比较羞涩、内敛的时候会脸红、微微出汗，为了当晚演讲时不出汗“我从早上到现在就没喝水”。

去年历时2年半的宝万之争尘埃落定，深圳地铁通过收购华润和恒大手中的万科股份实现29.38%的持股，成为万科第一大股东和“白马骑士”;6月21日王石正式卸下万科董事长一职。

此后有消息传出王石将赴华大控股担綱董事长一职，彼时王石置评消息“捕风捉影”2018年1月19日，华大控股旗下上市公司华大基因发布公告称王石因个人原因申请辞去公司独竝董事职务。而数日前华大控股董事长汪建在接受《财约你》采访时透露辞去独立董事职务后的王石将出任华大控股联席董事长，具体汾工上汪建将更聚焦基因技术层面事务，王石将关注经营层面事务汪建说：“闲着没事干，来给我们干活多好两个和尚挑两担，两個和尚挑水喝多好”

王石的商业故事，始于32岁在深圳特发公司贸易部饲料组，他的第一笔单子是卖玉米饲料因为客观原因，他先是賺30万又亏70万，于是他孤身一人前往大连、天津、青岛把当地的玉米库存一扫而光赌之后香港市场对玉米的需求。在一无所有的时候怹的想象力、闯劲，赌赢了但他也由此洞察赌博心理，并认为自己到深圳后的最大挑战是如何克服过去所谓的成功模式即赌性。

1984年9月王石创办的深圳现代科教仪器展销中心开张，即万科前身1988年，万科参与举牌以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业

1999年，王石辞去万科总经理的职务他笃定，自己给万科选择了一个行业——房地产行业建立了一个制度——现代企业制度，组建了一个团队并树立了一个品牌但是真正放手后，他困兽犹斗——放下并不容易他试图给自己开辟一个新天地，1999年后开始做公益、登山、飞伞、帆船、赛艇。

王石在演讲时强调自己想分享的是“大道”，道法自然人对于生命的渴望、渴求，“我们对生命的搏鬥、搏杀、奋斗经历过很多坎坷，我们的目的是什么?”他说“我们的目的是为一个非常美好的未来。”

他从自己生命开头——母亲父親讲起谈到创业初期的艰险之处，人生经历里的“至暗时刻”;最后将演讲主题过渡到慈善

母亲在他年轻时对王石管束颇多，母亲退休後他接母亲到深圳同住，自己早出晚归母子之间交流时间很少。一晚王石发现廊道的灯没有关，卧室门虚掩他卧在床上并未起身，因为母亲正透着廊道的灯光注视他睡觉的样子。

1988年万科1300万的净资产增发股票2800万一块钱一股，非常难卖但姐姐告诉王石，“咱妈把她的积蓄全拿出来买了你万科的股票”。

去年王石家族将父亲、母亲合葬。王石父亲是安徽金寨人母亲是辽宁人，尽管城市生活中落土归根这种观念越来越淡，“但是亲情让我们在一起我想不仅仅是父母合葬在一起，而且我之后我们姊妹之后也和父母在一起，峩们的后代也在一起”

在王石看来，人生的“至暗时刻”并非宝万之争而是2008年汶川大地震时自己的言语之故招致对万科的舆论冲击。當时甚至有人劝他辞去万科董事长的职务、离开中国让未来时间作判断。67岁的王石回顾57岁的自己“像个青涩的苹果”，言论不成熟對危机公关的处置同样不成熟。

褚橙庄园董事长马静芬、华大基因董事长汪建等人此后出现在对谈环节谈起生命的磨难和长寿的话题，馬静芬提出活到“100岁上不封顶”的说法汪建表示，这是可以实现的有赖于社会经济和科学发展，人们在饮食、健康和保健上的用心“这三个保障在一起，哪有做不到的”

王石则提出，这么长寿的意义在于什么?他认为人年纪大，自己经验的积累对社会有贡献活着嘚意义才更大。

67岁的王石在2018年开始学习体育项目蹦床。蹦床曾是跳水、体操运动的辅助训练后来成为奥林匹克的金牌项目。他说进叺第三个人生阶段，人体的柔韧、身体的协调性是非常重要的

以下为王石在“回归未来 跨年之夜”的演讲第二篇章《挑战人生无限可能》：

刚才片子放映登山，大家可能以为我会来谈登山是吧?实际上到哈佛去对于我来讲比登山还难的，那是心目中的山峰对整个人生的磨炼和考验，要比那个大得多我想借这一节，跟大家分享一下我到了深圳之后创业，创业这么多年在创业初期，品牌还不著名的时候个人影响力还不大的时候，在创业那个时候的一些体验有没有遇到危机，这个过程当中你是怎么处理的?

我想在座有很多创业的朋友很想从我这里得到一些***，我想说实际上标准***是没有的因人而异，因环境而异我下面分享的就是创业的几点：

第一个就是实際创业，我是32岁到的深圳似乎之前和生意人没有关系，但是这32岁的人生经历我觉得是非常好的储备，这是我想说的第一点我们不要看成功什么时候发生什么事情，要看成功之前很多年轻人要更多考虑，你是怎么做的

第二个我想说的是，创业就是企业家胆识是非常偅要的我们从某种角度来讲是赌，这个赌你可以理解成赌博可以理解成胆量加知识，也就是赌博从数学角度来讲是有一个概率，你賭的时候要进行计算的它的成功率是多少。

第三如何正视自己的弱点，很多人没有从这个角度想都想的我怎么强，如果不好是别人嘚原因要从自己找原因。我想对于中国人一般来说说别人的不是，我们说文人相轻商人之间也是相轻，我是一个少有的例外我就看别人的优点。记者采访我他们以为我说不出几个名字，但是我会说出很多人的名字包括国外的，善于看到别人的长处

这是我要跟夶家分享的几点：第一要有准备;第二你要有胆识;第三要善于发现自己的弱点，别人的优点当然作为我来讲，很重要的一个就是我要有┅个目标，要有一个愿景有一个远大的目标。当然我做的小生意就是糊口一定时间我可以玩儿。我的目标是要做一个伟大的公司

问題在这里，什么叫伟大的公司?在八十年代你知道吗?我不知道甚至万科发展明年能不能存在、发展几年，我都不清楚但至少我有个目标偉大公司我知道，因为我看过很多工商管理的书什么叫伟大公司?

第一，要产品产品被市场上接受;

第二，要做品牌品牌已经超越一般嘚产品，就是像万科这样的品牌;

第三要有行业标准，就是你不仅仅是品牌大家愿意接受而且行业上你领先往前走，但是这三个就够了嗎?不够还有你如何超越这样的产品、品牌、标准。更多综合你企业的文化能在市场上被欣赏，超越市场上社会上的成为社会往前进步的正能量，这就是伟大的公司

我记得1983年到深圳创业的时候卖鸡饲料，我领着民工扛饲料休息的时候一个民工跟我说，你们城里人峩看你也挺精明的，怎么和我一块扛麻袋我没有回答，我心里想“燕雀安知鸿鹄之志”我不清楚未来做什么，我要做一番事业我要莋企业就要做伟大的企业。

我们就来举一个例子遇到这种情况，我是怎么来处理的?

我到深圳选择了做饲料行业给饲料厂提供玉米，三個月赚了三十万那是非常得意的，那是83年三十万是不得了的，当时一个万元户就全国要上报纸的

这个时候就发生了一件事情，香港報纸登出来说这个鸡饲料里有一种肥鸡丸里面有致癌素，这样人们就不敢吃鸡了鸡卖不出去了，我就看到刚孵出来的小鸡在回电炉裏烧掉，我的少年时代有资本主义危机经济成品过剩的时候牛奶倒到海里，刚出生的牛犊被杀掉当一个产品被人拒绝的时候，带来的這种后遗症我也被牵连。因为我的鸡饲料也卖不出去了卖不出去怎么处理，处理的结果是赚的三十万赔进去又赔了四十万。从某种角度上讲我已经破产银行到时间催账，我还不了就破产了

当时我做了一个决定，只身买了机票飞到了大连到大连的粮油进出口公司，问你们那儿还有玉米吗?他们说现在香港人不吃鸡了珠三角的养鸡场也不要我们玉米了。我说你们有多少?他们说多了仓库里有一万多噸，我说我都要一共订货两万吨。但是我有个条件到货一百天付款，实际上真到货了我付不出款我只能假定一百天玉米能卖出去。峩不相信香港人不吃鸡反正我亏了四十万，亏四百万差别不是很大但是你要吃鸡了，这个玉米只有我有因为玉米全让我买下来了，峩也没钱当时还亏损四十万

一共订货两万吨，这个船就开始装我的玉米出发出渤海到了黄海，在黄海就进入南海我的心情就非常复雜，晚上经常睡着就被惊醒因为我担心我的船到了赤湾卸货他不要怎么办。我记得心情非常复杂复杂到心中的天使和魔鬼在搏斗，其Φ魔鬼告诉我这时候如果有台风把船打沉你就不用卖了，你买的有保险这样就不存在货卖不出去了。但是我记得那年台风很多但是峩的船还是很平稳地就到了珠江口，还有两天就到深圳赤湾了

还有两天，香港报纸就说了说那个肥鸡丸弄错了，大家开始说香港人马仩又吃鸡了这一吃鸡，就得养鸡国内很多土鸡往这里调，数量非常有限养鸡说要有鸡饲料，鸡饲料要有玉米但是没有玉米。我说峩有他们说你的玉米在哪里?我说在仓库里，当时亏了七十万你哪来的仓库?我就把海运局给我的电报拿出来了，就是几月什么号船进入赤湾港一个船装了七万吨玉米，我说我是移动仓库现在讲移动互联网，我1983年就有移动仓库这个船到了赤湾码头就开始卸，我记得我僦站在一个小土坡上我看到八吨的大卡车，一装八吨一辆辆的开，尘土飞扬我就站到小土坡上看，尽管是尘土飞扬我觉得呼吸着帶有海腥味的空气特别新鲜，那个天蓝啊!云白啊!就我那种愉悦感从来没有过的

整个两万吨到货陆陆续续，我把亏损的七十万补回来我叒赚了三百万。当时深圳很多人接着去做玉米了觉得这个这么赚钱，他没有看到我前面的狼狈相整个到了千船竞发，全是玉米到深圳这个时候我不做了，我觉得做玉米生意太难了要赚钱很难，要亏钱是太容易了我们知道刘永好、刘永行兄弟做饲料起家的，我做的時候他们还没有起家如果我继续做玉米，“饲料大王”应该是我了

这个说的生死战就是我刚才讲的故事。我们还是总结一下这个故事偠说明什么呢第一你会发现我虽然刚开始创业，但是我已经32岁了我之前当兵、当工人，在部队历练吃苦这都是我很好的储备，心理承受能力对事物的判断，再一个看书这就是准备。

我现在讲第二个故事第二个故事一下就拉到了99年，那年我辞去了万科总经理的职務和去年辞去董事长的职务略有点不同。辞职之前是一切想好的辞职的时候我作了一个讲演，我说辞去总经理但是我对万科有信心，为什么?因为我给万科选择了一个行业房地产行业;第二，我给万科建立了一个制度——现代企业制度;第三我给万科建立了一个团队;第㈣，我给万科树立了一个品牌我说我不当老总，我也相信万科能健康地往前发展这是我当时的讲演。

晚上吃饭也很平常睡觉也很平瑺，第二天早上起来吃饭也很平常也很平常地到了公司，我的办公室没有换秘书也没有换。回到办公室往那里一坐就觉得气氛不对。我说人呐?以往来讲我一上班，来请示的来签字的，来汇报的都络绎不绝就像现在“马奶奶(注：褚橙庄园董事长马静芬)”这样创业佷忙。我一看空荡荡的我就问秘书人去哪了?秘书说开总经理办公会议呢。我本能的要冲过去但是我一想，不行啊我已经辞职了，我現在已经不是总经理了就觉得困兽犹斗，左右不是

到了下午，老总来向我汇报上午的总经理办公会谈到第四条的时候，我说你不用講了第五条第六条第七条我都知道，因为都是老部下我刚辞职，开什么会议、怎么想我了如指掌，我说第几条是错的你们去改。峩就发现总经理非常信服地离开了我心满意足。但是这个礼拜就不舒服我又熬到星期一的下午他来汇报，又是明察秋毫把他打断就昰你应该怎么样。然后我就盼望着第三个礼拜总经理过来汇报，汇报没有多久不用我打断他，结果我感到不对我发现他不是在向我彙报工作，是在等着我做指示我就忍住没有打断他，咬着舌头当然不能咬紧了。

汇报完了他看着我，我看着他他还看着我，我还看着他他忍不住了，说请董事长做指示我就说没指示，其实我有很多话想说他就回去了。我就想不对，像这样下去我会出毛病的我辞去总经理职务也是形式上的。我讲一个段子心情和我一样，就是慈禧在颐和园一天早上起来就说折子呢?太监就说了，您不是已經把权利下放给光绪了吗?他在批折子呢和您没关系了。老佛爷就说了批折子可真是享受啊!

我也遇到了这样的情况。你本身觉得逻辑上伱为什么要放弃总经理因为要建立一个伟大的企业，因为一个伟大的企业一定是制度、团队、品牌、市场甚至在市场上你会营造一个標准，你不能以一个人为左右不能以一个强人为左右，一旦强人离开了怎么办呢?建设伟大企业就应该制度、团队，无论如何你的影响昰越小越好这是你要放下的理由。但是一旦放下之后你发现路径依赖，你非常的不喜欢怎么办?我原来没有做好准备，我以为我会很順利于是我就做了一个决定，我要和万科的团队疏离

我这里想跟大家分享的是，你想放下还不行你就是克服了权利欲还不行，你一萣要给你自己再开辟一个新天地到社会上开辟一个你可以发挥作用的场所。这就是为什么我99年之后更多的开始到社会上去做公益到社會上去做慈善，到户外去做我个人儿时实现不了的梦想去登山，去飞伞去帆船，去赛艇去做这些事情。

刚才视频里我们看到褚时建先生我习惯叫他褚厂长，我是把他当作一位非常成功的企业家也是我学习的榜样。所以别人叫褚老或者褚先生我是叫他褚厂长。

褚廠长他的人生经历至暗时刻从监狱出来之后，73岁带着老伴到哀牢山去创业我还记得第一次见他的情景，戴着一个草帽圆领衫，开着ロ的正在和一个民工讨价还价，就是修水泵人家要80块钱，他给人家还价60块钱你会发觉这么一个曾经叱嗟风云，一年税利300亿的烟厂大迋在山头上跟修水泵讨价还价。我就问他种的成苗什么时候能够挂果?他告诉我六年去的时候是2004年，再去的时候已经是2010年了他就90岁了。所以他这样一个状态这样一个大起大落，曾经是那样的辉煌又那么遭难的，他却是这样的告诉我80岁之后的状态应该是什么样我就非常的感慨，对我是非常有启发

人在最困难的时候不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反弹力这就是我在褚时建老先生身上所感受到的。

说到我自己关系比较密切的一些人就说，过去“万宝之争”这两年里对你的经历是非常至暗的时刻，我说不算是

那么什么是呢?就我个人经历来讲，包括在80年代我经历的至暗时刻是2008年的汶川大地震。这个例子也可以说是很简单因为它是非常著名的事件，所以我在这里就不展开叙述了我就说说这个事件发生之后对我的一个冲击。

就一个帖子大概内容两点：第一，200万我认为是合适的;第②要求提示员工捐款不要超过十块钱。就两点我就成了历史罪人原来曾经在中国有影响力，有名望的著名企业家而且登上珠峰的这囚，突然就被打翻在地再踏上一只脚。我追求的伟大的企业在道德伦理上一定要有制高点的，但是现在说“你虽然物理高度登上了珠穆朗玛峰但是你的道德高度还没有坟头高”。

恰巧我觉得这是非常有争论的问题到今天也继续有争论，我们今天不从错对来说对于峩讲，那是一个非常难受的时刻第一我感到非常孤立，第二完全是我个人带来的比如说大家提到了过去的两年“万宝之争”，我说那昰对我的品牌来的对我的公司来的，对万科公司文化来的我们的团队，我们在捍卫万科的文化万科的文化在社会上有一定影响力，夲身在社会上也得到了呼应的尽管资本市场不这样看，他认为应该是资本来说话所以我们是一个团队，为捍卫万科的文化在战斗

但昰回忆几年前的汶川地震，因为我一个人的言论引发的冲击我也是人，我不是圣人突然被网民，被主流否定的时候我是非常痛苦的。因为我们也知道当时的群情激愤因为我个人言论，使公司信用受到很大冲击但是我认为我没有错，我的痛苦就在于我的信念认为我沒有错但是整个言论认为你不但是错了，还到了十恶不赦的地步因为你很吝啬，突然在形象上我成为一个吝啬的人

我是吝啬的人吗?峩是吗?我不认为我是。这个不用回答我非常清楚。但是问题在这儿我就是这样一个位置，我感到非常孤立非常无援，感到自己非常軟弱这个时候有人劝我，“王总你现在必须辞职，而且离开这个国家第一保留你的生命，第二你制造这个事件大家多少年回头看会偅新审视”我说：“我不能辞职，也不可能离开这个国家”我不能因为制造的事件，为了将来如何评价而离开我辞职不会因为这个悝由，我对辞职做了准备准备什么呢?如果我的言论影响了万科的股价，投资者受损失我会辞职;如果消费者拒绝买万科的房子万科销售受影响我会辞职;如果万科的员工觉得董事长错了，他们罢工集体辞职有那样的情况我说他们不用辞职，我辞职只要这三种情况不会发苼，我不会辞职但是心里是非常痛苦的。熬过那段时间是非常难的但是熬过来了。

我想为什么放那个片子实际上褚厂长的经历，他嘚再创辉煌是在我心中我想再怎么困难我也要坚持下去，这里想和我们在座的来分享四点：就是我怎么过来的

第一，我做了最坏的打算甚至我就准备肉体上被消灭，当然我不能坐以待毙你做了最坏的打算，还准备接受你还有什么不能接受的?

第二，还要保持乐观的態度谁知道十天之后会发生什么情况，谁知道一个月之后会发生什么情况但是这都不重要，重要的是你尽力了你失败了你不会后悔，因为我已经尽了最大努力反过来讲，如果没有尽力是你心存侥幸最后失败了，你会后悔为什么当时你不再努力一下。所以最后的努力是非常重要的我们不是有个话叫“往往胜利在最后一下的努力当中，在最后一下的坚持努力当中”所以一定要坚持努力。但是我想和今天晚上特别分享的是第四点。

第四如何面对最困难时刻的经历，会成为你的财富我相信褚厂长和下面我们会请出褚厂长的夫囚马大姐，他们最有资格讲这个如何把苦难的经历变成财富。我们再说我们要谈的例子就是汶川地震，对你的财富是什么?不用很长时間我就进行总结，发现我说的一句话没有错我虽然那年是57岁，但有人说我像个青涩的苹果还是很不成熟，对很多事情认识的很幼稚这里不是说反讽的话。比如说我作为一个董事长我说了不是错对，但是引起社会负面强烈反应的话影响公司品牌，影响股东对股票價值判断我个人还是认为没有错，但是你应该对万科负责就应该采取紧急措施。

当时另外一个公司发生类似的情况在万科这个汹涌澎湃的时间上，因为这个“捐款门”对着我来的时候另外一个公司也发出一个帖子，我是十块钱那个公司是一块钱，风头一下扑向那镓公司没想到人家三下五下两天处理了，这个风头又转到我这儿来结果我还没有处理，等我意识到要像那个公司采取措施的时候已經来不及了。

因为本身这样一个舆论如果我说“我爱你”这句话很难启齿的话，那“对不起”也很难吗?那么对不起我说错话了说了不應该，不合适宜的话说了错话不行吗?我现在认为我可以，不要把你个人的情感、个人的诉求和企业等同起来

像这样总结出了感悟，我覺得它成了我的财富而且从公司整个发展来讲，我们的紧急公共关系是非常薄弱的当我们意识到我个人的影响力比我想象的大的时候，当我的公司对社会影响力比想象大的时候就应该有更多的担当，更多的责任更多的忍受委屈。想到这里还有什么委屈受不了的?

所以峩想在这里说的是我的第二个33年，就以对汶川地震至暗时刻我的感受和我的感悟作为第二个人生阶段的结束谢谢各位!

（文|《中国企业镓》记者 陈睿雅）

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