从领导看重你的具体表现这些表现来看,他重视的人,到底是我还是我的女下属

沟通与协调能力考试(78分)

(一) 单選题:只有唯一一个选项正确

1. 下列哪些不是积极领导看重你的具体表现群众的内容()

(A) 如果领导看重你的具体表现者与广大群众在思想上鈈一致行动上不统一,形成“多中心”、“多目标”就会出现“领导看重你的具体表现喊,群众看”或者“群众干领导看重你的具體表现拦”的局面

照顾群众关系,并迁就某些落后群众的要求

宣传群众、组织群众、教育群众和带领群众一道前进

2. 对()沟通而言空间距离的远近影响信息的清晰度

3. 同事间的交往类型不包括()

4. 在协调与上级关系的过程中,做法不正确的是()

亲自出马为他找工作还以个人洺义写推荐信。与此同时厂长采纳了W技术员的合理化建议。

4.L37岁,车工15年工龄,技术熟练工作出色,多次被评为厂级先进一次連续工作上夜班时,不慎被机器轧断了右手的四根手指伤好出院后,他接到辞退书厂长说:“你已不适合在一线工作了,另找厂家吧”

第一批辞退方案发布后,引起全厂议论纷纷许多

人认为这些辞退缺乏法律依据;也有人说:“既不合

法,又不合理”有一部分人認为:“厂长行使用人

自主权,别人干涉不了辞退这些人,看似不合理

但有利于工厂的安定团结,有利于提高工作效率

1、该辞退方案有什么问题?

2、您该为这个厂长提供什么样的建议

1、该辞退方案存在问题在于:

l 违反劳动法:表现在女工H和钳工L身上。

l 从根本上讲該辞退方案并没有达到精简之效。

2、根据人力资源管理的相关原则建议如下:

l 人员辞退作为解决冗员,控制成本提高效益的一种方式,它必须以组织目标为依据不能偏离这种目标。

l “辞退”这种人员调整方式必须以劳动法等相关法律法规为依据,严格依法办事

深圳WCL(实业)公司是美国一家在NASDAQ股票市场上市的企业投资的全资子公司。随着母公司的迅猛发展该公司由初创时二百多名员工的规模发展箌目前拥有五十余条SMT生产线、四千多名员工的PCBA 生产厂家,成为深圳出口产值百强企业之一

公司的中高层管理人员大多由外籍员工、香港籍员工担任,他们的薪资结构遵循国际惯例和总公司的传统大陆员工多为各部门的技术骨干,如工程师、高级工程师、主管等他们的薪资比较特殊,以工程师为例月基本工资为2500元,各种补贴总额在500元左右剩下的机动收入就是加班费,加班费按照国家劳动法的规定发放与深圳其他同类企业相比,该公司的加班费在其薪资结构中占据很大的比例如华为、中兴通讯、南太等公司工程师人员的月基本工資在4000元左右,加上其他补贴月收入约4500元,加班费固定多为8元/小时,甚至没有

公司初创时,大部分员工已经结婚下班有很多家庭事宜要处理,不存在“混”加班费的问题公司对加班时间也没有控制。但随着公司规模的扩大公司搬出蛇口工业区,极大地影响了员工嘚来源员工多为外地大学生,单身下班后没有其他事情可做,大部分愿意留在公司工作月人均加班时间超过120小时。加班费远超过他們的基本工资公司形成了一种加班文化,员工有事没事泡在公司白天能完成的工作也要拖到晚上干。

厂里召集各部门经理对此进行了專门讨论研究人事部经理提出“再招些员工,规定不准加班”厂长表示反对:“多招一个人的成本大于加班费,不合算”其他部门經理也提出各种意见。确实有混加班的问题但也有真正的加班,况且现在定单这么多限定不许加班不太现实。最后会议决定:按照職务级别确定加班时限,技术员每月可以加班100小时工程师每月80小时,高级工程师每月50小时

新加班制度出台后,表面上加班费降下来了但出现一个有趣的现象,无论任务多少每当月末结卡时,员工的加班时数不多不少正好是各自的时限

《社交礼仪》练习题(一)

一、 單项选择题(每小题1分共20分)

1. 在商务礼仪中,男士西服如果是两粒扣子那么扣子的系法应

2. 如果开车的是专业的司机,请问以下哪个座位是最尊贵的:( D

3. 以下哪个不是交际交往中宜选的话题:( A )

4. 从事外事工作的人有一个特点就是说话比较:( C )

5. 公务用车时,上座是:( A )

6. 在商务交往过程中务必要记住:( C )

7. 打电话时谁先挂,交际礼仪给了一个规范的做法:( C )

C 、地位高者先挂电话

8. 出入无人控制的电梯时陪哃人员应该:( A )

9. 西方人很重视礼物的包装,并且必须在什么时候打开礼物:( A

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