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2005-05-13 我市供销合作联社原有的12个社有企业，由于体制僵化，机制不活，经营日益萎缩，连年亏损，截止1999年底，企业亏损挂帐达6000多万元，负债1.4亿元。我市供销社面临着生死存亡的严峻考验，为了谋求供销社的生存与发展，我市供销社各级党组织紧紧围绕经济建设这个中心，坚持加强党的建设，发挥党组织的战斗堡垒作用，团结和带领全系统干部职工解放思想，与时俱进，以发展为主题，以改革为动力，率先在我市商贸流通系统实施全员置换职工身份、以产权多元化改造企业的改革改制。通过几年来的努力，我市社有企业的改革改***得了明显的成效。目前，原有企业共826名员工的身份已全部置换，有2个劣势企业停业，2个严重资不抵债企业破产，已组建和正在组建的股份制企业6个。近3年来，企业经营业务逐步恢复，经济效益逐年提高，累计实现税利357万元，开始步入了良性发展的轨道。我们的主要做法是：? 一、理清思路，统一思想，加强领导? 以产权多元化改造社有企业是一场脱胎换骨的改革，成功与否直接影响着供销合作联社改革全局的发展与稳定。对此，市社党委高度重视，精心组织，确定社有企业改革分四步走：先辞退到期的临时工；再清退离岗（停薪留职）的职工；接着是在职职工，包括公司经理，全部解除与企业的关系，发给补偿金，置换职工身份；最后对企业实施重组、停业、破产。? 为把社有企业干部职工的思想统一到市委、市政府的改革精神上来，市联社党委首先是做好党员干部的思想政治工作。多次以研讨会、座谈会等多种形式分别组织企业党支部书记、公司经理、工会主席、职代会主任共同剖析企业的现状，寻求企业的出路，让他们能够痛下决心带头搞改革。然后是各企业通过召开党支部大会、职工代表大会、职工大会，让每一个员工都明白企业还是老一套，不来个脱胎换骨的改革，必将死路一条。同时，把改革的方案公之于众，使大家对改革的政策、措施、步骤都一清二楚。? 为保证改革工作顺利进行，市联社成立了由党委书记任组长，党委成员全部参加的改革领导小组，并从市联社机关各科室抽调一批素质优良，责任心强的业务骨干，参与改革工作。强有力的组织领导，确保了改革工作有序进行。? 二、抓好试点，突破难点，精心实施? 为保证社有企业改革的有效进行，我社采取了试点先行的做法。2000年9月，选择了债务包袱较轻、职工要求改制呼声较高的市物资公司和市生资公司作为企业改革的试点单位。20 ...企业改制身份置换内退员工是否能享爱补偿金
我所在的单位是一国营企业，97年由同行业的成都国营
，2000年我所在的企业声明破产。现属成都企业的子公司，2003年成都改制，我所在子公司没改，于今年6月子
，但时间上是以成都为准。改制过程中，子公司这边将我们内退员工的置换金，作为以后内退员工以每年过年发放
的专项资金，企业不给予我们这些内退员工发补偿金，为什么内退员工不能享受补偿金，而在时间上身份改制时，2003年我们还是在岗职工，子公司现在在改制进行中，还没有正式签身份改制
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关于市直工商企业“三置换一保障”改革中处理职工身份置换有关问题的实施意见
市直各工商企业： 为进一步贯彻落实好市委、市政府《关于深化全市市（区）属工业企业改革的意见》（泰发[2002]3号），确保市直工商企业“三置换一保障”工作中职工身份置换工作的顺利进行。根据泰劳社发[2002]15号和67号文件精神，结合市直工商企业实际，制定职工身份置换实施意见如下： 一、市直工商企业在进行“三置换一保障”改革时，应认真制定职工身份置换的实施方案（以下简称《实施方案》）。《实施方案》应包含如下内容：1、企业职工的基本情况；2、实施步骤；3、置换职工身份时在职职工、内退人员、离退休人员和其它应提费用测算明细表；4、拖欠职工费用；5、企业改制后重新签订劳动合同时在条款上需要约定的内容；6、其它需要规定的内容。 二、《实施方案》形成后，须报送市劳动保障行政部门确认和市“三置换一保障”改革办公室初审，成熟时提交企业职工代表大会或职工大会讨论通过，最后报市“三置换一保障”改革办公室批准。 三、市直工商企业在进行改制时，原则上应吸纳原企业职工。对确需分流、裁员的，要严格执行有关政策规定，一次分流、裁员（含内退）超过职工总数5%，1年内裁员超过职工总数10%的，需经市劳动保障行政部门审核后报市人民政府批准。 四、企业分流、裁员时，对解除、终止劳动合同离开企业的职工，原则上由企业以现金形式一次性将经济补偿金或生活补助费支付给职工。破产、关闭或停产、半停产企业，一时变现困难或变更收入不足以安置职工的，可视情实行约期支付。 五、企业改制后，新企业应与职工续签或重新签订劳动合同，合同的期限由双方确定。今后企业分流、裁员、解除、终止职工劳动合同时，应将职工在企业改制前后的经济补偿金或生活补助费，一并支付给职工。 六、改制后的企业按不短于原劳动合同剩余期限以及对原劳动合同的条款仍依法履行并不降低原有待遇，与职工签订劳动合同而其不愿意的，按劳部发[1996]354号文第20条规定，企业可以不支付经济补偿金。 七、企业改制时，必须严格按泰政办发[2002]28号文的规定执行，不得擅自扩大内退范围，已办内退人员，由改制后的新企业接收并负责管理，也可由改制后的新企业委托市劳动保障事务代理机构进行托管，有关的社会保险费、托管费按规定执行。交由劳动保障事务代理机构托管的，需参加基本医疗保险，有关费用“在三置换一保障”改革时计提。 ...作者：侯岳林 来源：本站原创 文章点击数：
】 2005年，市工业经委机械冶金建材工业办把企业改制作为工作的重中之重来抓。在集中精力抓好岳阳轴承厂、湘阴建材厂破产清算、职工身份置换及企业破产后遗留问题处理工作的同时，又启动岳阳恒立冷气设备有限公司、中闽特种电机有限公司、岳阳恒辉电气设备厂等3个企业职工身份置换和破产清算工作。至年底，岳阳轴承厂、湘阴建材厂、中闽特种电机有限公司等3个企业的职工身份置换已基本结束。岳阳恒立职工身份置换开始启动，岳阳恒辉电气设备厂破产清算案宣告终结。据统计，上述5家企业共有在册人员4200余人，已完成身份置换达1100余人。通过企业改制甩掉困难，企业包袱和沉员的压力，缓解弱体群众的基本生活费问题及某些后顾之忧，为企业招商引资创造有利条件。岳阳轴承厂破产终结后，经过半年多的精心筹措、争取政策、落实资金，10月，顺利完成310名在册职工身份置换和部分遗留问题的处理，达到取信于民，安定人心的目的。中闽特种电机有限公司对所有员工实施身份置换后，甩掉沉员包袱，企业活力增强，生产蒸蒸日上，全年完成工业产值1.5亿元，比2004年增长25%。11月，美国斯密斯公司看中这家企业的发展潜力，毅然独资收购这家公司，并计划投资2亿元在岳阳经济开发区扩展生产基地，形成年产3亿元~5亿元的生产能力。岳阳韶峰建材公司实行生产经营承包制后，产品产量和产品质量均有较大幅度的增长和提高。岳阳恒立冷气设备有限公司、岳阳恒辉电气设备厂的改制破产进入实质性阶段。岳阳机床厂抓企业内部改革，100多名生产工人创造过去800余人才能完成的生产量。全年完成生产值较2004年增长近3倍。 上一篇:没有了
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